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錦繡文坡的共同富裕之路

2020-10-26 02:28彭億佳
神州·中旬刊 2020年10期
關(guān)鍵詞:共同富裕

彭億佳

摘要:通道縣文坡村試點(diǎn)推行“村企合一”發(fā)展模式,強(qiáng)化支部為堡壘作用,以侗錦為核心,以“產(chǎn)業(yè)興旺”做文章,以村民為根本,以鄉(xiāng)村振興為落腳點(diǎn),建設(shè)錦繡文坡,努力探索一條適合當(dāng)?shù)貙?shí)際的共同富裕的道路。

關(guān)鍵詞:村企合一;共同富裕;文坡村

為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記扎實(shí)做好“三農(nóng)”工作“五新要求”的講話精神,通道侗族自治縣(以下簡稱通道縣)在文坡、琵琶、木腳三個(gè)村試點(diǎn)推行了“村企合一”發(fā)展模式,努力探索一條適合當(dāng)?shù)貙?shí)際的共同富裕的道路。本文以文坡村為例,展開闡述。

一、錦繡文坡,盼共同富裕的日子

文坡村位于通道縣牙屯堡鎮(zhèn),距縣城41公里,由原5個(gè)行政村、大小13個(gè)團(tuán)寨組成,俗稱“文坡十三寨”,是全縣合并村數(shù)最多的行政村。全村總面積33159余畝,其中耕地面積3802畝,山林面積25942畝;總?cè)丝?101人,其中扶貧建檔立卡戶157戶,658人,已基本脫貧,當(dāng)前貧困發(fā)生率為0.88%。

文坡村是紅軍長征的途徑地,是侗族大戊梁文化從的發(fā)源地,也是侗錦的發(fā)源地之一。文坡的侗文化氛圍濃厚,其中,大年初四的水神文化節(jié)最具特色,文坡的婦女大多會織侗錦,國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)侗錦織造技藝傳承人粟田梅就是其中的佼佼者。文坡風(fēng)景優(yōu)美,吊腳樓鱗次櫛比,農(nóng)田錯(cuò)落有致,山林茂密蔥郁,五通河穿流而過,生態(tài)環(huán)境宜人,是一個(gè)“宜林、宜牧、宜農(nóng)、宜游”的典型侗族村落。

五村合并后,為解決各自然村發(fā)展不均衡的問題,帶領(lǐng)貧困群眾早日脫貧致富,提高全體村民生活水平,尋求共同富裕的道路,村支兩委在縣委縣政府的支持下,開展了“村企合一”試點(diǎn)。

二、“村企合一”,聚共同富裕的共識

2017年,文坡村按照“四跟四走”思路,采取“黨支部+公司+合作社+貧困戶”模式,成立了村集體所有制企業(yè)——錦繡文坡農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,試點(diǎn)推進(jìn)“村企合一”農(nóng)村綜合管理改革發(fā)展新模式。

錦繡文坡公司下設(shè)侗錦產(chǎn)業(yè)部、種植產(chǎn)業(yè)部、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)部、旅游產(chǎn)業(yè)部。分設(shè)侗錦專業(yè)合作社、富源中藥材種植專業(yè)合作社兩個(gè)專業(yè)合作社。共流轉(zhuǎn)土地3000余畝,目前,已建成油茶基地450畝、核桃基地300余畝、勾藤基地500余畝、黃桃基地120畝、丹參基地80畝。侗錦織造合作社與湖南侗脈公司合作,目前,有固定織娘24人,家庭織娘256人。

錦繡文坡公司成立后,村民們實(shí)現(xiàn)了家門口就業(yè)的愿望。2017年,僅侗錦年產(chǎn)值達(dá)400多萬元,侗錦遠(yuǎn)銷我國香港、新加坡、美國等國家和地區(qū)。2018年,鉤藤實(shí)現(xiàn)采收,油茶開始掛果。2019年黃桃在市內(nèi)各大超市上市。村民收入逐年增加,村集體經(jīng)濟(jì)初見效益。

三、“村企合一”,走共同富裕的道路

(一)以支部為堡壘,推行“村企合一”新模式

1.建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。堅(jiān)持以服務(wù)鄉(xiāng)村振興為導(dǎo)向,選優(yōu)配強(qiáng)村支“兩委”班子,一批產(chǎn)業(yè)能人進(jìn)入村干隊(duì)伍,充分發(fā)揮其在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中產(chǎn)業(yè)“帶頭人”、致富“領(lǐng)頭雁”作用。與扶貧后盾單位建立聯(lián)合黨總支,把黨支部和黨小組建在產(chǎn)業(yè)鏈上。實(shí)施“雙培雙帶”工程,從致富能手中培養(yǎng)發(fā)展黨員,重點(diǎn)把黨員培養(yǎng)成為致富能手,實(shí)現(xiàn)每個(gè)自然團(tuán)寨都有致富帶頭人。推行黨員“積分制”管理。

2.建好經(jīng)濟(jì)主體。堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)、連村聯(lián)創(chuàng)、集體經(jīng)營、抱團(tuán)發(fā)展、共同富裕”的思路,注冊成立村級集體控股通道錦繡文坡旅游發(fā)展有限公司。公司確立了以侗錦為核心,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村民俗旅游為兩翼的“一核兩翼”產(chǎn)業(yè)體系和發(fā)展方向。流轉(zhuǎn)3000余畝土地進(jìn)行規(guī)模經(jīng)營,發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì),促進(jìn)整體脫貧、共同富裕,厚植了黨在最基層的執(zhí)政根基。

3.建牢聯(lián)接紐帶。一是管理聯(lián)接,部分村支“兩委”成員在村公司中擔(dān)任管理或黨小組職務(wù),實(shí)現(xiàn)村干部一崗變雙崗,村支“兩委”管理村務(wù)、村公司發(fā)展經(jīng)濟(jì)。二是利益聯(lián)接,推行“人頭股+扶貧股+管理股+土地股+公益股+發(fā)展股”的“六股分紅”模式,優(yōu)先考慮貧困戶到村公司或合作社務(wù)工,同時(shí)也讓每戶村民共享發(fā)展紅利?!按迤蠛弦弧?,打通了抓基層黨建促脫貧攻堅(jiān)、促鄉(xiāng)村振興的有效路徑。

(二)以侗錦為核心,做好“產(chǎn)業(yè)興旺”大文章

1.做活“侗錦”文章。制定侗錦產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,以村公司為經(jīng)濟(jì)主體,與湖南大學(xué)及侗脈公司合作,發(fā)展侗錦產(chǎn)業(yè)。采取“公司+基地+固定員工+家庭工作室”的生產(chǎn)、管理模式。村公司負(fù)責(zé)基地管理、組織生產(chǎn)等,“侗脈”公司負(fù)責(zé)創(chuàng)意設(shè)計(jì)、市場營銷、產(chǎn)品銷售、技術(shù)培訓(xùn)等??楀\婦女年收入在3萬元左右。

2.做深“融合”文章。圍繞侗錦基地做好文創(chuàng)、鄉(xiāng)村旅游,依托以侗錦基地、“大戊梁”歌會、農(nóng)耕文化等旅游資源,挖掘傳統(tǒng)民俗節(jié)日,打造特色旅游項(xiàng)目,積極打造集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、休閑體驗(yàn)、養(yǎng)生養(yǎng)老等為一體的農(nóng)旅綜合體。富硒大米、黑老虎、黃桃等已小有名氣。將特色農(nóng)產(chǎn)品變?yōu)槁糜紊唐?,讓群眾參與發(fā)展、分享紅利、脫貧致富。

3.做優(yōu)“管理”文章。首先,讓管理技術(shù)“走進(jìn)來”。與縣內(nèi)外企業(yè)合作,由合作方提供技術(shù)指導(dǎo)等。第二,讓村組干部“忙起來”。明確專人專區(qū)管理,負(fù)責(zé)與合作方接洽。第三,讓集體經(jīng)濟(jì)“強(qiáng)起來”。村公司流轉(zhuǎn)村民的山地,轉(zhuǎn)租給投資公司經(jīng)營,村民獲得租金,村集體收取管理費(fèi)。

(三)以村民為根本,建設(shè)“美麗幸?!毙锣l(xiāng)村

1.生態(tài)更宜居。文坡村堅(jiān)持良好傳統(tǒng),堅(jiān)守生態(tài)底線,,堅(jiān)持“植綠、護(hù)綠、復(fù)綠、創(chuàng)綠”,著力實(shí)施“碧水青山藍(lán)天”、城鄉(xiāng)清潔衛(wèi)生、“三邊”綠化、植樹造林、退耕還林、文明創(chuàng)建等生態(tài)工程,侗寨鄉(xiāng)村山更青水更秀。如今的文坡,森林覆蓋率達(dá)78.23%,吊腳樓林立,古樹參天,如詩如畫。

2.生活更幸福。飲水工程、道路硬化、燈光亮化、村莊美化、“三邊”綠化、農(nóng)村綜合服務(wù)平臺等13類美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目基本施工完畢。文坡村的基礎(chǔ)設(shè)施完善、公共服務(wù)提升,村莊景觀更美,村民安居樂業(yè)、更有獲得感。

3.精神更煥發(fā)。在強(qiáng)化村黨組織領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)法治宣傳,推動村民自治,推行“款約式”治村,加強(qiáng)管理,開展各項(xiàng)評選活動,弘揚(yáng)時(shí)代文明新風(fēng),傳承和發(fā)揚(yáng)侗族文化,侗寨鄉(xiāng)村更為精神換發(fā)。

文坡村大力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,依托生態(tài)、文化優(yōu)勢,以“文”為魂、以“錦”為核、以“旅”為徑,積極推進(jìn)“村企合一”發(fā)展模式,用美麗戰(zhàn)勝貧困,在新時(shí)代譜寫出“錦‘繡文坡”共同富裕的嶄新篇章。

參考文獻(xiàn):

[1]楊豐瑞;張輝;琵琶村的鄉(xiāng)村振興之路[J];當(dāng)代農(nóng)村財(cái)經(jīng);2018年08期

[2]楊旭,李駿;“村企合一”:農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織形式能否存續(xù)[J];改革;2013年12期

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