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關(guān)于對(duì)中小城市污水處理廠市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式的探索

2020-10-30 08:57但功榮
關(guān)鍵詞:模式探索中小城市污水處理

但功榮

摘?要:鑒于中小城市污水處理廠在高運(yùn)營(yíng)成本方面的壓力,為保證中小城市建成的污水處理廠的正常運(yùn)行,有必要探討中小城市污水處理廠市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面的有效模式,從而保證中小城市建成的污水處理廠能夠正常運(yùn)營(yíng)。文章分析了中國(guó)中小城市相對(duì)于大中城市在污水處理廠運(yùn)營(yíng)方面存在的困難,得出實(shí)施和開(kāi)展市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的必要性,分析了幾種市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式,指出合同管理在促進(jìn)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面的作用和具體做法。

關(guān)鍵詞:中小城市;污水處理;市場(chǎng)運(yùn)營(yíng);模式探索

一、中小城市污水處理廠在運(yùn)營(yíng)方面存在的困難

為了響應(yīng)世界范圍內(nèi)的環(huán)保行動(dòng),遏制水域環(huán)境的惡化,我國(guó)近些年來(lái)建設(shè)了大量的污水處理廠,并迅速擴(kuò)展到中小城市。隨著我國(guó)小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,未來(lái)中小城鎮(zhèn)的污水處理市場(chǎng)還將繼續(xù)擴(kuò)大。

城鎮(zhèn)污水處理規(guī)模的擴(kuò)大既為我國(guó)水業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇,同時(shí)也存在較大的挑戰(zhàn)。其中最重要的問(wèn)題就是污水處理廠的正常運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)眾多建成的污水處理廠存在較大的運(yùn)營(yíng)困難,有三分之一在正常運(yùn)行,三分之一開(kāi)開(kāi)停停,還有三分之一處于停運(yùn)閑置狀態(tài),由于國(guó)家對(duì)大中城市的監(jiān)管力度較大、監(jiān)管體制較為健全,以及來(lái)自社會(huì)輿論的壓力,大中城市的污水處理廠基本可以實(shí)現(xiàn)較高的運(yùn)行率,但對(duì)于中小城鎮(zhèn)來(lái)說(shuō),一方面污水廠規(guī)模較小,另一方面存在管網(wǎng)建設(shè)設(shè)施落后、投入和運(yùn)行資金缺乏等問(wèn)題,使得中小城鎮(zhèn)的污水處理廠處于虧損或空負(fù)荷運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

中小城市的污水處理廠在運(yùn)營(yíng)方面出現(xiàn)的困難和我國(guó)目前重建設(shè)、輕經(jīng)營(yíng)的工作思路有關(guān),在建設(shè)方面,能夠通過(guò)中央財(cái)政支持、國(guó)債、國(guó)際貸款、水環(huán)境治理工程等籌措資金,但在設(shè)計(jì)和建造時(shí)卻較少考慮運(yùn)營(yíng)成本,出現(xiàn)超大、超前規(guī)模,增加了運(yùn)行成本。地方政府承擔(dān)了較大的運(yùn)營(yíng)包袱,在國(guó)家監(jiān)管不完善的情況下,地方政府通常采取關(guān)停污水處理廠的做法來(lái)遏制沉重的財(cái)政包袱。

二、中小城市污水處理廠不同市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式比較

對(duì)于解決污水處理廠高運(yùn)營(yíng)和高成本問(wèn)題,過(guò)度超前設(shè)計(jì)或管網(wǎng)不配套等出現(xiàn)的閑置問(wèn)題很難在短時(shí)間內(nèi)解決,但對(duì)于由于管理運(yùn)營(yíng)效率低下帶來(lái)的成本問(wèn)題,可以通過(guò)探討有效的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式來(lái)進(jìn)行解決。

根據(jù)相關(guān)的城市水務(wù)產(chǎn)業(yè)理論和實(shí)踐,污水處理運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化模式主要有六種,第一是服務(wù)合同,時(shí)間一般在3—5年,將現(xiàn)有污水處理廠的部分職能(如收費(fèi)服務(wù)、客服等)在一定時(shí)間內(nèi)外包給私營(yíng)企業(yè);第二種是管理合同,時(shí)間一般為5—10年,將現(xiàn)有的污水處理廠的一部分或全部運(yùn)營(yíng)交給私營(yíng)企業(yè)(不包括資本投資);第三種是租賃合同,期限一般為5—15年,主要是有私營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)污水處理廠的全部運(yùn)營(yíng)、維護(hù),資本投資除外;第四種是狹義特許經(jīng)營(yíng),一般為長(zhǎng)期合同,通常將污水處理廠的所有職能包括資本投資都交給私營(yíng)企業(yè);第五種是特許經(jīng)營(yíng),時(shí)間為長(zhǎng)期合同,由私營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)建造、運(yùn)營(yíng)污水處理廠,合同期滿(mǎn)后轉(zhuǎn)交給公共部門(mén);第六種為完全私有化,將污水處理廠包括財(cái)產(chǎn)全部出售給私營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理。

一般來(lái)說(shuō)私有化程度越高,私人所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和成本越高。目前污水處理廠建設(shè)成本較高、市場(chǎng)盈利不明顯,因此吸引私人建造需求可能性較低,同時(shí)由于配套的管網(wǎng)有著較強(qiáng)的公共屬性,因此私人介入的意愿較低,還需要由政府進(jìn)行投資;另外我國(guó)城鎮(zhèn)政府規(guī)制能力不足,公共部門(mén)市場(chǎng)化步伐剛剛起步,因此,目前我國(guó)城鎮(zhèn)地區(qū)的污水處理廠不適合特許經(jīng)營(yíng)或私有化等時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、私有化程度過(guò)大的運(yùn)營(yíng)模式,目前較為適合的是使用管理合同來(lái)促進(jìn)市場(chǎng)化步伐。

三、利用管理合同加快中小城市污水處理廠市場(chǎng)化進(jìn)程

管理合同由于時(shí)間較為恰當(dāng),一方面可以保證私營(yíng)企業(yè)有一定的盈利空間和時(shí)間,同時(shí)也可保證競(jìng)爭(zhēng)性,防止出現(xiàn)獨(dú)霸經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí)在應(yīng)用管理合同時(shí)應(yīng)該注意以下幾種情況,配合其他做法。

第一,實(shí)施城鎮(zhèn)聯(lián)合,引入專(zhuān)業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)成本。由于城鎮(zhèn)污水處理廠的單個(gè)規(guī)模較小,盈利水平較低,因此即使對(duì)外進(jìn)行承包也很難吸引到專(zhuān)業(yè)化的管理投資資本注入,但是通過(guò)將地域上成片的污水處理廠進(jìn)行捆綁、聯(lián)合對(duì)外承包經(jīng)營(yíng),就可以很大程度上提高外包的吸引力,獲得具有較大實(shí)力和專(zhuān)業(yè)化水平的投資資本注入,如江西省將八十個(gè)縣市的中小污水處理廠捆綁招標(biāo),吸引了大批的大型水務(wù)集團(tuán)投標(biāo),保證了私營(yíng)資本投入的質(zhì)量。

第二,加強(qiáng)政府監(jiān)管力度,為有效利用和發(fā)揮私營(yíng)資本的作用提供保障。政府應(yīng)該積極完善相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè),完善管理流程,積極培育各個(gè)環(huán)節(jié)的人力資本,實(shí)施有效監(jiān)管。

第三,通過(guò)有效措施確保運(yùn)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。從根本上說(shuō),競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)生效率和效益的根本途徑,也是引入私人資本的根本目的,因此一方面可以通過(guò)城鎮(zhèn)聯(lián)合提高利潤(rùn)存在的潛力從而促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也要從制度方面確保長(zhǎng)期有效競(jìng)爭(zhēng),包括控制合同的時(shí)間期限、重新招投標(biāo)發(fā)包、保證信息的公開(kāi)和透明。合同時(shí)間過(guò)短會(huì)縮小利潤(rùn)潛力,過(guò)長(zhǎng)不利于重新招投標(biāo)發(fā)包,提高競(jìng)爭(zhēng)性以促進(jìn)效益的最大化。因此要根據(jù)具體情況制定合同期限,一般不要超過(guò)10年。同時(shí),在保證商業(yè)秘密的前提下,要確保信息的一定透明度,防止私營(yíng)資本的信息壟斷。

第四,為私營(yíng)企業(yè)的進(jìn)入提供標(biāo)準(zhǔn)化的各類(lèi)市場(chǎng)化合同。對(duì)于城鎮(zhèn)一級(jí)的信任,私人投資資本在一定程度上存在一定得憂(yōu)慮,因此為了降低政府與私人資本之間的合同風(fēng)險(xiǎn),需要上級(jí)政府甚至中央政府出面提供強(qiáng)有力的技術(shù)服務(wù)和政策擔(dān)保。如可以參考法國(guó)在此方面的做法,由中央政府為其提供標(biāo)準(zhǔn)化的市場(chǎng)化合同,以備參考和使用,形成一系列規(guī)范做法和流程。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外在污水處理廠在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),廣泛探討和應(yīng)用市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)措施,在保證污水處理廠正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上,促進(jìn)污水處理廠創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉平養(yǎng),李慧,劉葭.我國(guó)中小城鎮(zhèn)污水處理廠管理運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)化模式探討[J].生產(chǎn)力研究,2010(1).

[2]李合意.對(duì)城市污水處理廠市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的思考[J].資源與人居環(huán)境,2011(8).

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