摘 要：我國(guó)是制造大國(guó)，制造型企業(yè)在國(guó)內(nèi)占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，也具有較強(qiáng)的國(guó)際市場(chǎng)影響力。制造型企業(yè)在企業(yè)管理中常受多種因素影響，其內(nèi)部管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展經(jīng)常相互脫節(jié)，這與制造型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相關(guān)。所以在制造型企業(yè)管理問(wèn)題上，還需要進(jìn)一步創(chuàng)新。精益管理理念在制造型企業(yè)管理工作中的應(yīng)用，提供了標(biāo)準(zhǔn)化的管理思想，也提出了制造型企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素。為此，從精益管理及制造型企業(yè)管理創(chuàng)新入手，具體探討創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素及措施。

關(guān)鍵詞：精益管理;制造型企業(yè);創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

中圖分類號(hào)：F272? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）25-0019-02

制造型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與內(nèi)部管理相互脫節(jié)，這與制造型企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)相關(guān)。產(chǎn)品制造需要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的周期，在各個(gè)流程中又涉及不同的工藝與手段，管理環(huán)節(jié)難以有效滲透到全部周期中，造成制造型企業(yè)內(nèi)部管理的能動(dòng)性不足，難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效化管理。為此，還需要形成企業(yè)的管理創(chuàng)新機(jī)制，借助精益管理理念在企業(yè)創(chuàng)新管理中的應(yīng)用，深入挖掘企業(yè)創(chuàng)新管理的驅(qū)動(dòng)因素，并為企業(yè)管理方式及內(nèi)容創(chuàng)新提供良好基礎(chǔ)。

一、精益管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)

精益管理理念的提出源于精益生產(chǎn)，其最初使用于生產(chǎn)系統(tǒng)中，后逐漸轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)管理，并應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理中，成為企業(yè)管理的一種戰(zhàn)略性思想。精益管理在管理理念中講求全面性、標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工全面參與，并對(duì)不同組織結(jié)構(gòu)的員工形成了不同層面的管理，使得企業(yè)管理策略能夠穩(wěn)步推進(jìn)。從員工層面入手，形成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理，消除不合理消費(fèi)，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與管理，為企業(yè)管理提供了創(chuàng)新思路。精益管理體系中，從管理機(jī)制到管理文化全面涉及，從一線作業(yè)到制度流程都形成了管理機(jī)制體系，以動(dòng)態(tài)化管理的方式參與到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，并從員工、部門、組織機(jī)構(gòu)等層面中不斷改進(jìn)管理思想，構(gòu)建精益管理模式下的企業(yè)管理文化，使得企業(yè)管理更加系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、制造型企業(yè)管理現(xiàn)狀及不足

制造型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有良好的推動(dòng)力，市場(chǎng)需求推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與創(chuàng)新。在這其中，企業(yè)內(nèi)部管理作為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定性的一大因素，發(fā)揮了重要作用。但也不可忽視的是，制造型企業(yè)在內(nèi)部管理中依舊存在很多不足，企業(yè)管理理念并未有效更新，對(duì)新時(shí)期的市場(chǎng)需求與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃未形成良好的適應(yīng)性，企業(yè)管理工作在陳舊化管理理念中也難以有效創(chuàng)新。這還體現(xiàn)出了當(dāng)前部分制造型企業(yè)在管理目標(biāo)上單一化的情況，企業(yè)管理目標(biāo)未與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，管理目標(biāo)的落實(shí)與實(shí)踐不到位，并不能夠起到管理導(dǎo)向作用。制造型企業(yè)在內(nèi)部管理文化的創(chuàng)新力度上較弱，一般制造型企業(yè)更加重視企業(yè)生產(chǎn)力，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理文化的創(chuàng)新缺少重視，企業(yè)文化難以形成對(duì)員工的驅(qū)動(dòng)力，從而造成制造型企業(yè)在管理創(chuàng)新理念與思路上難以完善。可以說(shuō)明的是，當(dāng)前在制造型企業(yè)中，內(nèi)部管理還存在多種不足，從管理理念、管理模式到管理制度都需要改善與優(yōu)化，制造型企業(yè)為獲得良好的發(fā)展動(dòng)力、保持穩(wěn)定發(fā)展模式，更需要做好內(nèi)部管理工作的創(chuàng)新，而管理創(chuàng)新對(duì)于驅(qū)動(dòng)力的尋求來(lái)說(shuō)十分重要。制造型企業(yè)應(yīng)以精益管理理念的應(yīng)用，明確企業(yè)創(chuàng)新管理的驅(qū)動(dòng)因素，并合理應(yīng)用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，不僅有利于提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率及質(zhì)量，更有利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，使其獲得良好發(fā)展動(dòng)力。

三、基于精益管理的制造型企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素

精益管理理念下，制造型企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)從“人”的作用入手，精益管理以標(biāo)準(zhǔn)化的管理思想為企業(yè)全體員工形成了完善的管理理念，制造型企業(yè)應(yīng)重視對(duì)于人的管理，這其中包括了“內(nèi)部的人”與“外部的人”。

1.內(nèi)部創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素。制造型企業(yè)在管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素中，需要從內(nèi)部創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素入手，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的“內(nèi)部的人”形成創(chuàng)新管理思想。借助精益管理理念，在制造型企業(yè)中，將全體員工劃分為不同的組織、部門、等級(jí)模式管理，從一線員工、基層員工、中層員工、高層員工中，對(duì)不同員工的標(biāo)準(zhǔn)化管理形成不同的規(guī)劃，形成完善的管理機(jī)制。企業(yè)全體員工都應(yīng)作為企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素，員工發(fā)揮自身的能動(dòng)性，由被驅(qū)動(dòng)者轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)者，驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新管理，這具有較好的實(shí)踐意義。這可以從兩個(gè)角度來(lái)看：一是企業(yè)全體員工作為被驅(qū)動(dòng)者，其受到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的規(guī)范與限制，在管理制度、管理體制、績(jī)效管理中形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)化流程。各級(jí)層員工都能夠在自身崗位工作中發(fā)揮自身實(shí)力，更好地完成崗位工作。這是完善內(nèi)部管理的一種有效方式，在精益管理理念下，企業(yè)全體員工都能夠?qū)崿F(xiàn)自身崗位工作的良好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)管理工作便基本實(shí)現(xiàn)。二是企業(yè)全體員工作為驅(qū)動(dòng)者，且能夠驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理與外部發(fā)展。在精益管理理念下，企業(yè)對(duì)全體員工落實(shí)了精益管理，各級(jí)層員工都發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，在企業(yè)崗位工作上落實(shí)崗位責(zé)任，這形成了良好的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)著制造型企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新發(fā)展，能夠構(gòu)建新的企業(yè)文化與企業(yè)管理目標(biāo)，能夠最大限度地整合企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供良好推動(dòng)力。所以制造型企業(yè)在內(nèi)部創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素上，應(yīng)基于全體員工，形成對(duì)全體員工的精益管理，構(gòu)建新的管理目標(biāo)、管理文化、管理制度，促進(jìn)內(nèi)部管理的穩(wěn)定運(yùn)行。

2.外部創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素。制造型企業(yè)在企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素中，還受到外部創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力的影響，外部創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素中，主要因素是市場(chǎng)機(jī)制與商業(yè)模式。外部驅(qū)動(dòng)因素作為企業(yè)精益管理的一部分，為企業(yè)創(chuàng)新管理也提供了重要?jiǎng)恿?。精益管理理念下，企業(yè)管理創(chuàng)新不僅需要精益方法，更需要精益文化。企業(yè)精益文化的產(chǎn)生與構(gòu)建離不開(kāi)外部驅(qū)動(dòng)因素，市場(chǎng)機(jī)制的變化為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式的更新提供了良好的參考依據(jù)。精益管理理念下，企業(yè)根據(jù)外部市場(chǎng)的需求，開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，更好地滿足市場(chǎng)需求，這便構(gòu)成了市場(chǎng)創(chuàng)新動(dòng)力，這其中市場(chǎng)需求與市場(chǎng)機(jī)制提供了良好的動(dòng)因，處于市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)主體都對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理形成了一定的影響作用與推動(dòng)力。另一方面，精益管理理念下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與外部發(fā)展實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理模式創(chuàng)新，新的商業(yè)模式代表著企業(yè)新的發(fā)展動(dòng)力與方向，制造型企業(yè)在內(nèi)部管理創(chuàng)新中，以創(chuàng)新商業(yè)模式的理念，設(shè)計(jì)企業(yè)新的商業(yè)模式，于內(nèi)外部落實(shí)新商業(yè)模式與機(jī)制，極大地推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展，形成了良好的發(fā)展理念與思路，也為企業(yè)創(chuàng)新管理形成了良好的驅(qū)動(dòng)力。

總的來(lái)說(shuō)，制造型企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素分為內(nèi)部因素與外部因素，在企業(yè)創(chuàng)新管理中，內(nèi)部因素為主要的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，外部因素輔助內(nèi)部管理創(chuàng)新。制造型企業(yè)在精益管理理念下創(chuàng)新管理，有利于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)外部穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供更多發(fā)展動(dòng)力。

綜上所述，精益管理在制造型企業(yè)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用，需要從管理理念、管理方法與管理技術(shù)中入手。企業(yè)管理理念的創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)管理目標(biāo)的創(chuàng)新，給予企業(yè)新的管理思想，在內(nèi)部管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素中，以全體員工的能動(dòng)性為主要?jiǎng)?chuàng)新因素。推動(dòng)內(nèi)部管理的創(chuàng)新發(fā)展。在外部管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素中，以市場(chǎng)機(jī)制、商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式為創(chuàng)新因素，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外部管理創(chuàng)新的全面推動(dòng)。制造型企業(yè)應(yīng)滲透性地結(jié)合精益管理思想，為企業(yè)創(chuàng)新管理提供有效動(dòng)力。

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Analysis on the Driving Factors of Manufacturing Enterprise Management Innovation Based on Lean Management

ZHENG Hao

（Bayuquan Steel Co.，Ltd.，Yingkou 115007，China）

Abstract：China is a large manufacturing country，manufacturing enterprises occupy a higher market share in China，and also have a greater international market influence.Manufacturing enterprises are often affected by many factors in enterprise management，and internal management is often disconnected from enterprise operation and development，which is related to the characteristics of manufacturing enterprises.Therefore，in the management of manufacturing enterprises，further innovation is needed.The application of lean management concept in the management of manufacturing enterprises provides standardized management ideas and the driving factors of management innovation of manufacturing enterprises.For this reason，this paper starts with lean management and manufacturing enterprise management innovation，and specifically discusses the driving factors and measures of innovation.

Key words：lean management;manufacturing enterprises;innovation driven

收稿日期：2020-03-26

作者簡(jiǎn)介：鄭昊（1986-），男，遼寧大連人，經(jīng)濟(jì)師，從事工商管理研究。