張淑梅

摘 要：激勵是激發(fā)員工潛能、獎勵員工貢獻的一種企業(yè)制度，從財務(wù)管理的角度來說，財務(wù)活動維系著企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)，是企業(yè)的核心命脈，財務(wù)工作與處理能力，可決定配合企業(yè)執(zhí)行項目，產(chǎn)生企業(yè)營收，擴展社會效益的實際效果。激勵機制有助于提升財務(wù)人員的工作積極性，使得財務(wù)內(nèi)部有獎有罰，制度分明，財務(wù)管理也在激勵機制下得以創(chuàng)新，進而推動企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：激勵機制? 企業(yè)財務(wù)管理? 整合應用

激勵機制是當前企業(yè)比較人性化的經(jīng)營體現(xiàn)，一些優(yōu)秀企業(yè)早已經(jīng)意識到激勵對部門活動的重要性，合理的激勵方式與激勵策略，有助于強化部門的工作動力，使得員工產(chǎn)生向心力，企業(yè)財務(wù)管理中，受到激勵機制的影響，員工可展開良性競爭、通力合作，促使財務(wù)的運作更符合科學規(guī)律，為企業(yè)創(chuàng)造出軟實力，促使企業(yè)可應對市場激烈的競爭洪流，擁有堅實的后備力量，蓄勢待發(fā)做好抓住市場機遇的準備，讓企業(yè)的項目一擊即中，基于財務(wù)管理的高效率而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的高收入。

一、激勵機制在企業(yè)財務(wù)管理中的整合意義

（一）激勵機制的合理實施意義

提及激勵機制，企業(yè)的領(lǐng)導多會聯(lián)系到人力資源，激勵機制多為人力資源部門結(jié)合企業(yè)運作模式與員工崗位職責，而構(gòu)建的比較適用于企業(yè)經(jīng)營的激勵模式，但實際在執(zhí)行中，激勵并非是口號也并非只是表面功夫，激勵需要一定的經(jīng)濟支持，必然要在財務(wù)部門的推動下實施，激勵機制可一定程度上減少員工流動，在財務(wù)部門激勵員工形成財務(wù)管理創(chuàng)新意識，有信息化、數(shù)據(jù)化的財務(wù)統(tǒng)籌思路，激勵機制可維系財務(wù)資源的正確配置，通常項目利益越大，給予財務(wù)部門的激勵也就越多，激勵機制可充分的激發(fā)財務(wù)管理中員工的潛能，傳統(tǒng)財務(wù)管理部門比較專注于眼前的、手頭的工作，而激勵機制的施行，使得員工結(jié)合自己的財務(wù)、金融認知為企業(yè)不斷的謀取利益，如流動資金合適的金融投資，可交付給財務(wù)管理執(zhí)行，并在投資收益上與員工共同分利，這樣就可以增加閑置資金的利用率，使得流動資金金融投資更為有效。

（二）激勵機制的持續(xù)實施意義

激勵機制的提出，并非是企業(yè)的一時興起，激勵機制需要由財務(wù)部門作為載體，跟蹤企業(yè)經(jīng)營的資金運作模式，分析激勵機制下留存的獎勵金數(shù)額，持續(xù)對激勵進行時間節(jié)點的設(shè)計、管理方式與執(zhí)行的監(jiān)督、激勵結(jié)果的反饋總結(jié)，持續(xù)激勵可在多部門活動中，實現(xiàn)多人激勵，少成本激勵下的高效果，財務(wù)管理中對激勵成本的控制、對激勵方式的分析，可促使企業(yè)在不同的經(jīng)營時間，給予員工同比的人性化關(guān)懷，如企業(yè)在經(jīng)營旺季，給予員工的激勵關(guān)懷也就更多，而在企業(yè)經(jīng)營不善時，激勵中的人性化關(guān)懷較多，但激勵成本運用的較少。財務(wù)部門可整理激勵資源，并聯(lián)合人力部門構(gòu)建小組周期性活動，通過專業(yè)考核、業(yè)余比拼等，分別制定激勵對策，既能夠調(diào)動集體員工的積極性，又能夠形成企業(yè)合力，增加員工的歸屬感。

二、激勵機制在企業(yè)財務(wù)管理中的整合問題

（一）激勵機制的形式單一

財務(wù)管理中財務(wù)人員對數(shù)字比較敏感，但對于感性思維視角的激勵制度制定還欠缺思考能力，財務(wù)管理需要平衡激勵成本與效益之間的關(guān)系，但激勵的類別卻很少，不能在激勵思路上持續(xù)創(chuàng)新，財務(wù)部門有嚴格的激勵指標，囿于財務(wù)管理的數(shù)字要求下，而缺少激勵方法創(chuàng)新的認識，這就導致激勵制度的效力逐漸減弱，激勵制度的施行中，會浪費管理資源，員工從主動參與逐漸變得抵觸參與，激勵制度形同虛設(shè)。

（二）激勵機制與財務(wù)信息不對稱

激勵機制的考核不夠理想，不僅考核中缺乏公平性，激勵方式只能讓某部分員工獲益，同時激勵機制的投入太多、太少都會影響激勵的效果，財務(wù)管理中，沒有合理的分配激勵資源，反而在激勵活動下，讓少部分員工獲得獎勵，大部分員工并不認同。

（三）激勵與文化的輸出不協(xié)調(diào)

激勵制度的施行，同時應配合人性化的內(nèi)部文化影響，使得員工在激勵制度下，勝不嬌、敗不餒。激勵制度下過于看重財務(wù)的經(jīng)濟活動，而忽視對文化的構(gòu)建，促使員工在激勵制度下也比較關(guān)注最終自己能獲得的利益，而缺乏集體榮譽感，在文化的缺失下，激勵制度只能產(chǎn)生短期效果。

三、激勵機制在企業(yè)財務(wù)管理中的整合應用

（一）財務(wù)管理與多種獎勵的整合

激勵制度必然要給予員工比較明白的獎勵，無論是物質(zhì)上的還是精神上的，缺一不可，部分企業(yè)為節(jié)省經(jīng)費而施行精神獎勵，員工并不買賬，而單一的物質(zhì)獎勵，也會讓員工形成獲利心，缺乏對企業(yè)的認同感，財務(wù)部門應協(xié)調(diào)好各類獎勵組合的形式，要在滿足員工物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，對其他沒有獲利的員工進行精神鼓舞，避免沒有在考核中脫穎而出的員工失落，如在企業(yè)壓力較大的經(jīng)營旺季，則可以給予員工帶薪休假獎勵等，還可以在相應的任務(wù)活動下，要求員工完成任務(wù)給予集體旅行獎勵，而在淡季員工工作量比較少的時候，還可以組建拔河比賽、部門徒步走比賽等，強化員工的生活斗志，給予個別達標員工獎勵，這樣既能夠減少獎勵成本，又能夠起到集體激勵的效果。

（二）財務(wù)管理與嚴格的考核制度

激勵機制應構(gòu)建比較公平的環(huán)境，避免激勵機制與企業(yè)活動的脫軌，財務(wù)管理上，可構(gòu)建比較專業(yè)的且嚴格的考核制度，通過激勵保障企業(yè)經(jīng)營在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上再次邁進，考核一般可分為在薪酬方面的考核，考察的內(nèi)容是員工的專業(yè)能力與創(chuàng)新能力，另一方面在精神狀態(tài)上的考核，就相對比較放松，考察的是員工的其他軟實力，如遲到早退的次數(shù)統(tǒng)計、全勤次數(shù)統(tǒng)計、員工執(zhí)行力分析、員工學習進步評估等，日常的、特殊的、專業(yè)的考核應聯(lián)合起來，結(jié)合員工崗位性質(zhì)，分析員工的崗位職責，而不是過于一概化的考核，讓一些基層員工無所適從，從考核的客觀角度，還應為員工提供薪酬晉升、崗位晉升的機會，如在連續(xù)的考核中脫穎而出，始終屹立不倒的員工，則應給予連續(xù)考核評分值都比較高的再次獎勵，認可員工的能力，并輸送給這些全面人才、復合型、創(chuàng)新型人才更多的企業(yè)資源，助力他們更好的成長，當然在考核中發(fā)現(xiàn)一些濫竽充數(shù)的員工，也要適當警醒，避免員工的消極怠工。

四、結(jié)束語

激勵機制是通過財務(wù)管理構(gòu)建平臺而實現(xiàn)的，同時財務(wù)管理也需要在激勵機制下得到創(chuàng)新，企業(yè)構(gòu)建激勵思路，對員工予以不同的激勵，促使員工能夠形成與企業(yè)勠力同心的想法，并持續(xù)帶給企業(yè)收益，是企業(yè)激勵機制構(gòu)建的初心，通過合理的財務(wù)分析，可實現(xiàn)公平激勵，達到激勵機制合理落實的效果。

參考文獻

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