文｜李國(guó)建

施工企業(yè)特別是總承包施工企業(yè)的信息化之路非常艱難，產(chǎn)業(yè)鏈多元化也給信息化管理帶來(lái)了顛覆性的難題。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)中，信息化如何輔助和助力企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是一個(gè)重大的問(wèn)題。與此同時(shí)，當(dāng)前建筑行業(yè)還面臨著綠色化、工業(yè)化、數(shù)字化要求，位于“長(zhǎng)三角C位”的中億豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中億豐建設(shè)”）作為施工企業(yè)的典型代表，進(jìn)行信息化建設(shè)變得更為緊迫。

產(chǎn)業(yè)布局

中億豐建設(shè)是江蘇建筑行業(yè)較早實(shí)現(xiàn)整體改制的民營(yíng)企業(yè)。前身創(chuàng)立于1952年，2003年整體改制為蘇州二建建筑集團(tuán)有限公司，2013年更名為中億豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，是江蘇省首家獲得建筑工程和市政公用施工總承包特級(jí)資質(zhì)及市政行業(yè)甲級(jí)、建筑設(shè)計(jì)甲級(jí)、巖土工程（勘察、設(shè)計(jì)）甲級(jí)的“雙特三甲”民營(yíng)企業(yè)。

中億豐建設(shè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)的穩(wěn)健態(tài)勢(shì)。中億豐建設(shè)作為競(jìng)爭(zhēng)類改制民企，始終積極投入激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。2019年新簽合同額近300億、營(yíng)業(yè)收入超過(guò)200億元。連續(xù)多年躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)、ENR 中國(guó)承包商80強(qiáng)，是江蘇省建筑業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)5強(qiáng)。

企業(yè)對(duì)信息化的需求

中億豐建設(shè)原是施工總承包，目前已進(jìn)入軌道、綜合管廊、交通、智慧城市、海綿城市、工程加固維保、海外、環(huán)保等新興領(lǐng)域。產(chǎn)業(yè)布局從施工總承包進(jìn)入到建設(shè)總承包，產(chǎn)業(yè)鏈不斷的向前和向后延伸。這樣龐大的產(chǎn)業(yè)布局，如何進(jìn)行信息化價(jià)建設(shè)，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，信息化怎么樣去覆蓋每一個(gè)板塊，每一個(gè)板塊的信息化也都有具體的要求。

信息化建設(shè)現(xiàn)狀

中億豐建設(shè)定位的信息化主要概括為六個(gè)字：“口袋”“警眼”“雷達(dá)”，即希望將數(shù)據(jù)裝到信息化的“口袋”，隨后面臨數(shù)據(jù)怎么來(lái)，哪些數(shù)據(jù)有價(jià)值的問(wèn)題即“警眼”，有了這些數(shù)據(jù)之后怎么做預(yù)警、怎么用起來(lái)就是“雷達(dá)”。

中億豐建設(shè)認(rèn)為企業(yè)信息化需求的本質(zhì)是通過(guò)新技術(shù)的創(chuàng)造性應(yīng)用推動(dòng)企業(yè)的在線化、數(shù)據(jù)化與智能化，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精益化管控。

企業(yè)對(duì)信息化的需求

企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的信息化訴求各有不同，具體來(lái)說(shuō)：

高層智慧決策：通過(guò)BI 大數(shù)據(jù)分析，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的戰(zhàn)略制定和決策能力。

管理層協(xié)同管控：通過(guò)內(nèi)部的業(yè)務(wù)互通，上下級(jí)的流程互聯(lián)以及系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)打通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用一體化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，提高企業(yè)管理層的管控能力。

執(zhí)行層敏捷作業(yè)：通過(guò)移動(dòng)辦公、智能硬件等方式，提高企業(yè)執(zhí)行層的工作效率。

總體業(yè)務(wù)架構(gòu)

企業(yè)信息化建設(shè)的總體業(yè)務(wù)架構(gòu)包括了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、BIM系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、智慧工地、資源管理平臺(tái)等。在信息化建設(shè)的過(guò)程中，我們認(rèn)為最核心的是“數(shù)據(jù)”，怎么獲取有效數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)流傳并且產(chǎn)生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅一體化，這是中億豐建設(shè)在這幾年信息化探索過(guò)程中面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。

從企業(yè)信息化的層面來(lái)說(shuō)，中億豐建設(shè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)主要包括了兩大類：第一類是數(shù)據(jù)資產(chǎn)，第二類就是知識(shí)資產(chǎn)。從管理層面來(lái)說(shuō)，每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)提供大量的數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程、采購(gòu)資源等，這些大量的數(shù)據(jù)怎樣建立一套標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)如何進(jìn)行分類，怎樣獲取有效的數(shù)據(jù)，這對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，中億豐建設(shè)一直在持續(xù)探索。

現(xiàn)有系統(tǒng)覆蓋情況

數(shù)據(jù)核心的來(lái)源是項(xiàng)目，通過(guò)BIM、智慧工地的建設(shè)，項(xiàng)目采集到這些數(shù)據(jù)后，要進(jìn)行職能協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、資源協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同等，在這些方面中億豐建設(shè)已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。形成這些有效的數(shù)據(jù)之后，我們要進(jìn)行項(xiàng)目管理大數(shù)據(jù)分析，形成招采數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、資金數(shù)據(jù)、進(jìn)度數(shù)據(jù)、安全數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)多維度分析，為集團(tuán)層面的智能化決策提供依據(jù)。

集團(tuán)信息化所處階段

目前集團(tuán)信息化處于“集團(tuán)核心業(yè)務(wù)信息化”階段，同時(shí)優(yōu)先級(jí)較高的項(xiàng)目管理過(guò)程以及目前信息量可支撐的“大數(shù)據(jù)決策”部分功能，正向“項(xiàng)目管理全過(guò)程信息化”過(guò)渡。

工作協(xié)同：通過(guò)協(xié)同辦公系統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、統(tǒng)一通訊平臺(tái)。

經(jīng)營(yíng)管理：通過(guò)自建經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管控。

生產(chǎn)管理：通過(guò)自建生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)核心生產(chǎn)業(yè)務(wù)管控。

人力資源管理：通過(guò)自建人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力資源六大板塊管理。

資源管理：通過(guò)集采系統(tǒng)加GEPS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)資源從計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、結(jié)算、支付的全過(guò)程管控。

信息化建設(shè)情況

在信息化建設(shè)過(guò)程中，公司面臨著大量的多源異構(gòu)數(shù)據(jù)，帶來(lái)很大的管理挑戰(zhàn)。企業(yè)的信息化主要覆蓋三條線，即管理線、經(jīng)濟(jì)線、現(xiàn)場(chǎng)管理線，我們對(duì)這三個(gè)方面進(jìn)行了重新梳理，制定了信息化建設(shè)目標(biāo)。

管理線：職能管理系統(tǒng)覆蓋目前集團(tuán)80%的流程審批類工作，主要涵蓋經(jīng)營(yíng)、合約、技術(shù)、計(jì)劃等管理線平臺(tái)。

經(jīng)濟(jì)線：主要以業(yè)財(cái)稅為主，集中采購(gòu)、資源管理、稅務(wù)管理平臺(tái)化建設(shè)部分完成。

現(xiàn)場(chǎng)管理：主要是項(xiàng)目的智慧工地的建設(shè)。

信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

在信息化建設(shè)過(guò)程中，中億豐建設(shè)主要有以下三個(gè)方面總結(jié)和心得：

一是頂層規(guī)劃，統(tǒng)一認(rèn)知。信息化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)過(guò)程中要與職能管理部門(mén)充分互動(dòng)，對(duì)信息化形成統(tǒng)一的認(rèn)知。信息化建設(shè)一定不能只靠負(fù)責(zé)信息化的領(lǐng)導(dǎo)去推動(dòng)，而是要靠業(yè)務(wù)板塊驅(qū)動(dòng)，整體推動(dòng)信息化建設(shè)。

二是中層推進(jìn)，融合需求。信息化實(shí)施過(guò)程必須和職能管理的需求融合連接，避免出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象。每個(gè)板塊、每個(gè)分公司在推進(jìn)信息化的過(guò)程中，要熟悉業(yè)務(wù)邏輯和數(shù)據(jù)流程。

三是基層執(zhí)行，清晰痛點(diǎn)。對(duì)關(guān)鍵基層崗位的關(guān)注度要提升，切實(shí)解決基層崗位使用信息化系統(tǒng)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。信息化建設(shè)一定要通過(guò)無(wú)感采集的手段，不能給崗位人員帶來(lái)重復(fù)填報(bào)的負(fù)擔(dān)才能有效推進(jìn)。

現(xiàn)有系統(tǒng)建設(shè)狀況

守正創(chuàng)新，融合嬗變，中億豐建設(shè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)、二次創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略更名持續(xù)探索新的發(fā)展模式，不斷增強(qiáng)企業(yè)自我革命和自我創(chuàng)新能力，提升求變、求新、求實(shí)的戰(zhàn)略管控能力，在和合文化的引領(lǐng)下成功實(shí)現(xiàn)了從“蘇州二建”到“中億豐”的老牌新生。

中億豐建設(shè)在科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，積極探討實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能企業(yè)的路徑。中億豐建設(shè)依靠科技創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效，將精益管理模式與建筑全生命周期深度融合，以質(zhì)量完美、工期最優(yōu)、資源消耗最少和持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)，通過(guò)采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)，探索行業(yè)新型建造方式，應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)、新方法，積累新技術(shù)成果，推廣新技術(shù)應(yīng)用，全面提升工程質(zhì)量和效率，推動(dòng)建造模式的提檔升級(jí)。

未來(lái)發(fā)展計(jì)劃

未來(lái)，中億豐建設(shè)信息化架構(gòu)全景的主要任務(wù)將從“信息化建設(shè)為重心”向“信息化平臺(tái)應(yīng)用深化推進(jìn)為重心”轉(zhuǎn)變，從戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、運(yùn)營(yíng)管控和業(yè)務(wù)管控等多方面入手，切實(shí)推進(jìn)信息化在本企業(yè)的深度實(shí)現(xiàn)，從而持續(xù)推動(dòng)公司的管理模式創(chuàng)新升級(jí)。

戰(zhàn)略管控：以大數(shù)據(jù)綜合分析為核心，完善績(jī)效管理體系，提高決策支持能力，輔助領(lǐng)導(dǎo)和管理者進(jìn)行決策、績(jī)效管理、全面預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)監(jiān)控、業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

財(cái)務(wù)管控：以財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化為核心，輔助管理者和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的精細(xì)化管理與控制。

運(yùn)營(yíng)管控：以標(biāo)準(zhǔn)化流程為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)內(nèi)部子集團(tuán)的共性管理。

業(yè)務(wù)管控：以企業(yè)管理為核心，輔助智能管理者進(jìn)行日常管理行為落地，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

通過(guò)信息化建設(shè)，中億豐建設(shè)將基于有效數(shù)據(jù)，形成“口袋”“警眼”“雷達(dá)”，形成規(guī)模化的大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能企業(yè)。通過(guò)事前、事中、事后、核心財(cái)務(wù)管控，形成集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系、企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督體系、數(shù)據(jù)決策分析體系、資產(chǎn)監(jiān)督管理體系的四級(jí)管控體系。