韓佩蓉

摘要：成本管理一直都是企業(yè)所關(guān)注的焦點，其對于企業(yè)的生存發(fā)展，企業(yè)利潤空間的擴大都具有非常重要的影響和作用。在現(xiàn)代化發(fā)展視角下探究企業(yè)成本管理更應當成為企業(yè)發(fā)展的重中之重，應當成為企業(yè)關(guān)注的重要戰(zhàn)略內(nèi)容?；诖?，本文就現(xiàn)代化發(fā)展視角下企業(yè)成本管理策略進行分析研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理；管理策略；現(xiàn)代化發(fā)展

隨著時代的進步和發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)方式的成本管理已經(jīng)日漸呈現(xiàn)出其缺陷所在，探索更好地成本管理路徑已經(jīng)越來越成為企業(yè)發(fā)展的焦點，越來越成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要在現(xiàn)代化發(fā)展理念指導下做好相應的成本管理，通過成本管理策略的優(yōu)化達到更好的發(fā)展路徑探索。

一、現(xiàn)代化發(fā)展視角下的企業(yè)成本管理

依照當前階段來看，我國企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，隨著市場化的要求，做好成本的管理日漸成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要依托和支撐，企業(yè)的成本與經(jīng)濟效益關(guān)系密切，也是企業(yè)利潤空間拓展的重要路徑。企業(yè)的成本管理主要包括成本的規(guī)劃、計算、控制和業(yè)績評價四個方面，其中，成本規(guī)劃是開展其他工作的核心?，F(xiàn)代化發(fā)展視角下的企業(yè)成本管理必須從四個方面著手，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

二、實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)成本管理控制新策略

（一）精兵簡政，實現(xiàn)擇優(yōu)式的人力資源管理

要想使企業(yè)的管理成本得到有效的控制，就必須注重企業(yè)的人力資源管理，人力資源管理部門作為企業(yè)的重要部門之一，關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)良好發(fā)展具有重要的作用。所謂的精兵簡政，就是通過對各部門的了解與分析，對其有關(guān)的管理、工作能力的進行適當?shù)恼{(diào)度，減少相關(guān)部門人數(shù)的同時，提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)，節(jié)省企業(yè)一部分開支，使員工的工作效率得到了提高。通過這樣的方式，不僅加強了管理能力，也使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了顯著提高。比如，企業(yè)可以把一些關(guān)聯(lián)密切的部門合并到一起，也可以把那些工作相對輕松的部門予以合并，同時還可以采取競爭上崗和裁員的方式方法，注重對能力突出員工的培養(yǎng)，既可以提高員工的工作能力，又能為那些業(yè)務能力好的員工提供良好的平臺，使員工的能力得到施展的同時，又為他們提供更好、更長遠的發(fā)展機會，更為其薪金待遇提高提供路徑。人資管理是成本管理的重要方面，需要得到重視。

（二）實現(xiàn)現(xiàn)代信息科學化的企業(yè)財務管理

隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化技術(shù)應用于我們生產(chǎn)、生活的各個領(lǐng)域，要想實現(xiàn)對企業(yè)的現(xiàn)代化的管理，必須運用信息化技術(shù)對企業(yè)成本進行管理，使企業(yè)的成本管理與控制走向數(shù)字化。財務管理工作是企業(yè)管理的重中之重，其包括貨幣資金的核算、往來結(jié)算、工資核算以及貨幣資金收支的監(jiān)督等等方面，所有重要信息、數(shù)據(jù)都是財務管理的范疇，由此可見，對于企業(yè)的財務管理方面，實行現(xiàn)代化的信息管理非常有必要。關(guān)于財務的工作方面，為了使企業(yè)財務管理更加透明化、清晰化，有關(guān)的財務工作人員，可以將整理、統(tǒng)計的繁瑣、復雜的數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)變成那些既簡單又明了的數(shù)據(jù)進行信息化存儲，既優(yōu)化了企業(yè)的財務管理質(zhì)量，又控制了企業(yè)的成本。加之，做好精兵簡政的實施，使企業(yè)在人員、物資以及成本各方面都得到了有效的控制，使企業(yè)逐步邁向現(xiàn)代化管理的正軌，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展指明了方向與道路。

（三）新型管理人才和現(xiàn)代化高素質(zhì)員工的培養(yǎng)和引進

當前的市場競爭日益激烈，一個企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，必須依靠人才，必須加大對人才的培養(yǎng)力度。廣大員工是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)要想使員工的各方面能力和素質(zhì)得到提高，就必須注重對員工有效管理，加大其專業(yè)的培訓。關(guān)于培訓方面，企業(yè)需要支出一部分的費用，從短期內(nèi)看似對企業(yè)的發(fā)展有一定影響，增加了其成本支出，但是，從企業(yè)的長遠利益來看，只有員工通過培訓，其業(yè)務能力和水平才能夠得以提高，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益產(chǎn)生促進作用。作為企業(yè)，要通過提高對員工的培訓與管理，注重選拔那些各方面能力都比較突出的員工作為企業(yè)的儲備人才，要充分提高對他們的重視，加大對人才的培養(yǎng)，從員工的角度進行問題的解決，讓職工能夠真正融入到企業(yè)發(fā)展之中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。此外，企業(yè)要想更加長遠的發(fā)展，就必須注重人才的引進，尤其是高端人才的引進。一個企業(yè)要想走得更加長遠，就必須注重對高端人才的引進，提高對人才的要求，提高人員的門檻標準是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，這是由當前市場競爭決定的。

三、結(jié)語

現(xiàn)代化發(fā)展理念下，企業(yè)要想做好相應的成本管理已經(jīng)不能再沿用之前的管理方式，其需要進行不斷的研究和創(chuàng)新，從企業(yè)和員工的實際情況出發(fā)，積極探索更好地成本控制路徑，從長遠發(fā)展的角度做好成本控制策略分析，讓企業(yè)的成本得以更好控制，讓企業(yè)的發(fā)展越來越好。

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（作者單位：山西大同大學）