陳靜

摘要：本文從電力企業(yè)降本增效的必要性出發(fā)，提出了強化電力企業(yè)降本增效的措施，并圍繞信息、生產、財務等方面做出討論，進一步規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營管理，不斷強化成本控制意識，對電力企業(yè)降本增效的作用及相關模式的創(chuàng)新進行了詳細解答。

關鍵詞：電力企業(yè);降本增效;模式創(chuàng)新

電力企業(yè)要以科學發(fā)展為指導前提，發(fā)展建設高效節(jié)約型企業(yè)，以資源節(jié)約為基礎，走環(huán)境污染較少，經(jīng)濟效益較高，資源消耗較低，科技含量較多的工業(yè)化道路實現(xiàn)效益產出與資源利用的最優(yōu)化才能更好發(fā)展電力企業(yè)[1]。

一、電力企業(yè)降本增效的必要性

對于電力企業(yè)而言，實現(xiàn)企業(yè)收益最大化進行有效的成本控制才是企業(yè)賴以生存的基。電力企業(yè)屬于復雜的工業(yè)系統(tǒng)，增加企業(yè)效益、降低成本是電力企業(yè)目前面臨的重要問題，根據(jù)以往經(jīng)驗可以看出，解決降本增效的最大問題，就是做好監(jiān)察工作，在管理過程中，如若發(fā)現(xiàn)問題就要立即進行規(guī)范，提出合理化建議彌補漏洞，只有這樣才能對成本加以控制，提高企業(yè)的競爭力。

現(xiàn)在我國電力企業(yè)效能監(jiān)察發(fā)展還屬于初期階段，在方法、制度、觀念等方面都需要不斷學。一些企業(yè)過于追求效益而忽視了效能監(jiān)察的管理，在一些工作環(huán)節(jié)中，沒有結合企業(yè)自身的特征，只是套用相關的電力公司原制度，導致了監(jiān)察工作在具體實施過程中出現(xiàn)難度，無法解決企業(yè)自身的實際問題，制度的開展只是浮于表面，監(jiān)察方法只是一味關注到了結果而忽略生產管理過程中的監(jiān)察效果，出現(xiàn)了一系列的違法違紀現(xiàn)象[2]。問題的根本在于電力企業(yè)對效能監(jiān)督查工作認識不深，所以實際工作中，需要根據(jù)企業(yè)自身的薄弱環(huán)節(jié)進行規(guī)范化治理，對工作中的各項目標加強監(jiān)查，才能為企業(yè)真正的降本增效，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

二、強化電力企業(yè)降本增效的措施

（一）重視財務管理，控制成本支出

電力企業(yè)效能監(jiān)察實施的重點在于財務管理，從根本上控制成本的支出，電力企業(yè)財務管理與企業(yè)成本支出有著密切聯(lián)系，對電力企業(yè)各縣級子公司的管理工作進行調查，根據(jù)日常成本支出、預算情況、資產管理、資金使用等工作進行分析，查看是否存在預算超出的情況，日常的開銷是否正常，是否有可以節(jié)約的空間等。同時對工程建設情況加以審查，保證工程的合理進行，對于項目中的工程款項進行重點審查，具體工程量是否與記錄一致，以此來保障工程建設的合法性與合理性。只有嚴格審查工程建設的合理性才能保障各項工作的順利展開，減少因為工程計劃變更而造成的材料資金損失。

（二）注重生產管理，落實管理工作

降本增效的關鍵部分就是電力企業(yè)的生產過程，生產屬于一個長期持續(xù)的過程，是企業(yè)效益的保障，為了電力企業(yè)獲得更高收益，務要根據(jù)各縣級子公司的管理現(xiàn)狀，結合當前市場進行對比，對較大修改的項目進行重點審查，設備風險隱患與項目之間的材料申報等情況作作出具體記錄。在工作中還需要采用獎懲的制度杜糾正違法亂紀的情況，通過精神鼓勵和物質鼓勵相結合的形式對企業(yè)員工進行有效的鼓勵。因為營銷是電力企業(yè)重要的環(huán)節(jié)之一，創(chuàng)新型的營銷方式，能夠為電力企業(yè)帶來高效的工作效率，同時促進了電力企業(yè)的長期發(fā)展，具備企業(yè)核心競爭力，不斷順應社會的發(fā)展趨勢。

（三）控制物資管理，規(guī)范制度體系

企業(yè)一旦出現(xiàn)貪污現(xiàn)象，就會帶來重大損失，要嚴格檢查行政管理，規(guī)范企業(yè)的制度體系。因為行政管理工作范圍較廣，在工作中很容易出現(xiàn)腐敗問題，所以電力企業(yè)需要整合行政管理工作內容，對于公務出差、公務接待方面的開支進行嚴格審查，從而不斷規(guī)范制度體系。因為電力企業(yè)的工程項目很多，不僅需要檢查行政管理工作，還需要控制物資管理情況，不斷跟進物資的實況。物資屬于企業(yè)材料支出，材料的費用是電力企業(yè)的主要資金支出部分，所以需要根據(jù)公司原庫存進行清點，重點將財務工作落實到位，跟蹤每一個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在是自動化的信息時代，在電力企業(yè)日常工作中都具備自動化的生產系統(tǒng)，根據(jù)信息在運行方面出現(xiàn)的問題，需要重點監(jiān)督檢查信息的維護費用及培訓費用，對于信息建設費用做到統(tǒng)一的管理。

三、創(chuàng)新電力企業(yè)降本增效的模式

堅持創(chuàng)新電力企業(yè)降本增效的模式，充分實施有效的成本控制，將控制成本增長作為提高經(jīng)濟效益的前提，實現(xiàn)中收節(jié)支降本增效，同時還需要關注每一位員工在公司的作用，工作中需要對公司員工的成本意識與節(jié)約意識進行正確的樹立，以強化預算管理為前提，使員工對成本控制進行全面認識。在壓縮成本的同時實現(xiàn)有效的成本管理，全員共同參與企業(yè)降本增效，具體可分為四個方面。

第一，嚴格控制公司費用的支出情況，對日常基礎所產生的水電費、燃油費、辦公費等可控制費用實施指標預算壓縮經(jīng)營成本，同時應用于辦公費、電話費、會議費、招待費等不起眼的項目中。在這些費用產生的同時提醒員工注重日常的開支，培養(yǎng)員工節(jié)約意識及良好的工作習慣，只有人人提高了節(jié)約意識，才能夠加強電力企業(yè)的成本控制。

第二，嚴格考核制度執(zhí)行情況，以預算管理作為目標，將可支出費用控制在合理的預算之內。公司需要注重預算指標的合理性及科學性，通過不斷的測算及調研下達降本增效的財務預算指標，并以節(jié)材節(jié)能節(jié)支為前提，財務需把每月可控費用的50%進行壓縮，日常工作中監(jiān)督控制費用的支出需要進行詳細記錄，并加大考核的力度，成本控制由宏觀形象精細化管理進行。

第三，對內部審計作用進行充分調動，發(fā)揮內審的監(jiān)督作用，為提高企業(yè)投資效益做出貢獻，在物資采購及工程預算方面加強對廢舊物品的出售，規(guī)范物資采購部門的工作，以此提高企業(yè)的投資效益，對于現(xiàn)有的合同履行情況進行嚴格監(jiān)督，保證顆粒歸倉。

第四，規(guī)范物資采購管理，根據(jù)公司所制定的物資采購方法控制物品的采購方式，對隨意性無計劃的采購嚴格控制，提高計劃的準確率，以招標議標的形式進行采購，在物資資管理方面實行物資消耗的跟蹤模式，建立公司記錄臺賬與物資領用記錄來防止物資的流失，從基礎上把控成本。

結語

電力企業(yè)的降本增效問題與國家整體經(jīng)濟發(fā)展水平有著密不可分的聯(lián)系，同時還關系到了企業(yè)自身經(jīng)濟效益的增長，在效能監(jiān)察基礎之上，發(fā)現(xiàn)公司管理中的問題，強化電力企業(yè)降本增效的作用，對相關模式進行創(chuàng)新，避免不必要的資金流失，促進電力企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。

參考文獻：

[1]陶燦.電力企業(yè)單項工程成本核算管理[J].財會學習，2017（23）：129.

[2]魏威.簡議電力施工企業(yè)降本增效策略[J].新經(jīng)濟，2016（23）：92.