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電力配網(wǎng)工程建設(shè)中強化工程質(zhì)量管理途徑

2020-10-29 18:06:20余泳欣
關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理配電網(wǎng)工程施工

余泳欣

摘 要:

配電網(wǎng)工程建設(shè),對促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和滿足社會用電需求有著重要意義。在配電工程施工過程中,雖然經(jīng)過多年經(jīng)驗總結(jié),工程質(zhì)量有了很大提高,但也存在不少問題,影響了配電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。因此,

必須的出辦法與途徑,強化配網(wǎng)施工過程質(zhì)量控制,提高整體工程質(zhì)量,更好地為社會服務(wù)。

關(guān)鍵詞:配電網(wǎng);工程施工;質(zhì)量管理;途徑與措施

引 言

配網(wǎng)工程是電力系統(tǒng)的重要組成部分,其工程質(zhì)量會對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行有著重要影響。 隨著社會用電量的急劇增加,電力企業(yè)每年都需要對原有配網(wǎng)進行改造擴建以及進行新項目建設(shè),在施工過程中,要不斷總結(jié)以往經(jīng)驗和教訓(xùn),對存在的質(zhì)量問題進行分析,并找出有效的應(yīng)對辦法和途徑,強化施工過程的質(zhì)量管控工作,保證每道工序質(zhì)量滿足行業(yè)技術(shù)規(guī)范以及設(shè)計要求,順利完成各項施工任務(wù)。

一、電力配網(wǎng)建設(shè)中存在的問題

1、電力配網(wǎng)建設(shè)中缺乏完善的質(zhì)量管理體系

要保證工程質(zhì)量,必須建立完善的質(zhì)量管理體系和具體的質(zhì)量管控措施。但在實際施工過程中,個別項目管理人員,對質(zhì)量管控工作不夠重視,所制定的質(zhì)量管理體系和措施存在缺陷或者不完善,導(dǎo)致施工過程質(zhì)量管控工作不到位,容易出現(xiàn)各種質(zhì)量問題,導(dǎo)致工程施工面臨風(fēng)險以及成本增加,也影響了工程施工進度。

有的配網(wǎng)工程為了趕進度,而忽視了施工質(zhì)量管理,這樣也容易導(dǎo)致各種質(zhì)量隱患出現(xiàn)。

有的配網(wǎng)工程,由于對質(zhì)量管理不重視,對設(shè)計、施工材料、施工技術(shù)、方案實施等環(huán)節(jié),沒有制定規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理制度,或者雖然制定了完善的質(zhì)量管理體系和制度,但沒有把質(zhì)量責(zé)任落實到具體各環(huán)節(jié)施工人員身上,對施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題,未能及時發(fā)現(xiàn)和處理,導(dǎo)致配網(wǎng)工程質(zhì)量受損,影響投資收益。

2、配網(wǎng)建設(shè)施工管控措施不當(dāng)

配電網(wǎng)工程質(zhì)量管理體系和制度實行后,應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的管控措施及執(zhí)行過程進行動態(tài)監(jiān)控,通過相應(yīng)的技術(shù)措施和手段,規(guī)范施工過程各工序作業(yè)行為,對發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理。

但在個別配網(wǎng)工程實際施工過程中,由于施工管控措施不當(dāng),導(dǎo)致工程存在質(zhì)量隱患問題經(jīng)常出現(xiàn)。

施工現(xiàn)場由于聚集了多支施工隊伍,進行不同工序的施工,要做好現(xiàn)場各工序質(zhì)量管控不容易。施工現(xiàn)場管理人員,如果對各工序進場順序和施工時間安排、施工材料以及各種資源利用、各施工隊伍之間的協(xié)調(diào)配合等內(nèi)容處理不當(dāng),容易導(dǎo)致工序時施工質(zhì)量問題出現(xiàn),投入使用后,會影響電網(wǎng)正常運行。

3、工程項目使用機械設(shè)備的影響

配電網(wǎng)工程安裝的材料比較多,例如包含各種電纜、電線、變壓器以及各種設(shè)備,需要借助相應(yīng)的機械設(shè)備提高施工效率和質(zhì)量,例如包括有起重吊車、檢測儀表、加工機具等。

如果施工前沒有做好對相關(guān)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)維護工作,施工期間就不能發(fā)揮其正常性能,容易引發(fā)質(zhì)量和安全隱患,操作人員的人身安全也會受到影響,容易導(dǎo)致工程施工成本增加,企業(yè)利益受損。

4、管理人員綜合素質(zhì)有待提高

由于配網(wǎng)工程施工數(shù)量較大,加大了配電專業(yè)人才的需求量。但具體施工過程中,個別配網(wǎng)為了滿足施工需要,所聘請的管理人員,存在著管理和實踐經(jīng)驗欠佳等問題,或在施工過程中沒有認真履行管理職責(zé),在具體管理過程中作用有限,這些都影響到配網(wǎng)工程施工質(zhì)量的保證和提高。例如沒有對配網(wǎng)工程施工的土地觀察以及線路規(guī)劃等進行實地考察和分析,施工過程不能及時監(jiān)控各工序施工質(zhì)量,對出現(xiàn)問題未能及時予以處理等,這些都會給配網(wǎng)工程質(zhì)量管理帶來難度。

二、強化電力配網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量的有效措施

配網(wǎng)工程施工質(zhì)量直接影響到市民用電質(zhì)量穩(wěn)定和安全.因此,配電網(wǎng)工程管理人員,必須總結(jié)經(jīng)驗,找出應(yīng)對辦法和措施,強化對配網(wǎng)施工過程的質(zhì)量管控工作。 通過針對具體配網(wǎng)工程的特點,采取有相應(yīng)的質(zhì)量管控措施,對影響質(zhì)量行為的各種因素進行防控,確保工程各項活動能順利開展。

1、健全工程質(zhì)量管理體系

制定完善的質(zhì)量管理體系,明確各施工隊伍、各職能部門的職責(zé),針對工程建設(shè)各環(huán)節(jié),編制相應(yīng)的管理辦法和作業(yè)規(guī)范,為工程施工提供標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的指引,提高可操作性能。 把質(zhì)量管控責(zé)任層層落實,每個工序的作業(yè)人員,都承擔(dān)起相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。當(dāng)配網(wǎng)施工出現(xiàn)質(zhì)量問題時,可以及時找出相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人,追究相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任,保證工程各項施工計劃順利進行,為提高配網(wǎng)工程施工質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。

2、嚴格把控施工中各環(huán)節(jié)質(zhì)量

配網(wǎng)工程建設(shè)涉及多個施工環(huán)節(jié),要強化對施工過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控工作,降低施工風(fēng)險,增加企業(yè)經(jīng)濟效益。施工過程具體做好以下工作:

一是結(jié)合配網(wǎng)施工的具體情況和要求,深入施工現(xiàn)場,對施工條件和環(huán)境進行分析,合理安排各種施工工序進場時間以及進行流水劃分,合理分配各種資源,安排好不同工序進場時間,保證工序銜接順利,為提高施工質(zhì)量做好各項準(zhǔn)備工作。

二是制定相應(yīng)的施工計劃和進度,并對施工過程質(zhì)量和進度進行實時監(jiān)控,對所采用的施工技術(shù)所取得的質(zhì)量效果進行評估,如果發(fā)現(xiàn)實際施工進度與計劃進度存在較大偏差時,或者出現(xiàn)質(zhì)量問題時,一定要召開會議,和各施工隊伍負責(zé)人進行分析,找出解決辦法,保證施工進度和質(zhì)量始終處在受控范圍內(nèi),為工程能夠在合同規(guī)定時間內(nèi)完成提供保障。

三是充分利用各種信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),采用現(xiàn)代先進管理軟件,例如BIM等管理軟件,應(yīng)用到施工管理過程中,構(gòu)建強大的質(zhì)量管理信息系統(tǒng),對施工過程產(chǎn)生的各種問題及時進行監(jiān)控,提高對工程施工的全面管控水平,降低各種質(zhì)量問題發(fā)生率。

3、優(yōu)化物資管理

配網(wǎng)施工需要用到各種施工材料和物資,必須強化對其質(zhì)量管理工作。

防止因材料質(zhì)量不合格而導(dǎo)致工程質(zhì)量問題出現(xiàn)。為此要做好以下管理工作:

一是要對施工所用的各種物資材料進行管理,包括采購部門所采購的施工材料和質(zhì)量、數(shù)量;現(xiàn)場施工在使用過程中對材料質(zhì)量的反饋信息,通過建立有效管理渠道,構(gòu)建施工材料質(zhì)量檢測管理方法,對所用的材料和物資進行嚴格把關(guān)。

二是所采購物資材料運送到施工現(xiàn)場時,必須安排專人對其進行嚴格的驗收檢查,確保材料性能和規(guī)格達到設(shè)計和施工要求,之后安放在指定地方進行存儲,同時做好防護措施,防止因人為不當(dāng)而制造材料質(zhì)量受損流入施工環(huán)節(jié),從源頭上杜絕工程質(zhì)量和安全隱患。

4、提高人員的綜合素質(zhì)

作為建設(shè)工程施工的主體, 若想有效的提升施工質(zhì)量以及管理水平,就必須優(yōu)化人員管理。 對于項目管理人員,需要對其進行有針對性的專業(yè)培訓(xùn), 提高管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,為后期工程施工過程管理奠定良好的基礎(chǔ)。 對施工人員來講,應(yīng)該加強其安全意識和質(zhì)量意識的教育,通過開展講座#培訓(xùn)會對其基本技能進行強化,努力提高施工人員的工作素養(yǎng)和施工技術(shù),在維護自身安全的前提上,確保工程施工質(zhì)量,從而提升建設(shè)工程質(zhì)量管理水平,促進電力系統(tǒng)安全#穩(wěn)定的運行。

三、結(jié)束語

做好對配網(wǎng)工程施工質(zhì)量管理工作,能有效提高配網(wǎng)運行質(zhì)量,讓市民享受到更優(yōu)質(zhì)電能服務(wù),也有利于電力企業(yè)經(jīng)營收益的提高。

因此,廣大配網(wǎng)工程施工管理人員,要做好強化對施工過程質(zhì)量管控工作,對施工過程出現(xiàn)各種質(zhì)量問題,要及時發(fā)現(xiàn)并予以處理,消除各種質(zhì)量隱患,為配電網(wǎng)投入運營后能夠充分發(fā)揮其作用提供保障。

參考文獻

[1]趙先軍.淺析配電網(wǎng)工程建設(shè)的安全管控[J].中國電力企業(yè)管理,2019(14)

[2]張凱.電網(wǎng)建設(shè)工程施工管理及質(zhì)量控制分析[J].科技風(fēng),2019(12)

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