于蘭

[摘要]油田企業(yè)文化建設(shè)，在凝聚人心、激勵(lì)斗志、陶冶情操、樹立形象，推動(dòng)油田生產(chǎn)經(jīng)營工作和隊(duì)伍建設(shè)方面具有不可替代的作用。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)與油田企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作的開展息息相關(guān)，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

[關(guān)鍵詞]油田;企業(yè)文化;員工;隊(duì)伍建設(shè);促進(jìn);作用

一、油田加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于油田企業(yè)隊(duì)伍思想政治工作的開展。豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，改變了單純說教灌輸?shù)膫鹘y(tǒng)思想教育方式，潛移默化地寓思想政治工作于科學(xué)文化教育和文藝娛樂之中，很容易使廣大員工產(chǎn)生共鳴。在新的歷史時(shí)期，以企業(yè)文化為載體開展思想政治工作，可以使政治工作的內(nèi)容更加豐富，方法和手段更加靈活，針對(duì)性和實(shí)效性更加明顯。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于提高油田企業(yè)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有助于廣大員工逐步確立正確的人生觀和價(jià)值觀，自發(fā)地從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂的斗志和奮發(fā)進(jìn)取的精神，不斷增強(qiáng)對(duì)油田企業(yè)的使命感、自豪感，切實(shí)提升整個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。通過開展一系列企業(yè)文化活動(dòng)，能促使員工在積極參與過程中加深相互了解，在比賽過程中不僅提高了個(gè)人的身體素質(zhì)，而且培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體主義精神，使大家向著共同目標(biāo)努力奮進(jìn)，形成齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于緩解員工隊(duì)伍的心理壓力。隨著改革開放的不斷深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，油田企業(yè)員工承擔(dān)的任務(wù)更加艱巨、繁重，導(dǎo)致精神壓力、生活壓力和身體壓力也越來越大。經(jīng)常性開展各種豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，是培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，激發(fā)工作熱情的有效手段，可以有效緩解員工的緊張情緒，釋放因工作而產(chǎn)生的負(fù)面壓力，讓他們能以健康的身心、飽滿的熱情投入到油田生產(chǎn)經(jīng)營工作之中。

二、當(dāng)前油田企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題

近年來，油田為滿足廣大員工8益增長的精神文化需求，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，組織開展了一系列有意義的企業(yè)文化活動(dòng)，在促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作方面取得了一定成效。但是，我們也要清醒地看到，當(dāng)前還有很多因素在影響和制約著油田企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)和發(fā)展，具體表現(xiàn)為：

（一）主觀認(rèn)識(shí)的局限性制約企業(yè)文化活動(dòng)的開展。部分業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作的促進(jìn)作用，而是簡單地認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是開展文體活動(dòng)，是為娛樂而娛樂，認(rèn)為可有可無。還有的領(lǐng)導(dǎo)存在開展企業(yè)文化會(huì)影響業(yè)務(wù)工作的想法，甚至不支持單位員工參加集體活動(dòng)，這在一定程度上也挫傷了政工部門組織活動(dòng)的積極性，往往使一些活動(dòng)的過程流于形式，起不到應(yīng)有的效果。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)工作的繁重性擠壓了企業(yè)文化活動(dòng)的時(shí)間。近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，油田企業(yè)員工的工作任務(wù)也在不斷增加。因人力不足，有的單位員工經(jīng)常加班加點(diǎn)這種超負(fù)荷的工作狀態(tài)，使多數(shù)員工沒有過多的時(shí)間和精力去參與和開展企業(yè)文化活動(dòng)，即使勉強(qiáng)參加，也“疲于應(yīng)付”，活動(dòng)質(zhì)量不高、效果不明顯。

（三）活動(dòng)形式的單一性限制了企業(yè)文化活動(dòng)的普及。由于時(shí)間、場地、資金等限制，企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)形式較為單一，而且大部分活動(dòng)是根據(jù)上級(jí)部門統(tǒng)一要求開展，缺少主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這在一定程度，上也決定了參與群體的局限性。往往每項(xiàng)活動(dòng)參與的都是同一些人，大多數(shù)同志因?yàn)椴桓信d趣而對(duì)集體活動(dòng)參與熱情不高，以致不能完全達(dá)到預(yù)期效果。

三、加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策和建議

油田企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，必須立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，建立完善長效工作機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，不僅是思想上充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，更要在行動(dòng)上積極主動(dòng)地參與到各類文體活動(dòng)中。要通過充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭和影響作用，激發(fā)和帶動(dòng)員工參與文化活動(dòng)的積極性和熱情，營造濃厚的活動(dòng)氛圍，逐漸形成良性循環(huán)，從根本，上推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。

（二）納入隊(duì)伍考核機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)必須與隊(duì)伍建設(shè)考核相結(jié)合，用考核機(jī)制推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。政工部門要緊密結(jié)合實(shí)際，制定出切合實(shí)際的考核方案，明確任務(wù)和目標(biāo)，規(guī)范各單位企業(yè)文化活動(dòng)的開展，要通過建立各種獎(jiǎng)懲措施鼓勵(lì)廣大員工加入到企業(yè)文化建設(shè)中來?？己私Y(jié)果要列入單位年終考核中，確保不流于形式。

（三）組織形式廣泛多樣。在企業(yè)文化活動(dòng)組織形式上既要面向年輕人開展必要的競技體育活動(dòng)，又要兼顧中老年員工安排一些對(duì)抗性不強(qiáng)、放松身心的活動(dòng);既要適時(shí)組織喜聞樂見的文體休閑活動(dòng)，還要結(jié)合業(yè)務(wù)工作和學(xué)習(xí)組織學(xué)術(shù)研討、崗位知識(shí)競賽等寓教于樂的活動(dòng);既要堅(jiān)持組織傳統(tǒng)的教育和娛樂活動(dòng)，又要?jiǎng)?chuàng)新思路，不斷拓展新型的活動(dòng)方式。

（四）積極培養(yǎng)文體骨干。為豐富員工八小時(shí)以外的文化生活，可以根據(jù)員工不同的興趣和愛好，成立書畫、攝影、歌舞、文學(xué)創(chuàng)作、等文化活動(dòng)興趣小組，把企業(yè)文化人才吸納集中起來，重點(diǎn)加以培養(yǎng)和指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，拉動(dòng)文藝活動(dòng)的開展。要以興趣小組為單位積極選拔人員代表單位參加上級(jí)組織的各類活動(dòng)，對(duì)在活動(dòng)中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)為單位爭光的員工，要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并通報(bào)表揚(yáng)。

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