摘 ? ?要：房屋建筑工程監(jiān)理的責(zé)任對(duì)建筑的質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。其管理的水平直接影響到建筑的完成標(biāo)準(zhǔn)。如果在施工階段出現(xiàn)任何的質(zhì)量問題勢(shì)必會(huì)影響到居住人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此房屋建設(shè)施工監(jiān)理一定要盡職盡責(zé)，根據(jù)工程施工的要求，在監(jiān)理管理工作上做好相應(yīng)的措施。本文主要是對(duì)當(dāng)前房屋建筑工程監(jiān)理管理中存在的主要問題進(jìn)行剖析，并提出了相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;監(jiān)理管理;問題;解決策略

1 ?引言

房屋建筑在工程建造中占有十分重要的地位，在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，房屋建筑業(yè)也迎來了空前的繁榮，房屋建造質(zhì)量也受到人們的日益關(guān)注。它的一個(gè)細(xì)節(jié)決定了整個(gè)建筑工程的成敗，也影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，為了房屋的建造質(zhì)量達(dá)到工程施工的標(biāo)準(zhǔn)。就要嚴(yán)格控制影響建造質(zhì)量的因素，監(jiān)理管理就是其中一個(gè)重要的因素，需要我們引起重視。

2 ?房屋建造中監(jiān)理管理存在的問題

2.1 ?建筑施工中監(jiān)理管理的制度尚不完善

我國的建筑行業(yè)受到各方面因素的制約，發(fā)展比較遲，雖然在近些年迎來高速發(fā)展，但是施工過程中仍然存在一些不完善的地方，這些不完善的細(xì)節(jié)影響了整個(gè)建筑工程完成的質(zhì)量，進(jìn)而影響到整個(gè)建筑行業(yè)的口碑。很多建筑單位開始片面的重視建筑的施工質(zhì)量，也不管監(jiān)理在施工管理經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)上是否深刻，是否能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)的良好秩序，忽視了監(jiān)理在施工過程中的管理作用。監(jiān)理管理得不到有效的改善久而久之這種缺陷就會(huì)一直存在。如果工程施工進(jìn)行了很大一部分進(jìn)度，在這個(gè)階段施工單位將工程包給其他的建筑單位，這樣就會(huì)壓低施工成本，施工方為了順利的完成建造任務(wù)，在過程中不承擔(dān)著建造損失，就只能節(jié)約使用建造材料，從而很大概率上出現(xiàn)一些豆腐渣工程。而避免這些問題就需要監(jiān)理進(jìn)行有效的管理，因此施工單位要重視監(jiān)理的管理制度，在日常施工中不斷的完善施工制度，保證建筑的完成質(zhì)量。

2.2 ?監(jiān)理對(duì)建筑施工方?jīng)]有約束作用

建筑方在施工中的行為是否規(guī)范直接影響到建筑完成是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否能夠如期完成建造計(jì)劃。建筑方一般承擔(dān)著出資方的角色，因此建筑方對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行著很大程度上的干預(yù)。有些情況下建筑方逾越過監(jiān)理直接向承包商派遣任務(wù)，從而出現(xiàn)了很多的誤解。如果建筑項(xiàng)目的規(guī)模較大，建筑方還需要安排一系列人員來專門管理工程的完成進(jìn)度，這樣就會(huì)形成惡性循環(huán)，引發(fā)不良的后果。在建造理論上，監(jiān)理應(yīng)該作為建筑工程項(xiàng)目中僅有的管理者，建筑方設(shè)置了監(jiān)理，就應(yīng)該將建筑工程項(xiàng)目的管理交給監(jiān)理，建筑施工中的決策也應(yīng)該交給監(jiān)理去完成，而不應(yīng)該通過建筑方直接對(duì)施工過程進(jìn)行管理，建筑方要做好的僅僅是對(duì)建筑監(jiān)理的管理。這在建筑理論中是一個(gè)很容易理解和處理的事情，但是在實(shí)際操作中由于對(duì)建筑方缺少規(guī)范的管理，往往會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)很多的問題。

2.3 ?監(jiān)理工作的局限性

監(jiān)理的管理工作從理論上要貫穿于整個(gè)建筑施工的始終，不論是前期的設(shè)計(jì)、招標(biāo)階段，還是工程施工的過程中以及工程建造后的運(yùn)行階段，都需要監(jiān)理的參與。而我國設(shè)置的監(jiān)理一般只參與項(xiàng)目的施工階段，在這個(gè)階段中，監(jiān)理多被要求負(fù)責(zé)整個(gè)建筑的安全和建造質(zhì)量。監(jiān)理接受了施工單位的委托，隨后工程就會(huì)開始，監(jiān)理管理在時(shí)間上存在滯后性，在接受工作時(shí)，設(shè)計(jì)和會(huì)審一般是同時(shí)完成的，設(shè)計(jì)方基本不會(huì)向監(jiān)理進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，使得監(jiān)理在短期內(nèi)很難理解建筑圖紙繪制的意圖和項(xiàng)目的開展進(jìn)程，在對(duì)工程未有深入了解的時(shí)候就進(jìn)行工作，管理上不能做到面面俱到。所以這種現(xiàn)狀不利于監(jiān)理開展工作。

3 ?監(jiān)理管理中存在問題的解決方案

3.1 ?完善建筑施工中監(jiān)理管理存在的制度缺陷

要想按計(jì)劃完成建筑進(jìn)程，保證建筑施工的質(zhì)量，就需要建立健全管理制度，這樣能夠使得管理人員有據(jù)可循，對(duì)管理人員有了一定的保障。所有的人員服從管理制度，按照制度的要求規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，這樣建造的結(jié)果就會(huì)符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理也可以根據(jù)管理的制度進(jìn)行檢查，這樣既方便了管理工作的進(jìn)行又能對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行有效的檢測(cè)，起到多方面的作用。施工的工人也要遵從施工單位的安排，聽從監(jiān)理人員的管理，在施工中不達(dá)標(biāo)的地方要進(jìn)行改造或者重建，明白監(jiān)理工作的不可缺少，在施工過程中嚴(yán)守建筑要求，管理好施工質(zhì)量。監(jiān)理人員要做到對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都心中有數(shù)，安排好施工的進(jìn)度，讓整個(gè)施工過程井然有序。

3.2 ?管理施工質(zhì)量的創(chuàng)新策略

要加大施工中各個(gè)階段的監(jiān)督力度，減少施工中存在的安全隱患，施工進(jìn)行之前要未雨綢繆，對(duì)建造的工地進(jìn)行仔細(xì)的勘測(cè)，確定好科學(xué)合理的建筑方案。施工過程中要以保證安全和質(zhì)量為準(zhǔn)繩，采取動(dòng)態(tài)管理的策略，監(jiān)督各部門各司其職，順利的完成建筑任務(wù)。如果施工中有需要變更的地方，要進(jìn)行備案上報(bào)，經(jīng)過審批部門的批準(zhǔn)才能進(jìn)行改造。在建筑竣工驗(yàn)收階段，建筑方要先結(jié)合建造方案進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)救，檢驗(yàn)合格后方能進(jìn)行正常的驗(yàn)收程序。再者是監(jiān)理管理方案，監(jiān)理要加大對(duì)于建筑質(zhì)量的管理力度，在監(jiān)理制度的前提下，明確監(jiān)理的職責(zé)劃分，對(duì)質(zhì)量的管理主要有以下幾個(gè)方面：首先是施工所需材料和施工機(jī)械的質(zhì)量管理，要在檢測(cè)結(jié)束后提交檢驗(yàn)報(bào)告。在監(jiān)理制度的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員要在監(jiān)理所規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施管理方案，監(jiān)理人員在管理中要及時(shí)溝通，避免因?yàn)閭€(gè)人失誤而影響到整個(gè)建筑建造的質(zhì)量。

3.3 ?提高監(jiān)理人員的管理水平

監(jiān)理人員的專業(yè)技能水平對(duì)建筑建造的質(zhì)量有著很大的影響。所以要想保證建筑建造的質(zhì)量，首先對(duì)監(jiān)理人員的專業(yè)水平提出了要求。監(jiān)理人員的技能有著很大的水平差異，在工作管理中所采用的方法策略也不同，這就使得管理的結(jié)果和工程完成的進(jìn)度存在著差異。技能水平較高的監(jiān)理能夠針對(duì)建造施工中存在的問題提出科學(xué)的改進(jìn)意見，施工的一些細(xì)微之處也能被發(fā)現(xiàn)。相比較節(jié)能水平較差的人員，其工作質(zhì)量受到能力的限制就會(huì)大打折扣。針對(duì)以上這個(gè)問題，項(xiàng)目管理部門要定期開展監(jiān)理培訓(xùn)活動(dòng)，讓監(jiān)理提高管理技能，施工單位還要采取一定的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)監(jiān)理參加培訓(xùn)，在培訓(xùn)中提高監(jiān)理的技能水平和工作態(tài)度。

3.4 ?提高監(jiān)理人員的素質(zhì)水平

在確定監(jiān)理制度之后，監(jiān)理隊(duì)伍的專業(yè)性有了很大程度的提高。但是從整個(gè)行業(yè)來說，其整體素質(zhì)還是不能適應(yīng)日益復(fù)雜的監(jiān)理市場(chǎng)。所以要想滿足監(jiān)理市場(chǎng)對(duì)于監(jiān)理的需求。監(jiān)理就要做到樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，在工作和生活中都要積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，了解建筑行業(yè)的基本知識(shí)，以便在施工前更深刻的了解建造意圖，要掌握更先進(jìn)的管理策略，拓寬自己的知識(shí)面，緊跟行業(yè)發(fā)展的步伐。還要學(xué)習(xí)相應(yīng)的監(jiān)理制度和法律法規(guī)，在制度法律范圍內(nèi)進(jìn)行有效的管理。同時(shí)還要在工作實(shí)踐中加強(qiáng)鍛煉，多和同事進(jìn)行交流溝通，積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作技能。

4 ?結(jié)束語

現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)經(jīng)過了幾十年的經(jīng)驗(yàn)積累，發(fā)展得已經(jīng)頗為成熟。但是不得不說其中還是存在著很多待完善的地方，延伸到項(xiàng)目施工的管理上，對(duì)建筑的完成質(zhì)量有著很深的影響。要想讓監(jiān)理管理中存在的問題得到有效的解決，就要運(yùn)用各種先進(jìn)的管理策略，完善監(jiān)理制度中存在的缺陷，提高監(jiān)理的素質(zhì)和技能水平，加強(qiáng)對(duì)于施工過程的監(jiān)督與管理，從而確保建筑完成的質(zhì)量。

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作者簡介：

鄭英（1964—）女，漢，山西省太原市人，大專，職稱為工程師，研究方向?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)管理及建筑工程監(jiān)理。