魏映潔

摘 ?要：隨著時代的發(fā)展經(jīng)濟(jì)形勢的進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展過程中對財務(wù)問題的重視程度有了極大的提升。國有企業(yè)是我國社會主義制度的產(chǎn)物，對穩(wěn)定我國經(jīng)濟(jì)形勢，提高國民生活水平有直接的幫助。在一次次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，國有企業(yè)一直屹立不倒，對支撐中國經(jīng)濟(jì)十分重要。國有企業(yè)的財務(wù)工作主要集中于預(yù)算、記賬以及事后分析方面，但是在實際工作中，僅僅對數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算判斷很容易造成實際經(jīng)營與理論之間脫鉤，甚至在兩者之間產(chǎn)生一定的矛盾，對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營起到不好的作用。當(dāng)前在高質(zhì)量發(fā)展背景下，國有企業(yè)更加重視業(yè)財融合工作。本文主要根據(jù)筆者的實際經(jīng)驗以及相關(guān)的理論分析對國有企業(yè)業(yè)財融合工作過程中的問題進(jìn)行研究，同時針對性的提出對應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);業(yè)財融合;高質(zhì)量發(fā)展

根據(jù)我國2018年發(fā)布的政府工作報告可知，國有企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展過程中起到十分重要的作用。以財務(wù)為分析角度可知，國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需要立足于生產(chǎn)要素、生產(chǎn)力以及全要素效率等方面，而不是加強(qiáng)要素投入量。簡單來說就是在進(jìn)行實際生產(chǎn)的過程中應(yīng)該盡可能的提升企業(yè)資源利用效率以及國有企業(yè)的生產(chǎn)效益。為了使得生產(chǎn)效益得到提升，就需要進(jìn)行業(yè)財融合。業(yè)財融合就是在企業(yè)內(nèi)部使得其財務(wù)與業(yè)務(wù)部門能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享，通過兩者業(yè)務(wù)互通實現(xiàn)企業(yè)協(xié)同工作的原理，使得企業(yè)的實際價值能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。該過程要求財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)互助互通，工作過程中發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，持續(xù)提升工作效率，支持企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)業(yè)財融合的意義

（1） 升級國企管會工作水平

根據(jù)筆者了解可知，在傳統(tǒng)工作過程中，傳統(tǒng)的會計以及財務(wù)管理工作重點都是集中在記賬方面，同時對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，這種情況下的財務(wù)管理模式較為粗放，對數(shù)據(jù)的分析較為片面，不能對其得出的結(jié)論形成強(qiáng)有力的支撐。推進(jìn)業(yè)財融合后，財務(wù)不再是簡單的記賬，同時還需要進(jìn)行管理，通過與業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)共享，同時建立起更加有效的溝通協(xié)調(diào)，使得業(yè)務(wù)與財務(wù)部門共同協(xié)調(diào)工作，對國有企業(yè)高層進(jìn)行更加科學(xué)的決策，對優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部配置以及資源的使用效率有一定的幫助，同時還能使得企業(yè)實力得到提升。

（2） 增強(qiáng)風(fēng)險管理規(guī)避以及承擔(dān)能力

我國社會經(jīng)濟(jì)制度的現(xiàn)狀使得目前國有企業(yè)的特點依然是體量大，同時集中于國家經(jīng)濟(jì)支柱性企業(yè)方面，因此國有企業(yè)的運(yùn)行能夠較好的保證社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行，同時對促進(jìn)國有資本保值增值，維護(hù)地方經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定有著較大的幫助。根據(jù)筆者的了解，目前國有企業(yè)在財務(wù)管理方面較為保守，使得當(dāng)企業(yè)遭受較為劇烈的外界變化時很難承擔(dān)。當(dāng)加入新的業(yè)財融合管理方式之后，能夠較好的降低業(yè)務(wù)與財務(wù)等信息之間的不對稱性，使得國有企業(yè)的風(fēng)險識別以及風(fēng)險規(guī)避能力有較大的提升，整體提升國有企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

二、國有企業(yè)業(yè)財融合合理化建議

（1） 提高綜合性人才培養(yǎng)力度

企業(yè)發(fā)展的根本是具有高質(zhì)量的人才，因此國有企業(yè)要實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的業(yè)財融合，首先，需要具備相應(yīng)專業(yè)知識的人員，這不僅包含財務(wù)以及業(yè)務(wù)方面的專家共同組成的專家組，同時需要不斷對企業(yè)進(jìn)行不定期的業(yè)財融合專業(yè)知識培訓(xùn)，使得國有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員能夠逐漸了解業(yè)財融合的工作方式。其次，在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財務(wù)人員的培訓(xùn)互換，使得財務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員能夠?qū)Ψ降墓ぷ髑闆r進(jìn)行了解，使得后期在工作過程中能夠站在對方的角度進(jìn)行考慮，使得管理人員的綜合管理得到較大的提升。最后，財務(wù)人員在工作過程中應(yīng)該有緊迫感，通過不斷提升自身的知識技能保證工作方式的先進(jìn)性，逐漸從賬房先生向業(yè)財融合方向的人才轉(zhuǎn)換。

（2） 搭建信息對稱橋梁

國有企業(yè)在經(jīng)營過程中要實現(xiàn)業(yè)財融合，首先，需要在企業(yè)內(nèi)部形成重視信息的氛圍，大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息化以及數(shù)據(jù)庫的建立。其次，為進(jìn)行良好的業(yè)財融合工作，還需要搭建更加專業(yè)的系統(tǒng)平臺，避免在業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間存在信息壁壘，通過建立信息化以及集成化的資源平臺，逐步形成國有企業(yè)自身綜合性的綜合系統(tǒng)。最后，還應(yīng)該統(tǒng)一數(shù)據(jù)交流口徑，不斷提升業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的交流頻率，在不斷運(yùn)行中完善系統(tǒng)之間的漏洞，不斷對其系統(tǒng)版本進(jìn)行完善，使得系統(tǒng)的實際使用規(guī)范得到完善，保證企業(yè)運(yùn)營過程中的數(shù)據(jù)安全性。

（3） 統(tǒng)一行動目標(biāo)

國有企業(yè)在運(yùn)行過程中為了實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就需要將其財務(wù)工作逐漸貫穿到企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈的每一個環(huán)節(jié)，從業(yè)務(wù)部門反饋的數(shù)據(jù)作為分析的重點，對其進(jìn)行綜合性以及專業(yè)性的財務(wù)分析，同時將實際分析結(jié)果反饋給對應(yīng)的業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門進(jìn)行綜合比較后，做出更加適合當(dāng)前工作的判斷。不同性質(zhì)的部門要實現(xiàn)協(xié)同工作首先工作目標(biāo)就必須統(tǒng)一，因此應(yīng)該建立高度統(tǒng)一的業(yè)務(wù)與財務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間進(jìn)行互相融合。

三、結(jié)束語

國有企業(yè)應(yīng)以高質(zhì)量發(fā)展為契機(jī)，充分利用信息化浪潮的助力，深入實施業(yè)財融合工作，更加高效的調(diào)動和利用自身資源，真正做到國有資本保值增值，促進(jìn)國有企業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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