劉小紅

摘要：社會建設的主體是“人”，人才對于社會的建設起主要作用，伴著經(jīng)濟建設進程的推進，人才的重要性也慢慢的也被企業(yè)整個行業(yè)所認識，人才是一個企業(yè)，或者一個行業(yè)建設的重點所在，是一個企業(yè)硬核實力的具體體現(xiàn)，同時也是一個企業(yè)能否在市場立足的根本，通過人力資源管理對企業(yè)核心競爭力的作用探析，讓更多的人才被企業(yè)所重視發(fā)掘，為企業(yè)提升整體綜合實力，使企業(yè)在強手如林的市場決斗中脫穎而出。

關鍵詞：社會建設;人力資源管理;企業(yè)核心競爭力;主要作用

1引言

我國現(xiàn)代化的建設速度一日千里，企業(yè)之間的角逐也日漸白熱化，想要在強手如林的商業(yè)戰(zhàn)場拔得頭籌，就需要具備一定過硬的功底和實力，在企業(yè)硬核實力建設的過程中，人力資源對于企業(yè)的人才建設具有非常重要的影響力，是一個企業(yè)加強整體競爭能力的具體體現(xiàn)，因此，加強企業(yè)的人才建設，就相當于企業(yè)提升了整體的硬核實力，就會在群雄逐鹿的商業(yè)市場分得一杯羹，使企業(yè)不會過早的被社會所淘汰。通過對人力資源管理對企業(yè)整體的核心競爭能力作用進行分析，使企業(yè)整體的硬核實力提升，進而帶動整個企業(yè)的經(jīng)濟快速增長。

2人力資源對于企業(yè)的作用

（1）人力資源部門是一個企業(yè)最為核心的動力儲存站。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，要想始終具有強大的動力，就必須要重視人才的合理應用，人力資源部門是一個企業(yè)最為核心動力的儲存站，是人才輸送和輸出最為關鍵的部門。人力資源是從一個全局的角度，整體去考察一個人的綜合能力的一個部門，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要準則。企業(yè)想要進一步的建設，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值，需要人才。想要成就一番大事，人才是最重要的根本。一個企業(yè)要想在經(jīng)營過程中，能夠保持持久的戰(zhàn)斗力，就需要有強大的動力作為企業(yè)的后盾，只有源源不斷的人才供給，才能使企業(yè)處于良性的運行過程，才能真正的使企業(yè)立于不敗之地。

（2）人力資源應該為企業(yè)的整體建設保駕護航。一個企業(yè)在經(jīng)營運行的過程中，人才的培養(yǎng)和利用是企業(yè)成功的必要因素，人力資源管理，就是企業(yè)的整體可用的人才資源的總和進行統(tǒng)籌管理，使整個企業(yè)的人員能夠達到人盡其才，才盡其用。人力資源是一個企業(yè)整體建設目標實現(xiàn)的重要工具，是企業(yè)長遠合理運行的重要保障，從我國的一些大中型企業(yè)的整體建設過程就可以看出端倪，很多大中型企業(yè)的建設，就是根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，去創(chuàng)造企業(yè)建設的核心優(yōu)勢。例如：XXX公司有一批非?？捎^的定單，企業(yè)的生產(chǎn)線也縣備生產(chǎn)這批產(chǎn)品的能力，但企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)工人有限，而交貨日期只有一個月的時間，企業(yè)在走投無路之際，找到了國家的人力資源企業(yè)，沒想到問題解決的非常圓滿，人力資源為企業(yè)找到了專業(yè)院校的畢業(yè)實習學生，加工這一批產(chǎn)品，不但使企業(yè)節(jié)省了費用，義為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟收益。根據(jù)具體的實際情況，經(jīng)營一些自己擅長的技術產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟利潤，而且使企業(yè)的人才得到了重要的培育，可以說人力資源為企業(yè)的整體建設保駕護航。

（3）人力資源為企業(yè)提供新鮮的血液。在當前激烈的商戰(zhàn)角逐中，勞動力已經(jīng)不是企業(yè)的首要實力，科學技術的應用和新型技術型人才的重點培養(yǎng)才能使得企業(yè)更好的立足于不敗之地，人力資源部門為企業(yè)提供更加新鮮的血液，使企業(yè)的專業(yè)人才需求始終處于一種用之不完的良性循環(huán)之中，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營建設，需要更加科學的技術，更加先進的設備，更加新鮮的管理型人才和更為先進的管理經(jīng)驗。這些目標的實現(xiàn)需要企業(yè)，需要有一個強大的人力資源系統(tǒng)，作為企業(yè)供給的基站，一個企業(yè)的整體建設需要有一個長遠的建設目標，以及一個符合于企業(yè)自身的整體經(jīng)營情況，作為企業(yè)建設的戰(zhàn)略，需要現(xiàn)代高科技人才作為企業(yè)的硬核動力能源，只有這樣，企業(yè)的建設才會變得更加的可持續(xù)增長。所以，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，一定要加強新型現(xiàn)代高科技人才的重點培養(yǎng)，使企業(yè)的管理更加的科學化、智能化、人性化。

3人力資源提升企業(yè)核心競爭力措施

（l）提升企業(yè)和管理能力。人力資源部門是企業(yè)輸入人才的重要部門，對于企業(yè)整體建設具有非常重要的后勤保障的作用，同時，人力資源也是企業(yè)提供核心競爭實力的部門，一個企業(yè)的綜合管理能力，包括企業(yè)整體的創(chuàng)新能力建設，科學的管理方法，合理應用新型的技術人才，這些決定企業(yè)建設方向，甚至企業(yè)的整體前途的重要因素，都離不開人員的綜合能力，一個好的管理人才會具備上面三種重要的因素，無論是世界五百強企業(yè)，或者是寂寂無名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，要想企業(yè)有一個較長遠的建設目標，人才的創(chuàng)新能力、思維思想，都決定著企業(yè)建設的走向，所以，人才是企業(yè)建設的源動力，企業(yè)建設需要應用科學的管理方法，這些管理方法的應用，會使企業(yè)的整體運作變得更加的有秩序。企業(yè)的創(chuàng)新能力建設，是企業(yè)決策層和管理人員綜合管理水平的具體性體現(xiàn)，企業(yè)需要根據(jù)自身行業(yè)的特點，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力量，應用專業(yè)的管理人才，使企業(yè)的核心競爭力為企業(yè)做出更大的貢獻。

（2）企業(yè)創(chuàng)收的舉措。①企業(yè)在經(jīng)營建設的過程中，想要使整體的競爭實力得到更好的用武之地，就需要重點加強人力資源部門的整體建設力度，加大人力資源建設，要有一個整體性的統(tǒng)籌計劃。②根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營特點，從一個長遠的建設目標出發(fā)，制定相關具體執(zhí)行的整體策略，采用科學的方法，先進的管理理念，應用專業(yè)型技術人才，使企業(yè)建設的整體目標變得具有可執(zhí)行性，逐步的實現(xiàn)企業(yè)建設的目標。③建立一系列薪酬統(tǒng)一管理制度及一系列的管理方案，激發(fā)員工整體的內(nèi)驅(qū)力，使員工加強對企業(yè)的建設熱情。

（3）加強專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，使更多的人才為企業(yè)所用。一個企業(yè)在經(jīng)營建設的周期內(nèi)，要加強專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，使更多的人才為企業(yè)所用，員工要加強自身的專業(yè)知識和業(yè)務能力的主體建設，以便更好的理解公司的制度，以及企業(yè)的文化，建立相關人才的培訓制度，培訓之后要一一進行考核，通過考核之后，才能上崗。使更多的專業(yè)型技術人才，為企業(yè)的整體建設目標貢獻自身的一分力量。

4結束語

綜上所述，通過人力資源管理對企業(yè)核心競爭力的作用，充分認識到人力資源對于企業(yè)建設的作用，通過人力資源提升企業(yè)核心競爭力措施，使更多的人才做到人盡其才，為企業(yè)的整體建設目標發(fā)揮更大的價值和作用。

參考文獻

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