【摘? 要】隨著新生代父母的成長以及她們對兒女教育的重視、國家生育政策不斷放開、城鎮(zhèn)化的發(fā)展以及經(jīng)濟水平的提高，父母對自己兒女的早期教育投資支出在家庭支出占比中越來越高。本文選取我國教育培訓行業(yè)MJM公司為例，采用因子分析法對其公司財務數(shù)據(jù)進行分析，最后根據(jù)綜合得分，對該公司提出對策建議，以期該公司財務競爭能力能夠得到提升。

【關鍵詞】早教;因子分析;財務績效

一、引言

隨著經(jīng)濟的不斷增長和新生代父母對子女的重視，我國早教培訓市場有了巨大的擴張和發(fā)展。企業(yè)也越來越重視財務績效，一個良好的財務績效反映了企業(yè)的經(jīng)營能力和管理能力，良好的財務績效還有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的收入增長點。企業(yè)通過財務績效分析，認清自己的優(yōu)劣勢，不斷改進自己的劣勢，提高財務能力，從而獲得更可觀的收益。

二、研究設計

2.1數(shù)據(jù)來源及樣本選擇

截止2021年6月，在我國國內上市的教育培訓公司共有十一家，本文以我國教育培訓行業(yè)MJM公司為例，從該公司年報、巨潮資訊以及網(wǎng)易財經(jīng)等網(wǎng)站，選取其2011-2020年的財務數(shù)據(jù)，通過因子分析法來進行分析。

本文從盈利能力、營運能力、償債能力和發(fā)展能力 4個方面以及10 個財務指標，構建其財務指標評價體系。

2.2MJM財務績效評價因子分析過程

2.2.1適用性檢驗

由SPSS17.0檢驗結果顯示KMO檢驗系數(shù)0.726>0.5，Sig.<0.05（Sig=0.000）時，說明該企業(yè)可以進行因子分析。MJM財務績效的指標數(shù)據(jù)的檢驗概率P值是0.000，小于0.05。因此可以采取因子分析法。

總方差解釋表示，前三個因子的累計貢獻率為88.2568%，即這三個因子可以解釋原始變量88.256%的信息，符合信息丟失不超過40%的標準。

2.2.2公因子命名與解釋

根據(jù)表2可以發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)1在流動比率、速動比率有較大方面的載荷，F(xiàn)2在凈資產收益率、凈利潤增長率有較大的的載荷，F(xiàn)3在總資產周轉率、凈資產增長率方面有較大的載荷，因此可以將F1命名為償債能力因子、F2命名為盈利與發(fā)展復合能力因子、F3命名為營運與發(fā)展復合能力因子。

2.5計算因子得分與綜合得分

將數(shù)據(jù)信息代入SPSS17.0軟件進行處理，將各因子之前的方差權重代入函數(shù)，通過線性加權平均處理計算出財務績效綜合得分函數(shù)。

F1=-0.06X1+0.104X2+0.289X3+0.291X4-0.285X5-0.067X6+0.090X7-0.195X8+0.045X9-0.106X10

F2=0.330X1+0.225X2-0.087X3-0.090X4+0.083X5-0.264X6-0.113X7+0.425X8-0.063X9+0.870X10

F3=0.022X1+0.043X2+0.002X3+0.006X4-0.099X5+0.220X6+0.411X7-0.063X8+0.397X9+0.205X10

對3個因子的方差權重代入函數(shù)，通過線性加權平均求和處理計算出綜合得分函數(shù)公式。

F=（35.826%F1+26.982%F2+25.447%F3）/88.256%

將數(shù)據(jù)信息代入SPSS17.0軟件進行處理，根據(jù)上述模型計算公因子得分以及綜合得分。

綜合得分排在前五名的是2011年、2019年、2018年、2015年以及2016年，因為2020年受疫情影響，所以該公司2020年業(yè)績排名第十，反映了疫情對該企業(yè)的影響是巨大的。

三、結論與建議

整體來說，MJM是一家早教教育教育培訓公司，2020年受疫情影響，所以該年業(yè)績較差，排名最后一位，疫情也給該行業(yè)敲響了警鐘，風險無處不在，只有做好規(guī)劃，立足長遠，才能在風險來臨之時做好準備。

根據(jù)前文所述，本文提出以下優(yōu)化建議：

1.充分利用閑置資金，提高經(jīng)營管理能力

MJM需要完善自身的資金管理體系，提高企業(yè)資金利用率。通過改變自身的銷售戰(zhàn)略，采取多元化資金周轉辦法，將閑置資金更多地利用于投資和融資。降低銷售宣傳成本，充分利用企業(yè)資金資產的利用率，尋找更多地資金增值點。

2.加強營運風險控制，提高風險應對能力

完善企業(yè)內部控制制度，建立與完善企業(yè)的風險控制系統(tǒng)，讓制度成為企業(yè)運行的重要法寶，人力干預風險降至最低。通過完善企業(yè)運營管理制度體系，形成各部門權責分明并相互聯(lián)系的運營規(guī)范和風險監(jiān)控機制，提高企業(yè)核心競爭力以及整體的競爭力。通過對內外部因素的分析，制定科學合理、安全可靠的應對措施，提高企業(yè)的適應能力和應變能力，以降低企業(yè)的財務風險。

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作者簡介：

謝慧，女，1993.02—，陜西延安，碩士研究生，蘭州交通大學，研究方向：財務管理。