徐曉峰

【摘要】在媒體融合發(fā)展大勢(shì)下，作者從自身實(shí)踐出發(fā)，提出新聞評(píng)論要瞄準(zhǔn)改革發(fā)展熱點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)下功夫，全媒體聯(lián)動(dòng)提升新聞評(píng)論的傳播效果，探索更多深入淺出、形象生動(dòng)的方式，打通基層理論武裝“最后一公里”。

【關(guān)鍵詞】新聞評(píng)論;關(guān)鍵處要害處;傳播效果

新聞評(píng)論是報(bào)紙的旗幟，是報(bào)紙傳播主流聲音、弘揚(yáng)主流價(jià)值最有力的武器。在這個(gè)社會(huì)思潮風(fēng)云激蕩的時(shí)代，重溫新聞評(píng)論的初心使命，在思想激蕩中舉旗幟，在眾聲喧嘩中立主流，守住“紅色地帶”、壓縮“黑色地帶”、轉(zhuǎn)化“灰色地帶”，非常必要、非常重要。

從2014年起，河南油田實(shí)施了公司改造、專業(yè)化重組、“四供一業(yè)”及其他企業(yè)辦社會(huì)職能分離移交等一系列大力度改革。改革調(diào)整持續(xù)5年多，涉及所屬20多家二級(jí)單位近2萬(wàn)人。如此大規(guī)模的改革重組，整個(gè)運(yùn)作過(guò)程卻波瀾不驚，油田始終保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，與《河南石油報(bào)》始終聚焦油田改革發(fā)展，充分發(fā)揮新聞評(píng)論思想引領(lǐng)作用，全力營(yíng)造良好的輿論環(huán)境密不可分。

一、把握改革發(fā)展的正確輿論導(dǎo)向

相對(duì)于社會(huì)媒體，企業(yè)媒體評(píng)論更有針對(duì)性。作為一張企業(yè)報(bào)，《河南石油報(bào)》按照習(xí)近平總書(shū)記“在關(guān)鍵處、要害處下功夫，在工作質(zhì)量和水平上下功夫，推動(dòng)宣傳思想工作不斷強(qiáng)起來(lái)”的要求，瞄準(zhǔn)企業(yè)改革發(fā)展熱點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)，高舉新聞評(píng)論大旗，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展的正確輿論導(dǎo)向，發(fā)揮了凝心聚力作用。

“人多油少”是河南油田發(fā)展的困局。

為了盤(pán)活人力資源，河南油田制定了“三個(gè)一批”政策，即統(tǒng)籌配置“動(dòng)起來(lái)”，內(nèi)部盤(pán)活安置一批;培育優(yōu)勢(shì)“走出去”，外創(chuàng)市場(chǎng)安置一批;落實(shí)政策“退下來(lái)”，離崗分流安置一批。

但是，在實(shí)施政策，盤(pán)活人力資源過(guò)程中，卻出現(xiàn)了“四大怪象”。

第一怪：有人沒(méi)活干，有活沒(méi)人干。大量富余人員即將失去崗位;一些崗位缺人，油田發(fā)布眾多招聘信息，而應(yīng)聘者寥寥。

第二怪：能干的活不干，不能干的活偏要干。一些單位的餐飲業(yè)，只要稍加培訓(xùn)就能干，卻偏要包給外人干;有些外部市場(chǎng)項(xiàng)目，明明不是自己的強(qiáng)項(xiàng)，卻虧損也要干。

第三怪：高收入的活不干，低收入的活擠著干。油田作業(yè)工的待遇并不低，卻招不來(lái)人。環(huán)衛(wèi)、綠化等崗位人員大量富余，卻寧愿擁擠在一起拿低收入。

第四怪：油田組織的一些提升員工就業(yè)能力的取證考試、轉(zhuǎn)崗考試等，有人能考及格卻故意考不及格。

對(duì)于制約盤(pán)活人力資源的“四大怪象”，河南石油報(bào)新聞評(píng)論員深入實(shí)際調(diào)查研究，從2019年3月8日到3月22日，在報(bào)紙一版顯著位置密集推出5篇“如何盤(pán)活人力資源”系列評(píng)論：《盤(pán)活人力資源，為何“盤(pán)”不動(dòng)》《盤(pán)活人力資源，為何被誤讀》《盤(pán)活人力資源，為生存而超越》《盤(pán)活人力資源亦是盤(pán)活職業(yè)生涯》《做好“四篇文章”，下活人力資源“這盤(pán)棋”》。系列評(píng)論剖析產(chǎn)生“四大怪象”的“三大原因”，給出打破僵局走活人力資源這盤(pán)棋的“四招”，促進(jìn)了干部員工轉(zhuǎn)變觀念和油田盤(pán)活人力資源工作，受到油田主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定并作出批示。

近年來(lái)，《河南石油報(bào)》秉承“圍繞中心、服務(wù)大局，統(tǒng)一思想、凝聚力量”辦報(bào)理念，每逢大事必發(fā)聲，在企業(yè)改革的關(guān)鍵期和重要節(jié)點(diǎn)，組織有針對(duì)性的系列評(píng)論，從多角度、多層面分析形勢(shì)，引領(lǐng)思想，引導(dǎo)輿論。

針對(duì)河南油田部分改制企業(yè)提出的市場(chǎng)保護(hù)、價(jià)格保護(hù)訴求，《河南石油報(bào)》及時(shí)推出大型述評(píng)《“斷奶”是“成長(zhǎng)”的必由之路》《“走出去”是脫困的必由之路》，廓清了部分改制企業(yè)的模糊認(rèn)識(shí)，為改制企業(yè)發(fā)展指明了方向，維護(hù)了河南油田改革發(fā)展穩(wěn)定大局。

配合油田實(shí)施提質(zhì)增效戰(zhàn)略，報(bào)紙刊發(fā)系列評(píng)論《油田經(jīng)營(yíng)形勢(shì)怎么看》《提質(zhì)增效怎么干》《領(lǐng)導(dǎo)干部怎么辦》，深入淺出地分析評(píng)判，具有很強(qiáng)的輿論引導(dǎo)力。

圍繞外闖市場(chǎng)這個(gè)關(guān)系油田生存發(fā)展的生命工程，報(bào)紙連續(xù)推出了《精心下好外創(chuàng)市場(chǎng)這盤(pán)棋》《用過(guò)硬技術(shù)和敬業(yè)精神贏得市場(chǎng)》《油田外創(chuàng)市場(chǎng)要向技術(shù)輸出轉(zhuǎn)變》《打通通向海外市場(chǎng)的“綠色通道”》《加快轉(zhuǎn)變觀念，大力開(kāi)拓市場(chǎng)》等述評(píng)，引導(dǎo)各單位集中整體優(yōu)勢(shì)拓市場(chǎng)，堅(jiān)持內(nèi)外并舉擴(kuò)市場(chǎng)，規(guī)范高效運(yùn)作保市場(chǎng)。

二、借助新媒體

主動(dòng)借助新媒體傳播優(yōu)勢(shì)，做好網(wǎng)上新聞?shì)浾摴ぷ?，一是要增?qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性，二是要抓住時(shí)機(jī)、把握節(jié)奏、講究策略，三是要以內(nèi)容創(chuàng)新為根本。

在刊發(fā)“如何盤(pán)活人力資源”系列評(píng)論的同時(shí)，《河南石油報(bào)》利用微信平臺(tái)，同步推出《這事“盤(pán)”不動(dòng)，究竟咋回事？》《是時(shí)候關(guān)注這個(gè)問(wèn)題了！》《重要的事，評(píng)五回！》等微信，受到了用戶高度關(guān)注。用戶“遲語(yǔ)”回復(fù)：“評(píng)的是理，說(shuō)的是情，指的是路?！?用戶“學(xué)而時(shí)習(xí)之”回復(fù)：“文章雖然是在說(shuō)理，卻代替不了你自己做選擇。自己選擇的路自己走，就怕自己選的路，將來(lái)后悔了，又想讓別人來(lái)負(fù)責(zé)。”

圍繞“盤(pán)活人力資源”這個(gè)話題，報(bào)、端、網(wǎng)、微等平臺(tái)，請(qǐng)一些“老石油”講他們昔日的轉(zhuǎn)崗故事，報(bào)道一批當(dāng)下的“跨界英雄”，把“講道理”和“講故事”結(jié)合起來(lái)，用“老石油”“我是企業(yè)一塊磚，哪里需要哪里搬”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，用成功轉(zhuǎn)崗員工的心路歷程，引導(dǎo)富余人員勇敢迎接職業(yè)生涯新挑戰(zhàn)。

報(bào)、端、網(wǎng)、微等平臺(tái)，追蹤盤(pán)活人力資源工作進(jìn)展，把評(píng)論嵌入新聞報(bào)道的“信息流”，相繼推出了《（引題）物業(yè)服務(wù)中心通過(guò)生產(chǎn)支持、后勤支持、外輸勞務(wù)等渠道安置人員，（主題）半數(shù)員工轉(zhuǎn)崗創(chuàng)新業(yè)》《28名員工赴外部市場(chǎng)新崗位》《就在今天，他們出發(fā)了》等新聞報(bào)道，用不容爭(zhēng)辯的事實(shí)引導(dǎo)人們深入思考，作出正確抉擇。

這些新聞報(bào)道的密切配合，互動(dòng)傳播方式的加入，提升了新聞評(píng)論的傳播效果，引導(dǎo)河南油田富余人員“動(dòng)起來(lái)”“走出去”“退下來(lái)”，對(duì)于盤(pán)活企業(yè)人力資源發(fā)揮了積極作用。

三、用小言論通“情”達(dá)“理”

報(bào)紙的評(píng)論形式有社論、評(píng)論員文章、編輯部文章、述評(píng)、短評(píng)、專欄言論、編者按、編后等。其表達(dá)方式，或單篇，或系列專評(píng)，或圍繞某一主題多角度評(píng)論，這樣就形成了一個(gè)立體的、多層面的評(píng)論體系。

如果說(shuō)重頭評(píng)論高屋建瓴，是報(bào)紙引導(dǎo)輿論的旗幟，那么短評(píng)、專欄言論、編者按、編后等小型評(píng)論，則以“新、深、活”的特點(diǎn)通“情”達(dá)“理”，推動(dòng)新聞評(píng)論往深里走、往心里走、往實(shí)里走。

《河南石油報(bào)》注重運(yùn)用社論、評(píng)論員文章、本報(bào)編輯部文章、系列專題評(píng)論和述評(píng)等，對(duì)重大事件、重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)報(bào)道，分析新聞背景，揭示新聞意義，解讀新聞內(nèi)涵，引導(dǎo)讀者正確全面地認(rèn)識(shí)理解新聞事件。與此同時(shí)，《河南石油報(bào)》注重刊發(fā)小言論。該報(bào)多數(shù)版面都設(shè)有小言論專欄。從數(shù)量看，對(duì)開(kāi)周二刊的《河南石油報(bào)》，2018年出版報(bào)紙110期，刊發(fā)小言論230余篇，平均每期報(bào)紙刊發(fā)小言論兩篇以上。

《河南石油報(bào)》刊發(fā)的小型言論，以實(shí)事求是的獨(dú)立思考，有的放矢的到位論述，傳達(dá)信息，通達(dá)民情，釋疑解惑，交流思想，傳遞正能量，展現(xiàn)出“新、深、活”的特點(diǎn)。

說(shuō)其“新”，即角度新、觀點(diǎn)新、標(biāo)題新。如《油田“大腦”要“腦筋急轉(zhuǎn)彎”》一文，作者把油田的科研單位比作油田的“大腦”，以“腦筋急轉(zhuǎn)彎”形象地說(shuō)明要與時(shí)俱進(jìn)的道理。再如《當(dāng)個(gè)“事后諸葛亮”又何妨》《以真心贏得“芳心”》《為網(wǎng)絡(luò)拜年點(diǎn)贊》《送清涼要走心》等言論，都給人清風(fēng)撲面的感受。

說(shuō)其“深”，即思想深刻，針對(duì)性強(qiáng)，能言人所盼言，言人所未言，言人所該言。如《開(kāi)會(huì)也要提質(zhì)增效》一文在論證時(shí)指出：“會(huì)議的長(zhǎng)短、多少不是絕對(duì)的。有質(zhì)量、有效率的會(huì)議，無(wú)論長(zhǎng)短、多少，不會(huì)令人生厭;反之，再短的會(huì)也嫌長(zhǎng)，再少的會(huì)也嫌多?！边@種逆向思維的評(píng)論筆法，給人以醍醐灌頂?shù)母惺堋?/p>

說(shuō)其“活”，即言論的寫(xiě)作風(fēng)格鮮活，語(yǔ)言質(zhì)樸簡(jiǎn)潔，表達(dá)方式靈動(dòng)。如《“抗寒”需要“兵團(tuán)作戰(zhàn)”》一文指出，油田自打響“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)以來(lái)，“沒(méi)有形成合力”。各單位本來(lái)是“打斷骨頭連著筋”的關(guān)系，本應(yīng)該“抱團(tuán)取暖”，然而“因?yàn)榕f體制機(jī)制的慣性作用”，致使“各家自掃門(mén)前雪”。因此，言論認(rèn)為，不能只盯著自家的“一畝三分地”，“練冬”不應(yīng)該關(guān)起門(mén)來(lái)“單練”獨(dú)門(mén)絕技，應(yīng)該由“單練”向“群練、共練”轉(zhuǎn)變，就是要實(shí)施“兵團(tuán)作戰(zhàn)”。文章引用軍事術(shù)語(yǔ)，生動(dòng)形象、縱橫恣肆地表明觀點(diǎn)。這種運(yùn)用發(fā)散性思維的評(píng)論，令人眼界大開(kāi)。

四、打通基層理論武裝“最后一公里”

一篇好的新聞評(píng)論，在信息上要有真材實(shí)料，在情感上要有真情實(shí)感，在思想上要有真知灼見(jiàn)。

河南油田黨委開(kāi)展全員思想政治培訓(xùn)，實(shí)施基層理論武裝的實(shí)踐，對(duì)于我們挖掘新聞評(píng)論的深度、溫度，有很強(qiáng)的借鑒意義。

在改革過(guò)程中，部分員工認(rèn)為，無(wú)論怎樣改革，無(wú)論自己的崗位創(chuàng)不創(chuàng)效，單位都要給自己足額發(fā)放工資獎(jiǎng)金。不及時(shí)澄清員工的這些模糊認(rèn)識(shí)，就無(wú)法順利推進(jìn)扭虧脫困、改革發(fā)展。2018年底，河南油田黨委采取分散辦班、小班化教學(xué)的方式，利用兩個(gè)月的時(shí)間，舉辦近300期培訓(xùn)班，對(duì)1.8萬(wàn)名員工開(kāi)展了一次全覆蓋、無(wú)死角的思想政治培訓(xùn)。

開(kāi)展全員思想政治培訓(xùn)前，油田黨委經(jīng)過(guò)9個(gè)月的精心籌備，梳理黨和國(guó)家的方針政策，集團(tuán)公司、油田以及各二級(jí)單位面臨的形勢(shì)任務(wù)，調(diào)研干部員工存在的錯(cuò)誤觀念、模糊認(rèn)識(shí)，形成20多個(gè)針對(duì)性很強(qiáng)的課件。機(jī)關(guān)處室、各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人，政工干部提前接受培訓(xùn)，弄懂弄通課件要義，組成一支近200人的師資隊(duì)伍。

為了增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效，培訓(xùn)班設(shè)置學(xué)前測(cè)試、課間答疑和結(jié)業(yè)考試環(huán)節(jié)。培訓(xùn)期間，老師面對(duì)面，用上接天線下接地氣的話，給學(xué)員講解國(guó)家、集團(tuán)公司、油田的形勢(shì)任務(wù)和企業(yè)效益與員工收入的關(guān)系等;當(dāng)場(chǎng)答復(fù)學(xué)員對(duì)住房、工時(shí)等政策的疑惑，解除員工心中的疑團(tuán)。

由于根植現(xiàn)實(shí)的土壤，河南油田黨委開(kāi)展的全員思想政治培訓(xùn)生動(dòng)活潑“接地氣”，通俗易懂“沾泥土”，質(zhì)樸清新“帶露珠”，深受員工歡迎。每個(gè)培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)，員工由提問(wèn)題轉(zhuǎn)為提建議，由不理解改革轉(zhuǎn)為支持改革。

河南油田黨委開(kāi)展全員思想政治培訓(xùn)，對(duì)于新聞評(píng)論探索更多深入淺出、形象生動(dòng)的方式，打通基層理論武裝“最后一公里”，有很強(qiáng)的借鑒意義。

改革發(fā)展面臨的熱點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題，是我們的工作中心和工作大局，是新聞報(bào)道豐富的資源，也是新聞評(píng)論的中心和重點(diǎn)。改革發(fā)展未有窮期，新聞評(píng)論舉旗定向任重而道遠(yuǎn)。

評(píng)論員深入基層，到新聞現(xiàn)場(chǎng)，吃透“上情”，把握“下情”，處理好“講道理”和“講故事”的關(guān)系，處理好曉之以理與動(dòng)之以情的關(guān)系，以更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、全媒體聯(lián)動(dòng)的方式貼近用戶精準(zhǔn)傳播，推動(dòng)改革促進(jìn)發(fā)展，推動(dòng)媒體融合發(fā)展，新聞評(píng)論就能在媒體融合發(fā)展中繼續(xù)大有作為。

（作者單位：中國(guó)石化河南石油勘探局有限公司新聞中心）

編校：鄭 艷