劉現(xiàn)輝

摘 要：從當前機電工程建設(shè)情況來說，采取的管理方法以及運用的管理理念具有落后性，人員素質(zhì)水平需要提高等，均影響著工程管理的效果，因此深度分析此課題，提出優(yōu)化管理措施和方法，有著重要的意義。機電工程施工管理工作的要求不斷提高，傳統(tǒng)的管理模式和方式方法應(yīng)用，存在著系列問題，需要進行優(yōu)化和完善?，F(xiàn)結(jié)合機電工程施工管理新形勢，分析如何高效開展施工管理工作，提出施工管理策略和方法，共享給相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：機電工程;施工管理;信息化

引 言：機電工程作為建筑工程的重要組成部分，影響著建筑工程的整體施工質(zhì)量，但隨著現(xiàn)階段人們對建筑物使用性能需求的不斷提高，建筑安裝工程的施工難度也逐步增加。機電安裝工程不僅體現(xiàn)于建筑物施工環(huán)節(jié)，也體現(xiàn)于其他領(lǐng)域，如農(nóng)田灌溉水利工程，該工程施工周期較長，機電安裝的安全管理及質(zhì)量控制在工程施工過程中尤為重要。只有提高機電安裝質(zhì)量，才能有效推動機電安裝工程的發(fā)展。

1.機電安裝工程施工過程中安全管理存在的問題

1.1安全管理意識薄弱

工作人員自身的安全管理意識薄弱，面對大型的操作設(shè)備缺乏足夠的安全管理意識，在機電設(shè)備操作環(huán)節(jié)中易出現(xiàn)某些故障或引發(fā)安全事故。操作人員沒有嚴格按照安全操作規(guī)范，在操作大型設(shè)備的過程中忽視了某一步驟，而直接跳到下一環(huán)節(jié)，極易引發(fā)設(shè)備故障問題。

1.2安全技術(shù)資料不完善

機電安裝工程施工過程中安全技術(shù)資料不完善，施工操作人員不能充分掌控整體安全技術(shù)資料，機電安裝過程中遇到故障時不能及時處理。這一方面會增加安全事故風險，影響機電工程安裝質(zhì)量，另一方面在機電設(shè)備安裝和調(diào)試中也存在較大安全隱患。

1.3施工用電不規(guī)范

部分建筑施工企業(yè)在機電安裝工程施工過程中的用電不符合國家標準規(guī)格，安裝過程中易引發(fā)觸電現(xiàn)象，會嚴重損害機電設(shè)備的質(zhì)量，減少機電設(shè)備的使用年限，甚至造成傷人事故。

2.機電工程施工管理的優(yōu)化策略

2.1重視施工隊伍建設(shè)

機電設(shè)備安裝工作需要大量的施工人員，為此施工單位要引進專業(yè)技術(shù)人才，強化施工隊伍建設(shè)。通過開展多種形式的培訓活動，鼓勵施工人員積極參與培訓，提高機電設(shè)備安裝技能。培養(yǎng)施工人員的機電設(shè)備安裝安全管理意識和機電設(shè)備安裝質(zhì)量控制意識，使其全面認知機電設(shè)備安裝安全管理工作的重要性?？傊?，施工單位一定要全方位培養(yǎng)施工人員的機電設(shè)備專業(yè)操作技能，使其樹立質(zhì)量控制意識，組建高素質(zhì)的施工隊伍，提高機電安裝工程施工安全管理效率與質(zhì)量。

2.2引入信息化技術(shù)

從施工管理實踐來說，引入信息化技術(shù)，能夠為管理工作的開展提供技術(shù)保障。例如，陸家嘴濱江中心項目，工程占地面積為4.3萬m?，總建筑面積大約20萬m?，項目打造現(xiàn)代化智能樓宇。在機電工程中，引入了信息化技術(shù)，革新傳統(tǒng)管理模式，優(yōu)化了管理流程，實現(xiàn)了對機電工程施工管理的創(chuàng)新。例如，冷凍機房應(yīng)用了虛擬建造技術(shù)，根據(jù)構(gòu)建的BIM模型以及預(yù)裝配施工工序以及進度等要求，對工程施工整個過程開展數(shù)字化演示，通過方案的優(yōu)化選擇以及工序交叉管理、施工進度模擬、可視化交底等措施的落實，提高了施工管理水平。除此之外，搭建工程協(xié)作平臺，結(jié)合運用二維碼技術(shù)、進度沙盤等，提高了施工管理水平，保障了機電工程施工管理工作的高效落實。從管理效果來說，信息化技術(shù)的應(yīng)用，通過進度分析、輔助技術(shù)交底以及工程管理等，提高了各工序運用的效率;減少了施工質(zhì)量和安全問題的發(fā)生，確保了機電工程施工的效益。此項目中創(chuàng)新應(yīng)用了信息化技術(shù)，輔助施工管理工作的開展，改變了傳統(tǒng)機電工程施工管理模式和方法，確保了機電工程建設(shè)的效益。

2.3引入綠色施工技術(shù)

從機電工程施工管理實踐來說，施工的綠色環(huán)保化要求不斷提高，為了能夠達到工程建設(shè)的要求，綠色施工技術(shù)被積極推廣應(yīng)用。在實際應(yīng)用中，結(jié)合機電工程施工的特點和內(nèi)容，制定完善的管理方案，保證各類基礎(chǔ)設(shè)施和管線高效投入運用，節(jié)約資源的投入[1]。引入預(yù)制裝配式工藝，發(fā)揮其無動火作業(yè)的優(yōu)勢以及低材料損耗等優(yōu)勢，達到綠色施工技術(shù)標準。整個施工中，要以減少機電系統(tǒng)后期運行能源消耗為目標，實施建設(shè)管理時，引入現(xiàn)代化調(diào)試設(shè)備，編制科學完善的系統(tǒng)安裝與調(diào)試方案，按照工藝流程施工，減少能源消耗，達到綠色施工標準。

2.4確保資金到位

根據(jù)項目進度需求，確保資金到位，充分做好前期準備工作，可以有效推動工作高質(zhì)量、高效率進行。在經(jīng)濟責任和經(jīng)濟利益相融合的基礎(chǔ)上開展機電項目管理工作，可提高工作效率和工作質(zhì)量。

2.5提高施工協(xié)調(diào)管理水平

從機電工程施工管理的內(nèi)容來說，涉及到成本和質(zhì)量以及進度等。實施成本管理，要依據(jù)機電項目實施階段，制定相應(yīng)的成本計劃，同時結(jié)合工程進度，實施進度的有效控制，落實目標成本管控，結(jié)合工程建設(shè)實際，優(yōu)化配置資源，最大程度上提高資源的利用率。對于質(zhì)量的管控，要圍繞工程設(shè)計和施工以及物料等內(nèi)容，采取質(zhì)量控制措施，做好圖紙的審核，保障細節(jié)把控到位，減少機電安裝問題的出現(xiàn)。對于進度的管理，要按照進度目標，劃分周計劃和月計劃等，落實到管理實踐，確保工程目標的實現(xiàn)。無論是質(zhì)量管理和安全管理，還是進度管理，均需要做好施工協(xié)調(diào)管理。整個施工作業(yè)實踐中，應(yīng)用計算機軟件，搭建高效溝通平臺，進行工程預(yù)結(jié)算編制，并且基于編制以及分析工程施工進度，全面反映機電工程的施工進度和工程物資消耗情況，提高工程技術(shù)管理水平，實現(xiàn)各個管理目標。

2.6完善管理制度

面對四新技術(shù)的應(yīng)用，比如新材料和新設(shè)備等，為了實現(xiàn)對管理工作的有效覆蓋，完善工程管理制度內(nèi)容，有著重要的意義，有利于保障工程建設(shè)的質(zhì)量和安全以及進度。在管理實踐中，采取相應(yīng)的獎懲措施，實現(xiàn)管理工作和考核的深度融合，保障工程管理制度得以有效落實。將企業(yè)文化和機電工程管理相互結(jié)合，增強人員的管理意識，提高人員的綜合素質(zhì)，為工程施工安全與質(zhì)量目標的實現(xiàn)提供保障。在管理制度落實方面，引入監(jiān)督機制，落實機電工程施工全過程的監(jiān)督把控工作，保障工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，確保管理目標的實現(xiàn)。為了保證機電工程施工管理的效益，要做好施工管理考核工作，及時反思和總結(jié)工程管理存在的問題，提出改進措施，保障工程高效建設(shè)[3]。

2.7強化通電后調(diào)試環(huán)節(jié)的把控

機電工程施工管理，除了做好安裝環(huán)節(jié)的把控外，還需做好調(diào)試環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。對于系統(tǒng)的調(diào)試，要進行設(shè)備單體調(diào)試和自動聯(lián)調(diào)運行。機電設(shè)備安裝完成后，要進行運行調(diào)試。調(diào)試過程中，要做好各參數(shù)、工藝步驟的有效控制，使?jié)M足設(shè)備正常運行控制，嚴格把控調(diào)試結(jié)果的質(zhì)量，保證整個機電項目高效率高質(zhì)量的完成。

結(jié)束語

綜上所述，機電工程施工管理工作的有效落實，對保障工程建設(shè)的效益，能夠起到積極的作用。文中結(jié)合管理實踐，提出了以下管理策略：重視施工隊伍建設(shè);引入信息化技術(shù);引入綠色施工技術(shù);確保資金到位;提高施工協(xié)調(diào)管理水平;完善管理制度;強化通電后調(diào)試環(huán)節(jié)的把控等。

參考文獻

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[5]緒文云.關(guān)于機電工程施工管理中的問題及對策[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（5）：147.