文｜本刊記者 萬曉曦

麥肯錫公司日前發(fā)布了一篇關(guān)于建筑業(yè)生態(tài)鏈重組的研究報告《建設(shè)的下一個常態(tài)：破壞如何重塑世界上最大的生態(tài)系統(tǒng)》，《報告》提出，建筑業(yè)作為全球最大的生態(tài)體系，產(chǎn)能卻嚴(yán)重落后，隨著市場的變化和技術(shù)的進步，現(xiàn)有的建筑生態(tài)體系被破壞后再重組，已經(jīng)成為必然趨勢。

今年，全球產(chǎn)業(yè)都受到新冠肺炎疫情的沖擊，這也加速了建筑生態(tài)體系的破壞與重組?！秷蟾妗分赋觯谐^三分之二的受訪者認(rèn)為，新冠病毒危機加快了建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的速度。超過50%的受訪企業(yè)增加了對企業(yè)轉(zhuǎn)型的投資，以適應(yīng)新的未來。

面對轉(zhuǎn)型，每個企業(yè)都需要評估轉(zhuǎn)型過程中會出現(xiàn)的問題和每一個未來發(fā)展趨勢，用來確定企業(yè)應(yīng)該采取哪些行動，并決定新的商業(yè)和運營模式。

對于建筑企業(yè)而言，普遍面臨三大內(nèi)部管理困局：一是工作效率低，目前有的建筑企業(yè)對于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計還停留在傳統(tǒng)手工紙質(zhì)填報的方式，相關(guān)人員到處找各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人審批簽字，企業(yè)層管理者要想了解項目的數(shù)據(jù)，需要將項目上的各種紙質(zhì)數(shù)據(jù)進行匯總，數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工作量非常大。二是管理效率低，傳統(tǒng)的手工管理的方式勉強能應(yīng)對較少項目的管理，但隨著工程項目越來越多，地域分布越來越廣，同時工程項目也呈現(xiàn)點多、面廣、線長、管理難度大等特點，不借助信息化手段很難實現(xiàn)對項目的有效管理。三是管理決策難，管理者做決策時沒有決策數(shù)據(jù)支撐，無法及時有效的掌握企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)。

數(shù)字時代，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式已經(jīng)不能滿足日益多樣化的需求，建筑企業(yè)需要利用數(shù)字化手段來提升管理水平。在這場數(shù)字化變革中，數(shù)據(jù)將成為與勞動力、資本、土地并列的新生產(chǎn)要素。企業(yè)通過橫向各部門之間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，以及縱向公司與項目之間的互聯(lián)互通打通項目與企業(yè)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)，最終創(chuàng)造數(shù)據(jù)協(xié)同價值。例如利用智能安全帽、閘機等設(shè)備，可以準(zhǔn)確判斷工人的進出時間和位置移動軌跡，更為有效地在項目之間調(diào)配人員。通過傳感器和物聯(lián)網(wǎng)，項目管理人員可以清楚了解施工現(xiàn)場機械的運行情況，并在危險情況下實現(xiàn)遠程操控，確保人員安全。利用地磅等智能硬件，可以清晰、快速掌握進出場地的材料數(shù)量、重量和種類；以前鋼筋點數(shù)需要人工肉眼統(tǒng)計，現(xiàn)在手機拍張照就可以利用AI 等技術(shù)快速得知。通過動畫模擬，技術(shù)人員可以更為便捷準(zhǔn)確地進行技術(shù)交底，如何施工一目了然。此外，企業(yè)通過智能管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)以及非經(jīng)營管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)企業(yè)對多項目的管理，只有實現(xiàn)智能采集以及數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，才能真正利用數(shù)字化來實現(xiàn)企業(yè)的智能化管理。

如今，計算無處不在，網(wǎng)絡(luò)無處不在，數(shù)據(jù)無處不在，軟件無處不在，這樣的無處不在顛覆了傳統(tǒng)信息化的理念、模式、方法?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”與建筑業(yè)正處于不斷融合發(fā)展中，以5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能為核心的“新基建”，不僅對建筑業(yè)的傳統(tǒng)模式進行了顛覆或重塑，還將拉動新材料、新工藝和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，加快新舊動能轉(zhuǎn)換與產(chǎn)業(yè)升級的步伐。

未來，數(shù)字技術(shù)和建筑產(chǎn)業(yè)深度融合的數(shù)字建筑必然成為推動整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心引擎。在數(shù)字建筑的驅(qū)動下，建筑產(chǎn)業(yè)將在產(chǎn)品形態(tài)、商業(yè)模式、管理模式、生產(chǎn)方式和交易方式等方面產(chǎn)生新的變化。數(shù)字化則將成為化解供需矛盾，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。