余 雪 魏小雙

武漢體育學(xué)院研究生院，湖北 武漢 430079

1 前言

武術(shù)孕育于中華5000年的歷史長河之中，有著深厚的文化底蘊和民族凝聚力，是我國優(yōu)秀的民族傳統(tǒng)體育項目之一。武術(shù)散打作為武術(shù)項目的一個分支，集對抗性與表演性為一體，是指兩人按照一定的規(guī)則，利用武術(shù)中的踢、打、摔等攻防技法，進(jìn)行徒手對抗的現(xiàn)代競技體育項目。自1979年散打試點運動以來，在國家以及眾多武術(shù)人的努力之下，武術(shù)散打取得了蓬勃發(fā)展。在1988年，國家體育總局武術(shù)運動管理中心和武術(shù)協(xié)會主席李杰先生曾明確指出：中國武術(shù)只有走向職業(yè)化才能更高的提高知名度[1]。 其中賽事舉辦是武術(shù)散打快速被人認(rèn)知和接受的重要渠道，40多年來的發(fā)展，武術(shù)散打已經(jīng)形成了以體制內(nèi)賽事為主，職業(yè)賽事為輔的競賽體系，這是由我國的國情和體制決定的，但是縱觀國際上呼聲較高且影響力較大的賽事大多以職業(yè)賽事為主，如美國的終極格斗冠軍賽、職業(yè)拳擊為代表的拳擊賽事，美國NBA為代表的職業(yè)籃球系列賽事，歐洲的職業(yè)足球賽事等等都在不同程度上擴(kuò)大了該項目的影響力和傳播力。因此，我們應(yīng)對武術(shù)散打的職業(yè)賽事投以更多的關(guān)注，推動武術(shù)散打走職業(yè)化、市場化、商業(yè)化的道路，將武術(shù)散打包裝成商品投入市場，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和其他綜合效益。

2 我國武術(shù)散打職業(yè)化賽事運營現(xiàn)狀

“職業(yè)化”一詞源于“profession”意思是專業(yè)、專職。武術(shù)散打職業(yè)化是指散打運動員和裁判員等從事散打項目的個體和團(tuán)體通過散打運動及散打職業(yè)賽事獲得一定的經(jīng)濟(jì)收入而維持生存與發(fā)展的一種活動。[2]近年來，我國舉辦散打職業(yè)賽事的數(shù)量和規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在舉辦職業(yè)賽事的過程取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.1 我國武術(shù)散打職業(yè)化賽事規(guī)模

武術(shù)散打經(jīng)過40多年的發(fā)展已經(jīng)舉辦了大量的武術(shù)散打賽事，包括體制內(nèi)的賽事亞運會、武術(shù)散打錦標(biāo)賽，散打世界杯，武術(shù)散打冠軍賽，世界散打錦標(biāo)賽等等，職業(yè)賽事1999年中國功夫?qū)γ绹殬I(yè)拳擊爭霸賽、搏擊職業(yè)試點賽、武術(shù)散打王爭霸賽、武術(shù)散打功夫王爭霸賽、武術(shù)散打百強(qiáng)爭霸賽、武術(shù)散打俱樂部爭霸賽、搏擊水上擂臺、武術(shù)散打超級聯(lián)賽、散打功夫王爭霸賽以及中國武術(shù)散打職業(yè)聯(lián)賽，非官方私人贊助的武林風(fēng)、昆侖決、英雄傳說以及地方小型的各種散打職業(yè)賽事。

根據(jù)國家體育總局武術(shù)運動管理中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，由表1可知，2013年-2018年間武術(shù)散打賽事數(shù)量逐年遞增，到2018年散打賽事數(shù)量已經(jīng)達(dá)到23項，由表2可知，我國散打每項賽事的辦賽時間也在逐年增長，到2018年為止全年都在比賽的散打項目占據(jù)8項，且其中以職業(yè)賽事為主，賽事數(shù)量的增多、賽事時間的增長、參賽人數(shù)的增加都能夠從側(cè)面反映出我國武術(shù)散打賽事規(guī)模正在逐漸增大。

表1 武術(shù)散打賽事統(tǒng)計表

表2 國內(nèi)武術(shù)散打賽事時間安排

2.2 “舉國體制”影響著我國職業(yè)化賽事的發(fā)展

所謂“舉國體制”，是20世紀(jì)下半葉中國體育所實施的一種特殊的體育管理體制與運行機(jī)制，是中國當(dāng)代競技體育快速發(fā)展的制度保障和基礎(chǔ)。[3]簡單說就是國家利用現(xiàn)有的人力、物力來保證賽事的運營，做整個賽事堅強(qiáng)的后盾，與此同時整個賽事的舉辦也要遵從國家的領(lǐng)導(dǎo)和指令，如圖1所示：

圖1 武術(shù)散打職業(yè)化發(fā)展模式

對于運動員來說，我國的武術(shù)運動員由少體訓(xùn)隊到省隊，再到國家隊，一直都在體制內(nèi)訓(xùn)練，與國外的俱樂部訓(xùn)練形式完全不同，因此，我國的運動員自小便能接受系統(tǒng)和專業(yè)的訓(xùn)練，體制內(nèi)運動員技術(shù)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于俱樂部運動員的。對于賽事運營來說，在我國多數(shù)的職業(yè)賽事是以國家體育總局或中國武術(shù)協(xié)會為主體，以部分企業(yè)或高校為協(xié)辦單位形成的一種政企混合的賽事組織機(jī)構(gòu)。由于每次比賽都是由國家體育總局或中國武術(shù)協(xié)會全局把控，因此國家舉辦賽事影響力和平臺更大，能更好地引入贊助商，同時起到監(jiān)督和把關(guān)的作用。另一方面，受舉國體制的影響，我國的賽事都是以全運會、錦標(biāo)賽、世界杯等體制內(nèi)賽事為主，因此我國大部分的觀眾、運動員、教練員更多的是關(guān)注對體制內(nèi)的賽事，媒體的宣傳也都以體制內(nèi)賽事為主，近年來我國也一直在努力推動武術(shù)散打進(jìn)入奧運會的正式比賽項目，至此而忽略了散打職業(yè)化賽事的發(fā)展，這也就導(dǎo)致了我國職業(yè)賽事群眾基礎(chǔ)薄弱、受關(guān)注度小，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益差等問題。

2.3 我國散打職業(yè)化賽事經(jīng)濟(jì)效益

在職業(yè)體育賽事中，我國賽事的收入來源主要有以下4個方面，第一是門票收入，如“散打王爭霸賽”和“中美對抗賽”等一系列賽事的票價大約在50-1000元左右，2016年的“昆侖決”票價在188-1880元左右，當(dāng)年共收入200萬左右；第二是企業(yè)贊助，2000年的“散打王爭霸賽”，沱牌集團(tuán)共向賽事贊助500萬人民幣，第三是電視轉(zhuǎn)播和廣告收入，從“散打王”到現(xiàn)在的“武林風(fēng)”，30秒的廣告時間最高費用為人民幣2-5萬元左右，最低也是5000元人民幣左右；第四是體育其他衍生品的銷售，包括賽事的紀(jì)念品、吉祥物、拳手的使用過的服裝、鞋子等等物品的銷售。

但在整個的經(jīng)濟(jì)收入中，我們也能看到我國賽事收入分配上的一些問題，如表3所示，我國的收入方式與國外有名的國際職業(yè)賽事形成了鮮明的對比，我國的賽事收入主要依靠的是投資商的贊助且占據(jù)的比例超過了一半，而美國的職業(yè)拳擊賽事和日本的K-1分別主要依靠的是電視的付費點播和門票收入，這說明了在收入方面國外更注重媒體和觀眾帶來的收入，這也就是為什么2004年德隆集團(tuán)崩盤資金鏈中斷導(dǎo)致“散打王”賽事不得不緊急叫停的原因。一個完整的體育賽事產(chǎn)業(yè)鏈上的參與者包括：觀眾、企業(yè)客戶、運動員、媒體和俱樂部等[5]因此，中國武術(shù)散打賽事要想改變這一現(xiàn)狀，就應(yīng)該打破這種利潤點單一的現(xiàn)象，與各方資源密切合作，建立完整健康的產(chǎn)業(yè)鏈。

表3 我國職業(yè)賽事與國外職業(yè)賽事收入對比表

2.4 我國散打職業(yè)化賽事的競賽規(guī)則

為了增強(qiáng)比賽的激烈性和表演性，我國武術(shù)散打職業(yè)賽事在規(guī)則方面也做了相應(yīng)的改動，護(hù)具的減少、比賽時間的增長、開放肘法、膝法等都大大的增加了競技過程的觀賞性和刺激性，這是職業(yè)散打賽事的一大特點。如“散打王爭霸賽”在級別上僅分為65公斤級、70公斤級、75公斤級、80公斤級、85公斤級以上等6個級別，最后的王中王爭霸賽則沒有級別限制。

2000年的“散打王”比賽分成了淘汰賽、積分循環(huán)賽、年度半決賽，總決賽幾個階段，[4]比賽總時間為全年，到2017年“世界超級散打王”進(jìn)一步修改比賽規(guī)則，在比賽局?jǐn)?shù)、比賽時間計分制以及技法動作上都做了改動，比賽局?jǐn)?shù)由原來的五局變?yōu)槿郑荣悆舸驎r間由2分鐘變?yōu)?分鐘，積分上由原來的加分制變?yōu)闇p分制，這種減分制在國際上是認(rèn)可度比較高的，特別是美國的職業(yè)拳擊都采用這種分制，與職業(yè)賽事的提倡主動進(jìn)攻、KO是相符合的，最后的開放膝法的技術(shù)動作則大大加強(qiáng)了整個散打比賽的激烈性。[5]

3 我國武術(shù)散打職業(yè)賽事發(fā)展面臨的問題

3.1 我國武術(shù)散打職業(yè)賽事運營和管理經(jīng)驗不足

職業(yè)拳擊有著龐大的管理、組織及經(jīng)營體系，拳擊組織、電視媒體、賭城經(jīng)營者、拳擊推廣人、經(jīng)紀(jì)人、俱樂部、拳手形成了“拳擊工業(yè)”的巨大經(jīng)營共同體。[6]對比美國職業(yè)拳擊賽事這種完整的產(chǎn)業(yè)鏈，我國武術(shù)散打職業(yè)賽事正處在起步和探索階段，在這個過程中也必定會出現(xiàn)各種問題和不足。一直以來，在媒體宣傳方面，我國散打賽事都是競技體制賽事為主，這也就導(dǎo)致了我國主流媒體的方向放在了體制內(nèi)賽事，同時我國的散打職業(yè)賽事也沒有影響力較大的賽事品牌，因此也很難獲得媒體的關(guān)注和炒作的熱點，散打職業(yè)化是一個漫長的過程，在這個過程中需要借助媒體的宣傳和電視轉(zhuǎn)播，使更多的人認(rèn)識和了解散打職業(yè)賽事，形成賽事品牌。在賽事盈利方面，我國的收入大多以企業(yè)贊助為主，門票以及電視轉(zhuǎn)播方面取得得的收入非常低，這種盈利模式是非常不健康的，一旦資金鏈斷裂，整個賽事將無法繼續(xù)進(jìn)行，而且對散打賽事衍生品的開發(fā)（賽事紀(jì)念品）幾乎為零；在運營模式方面，我國的職業(yè)賽事一直采用的是政府為主導(dǎo)的混合型賽事，這種賽事運營模式在整體的資源配置和管理上有整合資源的優(yōu)勢，但是從散打職業(yè)賽事的市場化、職業(yè)化等長遠(yuǎn)方面考慮，卻阻礙了散打職業(yè)化的發(fā)展，因此，理順政府與企業(yè)自上而下的運行機(jī)制是散打職業(yè)化改革的關(guān)鍵因素。[7]

3.2 散打職業(yè)化賽事賽制不統(tǒng)一、持續(xù)時間短

武術(shù)散打職業(yè)賽事一直以來都未形成統(tǒng)一的賽制，如2000年的“散打王爭霸賽”采用的是單敗淘汰賽、循環(huán)積分賽和無級別王者爭霸賽，到了2002年又改為了積分排名賽和排名挑戰(zhàn)賽；2009年的“中國武術(shù)散打超級聯(lián)賽”賽制采用的是雙循環(huán)積分法和單敗淘汰賽，2016年的“散打天下”賽制采用的是單敗淘汰賽，積分方法用的是國際流行的減分制度，可見職業(yè)賽事的賽制規(guī)則都是各個賽事自行規(guī)定的，沒有形成全國統(tǒng)一的賽制，這樣頻繁的變動賽制規(guī)則，不僅會加大觀眾觀看比賽的難度，而且對于運動員來說，一項賽制的改動，就意味著技戰(zhàn)術(shù)需要重新調(diào)整，這也就限制了參賽運動員競技水平的提高。而對比美國的職業(yè)拳擊賽事，幾乎執(zhí)行的都是同一套職業(yè)拳擊賽事與競賽規(guī)則，而且拳迷和平民也都幾乎了解拳擊的賽制規(guī)則，這能大大增強(qiáng)觀眾觀看比賽的積極性，能夠培養(yǎng)長期穩(wěn)定的觀眾觀看，從而保證賽事的基本收入。

賽事持續(xù)時間短是我國職業(yè)賽事面臨的另一困境，2000年“散打王”當(dāng)時風(fēng)靡全國，但由于資金鏈的斷裂導(dǎo)致賽事僅僅維持了4年的時間，“中國武術(shù)散打超級聯(lián)賽”僅維持了2009年一年的時間，“功夫王”更是是持續(xù)幾個月就潦草收場，這種賽事長期的不穩(wěn)定性，不利于打造散打賽事品牌，一項品牌賽事是需要長期努力經(jīng)營的，由于沒有賽事品牌的建立，也就很難獲得長期穩(wěn)定的觀眾，無法打造良好的消費市場。

3.3 缺少專門的職業(yè)俱樂部和職業(yè)運動員

具備功能齊全的俱樂部不僅能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的職業(yè)運動員，而且能夠細(xì)化各個部門的職能，是聯(lián)系拳手與各大拳擊組織之間的橋梁。一個配套設(shè)施完整的拳擊俱樂部必須具有齊全的訓(xùn)練設(shè)施、娛樂設(shè)施、餐飲服務(wù)、理療恢復(fù)設(shè)備以及放松設(shè)備等硬件設(shè)施，同時還要有服務(wù)于拳手的散打教練、陪練、營養(yǎng)師、按摩師以及醫(yī)療團(tuán)隊等軟件設(shè)施。目前國內(nèi)的搏擊職業(yè)化聯(lián)盟、職業(yè)俱樂部、職業(yè)運動員等都發(fā)展不完整，眾多民間發(fā)起協(xié)會或聯(lián)盟得不到官方的承認(rèn)，[8]表5顯示，據(jù)不完全調(diào)查我國的俱樂部數(shù)量在總體上的數(shù)量很多，但是組建職業(yè)隊的數(shù)量占比僅在10%左右，已經(jīng)組建職業(yè)隊的俱樂部由于在資金上的不足也并沒有形成設(shè)施完備的職業(yè)俱樂部。我國大部分的散打運動員都是體制內(nèi)的運動員，大多數(shù)的模式都是遵從由少體隊或高校選拔人才進(jìn)入省隊、再經(jīng)過選拔進(jìn)入國家隊，這也就表明了我國的運動員也都會以體制內(nèi)賽事作為自己的主攻方向，國家的人力、物力和財力也都會集中在體制內(nèi)的運動員身上，而在國外只有在體制內(nèi)賽事中排名靠前的運動員才能參加職業(yè)賽事，只允許運動員從業(yè)余賽事向職業(yè)賽事的單向流動，且職業(yè)賽事運動員不能夠參加業(yè)余賽事，可見在國外職業(yè)運動員的技術(shù)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于業(yè)余運動員的水平的。因此，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)我國職業(yè)運動員的培養(yǎng)，加大職業(yè)運動員的獎金待遇，促使更多的優(yōu)秀運動員轉(zhuǎn)戰(zhàn)職業(yè)賽場，目前，我國優(yōu)秀運動員鄒市明也開始向職業(yè)賽事進(jìn)攻，這便是一個很好的開始。

4 我國武術(shù)散打職業(yè)化賽事發(fā)展對策

4.1 重視媒體的宣傳作用

首先，賽事組織者可以邀請明星運動員或者公眾人物參與到賽事的宣傳工作，吸引主流媒體的注意力，在宣傳工作中，主辦方要主動與媒體溝通，給予正面的材料積極引導(dǎo)，同時還可以對即將參賽的優(yōu)秀選手們進(jìn)行包裝，制作熱點，通過推上熱搜等形式吸引群眾的注意力。其次，在賽事舉辦過程中要協(xié)助媒體的拍攝工作，使媒體記者享有與贊助商同等的待遇，體現(xiàn)出賽事主辦方對媒體的重視，最后，在比賽結(jié)束后，要集中宣傳“散打王”“功夫王”等冠軍的信息，通過拍攝電影、真人秀等，大力打造明星拳手，留住觀眾，還要做好賽事總結(jié)工作，宣傳賽后體育衍生品等商品，從整個賽事的籌備、舉辦到結(jié)束后的總結(jié)工作都要面面俱到，內(nèi)容要突顯競技與民族的融合。

4.2 完善武術(shù)散打職業(yè)化賽事產(chǎn)業(yè)鏈

一項體育賽事完整產(chǎn)業(yè)鏈上的參與者包括：運動員、觀眾、企業(yè)贊助商、媒體和俱樂部。整個賽事收入的主要來源包括企業(yè)贊助、門票、電視轉(zhuǎn)播以及體育衍生品的銷售獲得盈利，企業(yè)通過對賽事進(jìn)行贊助，宣傳本企業(yè)的產(chǎn)品，最后由觀眾買單獲取回報，而俱樂部則是通過企業(yè)贊助和服務(wù)拳手獲取利益，任何一個健康的體育賽事都不能依靠其中一種單一的運營模式。目前我國散打職業(yè)賽事的收入來源主要是依靠企業(yè)贊助，其實像這種競技賽事主要的都是依靠觀眾通過電視以及現(xiàn)場觀看獲得收益的，因此，我國應(yīng)注重實現(xiàn)盈利方式的多樣化，不能只依靠贊助商。

4.3 建立長期穩(wěn)定的職業(yè)賽事和統(tǒng)一的賽制規(guī)則

由于我國的職業(yè)化賽事還處于初步的探索階段，資金的短缺致使賽事總是中斷，之后又會涌現(xiàn)出一批新的賽事，而生命周期卻很短，而且目前的職業(yè)賽事中都各自有自己的一套規(guī)則，雖說都以散打錦標(biāo)賽的規(guī)則為參照，但是版本不一，賽事的中斷、規(guī)則的不統(tǒng)一，就會很難吸引和留住觀眾，也很難獲得媒體的持續(xù)性推廣。因此，在針對職業(yè)賽事的不穩(wěn)定方面，我們就需要將散打一項賽事品牌，爭取做到賽事運作模式和管理機(jī)制的最優(yōu)化，例如“散打王”“功夫王”等品牌的建立，就能夠為散打在國內(nèi)和國外打響知名度，而其中品牌的標(biāo)志和吉祥物的設(shè)計便是重中之重，其設(shè)計既要融入職業(yè)格斗的理念，又要加入民族的特色和武術(shù)文化，同時要加大賽事品牌的推廣力度，力求縮短國內(nèi)外對散打的認(rèn)知時間。在賽制方面，我們需要做到修改規(guī)則與創(chuàng)新賽制相統(tǒng)一，各個組織部門可合力打造一部完整的職業(yè)賽事規(guī)則作為藍(lán)本，只要屬于職業(yè)賽事都必須以此規(guī)則為標(biāo)準(zhǔn)，同時在比賽的過程中，對規(guī)則要逐步研究既通俗易懂又符合職業(yè)化性質(zhì)的賽制。

4.4 走以政府為主導(dǎo)、市場推動的職業(yè)化道路

我國武術(shù)散打職業(yè)化進(jìn)程還在起步階段，要想武術(shù)散打走職業(yè)化和市場化的道路，就是要使市場在資源配置中起主導(dǎo)作用，目前，我國職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營管理問題主要是受地方行政部門的宏觀干涉，過多的干預(yù)阻礙了體育產(chǎn)業(yè)市場的發(fā)展，也不利于目前中小型俱樂部向職業(yè)化、市場化和產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型。[9]首先，賽事主體需要由獨立的企業(yè)法人運營和管理，擔(dān)負(fù)起對職業(yè)俱樂部的管理、賽事的組織、策劃、宣傳工作，國家政府就需要下放權(quán)力，給予賽事主體足夠的自由，其次，各地政府要鼓勵現(xiàn)有的武術(shù)散打俱樂部向職業(yè)化轉(zhuǎn)型，吸引更多高水平的運動員入會，培養(yǎng)大批的運動員人材，而職業(yè)俱樂部也需要為運動員提供設(shè)施完備的訓(xùn)練場地，優(yōu)秀的教練、陪練、按摩師、營養(yǎng)師等，全方位的為運動員服務(wù)。