李巖峰

摘要：任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開經(jīng)濟(jì)的支持，在資金充足的情況下，企業(yè)才能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，為了實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，要實行企業(yè)成本控制。企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，對企業(yè)發(fā)展和生存具有十分重要的作用。本文主要論述在進(jìn)行化工企業(yè)控制成本的過程中所面臨的問題，并制定出相應(yīng)的解決方案，讓化工企業(yè)更好的發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本 經(jīng)濟(jì) 成本控制 發(fā)展

為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)進(jìn)行成本控制是當(dāng)前首要任務(wù)。成本管理控制，是以企業(yè)大局為重，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，降低運(yùn)營成本，讓企業(yè)向戰(zhàn)略化方向發(fā)展。在我國化工業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)量過剩，這在一定程度上滿足了社會的需求，但是給企業(yè)造成了很大經(jīng)濟(jì)壓力，不能實現(xiàn)資金循環(huán)，讓企業(yè)難以存活下去。因此需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的策略方向制定成本控制措施，使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境進(jìn)行有效循環(huán)。由于我國成本控制的機(jī)制不夠完善，在進(jìn)行成本控制時還存在諸多問題，本文就在化工企業(yè)進(jìn)行成本控制中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究。

一、化工企業(yè)成本控制概述

（一）特點

化工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時，最重要的三個特點就是：第一是原材料占的比重較大，化工企業(yè)生產(chǎn)是物料進(jìn)行化學(xué)反應(yīng)，在生產(chǎn)過程中物料和輔料的投入十分重要，占基礎(chǔ)成本的80%左右，因此要精確計算投入產(chǎn)出比;第二是工藝流程，作為化工企業(yè)的戰(zhàn)略成本，工藝流程決定了產(chǎn)品能耗水平，也決定了企業(yè)核心競爭力，故在進(jìn)行化工工藝流程設(shè)計之上，企業(yè)要花一些心思去精心設(shè)計出能減小開銷的工藝流程，最大程度減少成本開支;第三是產(chǎn)品成本計算復(fù)雜，物料在各種大型器械和運(yùn)輸管道之間進(jìn)行連續(xù)的生產(chǎn)，而且每一道工序都有控制的節(jié)點，使得產(chǎn)品成本結(jié)算較為復(fù)雜，且計算不準(zhǔn)確。

（二）意義

在經(jīng)濟(jì)面向全球化的今天，各國的經(jīng)濟(jì)體系之間都有密切的關(guān)系，為了防止經(jīng)濟(jì)危機(jī)對我國企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，做好成本控制直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。化工企業(yè)成本控制管理，就是進(jìn)行全方位管理，優(yōu)化了化工企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高了成本控制力度，讓企業(yè)形成了低成本戰(zhàn)略核心競爭力，在市場競爭中脫穎而出，并實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、化工企業(yè)成本控制的重要性

（一）提高企業(yè)競爭力

在激烈市場競爭中，企業(yè)發(fā)展要適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，運(yùn)用先進(jìn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)活動，提高企業(yè)軟實力?；て髽I(yè)在生產(chǎn)中，要進(jìn)行成本控制，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)加工之前，要對市場進(jìn)行深入調(diào)研和考察，根據(jù)市場的需求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，預(yù)測產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和種類，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。企業(yè)研發(fā)部門和生產(chǎn)部門以及銷售部門對于產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計要有預(yù)見性，根據(jù)市場多年發(fā)展規(guī)律，去預(yù)測市場發(fā)展趨勢，在生產(chǎn)上要有創(chuàng)新，在產(chǎn)品設(shè)計上要不斷突破，適應(yīng)市場需求開發(fā)多種產(chǎn)品進(jìn)行差異化生產(chǎn)，提升產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)附加值。生產(chǎn)部門在現(xiàn)有的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)之上，對產(chǎn)品進(jìn)行深加工，提升企業(yè)市場占有率，提高企業(yè)在市場上的競爭力。

（二）優(yōu)化內(nèi)部管理

在化工企業(yè)的日常運(yùn)營中，對各部門進(jìn)行成本控制能夠有效反應(yīng)各部門的運(yùn)營狀況，并且在關(guān)鍵時刻，還能讓企業(yè)決策者做出準(zhǔn)確的決策，制定科學(xué)的發(fā)展策略，讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。并通過對各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析，對生產(chǎn)運(yùn)營全過程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時的制定應(yīng)對措施和解決方案。

（三）環(huán)境成本控制

在我國化工生產(chǎn)過程中，會產(chǎn)生許多的污染物，對我國環(huán)境造成了很大污染。對污染物進(jìn)行處理，減少污染物對環(huán)境污染也是企業(yè)競爭力之一。國家為了保護(hù)我國自然環(huán)境，防止環(huán)境遭到破壞，制定了相關(guān)的法律法規(guī)對環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，對污染物處理不達(dá)標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行了懲罰和警示。在之后成產(chǎn)中化工企業(yè)重視對污染物的處理工作，從而增加了環(huán)境成本支出，因此對環(huán)境成本進(jìn)行控制有利于化工企業(yè)發(fā)展。

三、化工企業(yè)成本控制存在的問題

（一）成本控制觀念落后

在企業(yè)實行成本控制時，對成本控制認(rèn)識不到位，沒有弄清楚企業(yè)進(jìn)行成本控制最根本的目的是什么，只是單單認(rèn)為是財務(wù)方面的成本控制，減少企業(yè)的支出。很多企業(yè)認(rèn)為減少成本的支出就能達(dá)到企業(yè)成本控制的目的，所以就一味的減少企業(yè)的運(yùn)營成本，在各方面減少企業(yè)正常開銷，這樣大大阻礙了企業(yè)發(fā)展。還有一些企業(yè)通過原材料采購、產(chǎn)品銷售、工藝流程優(yōu)化等方面進(jìn)行控制，這些能一點點減少在生產(chǎn)工藝中的成本，對控制成本有一定促進(jìn)作用，但是在企業(yè)成本控制上，還有很大進(jìn)步空間，還需進(jìn)行不斷優(yōu)化成本控制策略。因此在化工企業(yè)進(jìn)行全方位成本控制方面，還需要不斷提高。

（二）專業(yè)的成本控制人員匱乏

企業(yè)里邊的任何一個崗位都必須要專業(yè)的人才去操作才能順利的運(yùn)作下去，如果崗位上的人員專業(yè)素質(zhì)不高，會導(dǎo)致操作失誤，進(jìn)而在生產(chǎn)運(yùn)作中會經(jīng)常出現(xiàn)問題，讓企業(yè)損失慘重。企業(yè)在進(jìn)行成本控制中，會將財務(wù)人員的工作中安全成本控制，雖然財務(wù)人員在日常的工作中有接觸成本核算、成本控制等工作，但是財務(wù)人員對成本控制的專業(yè)度不高，并且企業(yè)在安排工作時，也沒有對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，沒有重視對工作人員的培養(yǎng)意識。并且化工企業(yè)的成本控制是企業(yè)的重點工作，對人員的素質(zhì)要求極高，如果企業(yè)人員沒有過硬的技術(shù)，很難勝任這一項工作。如果企業(yè)任用了專業(yè)度不高的人員，那企業(yè)在開展成本控制工作中就不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并且企業(yè)人員也不能保證成本控制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，讓企業(yè)不能做出準(zhǔn)確的決策。因此，為了更加有效的對企業(yè)進(jìn)行成本控制，配備專業(yè)素質(zhì)高的人才是成本控制的基礎(chǔ)，是企業(yè)能否能真正做到成本控制的關(guān)鍵因素。

（三）缺乏科學(xué)的管理方法

企業(yè)想做好成本控制工作就要從細(xì)節(jié)出發(fā)，從生產(chǎn)、運(yùn)營到銷售整個環(huán)節(jié)都要做好把控，利用科學(xué)有效的方法進(jìn)行成本的控制。企業(yè)從生產(chǎn)到經(jīng)營的整個過程都與成本有關(guān)，成本的多少直接決定了企業(yè)成本多少，從而影響了后期利潤，所以在整個采購到銷售環(huán)節(jié)都要做好成本的控制，讓企業(yè)正常的運(yùn)作下去。在企業(yè)購買原材料時，要結(jié)合市場變動，做出科學(xué)的分析，控制企業(yè)的采購成本。在企業(yè)的生產(chǎn)線上，對整個流程做好全壽命的管理，控制生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)出產(chǎn)品以后，要將產(chǎn)品放置好便于以后的銷售，控制庫存管理費(fèi)用。所以在整個生產(chǎn)流程中，要采用科學(xué)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)手段和庫存管理方法，才能讓企業(yè)合理運(yùn)用現(xiàn)有的資源配置，減少運(yùn)用的成本，從而達(dá)到成本控制的目的。

（四）成本核算精細(xì)度不夠

化工企業(yè)在進(jìn)行投入生產(chǎn)時，需要投入大量的資金，而且化工企業(yè)的生產(chǎn)線冗長、連續(xù)，如果在進(jìn)行成本核算時，沒有使用正確的成本歸集和成本歸依的方法進(jìn)行核算的話，那在對產(chǎn)品進(jìn)行成本核算的時候分?jǐn)偛痪鶆颍瑫?dǎo)致一些產(chǎn)品的成本核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，從而無法達(dá)到成本控制。所以在開展生產(chǎn)之前，就要明確成本核算是怎樣的一個流程和計算方法，才能從根源上解決成本核算問題，從而提高成本控制的精確度和準(zhǔn)確性。

（五）沒對生產(chǎn)周期進(jìn)行成本控制

在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)前，往往會忽略對項目生產(chǎn)的整個周期做成本的預(yù)算和控制，企業(yè)更加注重的是在成產(chǎn)過程中成本的管理，認(rèn)為生產(chǎn)才是企業(yè)的核心。但是在生產(chǎn)之前，企業(yè)投入了大量的資金，如果沒有對項目進(jìn)行可行性分析和資金合理分配，在生產(chǎn)過程中更是無法好好的控制成本，進(jìn)一步加大了企業(yè)的資金壓力。在后期的生產(chǎn)中，市場的經(jīng)濟(jì)變化、機(jī)器設(shè)備裝置老化，都將會影響企業(yè)成本。所以企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時，應(yīng)先對項目整個周期的成本進(jìn)行核算，在此基礎(chǔ)之上再進(jìn)行成本控制，才能使企業(yè)達(dá)到成本控制的效果。

四、化工企業(yè)成本控制問題的解決措施

（一）提升化工企業(yè)成本控制意識

企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制理念，通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的成本控制管理方法，再結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定一套適合企業(yè)發(fā)展的成本控制方法，并且對企業(yè)的人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，全面提升企業(yè)所有人對成本控制的認(rèn)識，明確成本控制對企業(yè)的發(fā)展的重要性。提升化工企業(yè)成本意識主要有兩個方面：第一是提升企業(yè)管理者對成本控制的認(rèn)識，企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識到成本管理在企業(yè)的發(fā)展中的作用，才能更好的對企業(yè)進(jìn)行管理;第二是企業(yè)的管理者將成本控制落到實處，在實際的材料采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)做到成本控制，將化工企業(yè)的任何一個步驟都細(xì)化，體現(xiàn)成本控制在內(nèi)部管理中的作用。

（二）適應(yīng)市場的需求

在我國經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展之下，各行各業(yè)都有緊密的聯(lián)系，所以在進(jìn)行成本控制時，要依據(jù)市場的變化進(jìn)行有效的控制。在如今的社會中，越來越多經(jīng)濟(jì)體系的涌現(xiàn)，加重了我國財務(wù)人員工作，財務(wù)人員必須要提升自我的工作素養(yǎng)才能順應(yīng)社會的發(fā)展。所以在財務(wù)人員進(jìn)行成本控制時，要樹立正確的市場觀念，適應(yīng)市場的快速發(fā)展，不斷提升工作素養(yǎng)，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

（三）提高員工素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展離不開員工努力的工作，所以員工對于企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的。一個優(yōu)秀的企業(yè)必將會有一群優(yōu)秀的員工，這不僅會大大提高企業(yè)的工作效率，還能降低企業(yè)的成本。提高員工素質(zhì)主要有兩種方式：第一種是引進(jìn)優(yōu)秀的人才，任何一個企業(yè)都需要新鮮的血液，這不僅能提高員工之間的競爭力，還能活躍企業(yè)的氛圍，引進(jìn)優(yōu)秀的人才在一定程度上能夠在企業(yè)發(fā)展中提出新的觀點和創(chuàng)新，更有利企業(yè)的發(fā)展;第二種是加強(qiáng)對員工的專業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)的發(fā)展要順應(yīng)時代的進(jìn)步，所以不能一直沿用之前的技術(shù)，要引進(jìn)新的技術(shù)，所以要對企業(yè)的員工進(jìn)行更加專業(yè)的培訓(xùn)，讓員工在工作中使用新的技術(shù)才能讓企業(yè)發(fā)展一下。

（四）成本控制制度的建立

在開展企業(yè)進(jìn)行成本控制工作時，要先建立成本控制制度，制度要結(jié)合供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個環(huán)節(jié)，這三個環(huán)節(jié)在相互結(jié)合、相互影響、相互作用的基礎(chǔ)之下，形成成本控制制度。企業(yè)成本控制制度的建立要考慮市場的發(fā)展規(guī)律和企業(yè)的實際情況，要從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)進(jìn)行制度的建立，還要考慮到企業(yè)發(fā)展的財務(wù)活動等因素。在企業(yè)生產(chǎn)線上還要從多個層面進(jìn)行考慮，比如企業(yè)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)器械、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)等等，要引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，而不是在生產(chǎn)成本上進(jìn)行降低。在采購原材料上，對采購的供應(yīng)商建立數(shù)據(jù)庫，從供應(yīng)商的材料種類、服務(wù)、價格、質(zhì)量等方面去考慮，從而降低采購的成本。我國化工企業(yè)在成本控制上邊還在不斷的發(fā)展，在這個過程中還會遇到許多的問題，所以化工企業(yè)要不斷完善企業(yè)成本控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本控制中的問題，改變企業(yè)的現(xiàn)狀，是企業(yè)不斷前進(jìn)的保障。

（五）實現(xiàn)業(yè)財融合成本控制

1.事前控制。事前采用全面預(yù)算的方式，其主要是在企業(yè)總發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際運(yùn)營情況，制定詳細(xì)的行動目標(biāo)。在采用全面預(yù)算對成本費(fèi)用進(jìn)行控制過程中，采用零基礎(chǔ)預(yù)算，減少生產(chǎn)中不必要的成本支出，最大限度上縮減成本。為確保全面預(yù)算有效落實，財務(wù)人員必須了解整個生產(chǎn)流程，才能實現(xiàn)精準(zhǔn)的成本費(fèi)用預(yù)算。

2.事中控制一。事中控制采用標(biāo)準(zhǔn)成本法。采用這種方法前，企業(yè)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，主要包括材料、人工、制造費(fèi)用等。企業(yè)在生產(chǎn)結(jié)束后，將實際生產(chǎn)成本與制定成本進(jìn)行比較，分析其差異性，并找出存在差異的原因，再制定有效解決方案。在進(jìn)行對比過程中，必須所有計算成本的指標(biāo)一致。只有比較的指標(biāo)一致才能正確分析存在的問題。通過數(shù)據(jù)分析，最后將問題落實到具體部門負(fù)責(zé)人身上，進(jìn)而有效解決問題。

3.事中控制二。事中控制在標(biāo)準(zhǔn)成本法技術(shù)上，進(jìn)行作業(yè)成本法控制。作業(yè)成本法能有效計算生產(chǎn)成本和管控成本，這種方法是將具體的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分，使成本分配更準(zhǔn)確。在使用作業(yè)成本對企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，分為增值作業(yè)與非增值作業(yè)，并不斷細(xì)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最大限度控制成本支出。

4.事后控制。事后控制采用責(zé)任成本法。其主要是將每個部門的工作內(nèi)容、職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，然后企業(yè)設(shè)定一個目標(biāo)對每個企業(yè)的實際工作進(jìn)行考核，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

五、結(jié)語

綜上所述，我國化工企業(yè)的成本控制是未來的必然趨勢，但是在企業(yè)成本控制的發(fā)展中還存在許多的問題。因此企業(yè)的管理者應(yīng)該不斷提升企業(yè)員工對成本控制的認(rèn)識，利用科學(xué)的方法將成本控制細(xì)化到工作中去，才能真正起到成本控制的作用。在制定成本控制制度時，要以社會發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展為目的來進(jìn)行設(shè)置，才能讓企業(yè)在行業(yè)競爭中脫穎而出。

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作者單位：內(nèi)蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司