摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)代企業(yè)所面臨的競爭壓力非常大，想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須要控制自身的生產(chǎn)成本。企業(yè)的成本管理能力能夠直接影響到企業(yè)的發(fā)展，為此企業(yè)一定要深入的分析自身的成本管理狀況，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)時(shí)代的發(fā)展做好相應(yīng)的成本管理工作，本篇文章就企業(yè)成本管理存在的問題及對策進(jìn)行了深入的探討和研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理;問題與發(fā)展現(xiàn)狀;對策與措施

中圖分類號(hào)：F275??文獻(xiàn)識(shí)別碼：A??文章編號(hào)：

2096-3157（2020）02-0088-02

對于一家企業(yè)而言，想要在行業(yè)當(dāng)中脫穎而出，一定要找準(zhǔn)自身的定位，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃，并且，在進(jìn)行企業(yè)成本管理時(shí)，需要從企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，找出企業(yè)成本管理當(dāng)中存在的問題，制定自身的發(fā)展策略，進(jìn)而有效的提高企業(yè)的成本管理水平以及自身的競爭力，使得企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。為此， 企業(yè)需要根據(jù)自身成本管理當(dāng)中的問題進(jìn)行深入的闡述和分析，從根本上找出問題所在，采取有效的手段解決問題，保證企業(yè)的正常運(yùn)作和發(fā)展。

一、企業(yè)成本管理的重要性

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，市場對于企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。所謂企業(yè)，歸根到底是以盈利為目的的，所以企業(yè)一定要做好相應(yīng)的生產(chǎn)成本管理工作，通過降低成本來獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。所以，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，一定要進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理和控制，成本的管理對于企業(yè)的盈利有著直接的影響。如果企業(yè)內(nèi)部沒有健全的成本管理機(jī)制，則會(huì)使得生產(chǎn)成本無法得以控制，進(jìn)而會(huì)造成企業(yè)的生產(chǎn)成本超過同行的成本水平，最終導(dǎo)致市場的競爭力下降。如果不能有效的處理好生產(chǎn)成本的問題，就會(huì)使得企業(yè)長期處于虧損狀態(tài)，無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，也無法滿足客戶的需求。對于企業(yè)而言，成本管理可以有效的提高資金的利用率，保證企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展得到有效的突破和創(chuàng)新，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理能夠有效的擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍，進(jìn)而提升企業(yè)的資金利用率，在節(jié)約成本的同時(shí)不斷的擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍，保證企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。從某種程度上來說，成本的水平代表了企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的水平，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中需要加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作，深入分析成本增加的原因，然后根據(jù)實(shí)際問題找出相應(yīng)的解決策略，保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。除此之外，加強(qiáng)企業(yè)成本管理可以幫助企業(yè)的管理人員提供相應(yīng)的決策支持，幫助企業(yè)以發(fā)展的眼光看問題，進(jìn)行有效的分析和計(jì)算，這也是企業(yè)成本管理的重點(diǎn)所在。

二、企業(yè)成本管理中存在的問題

1.缺乏驅(qū)動(dòng)因素分析

在企業(yè)的成本管理當(dāng)中，業(yè)務(wù)量是一項(xiàng)重要的組成部分，并且也能夠決定成本的分配，并且業(yè)務(wù)量的多少能夠有效的反映出企業(yè)所存在的問題。所以，絕大部分的企業(yè)都會(huì)給自身制定一個(gè)較多的業(yè)務(wù)量，當(dāng)然，該種方式是可取的，但是，如果企業(yè)將業(yè)務(wù)量當(dāng)做企業(yè)成本驅(qū)動(dòng)的唯一因素，將會(huì)使得企業(yè)的整體定位出現(xiàn)偏差，忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展，也會(huì)使得企業(yè)在未來的發(fā)展過程中受到制約，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展落后于市場的走向，無法抓住時(shí)代發(fā)展的步伐，產(chǎn)品無法滿足客戶的需求，最終造成業(yè)務(wù)量下降。因此，企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前的政策需求、內(nèi)部的管理以及市場的走向分析問題所在，不斷促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.無法正確控制成本

企業(yè)想要進(jìn)行合理有效的成本管理不能夠僅僅局限于降低成本，成本的降低需要有一定的范圍，持續(xù)的降低是不符合實(shí)際的，并且，進(jìn)行成本的降低和生產(chǎn)成本的控制是指企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中，不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，避免造成過多的生產(chǎn)制造程序，保證企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，使得企業(yè)的運(yùn)作處于正常的狀態(tài)，避免生產(chǎn)原料的浪費(fèi)，也避免出現(xiàn)過度浪費(fèi)人力等狀況的出現(xiàn)，所以，企業(yè)一定要選取最優(yōu)的運(yùn)輸成本。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)和管理時(shí)，需要對各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，保證資金的有效配置，對于成本進(jìn)行嚴(yán)格的管控，采用合理有效的資金完善好采購、生產(chǎn)、銷售一整套的產(chǎn)品體系，形成良好的資金鏈。企業(yè)不可以只注重生產(chǎn)，而忽視其他環(huán)節(jié)，各項(xiàng)環(huán)節(jié)對于企業(yè)的成本管理都起著較大的作用，所以企業(yè)一定要用全面發(fā)展的眼光看問題。

3.成本管理方法比較落后

隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，以追求生產(chǎn)效率的更加高效，但是，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的成本管理方法是較為落后的，就現(xiàn)階段來說，很多的企業(yè)仍采用較為傳統(tǒng)的理念和方式進(jìn)行成本管理，這并不符合目前社會(huì)的發(fā)展。所以企業(yè)一定要不斷的推陳出新，不僅要在管理思想上進(jìn)行革新，還要在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新。很多的企業(yè)沒有長期的發(fā)展目標(biāo)，沒有詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略，在成本管理當(dāng)中缺乏一定的戰(zhàn)略性和規(guī)律性，使得整個(gè)企業(yè)長期缺乏全面發(fā)展的計(jì)劃。企業(yè)對于成本管理方面的思想觀念較為落后，很難發(fā)現(xiàn)管理當(dāng)中存在的問題，也無法將企業(yè)的成本進(jìn)行控制，缺少真實(shí)有效的成本管理方式，導(dǎo)致企業(yè)無法順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，最終造成企業(yè)發(fā)展受阻。

4.成本管理和市場脫節(jié)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是比較復(fù)雜的，許多的企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)沒有和市場的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合，雖然有些企業(yè)進(jìn)行了相應(yīng)的成本管理改革，但是只進(jìn)行了內(nèi)部的改變，脫離了市場的發(fā)展。當(dāng)然，還有一部分的企業(yè)意識(shí)到需要進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新，但是沒有完善的方式和手段，忽略了市場的發(fā)展以及當(dāng)前自身的問題。我國很多的企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)主要是進(jìn)行劃分和核算，一味地想要保證經(jīng)濟(jì)利益的最大化，通過產(chǎn)品的產(chǎn)量增加來減少成本，從而保證經(jīng)濟(jì)效益的提高。采取這樣的方式，企業(yè)會(huì)忽視市場對于產(chǎn)品的需求，只是簡單追求產(chǎn)品的產(chǎn)量，使得企業(yè)在短期受益，但是該種方式并不符合當(dāng)前市場的發(fā)展，使得企業(yè)缺少對于市場的認(rèn)知，使得企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的方式單一，并且沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、提高企業(yè)成本管理工作成效的對策

1.全面分析成本管理

企業(yè)想要不斷的發(fā)展，一定要全面分析成本管理工作，爭取找出影響產(chǎn)品成本的原因，防止出現(xiàn)思想觀念不正確和一味追求業(yè)務(wù)量的情況，清楚的認(rèn)識(shí)到影響成本管理的驅(qū)動(dòng)因素，正確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展前景、市場形勢以及人員的分配等，這些因素都會(huì)使得企業(yè)的成本出現(xiàn)變動(dòng)。另外，還要分析出影響成本的因素，對于具體的問題進(jìn)行有效解決，使得成本管理合理科學(xué)，保證管理層所制定的目標(biāo)，以便適應(yīng)市場的整體發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)效益的不斷增長，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.加強(qiáng)對成本的控制

首先，要明確好企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中什么因素能夠進(jìn)行控制，對于可控成本和不可控成本進(jìn)行清楚的劃分，旨在區(qū)分好固定成本和變動(dòng)成本。對于制造成本、物流成本等變動(dòng)因素，進(jìn)行合理的分配，保證成本的具體占有比例，就各方面的特點(diǎn)制定相應(yīng)的措施，并且盡可能的進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，保證各項(xiàng)資源的穩(wěn)定發(fā)展。其次，企業(yè)一定強(qiáng)化組織管理的能力，保證資源的合理配置，避免不必要的資金損失，進(jìn)而減少成本的浪費(fèi)。最后，企業(yè)一定要具備應(yīng)變能力，應(yīng)對當(dāng)前社會(huì)的復(fù)雜形勢，使得企業(yè)的成本管理和發(fā)展目標(biāo)更好的吻合，加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)判能力，有效避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，使得企業(yè)在市場競爭力占有一席之地。

3.改善成本管理的方式

一家企業(yè)想要不斷的發(fā)展，一定要摒棄原有的觀念，樹立新的思想觀念，建立良好的思維模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理方式和思想理念，對于成本管理不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，使得成本管理得以全面的理解。企業(yè)在成本管理上，首先要提升員工們的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)員工們的專業(yè)知識(shí)技能和責(zé)任感，對員工們進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，使得員工們具備高效的工作效率和認(rèn)真的工作態(tài)度。在成本管理的制度上，建立健全相應(yīng)的管理機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，保證機(jī)制的正常運(yùn)作，使得管理人員以及工作人員有據(jù)可依。總之，在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，諸多新問題的出現(xiàn)，使得企業(yè)需要指定相應(yīng)的方式進(jìn)行成本的管理和計(jì)算，使之滿足各方面的生產(chǎn)和管理需求。

4.提升整體團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)

企業(yè)當(dāng)中具有一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，團(tuán)隊(duì)能夠使得企業(yè)的執(zhí)行力更加的有效，這不僅是員工個(gè)人素質(zhì)的體現(xiàn)，更是領(lǐng)導(dǎo)者對于人才的培養(yǎng)和調(diào)配的能力，為此團(tuán)隊(duì)的管理者一定要對自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行清楚的認(rèn)知，了解他們的人品和專業(yè)能力，保證知人善用，使得每個(gè)員工都能夠發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，進(jìn)而激發(fā)員工們的最大潛能。另外，還要重視成本管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中之間的協(xié)作和配合，培養(yǎng)成員之間的默契程度，進(jìn)而進(jìn)行專業(yè)化的訓(xùn)練，增強(qiáng)彼此之間的信任，最終進(jìn)行考核，考核時(shí)要包括專業(yè)能力和思想素質(zhì)的考察，對于潛在的問題進(jìn)行有效的解決。

5.進(jìn)行市場調(diào)查與反饋

近年來，伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，科技得以有效的創(chuàng)新，目前我們正處在大數(shù)據(jù)時(shí)代，所以市場環(huán)境也出現(xiàn)了許多的變化，在企業(yè)的成本管理當(dāng)中，獲取真實(shí)有效的各方面信息資源是非常重要的，這也成為了當(dāng)前評價(jià)企業(yè)成本管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，所以企業(yè)一定要強(qiáng)化信息管理技術(shù)，對市場進(jìn)行充分的調(diào)查和反饋，在借鑒優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，不斷的進(jìn)行內(nèi)部的改革和完善，找準(zhǔn)自身的成本管理方式，然后將該戰(zhàn)略應(yīng)用在企業(yè)當(dāng)中，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的高效率進(jìn)行和發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行成本管理當(dāng)中，起著非常重要的影響，在企業(yè)的整體運(yùn)行中處于核心地位。所以，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，一定要結(jié)合實(shí)際情況制定合理科學(xué)的成本管理體系，提高成本管理的意識(shí)，建立健全相應(yīng)的成本管理考核機(jī)制，確保自身的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

王熹，供職于云南機(jī)場集團(tuán)有限責(zé)任公司，會(huì)計(jì)師。