呂澤萍

摘要：如今，隨著我國建筑工程的快速發(fā)展，在建筑工程施工過程中，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，除了要科學(xué)地選擇施工技術(shù)外，還需要做好工程施工管理工作。本文從甲方管理的角度，對建筑工程施工過程中管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析，旨在降低工程施工成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;甲方管理;重要環(huán)節(jié)

引言

隨著我國社會的不斷進(jìn)步，建筑工程領(lǐng)域迎來了許多的機(jī)遇。當(dāng)前我國各種建筑工程項(xiàng)目數(shù)量在不斷的增加，在工程項(xiàng)目的開展過程中，需要許多企業(yè)的共同參與，其中，建設(shè)單位在其中的管理工作非常的重要，其作用是其他參與方所不可比擬的。通過建設(shè)單位管理工作的開展，可以使工程項(xiàng)目更加的協(xié)調(diào)，提升工程項(xiàng)目的品質(zhì)和施工速度，從而提升各方的效益。本文對建筑工程中甲方管理的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并且提出了幾點(diǎn)相關(guān)性淺見。

1建筑工程甲方管理的重要環(huán)節(jié)

在建筑工程的實(shí)際施工過程中，甲方應(yīng)當(dāng)具有較高的專業(yè)性。并且在如今社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代下，甲方和乙方建筑工程管理中分別占據(jù)著非常重要的地位和作用，但是兩者之間在建筑工程管理上存在著一定的差異。而這種差異著重的體現(xiàn)在工程管理的方法、目標(biāo)和制度等多種因素。并且一般情況下，建筑工程中的各個(gè)項(xiàng)目管理都具有自身的特點(diǎn)，因此也就注定了甲乙雙方需要分別對各自的項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，從而也就明確了雙方各自工程管理的側(cè)重點(diǎn)。通過以下幾點(diǎn)內(nèi)容說明甲方在建筑工程管理中的重要性。

2甲方施工管理

在當(dāng)前的建筑施工項(xiàng)目中，施工單位通常會存在任意提升安全系數(shù)的問題。但是在安全系數(shù)提升的同時(shí)還會增加工程的工作量、延長施工時(shí)間、增加施工成本，對工程的質(zhì)量也會產(chǎn)生一定的影響。所以，在進(jìn)行施工時(shí)，甲方要加強(qiáng)施工管理工作，要體現(xiàn)出甲方管理的優(yōu)勢，對施工方案和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，對于審核出的問題要進(jìn)行及時(shí)處理，確保施工方案科學(xué)、合理，從而達(dá)到降低施工成本、提升工程質(zhì)量的目的。

2.1甲方在整個(gè)工程中的地位

在每一個(gè)建筑工程中，甲方是工程要求和合同擬定的提出者。在合同方案的施工方法、內(nèi)容等也由甲方主導(dǎo)，此外，甲方還是合同內(nèi)雙方稱呼的一個(gè)名稱，需要注意的是，甲方與合同另一方在合作中是處于平等的地位。在通常情況下，甲方是整個(gè)工程的投資方，也是決定整個(gè)工程走向的施工主體。因此，甲方在整個(gè)施工過程中的地位是不容忽視的。

2.2甲方在施工過程中的管理方法

在一般情況下，由于不同工程的施工特性不同，所以在施工之前就需要甲方對工程的施工方案進(jìn)行具體的研究和分析，還要對類似工程出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)歸納，對施工方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新，從而避免在本次施工過程中出現(xiàn)類似問題，采用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行施工可以有效提高工程的施工質(zhì)量和效率。但是，從我國建筑工程施工的實(shí)際情況來看，在施工的過程中還存在著許多問題，比如施工技術(shù)落后或掌握不熟練、設(shè)計(jì)方案不能滿足工程要求、施工監(jiān)管部門的工作不到位、施工材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、沒有完整的規(guī)則制度等問題。出現(xiàn)這些問題的原因有一部分是因?yàn)槭┕挝粸榱斯?jié)約施工成本，追求利益的最大化，所以忽視工程質(zhì)量的和管理的重要性，從而對工程造成了巨大的不利影響，導(dǎo)致工程的質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求。針對以上問題，可以凸顯出甲方在施工過程中的有效管理是非常重要的。

3施工全程需要重點(diǎn)管理的項(xiàng)目

在工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，甲方管理工作的相關(guān)人員需要具備很強(qiáng)的專業(yè)能力。在社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)進(jìn)步的當(dāng)下，甲方和乙方對工程的管理工作都有著關(guān)鍵作用，但是兩方又存有一定的差異性。兩方在對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)存有的差異主要表現(xiàn)在管理方法不同、管理對象不同、管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不同等等。在一般情況下，每一個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)都會有所不同，因此在工程項(xiàng)目施工全程甲方和乙方應(yīng)該對其所管轄的范疇將管理工作做到位，確定各自的管理內(nèi)容和管理重點(diǎn)。在工程項(xiàng)目中甲方管理的重點(diǎn)主要是優(yōu)化工程項(xiàng)目的施工方案，進(jìn)而節(jié)省施工成本，提高項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)收益。而乙方管理的工作重點(diǎn)是確保工程項(xiàng)目施工的進(jìn)展可以符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工品質(zhì)符合施工標(biāo)準(zhǔn)。

3.1甲方在施工前期工程項(xiàng)目策劃的管理工作內(nèi)容

任何一個(gè)建筑工程在進(jìn)行施工之前都會開展策劃工作，在開展策劃工作之前，相關(guān)工作人員應(yīng)該先對建筑場地的地理環(huán)境等具體信息內(nèi)容有所掌握，唯有如此才可將工程項(xiàng)目的策劃工作做到位，進(jìn)而提升工程品質(zhì)，為施工企業(yè)獲取最多的經(jīng)濟(jì)收益。

3.2做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作

現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理過程中，必要的條件是具有高素質(zhì)、高專業(yè)的技術(shù)人員和其他相關(guān)的施工人員之間的有效配合，只有這樣才能全面促使管理工作的有效開展。所以說在當(dāng)前的建筑工程施工過程中協(xié)調(diào)管理工作也是一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)。要求甲方具有一定的專業(yè)管理知識以及一定程度的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠有效的針對突發(fā)事件以及有問題的環(huán)境進(jìn)行精準(zhǔn)的判斷，從而在最大程度上保證工程施工中可能會出現(xiàn)的技術(shù)問題以及其他問題能夠得到有效的解決，使得工程的質(zhì)量和進(jìn)度能充分的滿足施工的各項(xiàng)要求，同時(shí)完成甲方在工程項(xiàng)目中的具體任務(wù)。而且，甲方在整個(gè)的建筑工程項(xiàng)目管理中需要對工程所有的資源具體情況、數(shù)據(jù)信息收集以及施工人員管理進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)管理工作

3甲方危機(jī)管理與解決方法

在建筑施工項(xiàng)目開展的過程中可能會出現(xiàn)危機(jī)，那么危機(jī)的預(yù)防管理工作就顯得尤為重要了。甲方危機(jī)管理工作的主要內(nèi)容是把危機(jī)消除在萌芽階段，有效地利用各種預(yù)防措施進(jìn)行處理，確保施工企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。在施工管理工作開展的過程中，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分配，從而將各階段的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。首先在施工前對工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，然后再對合作伙伴進(jìn)行評估，從而將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。對項(xiàng)目工程的施工方案進(jìn)行分析，并建立危機(jī)管理制度，從而及時(shí)、有效地處理危機(jī)。甲方在項(xiàng)目管理的過程中，要加強(qiáng)對施工的信息收集工作，對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，在風(fēng)險(xiǎn)未形成之前，要找到問題所在，從而采取有效措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對于這一方面，可以對國內(nèi)外優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)解決措施進(jìn)行借鑒。在國際風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作劃分到項(xiàng)目工程管理的構(gòu)成方面，而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最有效的措施是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以分為工程擔(dān)保與保險(xiǎn)兩種主要形式，但在我國工程的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中沒有全面應(yīng)用到這兩種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，所以在風(fēng)險(xiǎn)管理方面我國還要繼續(xù)學(xué)習(xí)國外先進(jìn)科學(xué)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方式，從而將風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害降到最低。

結(jié)語

總而言之，建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，要想確保建筑工程的施工品質(zhì)，選擇最佳施工技術(shù)的同時(shí)還應(yīng)該將工程施工管理工作做到位。本文中重點(diǎn)介紹了甲方施工管理的主要內(nèi)容以及甲方在施工全程需要重點(diǎn)管理的項(xiàng)目來分析建筑工程中甲方管理的重要內(nèi)容。同時(shí)在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)全程中，甲方管理是不能缺少的管理內(nèi)容，甲方在對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該從工程項(xiàng)目整體的管理視角出發(fā)完成所有的管理工作內(nèi)容，唯有如此才可以提高工程項(xiàng)目的施工品質(zhì)和施工效率，進(jìn)而減少工程項(xiàng)目施工成本，提高建筑工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)收益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1]林孔淋.建設(shè)工程中甲方管理的重要作用[J].四川水泥，2019（4）：192.

[1]陳波，羅則佳.建設(shè)工程中甲方管理的重要環(huán)節(jié)[J].中華建設(shè)，2018，23（10）：110-111.

[2]孔衛(wèi)國.建設(shè)工程中甲方管理的重要環(huán)節(jié)探討[J].工程經(jīng)濟(jì)，2018，24（10）：7-9.