楊華新

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）07-095-01

摘 要 風(fēng)險(xiǎn)防范，是新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要環(huán)節(jié)。為此，本文主要從人員監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)控制體系等方面，探索國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范方法，以達(dá)到明晰國(guó)有企業(yè)資金管理要點(diǎn)，激發(fā)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)資源開(kāi)發(fā)活力的目的。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范

國(guó)有企業(yè)，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)，它在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占有主導(dǎo)地位。近年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平逐步提升，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的應(yīng)用比重逐步拓展，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作獲取運(yùn)作優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也存在著一定的實(shí)踐風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)避企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，就要在多個(gè)方面給予預(yù)測(cè)性防護(hù)。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員環(huán)節(jié)防范

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)防范工作得以有序?qū)嵤?，首要環(huán)節(jié)是重視人才部分的風(fēng)險(xiǎn)防范[1]。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范的要點(diǎn)主要包括：其一，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，要依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)、稅收管理具體情況，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)、法務(wù)、商務(wù)等方面知識(shí)進(jìn)行集中性學(xué)習(xí)，全面提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。其二，做好國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員輪崗部分工作的承接。其中既包括常規(guī)的財(cái)務(wù)管理信息對(duì)接，還包括對(duì)于長(zhǎng)期性賬目計(jì)劃的實(shí)踐情況交接。若國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員離職，應(yīng)在離職前30天開(kāi)始進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系列文件、信息的交接，交接人員確保準(zhǔn)確無(wú)誤后，方可允許離職人員徹底與企業(yè)解除合同。而國(guó)有企業(yè)需要將交接信息重新進(jìn)行組合調(diào)節(jié)，規(guī)避離職人員信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員方面的風(fēng)險(xiǎn)防控，主要是針對(duì)日常工作疏忽、交接、以及崗位離職財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié)，管理目標(biāo)明確，且工作有計(jì)劃推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)防范成效性較高。

二、國(guó)有企業(yè)信息管理體系風(fēng)險(xiǎn)控制

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制系列活動(dòng)開(kāi)展期間，注重國(guó)有企業(yè)信息管理部分的風(fēng)險(xiǎn)感控，也可以起到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的效果。其一，從國(guó)有企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)行防護(hù)的視角上尋求信息管理的要點(diǎn)。其二，在國(guó)有企業(yè)與國(guó)外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息風(fēng)險(xiǎn)防范。前者著重突出的是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息與民營(yíng)企業(yè)之間信息大規(guī)模交換，會(huì)造成國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)投入的資金體系混亂，從而產(chǎn)生無(wú)核心的經(jīng)營(yíng)狀況。后者突出的國(guó)家對(duì)外貿(mào)易交易中，國(guó)際市場(chǎng)中出現(xiàn)的虛假交易、騙取退稅等導(dǎo)致企業(yè)社會(huì)形象的問(wèn)題，以及財(cái)務(wù)資金管控不合理的狀況。

比如，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息體系風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，就針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外資金市場(chǎng)運(yùn)用的基本情況，實(shí)行了具體的問(wèn)題應(yīng)對(duì)處理策略：（1）國(guó)有企業(yè)進(jìn)行階段性財(cái)務(wù)資本投資、回收過(guò)程中，既要對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求情況進(jìn)行分析，確保民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)交叉發(fā)展中又留有足夠的財(cái)務(wù)獨(dú)立空間，做好國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資本風(fēng)險(xiǎn)控制；同時(shí)，對(duì)跨國(guó)企業(yè)、中外合作項(xiàng)目等方面的財(cái)務(wù)管理趨向進(jìn)行評(píng)估，尤為加強(qiáng)對(duì)發(fā)票、退騙稅等系列財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)化管理，規(guī)避國(guó)外市場(chǎng)投資影響受損造成的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)。（2）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工作系統(tǒng)安排期間，充分利用現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)信息模型，創(chuàng)建獨(dú)立化國(guó)有企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)資金管理程序，企業(yè)每季度、每年均要進(jìn)行國(guó)家財(cái)務(wù)管理實(shí)際信息進(jìn)行整合，對(duì)于其中存在風(fēng)險(xiǎn)的部分要給予及時(shí)性防范。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)節(jié)工作實(shí)施過(guò)程中，信息溝通環(huán)節(jié)的信息防范，可起到當(dāng)前情況總結(jié)，后續(xù)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題評(píng)估的作用。針對(duì)這一部分進(jìn)行信息防護(hù)，也是較科學(xué)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施。

三、國(guó)有企業(yè)做好資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作實(shí)踐期間，除了從系列工作的主觀實(shí)踐層面尋求風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)?shù)姆绞剑€需要有相對(duì)客觀的視角進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的有序化分析。其一，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系，結(jié)合企業(yè)原料構(gòu)建、生產(chǎn)、運(yùn)輸、市場(chǎng)投入等方面給予綜合評(píng)判。其二，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管從外部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

比如，國(guó)有企業(yè)主要從事重工業(yè)生產(chǎn)，為了做好企業(yè)運(yùn)行期間的財(cái)務(wù)管理工作，所實(shí)行的投資決策系列工作要點(diǎn)可歸納為：（1）在該企業(yè)日常材料購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)、運(yùn)輸監(jiān)管、以及市場(chǎng)投入環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，建立動(dòng)態(tài)化內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管結(jié)構(gòu)。即，國(guó)有企業(yè)中所有資金運(yùn)作的部分，均實(shí)行基層生產(chǎn)信息記錄、電子化上傳等方式，企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)資金公開(kāi)性應(yīng)用方式，在企業(yè)內(nèi)部形成公眾化監(jiān)督體系；（2）國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)合作期間，也要定期與合作企業(yè)進(jìn)行信息交換，借助合作企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益相互干擾條件，做好國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部監(jiān)管。國(guó)有企業(yè)做好資金運(yùn)作方面的風(fēng)險(xiǎn)防范，也是有序的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié)方式。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)資源協(xié)調(diào)運(yùn)行的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，本文通過(guò)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員環(huán)節(jié)防范、國(guó)有企業(yè)信息管理體系風(fēng)險(xiǎn)控制、國(guó)有企業(yè)做好資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管等方面，分析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)方式。因此，文章研究結(jié)果，將為社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系運(yùn)轉(zhuǎn)提供新思路。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓加占.淺議新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2020（11）：140.