吳瓊 何文杰

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶了更多的機(jī)遇，也提出了更高的要求。土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是建筑工程項(xiàng)目的重要組成部分之一，不但包括施工前的準(zhǔn)備內(nèi)容，還包括施工過程的監(jiān)管工作。無論哪項(xiàng)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量，為此，優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是建筑行業(yè)從業(yè)者的首要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;策略

1現(xiàn)場(chǎng)管理作用

1.1樹立良好的形象

雖然當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，但是在此背景下施工單位所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之增加。城鎮(zhèn)化發(fā)展下建筑工程項(xiàng)目與日俱增，人們生活需求也呈現(xiàn)多樣化特點(diǎn)，如何打造符合市場(chǎng)環(huán)境、滿足住戶需求的建筑空間是建筑企業(yè)獲取足夠穩(wěn)定市場(chǎng)地位的關(guān)鍵所在。而施工企業(yè)如果要提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌形象，高質(zhì)量的工程項(xiàng)目是必不可少的，通過工程質(zhì)量與工期進(jìn)度提升能夠改善企業(yè)在建設(shè)方與群眾心中的看法，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。由此可見，對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新是必然可行的。

1.2效益最大化

效益價(jià)值是工程項(xiàng)目建設(shè)的最終目的，施工企業(yè)承接項(xiàng)目主要是依靠自身賺取一定的勞動(dòng)報(bào)酬，在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)下人員、材料、設(shè)備數(shù)量較多，由于工程量大、工作環(huán)節(jié)多，各施工隊(duì)與工序之間無法實(shí)現(xiàn)緊密的合作，最終導(dǎo)致人力資源、材料、資金浪費(fèi)?？茖W(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠提高資源配置水平，發(fā)揮資源價(jià)值從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3保障施工安全

施工安全是施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要的一環(huán)，任何工作的開展都需要以安全為前提條件，更何況當(dāng)前土建項(xiàng)目受自身特點(diǎn)影響，施工范圍大、工程量大、工期緊張，很容易由于人員操作、技術(shù)方案、地質(zhì)條件等因素導(dǎo)致安全問題。一旦發(fā)生安全事故勢(shì)必造成人力、物力損失，不利于項(xiàng)目工期進(jìn)度、工程質(zhì)量的合理化發(fā)展。在此背景下科學(xué)的施工管理體系能夠降低安全事故發(fā)生概率。

2土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問題

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料管理雜亂

建筑施工的質(zhì)量取決于建筑材料質(zhì)量，必須安排具體人員對(duì)建筑材料進(jìn)行合理的管理。一個(gè)建筑工程需要的建筑原材料數(shù)量多且雜，如果沒有進(jìn)行分類存放和及時(shí)清理，而僅僅只是根據(jù)近期使用的順序來隨意堆放，這不但會(huì)大量占用建筑施工的場(chǎng)地，而且還會(huì)造成建筑廢料的污染以及材料的損壞，甚至還有可能因此造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故。除此之外，缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的管理不僅會(huì)造成大量的資源浪費(fèi)，更會(huì)因此增加建筑企業(yè)的成本支出。

2.2施工人員的安全意識(shí)淡薄

當(dāng)前許多建筑工程土建施工人員的安全意識(shí)都比較淡薄，對(duì)施工安全事故沒有一個(gè)清晰明確的認(rèn)識(shí)，在土建施工過程中經(jīng)常會(huì)單憑自己的經(jīng)驗(yàn)和意愿來進(jìn)行操作，從而導(dǎo)致發(fā)生違規(guī)違章操作等不良行為，最后導(dǎo)致發(fā)生施工安全事故。建筑行業(yè)制定了嚴(yán)格的操作規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)，施工人員切忌在施工中抱著僥幸的心理，更不能認(rèn)為自己有足夠的經(jīng)驗(yàn)就狂妄自大，在施工時(shí)不遵循相關(guān)的施工操作規(guī)范來進(jìn)行作業(yè)，這會(huì)造成嚴(yán)重的后果。

2.3沒有建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系

建筑工程土建施工項(xiàng)目不僅繁雜而且危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高，因此在整個(gè)建筑工程的施工過程中必須進(jìn)行嚴(yán)苛的監(jiān)管與把控。然而，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，并沒有建立一套完整的質(zhì)量監(jiān)管體系。建筑企業(yè)往往會(huì)為了節(jié)約人力成本以及縮短建筑施工的時(shí)間，而不組織相關(guān)的監(jiān)管人員對(duì)建筑工程土建施工中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面及時(shí)的質(zhì)量監(jiān)管工作，往往采用省時(shí)省力的抽樣檢查方式。這會(huì)導(dǎo)致遺漏許多建筑工程施工的細(xì)節(jié)以及施工工序，從而不利于保證建筑工程施工的質(zhì)量，甚至?xí)虼顺霈F(xiàn)“豆腐渣工程”。

3土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的對(duì)策

3.1改善施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念

為了進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果，必須要改善施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念，具體來說，需要從下述幾方面著手：①?gòu)钠髽I(yè)的角度來說，高層管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的發(fā)展理念，逐漸加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度，并通過相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議的參與，了解現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程建設(shè)的重要性，掌握更加先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，從而為工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的開展奠定良好基礎(chǔ)。②從基層施工人員的角度來說，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)通過各種渠道，向其傳授與施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)的內(nèi)容，提升基層施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的了解程度，確保其能夠在日常工作當(dāng)中，積極參與現(xiàn)場(chǎng)管理，以提升該項(xiàng)工作的質(zhì)量。同時(shí)，基層施工人員在日常休息時(shí)，也可以利用網(wǎng)絡(luò)等途徑，主動(dòng)收集與學(xué)習(xí)一些與施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)的內(nèi)容，通過這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，逐漸認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，進(jìn)而積極參與到該項(xiàng)工作當(dāng)中。

3.2構(gòu)建高素質(zhì)管理人員隊(duì)伍

想要更好地開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，必須要構(gòu)建出一支高素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍。首先，建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)通過校園招聘、社會(huì)招聘等方式，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的聘用。招聘時(shí)，不僅要考察應(yīng)聘人員相關(guān)知識(shí)的掌握情況，具體的實(shí)踐操作能力，同時(shí)還要評(píng)價(jià)思想道德品質(zhì)等，只有所有方面均符合要求，才可以將其聘用。其次，在招聘優(yōu)質(zhì)人才的基礎(chǔ)上，還要對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)的方式，傳授給其更多施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的知識(shí)，不斷提升其實(shí)踐工作能力，以使該項(xiàng)工作更好地開展。培訓(xùn)完成后，還應(yīng)對(duì)參與培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，準(zhǔn)確了解培訓(xùn)的具體情況，若培訓(xùn)效果良好，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，可回到崗位工作，反之，若培訓(xùn)效果較差，未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，則重新予以培訓(xùn)。

3.3制定完善的管理制度

由于管理制度方面存在缺陷，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果并不是很理想。所以，需要制定出更加完善的管理制度，以進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。首先，建筑企業(yè)在制定管理制度時(shí)，應(yīng)提升對(duì)監(jiān)督的重視程度，并加入更多與監(jiān)督相關(guān)的內(nèi)容。一方面，可以進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，即以現(xiàn)有部門為基礎(chǔ)，增加監(jiān)督部門，由其對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督，以發(fā)掘出現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中存在的缺陷，并予以改正，確保該項(xiàng)工作順利開展。另一方面，采用內(nèi)部監(jiān)督時(shí)，經(jīng)常會(huì)受到人際關(guān)系的影響，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督無法發(fā)揮出最大的作用，因而還需要采用外部監(jiān)督予以配合，即從社會(huì)當(dāng)中，選擇專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)，由其配合內(nèi)部監(jiān)督部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督，以進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督的效果。

3.4加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用

除上述幾個(gè)方面之外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的引用，以提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果。首先，應(yīng)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視程度，在該技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的配合，將更多的現(xiàn)場(chǎng)管理交由相關(guān)的系統(tǒng)與平臺(tái)完成，如全方位采集施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)信息;自動(dòng)對(duì)采集到的信息進(jìn)行分析，以準(zhǔn)確反映出施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況;針對(duì)分析的結(jié)果，制定出合理的建設(shè)方案等。這樣，大多數(shù)工作交由信息技術(shù)完成，減少人員的參與力度，從而避免由人員而引發(fā)的各種問題。其次，在對(duì)信息技術(shù)使用時(shí)，還應(yīng)定期進(jìn)行更新與維護(hù)，確保其性能逐漸提升的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)展系統(tǒng)與平臺(tái)的功能。

結(jié)束語：總之，建筑企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的投入與關(guān)注，提升施工的質(zhì)量、安全以及成本控制的成效，并在實(shí)際的工作中不斷學(xué)習(xí)和積累，改進(jìn)和完善相關(guān)的管理方式，為建筑行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展助力。

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