李小剛

【摘? 要】近年來(lái)，國(guó)際上的原油價(jià)格起伏不定，且常有低價(jià)位的波動(dòng)。所以導(dǎo)致了整個(gè)石化油氣行業(yè)的利潤(rùn)收益不斷的降低，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越來(lái)越惡劣，這不僅影響了企業(yè)與個(gè)人的利益，其還影響了整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)環(huán)境保護(hù)越來(lái)越重視，石化企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)會(huì)給環(huán)境帶來(lái)負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致人們?cè)谏a(chǎn)時(shí)對(duì)環(huán)境保護(hù)的資本投入更大，成本更高。所以從各角度來(lái)看，財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新是企石化企業(yè)生存的必要手段。本文將從經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期石化企業(yè)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀著手，再進(jìn)行其創(chuàng)新意義的分析，最后從四個(gè)方面對(duì)石化企業(yè)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新措施進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型;石化企業(yè);財(cái)務(wù)工作;創(chuàng)新

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)能源的需求越來(lái)越多，各種新型資源都在不斷的開發(fā)。石化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新，是在新時(shí)代下尋求發(fā)展的一種新思路?，F(xiàn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展處在了最關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期，而石化企業(yè)在很多種因素的影響下，其價(jià)格出現(xiàn)了很大的起伏波動(dòng)，它的可持續(xù)發(fā)展也受到了威脅。因?yàn)槭褪敲總€(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略資源，所以石油價(jià)格的變動(dòng)也會(huì)受到各國(guó)的金融交易、運(yùn)輸線和綜合實(shí)力等各種因素的影響。近年來(lái)各種新的能源不斷的開發(fā)，石油的市場(chǎng)就會(huì)因此而受到排擠。在這樣緊張的情況下，石化企業(yè)需要積極的尋找應(yīng)對(duì)策略，以此來(lái)滿足其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，提高其企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

1.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期石化企業(yè)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，其下行壓力加劇，導(dǎo)致了現(xiàn)期的石化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈、殘酷。所以在這種情況下，石化企業(yè)就需要通過各方面的創(chuàng)新和應(yīng)對(duì)策略來(lái)提高自己的能力，促進(jìn)自身的發(fā)展。現(xiàn)石化企業(yè)最為關(guān)注的就是企業(yè)內(nèi)部自身的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新是石化企業(yè)尋求發(fā)展的必要手段。

石化企業(yè)的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，主要就是做帳、總結(jié)報(bào)表、稅務(wù)籌劃、資產(chǎn)管理、預(yù)算編制等方面的內(nèi)容。石化企業(yè)原材料的收購(gòu)以及收支管理，或企業(yè)進(jìn)行的匯總、分配以及日常的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，這些都需要在進(jìn)行企業(yè)做帳和總結(jié)報(bào)表時(shí)明確的匯報(bào)、標(biāo)示。且企業(yè)在進(jìn)行原材料購(gòu)買、其他的費(fèi)用支出或入賬，都需要進(jìn)行憑證記賬、標(biāo)明細(xì)賬，再進(jìn)行總賬結(jié)算，最后再根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的整理。稅務(wù)籌劃工作，主要就是在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及到的稅務(wù)稅額和繳納工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)家的稅收優(yōu)惠政策，來(lái)進(jìn)行稅務(wù)策略的調(diào)整。石化企業(yè)當(dāng)中的預(yù)算編制是針對(duì)石油企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行的預(yù)算編制，這樣就可以對(duì)未來(lái)的項(xiàng)目進(jìn)行有效的參考。財(cái)務(wù)工作可以幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)的預(yù)警，以此來(lái)控制防范石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

目前，我國(guó)的石化企業(yè)處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作需要進(jìn)行創(chuàng)新，并嚴(yán)格落實(shí)、遵守，只有這樣才能夠進(jìn)行更好的發(fā)展，使財(cái)務(wù)工作能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境以此來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期石化企業(yè)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新的意義

石化企業(yè)的財(cái)務(wù)工作就是利用其所擁有的資金進(jìn)行完美的分配，同時(shí)對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制、防范，減少和避免出現(xiàn)財(cái)物損失。因?yàn)槭髽I(yè)的大部分項(xiàng)目所涉及到的資金十分巨大，所以需要提前對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃、控制。若是在問題發(fā)生之后才進(jìn)行控制，就會(huì)造成很大的損失。且企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，大部分都是通過財(cái)務(wù)預(yù)警來(lái)進(jìn)行的，其主要就是為了防止企業(yè)出現(xiàn)資金斷流、資本結(jié)構(gòu)扭曲、資產(chǎn)負(fù)債比率過高等問題。財(cái)務(wù)管理工作需要財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，如企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)策略、會(huì)計(jì)資料、生產(chǎn)資料等為依據(jù)，對(duì)其生產(chǎn)開發(fā)過程、經(jīng)營(yíng)銷售模式進(jìn)行有效的系統(tǒng)預(yù)測(cè)、分析，再通過這樣的方法來(lái)對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)判斷。若是風(fēng)險(xiǎn)已達(dá)到了財(cái)務(wù)所規(guī)定的警戒線，企業(yè)就可以根據(jù)具體情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)措施的調(diào)整，以此來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少和避免可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步石化企業(yè)應(yīng)該與信息化技術(shù)進(jìn)行融合，開發(fā)更加高端的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一共享。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的分析，通過真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，分析出當(dāng)前所出現(xiàn)的問題，再進(jìn)行相應(yīng)的措施調(diào)整。石化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需利用數(shù)據(jù)化的平臺(tái)進(jìn)行預(yù)算編制，進(jìn)行未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，構(gòu)建更加完整、系統(tǒng)的信息化平臺(tái)，保障財(cái)務(wù)工作的快速、有效進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期石化企業(yè)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新措施

3.1企業(yè)編制全面預(yù)算

石化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要提高其管理效果，就需要進(jìn)行企業(yè)編制的全面預(yù)算，并進(jìn)行有效的實(shí)施，才能促進(jìn)其價(jià)值的提升。石化企業(yè)需要根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)進(jìn)進(jìn)行企業(yè)方向的引導(dǎo)，更加合理地進(jìn)行資源的分配。這些工作都需要通過預(yù)算編制來(lái)進(jìn)行。預(yù)算編制需要進(jìn)行企業(yè)實(shí)際情況的考察，然后再進(jìn)行分析研究，根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行業(yè)務(wù)的分拆。企業(yè)進(jìn)行全面的預(yù)算編制，是要從整個(gè)企業(yè)的整體來(lái)進(jìn)行全員的聯(lián)動(dòng)，這樣可以幫助石化企業(yè)的工作人員更加的了解其工作的流程，并以此來(lái)促進(jìn)員工工作的積極性，并增加預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。在進(jìn)行了全面預(yù)算編制之后，企業(yè)在沒有巨大的變故出現(xiàn)時(shí)，就需要進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算流程進(jìn)行操作，不能對(duì)其進(jìn)行隨意的改變。如果在進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)，部門需要增加其工作預(yù)算，也需要嚴(yán)格的按照企業(yè)的預(yù)算編制的規(guī)則進(jìn)行流程審批，才能進(jìn)行預(yù)算的增加。

3.2強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)

在經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，石化企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行就必須要嚴(yán)格的遵守法律法規(guī)。并在正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，提高其競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)新石化企業(yè)財(cái)務(wù)工作就必須要加快管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，對(duì)快管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行深化，促進(jìn)其產(chǎn)生新的價(jià)值財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新。從目前情況來(lái)看，現(xiàn)在的石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)并不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行財(cái)務(wù)的記錄，而是逐漸演變成了財(cái)務(wù)核算，其能夠體現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的緊密關(guān)系，對(duì)石化企業(yè)的相關(guān)利益企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、調(diào)控和分析評(píng)估等以報(bào)告的形式進(jìn)行呈現(xiàn)，在一定程度上提升了石化企業(yè)財(cái)務(wù)工作的價(jià)值。

3.3財(cái)務(wù)工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控

石化企業(yè)的財(cái)務(wù)工作需要利用信息化技術(shù)，對(duì)其工作的全程進(jìn)行有效的監(jiān)控，在其進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行落實(shí)。若在其工作中出現(xiàn)了誤差，通過監(jiān)控就可以準(zhǔn)確的制止，并進(jìn)行相關(guān)的研究，避免下次的犯錯(cuò)。財(cái)務(wù)工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以幫助企業(yè)的人事調(diào)動(dòng)工作和獎(jiǎng)懲，有效的提高其工作的效率。

3.4進(jìn)行財(cái)務(wù)共享

石化企業(yè)的財(cái)務(wù)工作需要進(jìn)行許多數(shù)據(jù)的搜集、分析、研究，但在財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行收集時(shí)，就會(huì)有很大的障礙。收集數(shù)據(jù)的效率較慢，也會(huì)影響到后面工作的進(jìn)行，所以進(jìn)行財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)共享中心的建設(shè)就顯得十分重要。通過信息技術(shù)的支持，石化企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享平臺(tái)，滿足工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的需要，可以促進(jìn)他們的工作效率，同時(shí)企業(yè)管理者也可以對(duì)石化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)管。

4.結(jié)束語(yǔ)

處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的石化企業(yè)，其需要進(jìn)行主動(dòng)的財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新，適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高企業(yè)價(jià)值，不斷地進(jìn)行石化企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的完善。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新還需要利用信息化平臺(tái)，構(gòu)建統(tǒng)一共享的數(shù)據(jù)服務(wù)中心，促進(jìn)工作效率的提升，提升企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)石化企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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