向道泉

在抗擊史無前例、生死攸關(guān)、突如其來、覆蓋全國的新冠肺炎疫情的戰(zhàn)斗中，中國上下一心、全民配合，僅用兩個月就實現(xiàn)了對疫情的全面控制，工業(yè)生產(chǎn)、居民生活正在恢復(fù)正常，還開展了大規(guī)模的援外行動。既體現(xiàn)了中國共產(chǎn)黨集中統(tǒng)一、高效決策的堅強領(lǐng)導(dǎo)力，又展示了中國人民萬眾一心、一呼百應(yīng)的強大執(zhí)行力，得到了世衛(wèi)組織和世界各國的充分肯定、高度評價。同樣，企業(yè)在推動高質(zhì)量發(fā)展的過程中，堅強的領(lǐng)導(dǎo)力和強大執(zhí)行力是不可或缺的兩大核心要素。

在對執(zhí)行力的認(rèn)識上，往往存在這樣的誤區(qū)：認(rèn)為執(zhí)行力是下級團(tuán)隊的事，與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊無關(guān);認(rèn)為執(zhí)行力不好的原因不是缺乏有執(zhí)行力的員工，就是執(zhí)行團(tuán)隊成員的能力不強、素質(zhì)不高。由是，提高和增強執(zhí)行力的方法和措施，都是針對執(zhí)行團(tuán)隊而進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練提升等。這些手段和措施的運用，在某種程度上講可能有一定的作用，但從總體上看往往是事倍功半、效果一般、不可持續(xù)。筆者認(rèn)為，談執(zhí)行力首先要從領(lǐng)導(dǎo)力談起，離開領(lǐng)導(dǎo)力談執(zhí)行力蒼白無力，圍繞領(lǐng)導(dǎo)力談執(zhí)行力堅強有力。領(lǐng)導(dǎo)力是執(zhí)行力的“定海神針”，體現(xiàn)在四大方面。

領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力總是相伴而生、如影隨形。有人說領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是車之兩輪，相輔相成;有人說領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是鳥之兩翼，相互聯(lián)系;有人說領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是幣之兩面，往上看是執(zhí)行力，往下看是領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力本質(zhì)上都是一種對人的管理，是密切相關(guān)、融合統(tǒng)一的整體。我們經(jīng)常說某一個團(tuán)隊的執(zhí)行力很強，但在背后起決定性作用的往往是領(lǐng)導(dǎo)力。2020年1月25日，一艘?？吭谥袊旖蚋鄣摹案柙娺_(dá)賽琳娜”號游輪發(fā)生了疫情，4806人中有15人出現(xiàn)發(fā)熱癥狀，還有140多位湖北籍游客，疑似感染風(fēng)險極高。天津市政府積極應(yīng)對，迅速組織對船上人員不分性別、國籍全覆蓋排查檢測，先后出動大量警車、轉(zhuǎn)運車、飛機(jī)、海巡船等交通工具保障物資及人員的運輸，距離發(fā)出命令24小時內(nèi)就井然有序地完成檢測、疏散、安置等工作，迅速地阻止了一場疫情的大擴(kuò)散。而相隔幾天在日本出事的“鉆石公主”號游輪，讓病毒在船上悶了近半個月，造成大暴發(fā)，從10人飆升到690多人，不僅引起本國恐慌，還讓世界擔(dān)憂。兩艘游輪出事的時間和情況基本相似，處理的結(jié)果和疫情的控制卻截然不同，既非常直觀地展示出中國人民強大的執(zhí)行力，更向全世界展示了共產(chǎn)黨和各級政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力是一分部署，執(zhí)行力是九分落實。領(lǐng)導(dǎo)力是把方向、謀全局、作決策，是帶領(lǐng)執(zhí)行團(tuán)隊做正確的事。領(lǐng)導(dǎo)力具體體現(xiàn)為對工作的安排部署、過程監(jiān)督和考核評價等，也就是人們常說“一分部署、九分落實”中的“一分”。領(lǐng)導(dǎo)力雖然只有“一分”，但是其事關(guān)全局、戰(zhàn)略、方向、目標(biāo)、愿景、文化，處于關(guān)鍵和核心的地位;如果方向錯了，南轅北轍，執(zhí)行力越強，出現(xiàn)的錯誤和偏差就越大，帶來的損失和影響就越大。執(zhí)行力是抓落實、有結(jié)果、有效果，是讓執(zhí)行團(tuán)隊正確的做事。如抗擊新冠肺炎疫情的戰(zhàn)斗中，面對突如其來的疫情，面對新冠病毒這個未知的敵人，面對各種各樣的說法和建議，在主動出擊、封城隔離和順其自然、“佛系”抗疫之間做出果斷抉擇需要堅強的領(lǐng)導(dǎo)力;把“應(yīng)收盡收，應(yīng)治盡治，應(yīng)隔盡隔，應(yīng)早盡早”的要求全面準(zhǔn)確及時地落實到每一個單位、每一個社區(qū)，則需要強大的執(zhí)行力。因此，在領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系中，領(lǐng)導(dǎo)力是中流砥柱，執(zhí)行力是錦上添花;只有領(lǐng)導(dǎo)有方，才能執(zhí)行有力。沒有領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力也無從談起，正所謂“一將無能，累死三軍也”。

領(lǐng)導(dǎo)力是引領(lǐng)者，執(zhí)行力是追隨者。得粉絲者得天下，領(lǐng)導(dǎo)力相對于執(zhí)行力而言是一面旗幟、一個標(biāo)桿和一種榜樣，具體體現(xiàn)為高效的組織力、深遠(yuǎn)的影響力、強大的號召力和堅強的凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)的修為決定了下屬的修為，越是有領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)，部屬的執(zhí)行力也就越強?！皩W(xué)高為師，身正為范”“教者，效也”“上為之，下效之”。領(lǐng)導(dǎo)除了把方向、作決策之外，還要用自己的躬身實踐對下屬進(jìn)行言傳身教，用自己的人格魅力去感染和影響執(zhí)行團(tuán)隊，用自己的意志品質(zhì)和精神風(fēng)范去凝聚各方力量。如企業(yè)在大浪滔天、波濤洶涌的關(guān)鍵時刻就需要領(lǐng)導(dǎo)沖鋒在前、奉獻(xiàn)在前、示范在前，發(fā)揮穩(wěn)定人心、凝聚人心、提振人心作用?！捌渖碚?，不令而行，其身不正，雖令不從”。華為公司創(chuàng)始人、總裁任正非說：“我若貪生怕死，何來讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗”。正是在他的感召和影響下，眾多華為員工才義無反顧地離別故土，遠(yuǎn)離親情，奔赴海外，無論是在疾病肆虐的非洲，還是在硝煙未散的伊拉克，或者海嘯災(zāi)后的印尼，以及地震后的阿爾及利亞……到處都可以看到華為人奮斗的身影。2019年，華為營收同比增長19.1%至8588億元，凈利潤升5.6%至627億元。

提升執(zhí)行力，先從領(lǐng)導(dǎo)力抓起。從表面上看，執(zhí)行力不好的原因在于下屬或執(zhí)行團(tuán)隊，但是執(zhí)行力事關(guān)企業(yè)的目標(biāo)、文化、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、利益等，這些問題下屬或執(zhí)行團(tuán)隊根本沒有辦法去解決，需要通過領(lǐng)導(dǎo)者的決策來實現(xiàn)。因此，執(zhí)行力出問題，一是在領(lǐng)導(dǎo)，二是在團(tuán)隊，解決執(zhí)行力弱的問題應(yīng)當(dāng)首先在領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力上去找突破口，追求和實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的和諧統(tǒng)一、并肩前行。一個領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力強，下屬的執(zhí)行力就會強;其領(lǐng)導(dǎo)力弱，下屬的執(zhí)行力自然就會弱：下屬的執(zhí)行力本質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力強弱的客觀反映。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者對上要有堅決執(zhí)行力，對下要有強大領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)干部對下級的領(lǐng)導(dǎo)力越強，對上級才有足夠的執(zhí)行力，下級也才會有更加強大的執(zhí)行力。

相較經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，在高質(zhì)量發(fā)展新時代，領(lǐng)導(dǎo)力無疑更重要。新冠肺炎疫情等重大危機(jī)，會倒逼打造堅強的領(lǐng)導(dǎo)力和強大執(zhí)行力：這任重道遠(yuǎn)。