薛露露

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各大企業(yè)都呈現(xiàn)了欣欣向榮的發(fā)展局面，然而對于企業(yè)自身來說，管理者的領導力和執(zhí)行力對企業(yè)管理來說至關重要，因此本文就企業(yè)管理者的領導力與執(zhí)行力進行簡單闡述，分析了當前企業(yè)管理中領導力和執(zhí)行力的應用存在的幾點問題，并提出了解決方法與措施。

關鍵詞：領導力;執(zhí)行力;企業(yè)管理

一、領導力和執(zhí)行力概述

在企業(yè)管理過程中，強大的領導力和執(zhí)行力是企業(yè)日常工作開展的關鍵，也是企業(yè)文化精神的體現(xiàn)，領導力與執(zhí)行力能夠對員工的思想產(chǎn)生根本的影響，從而帶動員工往積極的方向發(fā)展，這樣能夠保證企業(yè)的高效運作力，執(zhí)行力則是讓員工將企業(yè)的目標轉化為現(xiàn)實行動。執(zhí)行力主要受到工作態(tài)度和工作能力的影響，同時也與企業(yè)內(nèi)部管理模式密不可分，現(xiàn)階段我國很多企業(yè)的領導力與執(zhí)行力運用過程中仍然存在很多問題，員工可能不了解企業(yè)的目標，不知道如何將其轉化為實際的行動，從而喪失了工作熱情，這嚴重限制了企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)的領導力和執(zhí)行力是企業(yè)運營的基礎，也是企業(yè)實現(xiàn)目標最根本的保證，執(zhí)行力對于企業(yè)來說也能夠提高企業(yè)的核心競爭力，在企業(yè)管理過程中領導力與執(zhí)行力互相影響，二者缺一不可，如果企業(yè)只有領導利益而沒有執(zhí)行力，那么領導層做出的一切決策都無法付諸實踐，如果只有執(zhí)行力，而沒有領導力就會讓企業(yè)無法文可持續(xù)化方向發(fā)展。因此在企業(yè)管理過程中，領導力和執(zhí)行力需要相互配合協(xié)調工作[1]。

二、領導力和執(zhí)行力在企業(yè)管理的應用原理和作用

（一）領導力和執(zhí)行力的應用原理

在公司治理中，領導力和業(yè)務執(zhí)行力在業(yè)務發(fā)展中起著至關重要的作用。內(nèi)部員工實施一項現(xiàn)實的業(yè)務目標的能力是員工隊伍的力量，取決于員工自身的態(tài)度，執(zhí)行能力是領導的延續(xù)，也是執(zhí)行績效的指導。執(zhí)行力是人力資源流程，戰(zhàn)略流程和運營流程的合理運用，以此來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。執(zhí)行力是公司長久發(fā)展的關鍵因素，也是企業(yè)提高競爭力的基礎。業(yè)務管理領導力和任何執(zhí)行力的影響，對于公司的未來發(fā)展而言，都是缺一不可的，如果公司僅具備領導力而缺乏具體執(zhí)行，則所有公司的戰(zhàn)略計劃都是空談，而只有執(zhí)行力領導力卻不足的企業(yè)也將會失去了發(fā)展方向。如果企業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展，就需要領導力和執(zhí)行力的相互合作和相互支持。

（二）領導力和執(zhí)行力的作用

領導才能為公司創(chuàng)造積極的工作環(huán)境。領導力是一種影響力，可以制定業(yè)務發(fā)展目標，企業(yè)文化和工作方法，以在公司，員工中發(fā)揮微妙的作用，使每個人在這種特殊素質的影響下，產(chǎn)生寬容開放的心態(tài)和和諧的氛圍以擁有團結一致的目標，共享企業(yè)發(fā)展的成果。在領導力的影響下，企業(yè)環(huán)境將會是是積極而放松的，也有助于提高工作效率。執(zhí)行力可以實現(xiàn)有效的資源配置。企業(yè)的發(fā)展必須優(yōu)化資源，實現(xiàn)領導才能和資源的有效分配，并通過領導的影響力和創(chuàng)造良好的氛圍，激發(fā)創(chuàng)造力和潛力，向各級分享更多的資源，特別是人力資源進行優(yōu)化發(fā)展。在公司中，積極地采取措施來提高員工的士氣，并最終實現(xiàn)發(fā)展目標。領導力和執(zhí)行力可以提高管理質量。現(xiàn)代管理不再僅僅是人和物的管理，而是首先要使用科學的方法和手段來提高管理質量。

三、企業(yè)管理過程中領導力和執(zhí)行力存在的問題

（一）企業(yè)管理者領導力不足

領導者在企業(yè)發(fā)展中起到了至關重要的作用，無論是高層領導者還是中低層領導者，都是團隊的責任中心。領導者不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，同時也可以影響員工為其達成目標。因此，領導者必須具有超強的領導能力。有些領導者在工作中總是覺得力不從心，做出了許多決策對于公司的發(fā)展卻仍然無濟于事，這樣會使領導者個人的領導能力逐漸下降，并且會使領導者產(chǎn)生不自信的現(xiàn)象。長時間之后，有些領導者甚至會采取放任自流的消極態(tài)度，這樣不僅會延誤工作，更會給企業(yè)帶來不可估量的損失。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生都是個人領導力缺乏的表現(xiàn)[2]。

領導力對企業(yè)管理的重要性不僅體現(xiàn)在高層管理者，也體現(xiàn)在中層管理者，當前我國很多中小企業(yè)在實施管理過程中，往往是劉老板獨自承擔領導職責，中層管理者往往選擇服從，這就是得管理層普遍缺乏領導力，除此之外，企業(yè)管理者在進行管理時也不注重文化建設，沒有讓企業(yè)員工形成上下一致的工作熱情，領導能力的缺乏不僅影響了企業(yè)的決策，也是企業(yè)內(nèi)部效率低下，這也是領導力不足的體現(xiàn)。

（二）企業(yè)員工執(zhí)行力不足

大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量很多，然而卻很難保證每個員工都關注企業(yè)的利益，他都是員工在工作過程中只關注自身的發(fā)展，這樣使他們的工作態(tài)度逐漸低下，由于他們的工作能力很難得到突破，就使得企業(yè)領導的決策很難得到高效率的執(zhí)行。其其實企業(yè)管理者擁有超強的領導力，面對工作積極性不高的員工只會無計可施，就算企業(yè)領導者的決策十分有利于企業(yè)的發(fā)展，并且將影響企業(yè)目標的實現(xiàn)，如果沒有員工的執(zhí)行，那么企業(yè)的決策也只會成為一紙空談，對于企業(yè)的管理者來說，構建一個科學的管理體系不僅僅是使管理制度在表面實行，也應當從根本上鼓勵員工提升執(zhí)行力。

（三）忽視激勵機制的作用

很多企業(yè)在發(fā)展過程中忽視了激勵的作用，激勵不僅是針對員工，也針對于一些中層管理者，在企業(yè)發(fā)展過程中，如果不能提高激勵只會使員工的工作積極性不斷降低，中層管理者的工作積極性降低就會導致他們的領導能力不斷下降，而員工工的工作積極性降低又會使他們執(zhí)行力喪失。當前我國很大一部分企業(yè)發(fā)展時間較晚，資金不足，這類企業(yè)往往實施成本領先戰(zhàn)略，管理者為了控制成本，往往會縮減對員工的薪酬獎勵。長此以往，員工感覺不到企業(yè)對他們的重視程度，就不會愿意為了企業(yè)付出更多努力，也不愿意提升自我，甚至有一部分員工會跳槽去別的企業(yè)，造成企業(yè)的人才流失。

四、提高企業(yè)領導力和執(zhí)行力的解決方案

（一）制定合理的經(jīng)營目標

一個公司失去了發(fā)展目標，就像船失去了導航方向一樣。合理的目標對任何企業(yè)都很重要。正確的目標可以為公司的員工提供指導，并改善團隊合作，使公司邁向更美好的未來。如果目標明確，執(zhí)行方向就會更明確，人員的執(zhí)行力度也會相應增加。公司的生產(chǎn)和管理實踐也會與公司形象有著良好的關系，這就是為什么公司應該清楚地定義自己在公司中的地位并改善他們的公司形象，這將極大地促進他們的未來業(yè)務和發(fā)展。此外，公司應定期開展活動，以提高所有人的熱情并創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

（二）善用激勵措施

為了使員工能夠對公司更加熟悉和熱愛，更加關注公司的發(fā)展并為之奮斗，必須讓他們充分了解公司的狀況，員工只有在了解公司的業(yè)務時才主動扮演積極的角色。管理人員應親自參加講座，以便員工可以通過這種培訓感受到領導的影響。讓員工對公司的業(yè)務指標有清晰的了解，并闡明公司在各個層面上創(chuàng)造的價值。員工必須承擔適當?shù)娘L險，并通過承擔風險來建立利益共同體。

必須建立明確的獎勵制度，并對達到目標的員工給予及時的獎勵，以提高他們的成就感。通過科學地分配權力實現(xiàn)權力的積極下放，以實現(xiàn)員工的工作責任分擔，并最終激勵工人將更多的動力投入工作。同時也要及時遏制負面因素，充分考慮可能影響員工積極性的因素，創(chuàng)造一個可以提供反饋的環(huán)境，從而保持更多優(yōu)秀的員工，維護員工的尊嚴，尊重員工，開發(fā)員工的潛力并充分利用他們的才能很重要[3]。

（三）提高執(zhí)行力

工作的執(zhí)行是認真執(zhí)行任務，按時完成質和量的任務。這就是為什么我們需要改善執(zhí)行力。一方面，我們需要通過加強學習和實踐培訓來提高自己的素質。另一方面，我們必須從小事情開始，從基礎開始，并樹立努力的作風。抓住機會盡早實施，提高效率和促進發(fā)展。中層管理者既是經(jīng)理又是高管，他們的作用如果發(fā)揮的好，則是高層與基礎之間溝通的橋梁。如果作用沒有發(fā)揮好，就會成為阻擋上層和下層之間的墻。因此，中層管理人員不僅需要提高執(zhí)行力，還需要提高領導能力。為了養(yǎng)成中層領導者勤奮學習，善于思考的良好習慣，應該鼓勵他們多學習商業(yè)知識，培養(yǎng)專業(yè)水平和領導才能，充分提高領導才能。

（四）加強人員培訓

企業(yè)主要是由員工組成，因此員工對公司的影響顯而易見，并且公司離開公司后就失去了重要性。隨著社會的發(fā)展，員工培訓必須與時俱進。在培訓中增加新的內(nèi)容也會增加員工的興趣，并為公司的創(chuàng)新帶來巨大的好處。在對員工進行培訓時，應根據(jù)公司的實際情況制定培訓計劃，并將培訓過程與員工的日常工作聯(lián)系起來，以達到培訓目的。它有助于改善員工在工作中的不合理位置，并使員工能夠在各個方面發(fā)展，從而提高整個公司的效率。在公司中，員工的可執(zhí)行性與整個組織的效率緊密相關。因此，除了提供定期的員工培訓外，我們還必須教會員工不斷學習的思想，以更有效地提高員工績效。此外，管理人員必須樹立榜樣，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，并在規(guī)定的時間范圍內(nèi)盡快完成公司的分配工作。

（五）制定詳細計劃

嚴格的評估和細化計劃是建立和完善各種規(guī)章制度和工作的標準規(guī)范，以便員工能夠滿足各個部門的需求并執(zhí)行組織的任務。嚴格的評估是按照公開公平和公正的原則充分傳達評估計劃，并將其內(nèi)容傳遞給各級員工，以便他們理解必須實現(xiàn)的任務和目標，并從中獲得收益。制定多種評估方法，不同的職位需要承擔不同的責任。公司可以根據(jù)當前的情況，為管理人員和員工設置多層次和個性化的評分系統(tǒng)。

五、結語

執(zhí)行力和領導力相輔相成，密不可分，一個改變了就會對另一個產(chǎn)生很大的影響。領導力是團隊的精神力量，可以極大地刺激員工和團隊的發(fā)展。執(zhí)行力可以將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃設計在實際操作中實現(xiàn)，領導力的大小可以從執(zhí)行力度的強弱中看出。因此，在企業(yè)的實際運營中，有必要全面增強管理力和執(zhí)行力，這樣才能使企業(yè)得到長期發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉偉東，陳風杰.中小企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營[M].大連：東北財經(jīng)大學出版社，2012.

[2] 張劍，張建兵，李躍等.促進工作動機的有效路徑：自我決定理論的觀點[J].心理科學進展，2010，18（5）：752-759.

[3]陳崇，王祺.領導風格與員工績效管理滿意度的關系研究[J].經(jīng)營與管理，2017，12（11）：42-47.