房善龍

摘要 自21世紀(jì)以來，制造業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，各企業(yè)紛紛進(jìn)行了改革。為更好地給社會(huì)和企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，如何有效地管理和控制當(dāng)前制造業(yè)的生產(chǎn)成本就成了社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。本文引入現(xiàn)代成本管理的相關(guān)概念，著重分析制造企業(yè)產(chǎn)品成本特性及其成本管理特點(diǎn)，針對(duì)制造業(yè)企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)的問題提出一些改進(jìn)管理的措施和方案。

關(guān)鍵詞 成本管理;制造企業(yè);問題;對(duì)策

面對(duì)金融危機(jī)余波的挑戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的機(jī)遇，我國制造企業(yè)加強(qiáng)成本管理勢(shì)在必行。我國制造企業(yè)必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有成本管理模式，將其變成低能耗、低成本、高盈利的現(xiàn)代成本管理模式，提高企業(yè)技術(shù)管理者的成本管理意識(shí)，逐步建立以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈為核心的成本管理體系。

一、制造企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理理念落后

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，透明化經(jīng)濟(jì)利益形式越發(fā)顯著，制造企業(yè)通過所占有的市場(chǎng)份額來獲得企業(yè)利潤已經(jīng)不再符合當(dāng)下的發(fā)展趨勢(shì)了。企業(yè)模式化的管理形式使得企業(yè)內(nèi)部存在的問題得不到解決，即使個(gè)別企業(yè)雖然能夠了解問題所在，但卻因傳統(tǒng)的固定化思維沒有勇氣去進(jìn)行創(chuàng)新，無法對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面系統(tǒng)的改革。改良企業(yè)內(nèi)部管理模式，追求創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，從企業(yè)整體出發(fā)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都制定清晰完善的體制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向。

（二）企業(yè)員工綜合素質(zhì)有待提升

制造企業(yè)中相關(guān)工作人員在對(duì)待本職工作時(shí)懶散、松懈、自律性不高，沒有做到在其位謀其事，成為了制造企業(yè)發(fā)展的絆腳石。因此，提高員工成本管理思想，從員工自身做起，提高員工綜合素質(zhì)就顯得極為必要。讓專業(yè)教師或在職培訓(xùn)師定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行課程培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)，讓員工更加專業(yè)化、整齊化、成熟化，對(duì)所學(xué)操作技術(shù)和基本知識(shí)能力培訓(xùn)過關(guān)后方可上崗，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，提升企業(yè)員工的忠誠度，為企業(yè)的良好發(fā)展選拔人才。在招聘時(shí)做好本職工作，從嚴(yán)從優(yōu)招聘優(yōu)秀人才，層層考核，為企業(yè)創(chuàng)造有利的環(huán)境條件，滿足企業(yè)高層次的人才崗位需求。

（三）成本管理制度和體系不夠完善

企業(yè)管理者對(duì)成本管理相關(guān)體制和考核標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)還不夠，企業(yè)員工對(duì)產(chǎn)品的監(jiān)督力度也有待提高。一些不成熟的制造企業(yè)因成本考核和監(jiān)督體制不完善無法高效率地把控自己的產(chǎn)品。企業(yè)對(duì)于核算監(jiān)督過度重視，對(duì)于企業(yè)與供應(yīng)商之間的銷售環(huán)節(jié)考慮不周，從而一葉障目，使得企業(yè)外部的價(jià)值鏈、企業(yè)產(chǎn)品的成本分析和研究、整體的成本分析控制體系都存在很大問題，導(dǎo)致制造企業(yè)管理層因?qū)Τ杀竟芾淼幕A(chǔ)分析不足而影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）缺乏科學(xué)的企業(yè)成本管理方法

制造企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化，會(huì)嚴(yán)格控制成本，減少成本損耗。但因?qū)ζ髽I(yè)成本管控的不足，只要求降低成本而輕視成本管控，沒有從整體考慮產(chǎn)品的盈利情況。財(cái)務(wù)管理人員大多也只將損耗、人力、原材料計(jì)入生產(chǎn)成本中，而沒有考慮隱形成本，如設(shè)備投入等必需支出。制造企業(yè)的成本管理是一個(gè)持續(xù)的過程，而企業(yè)目前的成本管理方法還不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理水平始終不能得到提升。

（五）缺乏有效的成本管理激勵(lì)機(jī)制

制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效的成本管理，還要提高企業(yè)員工的積極性，需要實(shí)行一定的激勵(lì)機(jī)制。需要以激勵(lì)機(jī)制來對(duì)員工工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，調(diào)動(dòng)員工積極性，使員工將更多精力投放在工作上，為企業(yè)目標(biāo)成本的發(fā)展提供有效動(dòng)力。因此，有必要完善目標(biāo)成本法，使企業(yè)獲得更準(zhǔn)確的成本資料，確保企業(yè)的正常運(yùn)行。

二、制造企業(yè)成本管理的相關(guān)對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本管理理念的認(rèn)識(shí)

一直以來，大多制造企業(yè)“大鍋飯”思想根深蒂固，企業(yè)對(duì)成本管理的不重視，導(dǎo)致員工參與成本管理時(shí)也表現(xiàn)出事不關(guān)己的態(tài)度，且企業(yè)員工也無法直觀地從獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制感受到降低成本給自己帶到的好處和利益，甚至一些積極性較高的企業(yè)員工即使提出合理意見也沒有得到管理者的重視。成本管理內(nèi)容太多，而企業(yè)員工降低成本的觀念卻還未形成規(guī)模，多數(shù)員工認(rèn)為成本管理只是管理者和財(cái)務(wù)部門的工作，和自己沒有直接關(guān)聯(lián)，對(duì)成本管理不承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。制造業(yè)企業(yè)管理層也只將成本管理停留在“少花錢”上，成本效益觀念存在偏差。

（二）提高企業(yè)員工素質(zhì)和專業(yè)技能

提升員工凝聚力，改善員工心理素質(zhì)和身體素質(zhì)是提高制造企業(yè)員工綜合素質(zhì)的關(guān)鍵。要實(shí)現(xiàn)決策的透明化，強(qiáng)化員工的歸屬感，重視企業(yè)文化，實(shí)施目標(biāo)管理，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感。制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行制造系統(tǒng)專業(yè)的成本管理知識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)各個(gè)部門員工不同的工作內(nèi)容確定不同的企業(yè)成本管理方式，以便制造企業(yè)各部門員工都可以通過自身工作來控制企業(yè)的成本。

（三）建立健全成本管理制度

完善成本管理體制和運(yùn)行體制，包括方案的優(yōu)化制度、數(shù)量?jī)r(jià)格的控制制度、預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整制度和資金管理制度。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)制造企業(yè)前期研發(fā)、中途生產(chǎn)、后期銷售所出現(xiàn)的問題進(jìn)行針對(duì)性分析，把握問題關(guān)鍵。另外，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解深化改革后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，了解企業(yè)利潤的來源和消費(fèi)者的根本需求。而制定標(biāo)準(zhǔn)成本制度，成為了制造企業(yè)在實(shí)際成本偏離時(shí)的導(dǎo)航線，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，讓企業(yè)成本管理制度更加深化立體，更具規(guī)范性?？梢越梃b優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，制定完善的成本管理制度。

（四）完善企業(yè)成本管理方法

根據(jù)制造企業(yè)的實(shí)際情況完善企業(yè)成本管理方法，通過對(duì)影響成本變動(dòng)的客觀因素和主觀因素的分析，采取有效的管理方式對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行科學(xué)決策。制造企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行綜合分析，從中尋求差異，定期檢查流程是否合理規(guī)范，并在此基礎(chǔ)上對(duì)流程進(jìn)行相應(yīng)的更新。要對(duì)企業(yè)上游和下游供應(yīng)商信息進(jìn)行全方位的收集，注意分析采購成本，選擇性價(jià)比高的材料供應(yīng)商，并完善制造企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使之更加穩(wěn)定成熟，及時(shí)更新歸檔。在客戶方面，銷售后期服務(wù)要做好客戶的價(jià)值創(chuàng)造，保證服務(wù)質(zhì)量，降低成本費(fèi)用。

（五）構(gòu)建完善的企業(yè)成本管理考核制度

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使得信息系統(tǒng)更加普遍，制造企業(yè)的成本核算方式逐漸向信息化發(fā)展，這也要求企業(yè)在核算工作中要改變核算觀念。例如，對(duì)專業(yè)成本核算軟件ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）的應(yīng)用，既減輕了企業(yè)員工負(fù)擔(dān)，也使成本核算更加準(zhǔn)確、高效、及時(shí)。隨著信息化技術(shù)的全面覆蓋，傳統(tǒng)單一的成本核算方式也逐漸發(fā)生了改變，引進(jìn)了如品種法、分析法、作業(yè)法等成本核算方法，能幫助企業(yè)更加系統(tǒng)地了解成本核算，對(duì)于憑據(jù)的管理、會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展、報(bào)表范圍的使用都能起到優(yōu)化整合作用，改變了報(bào)表的使用方式，更重視內(nèi)部管理的需求，加強(qiáng)對(duì)日常查驗(yàn)報(bào)表的管理，可以在精準(zhǔn)的成本核算數(shù)據(jù)上對(duì)制造企業(yè)的成本進(jìn)行專業(yè)分析，使成本管理向現(xiàn)代化管理發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了成本控制中的資料共享、質(zhì)量提升，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)階層部門間的信息交流。

三、結(jié)語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，優(yōu)勝劣汰依然是不可改變的生存法則。因此，對(duì)于制造企業(yè)成本管理的創(chuàng)新和改革勢(shì)在必行。制造企業(yè)要建立一套可行的成本管理制度，明確現(xiàn)代企業(yè)制度，解決企業(yè)內(nèi)部存在的問題，勇于創(chuàng)新，開拓經(jīng)濟(jì)新市場(chǎng)，和現(xiàn)代化社會(huì)相結(jié)合。要把工作能力和企業(yè)管理者的選拔與培訓(xùn)相結(jié)合，制造企業(yè)經(jīng)營管理者能力與企業(yè)效益直接相關(guān)，可將能力突出的制造企業(yè)管理者和普通管理者區(qū)分開來，保證制造企業(yè)的正常有序發(fā)展。

（作者單位為新蘇環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司）

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