高俊會

摘要：國企固定資產(chǎn)的管理對于促進(jìn)國有企業(yè)的健康發(fā)展具有很大的作用，對固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行有效控制，不僅能夠提升企業(yè)的形象，還能使企業(yè)在當(dāng)前市場競爭中處于有利地位，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而來促進(jìn)國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，所以如何對國企固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行有效的管理就成為了一個亟待解決的問題，本文就是從國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機(jī)制的問題著手，提出相應(yīng)的措施來實現(xiàn)國企固定資產(chǎn)的優(yōu)化管理。

關(guān)鍵詞：國企;固定資產(chǎn);內(nèi)部控制機(jī)制

前言

如今隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，國有企業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷強(qiáng)化，而國企內(nèi)部固定資產(chǎn)管理控制機(jī)制對于國企的發(fā)展具有重大的意義。因為國有企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)固定資產(chǎn)流失等問題，所以為了解決管理中所出現(xiàn)的一些問題，對國企內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理必須強(qiáng)化，從而來保證國有企業(yè)的健康發(fā)展。

一、國企固定資產(chǎn)管理存在的問題

1.內(nèi)部體制機(jī)制的問題

由于國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理所涉及的內(nèi)容非常的廣泛，而且所包含的環(huán)節(jié)和流程也比較復(fù)雜。所以對于固定資產(chǎn)管理內(nèi)部體制機(jī)制的完善提出了很大的挑戰(zhàn)，但是由于國企對于固定資產(chǎn)的管理當(dāng)前缺乏完善的體制機(jī)制保障，沒有較為科學(xué)的機(jī)構(gòu)和對于內(nèi)部人員的管理制度，所以導(dǎo)致國企內(nèi)部固定資產(chǎn)體制機(jī)制的管理還是比較落后的，管理模式停滯不前，除此之外，由于國企內(nèi)部管理人員只追求眼前的短期利益，而不顧全于大局忽視了對長遠(yuǎn)利益的追求，所以導(dǎo)致了國有企業(yè)對于內(nèi)部資產(chǎn)管理的效率不高，從而使國企固定資產(chǎn)內(nèi)部體制機(jī)制管理的問題不斷涌現(xiàn)和增加。

2.缺乏相關(guān)法律法規(guī)的有效監(jiān)管

由于在國企固定資產(chǎn)內(nèi)部體制機(jī)制的管理問題中，有些企業(yè)對于固定資產(chǎn)管理的問題的重視程度缺乏，所以導(dǎo)致了國有企業(yè)的固定資產(chǎn)在使用過程中出現(xiàn)了流失問題，而且還有一個重要原因就是國有企業(yè)的固定資產(chǎn)在管理中缺乏專門的人員進(jìn)行有效的監(jiān)管，很多部門對于固定資產(chǎn)的管理不能有效地履行自身的職責(zé)，對固定資產(chǎn)的很多問題的具體情況都知道的不清楚，所以導(dǎo)致了不能對國企內(nèi)部資產(chǎn)的機(jī)制體制進(jìn)行有效的監(jiān)管，最終造成了資產(chǎn)的流失和一些閑置資產(chǎn)的大量涌現(xiàn)，不利于國有企業(yè)固定資產(chǎn)的有效管理。

3.管理模式落后造成資源浪費

由于在國企固定資產(chǎn)內(nèi)部體制機(jī)制的管理過程中缺乏完善的管理模式，而且相關(guān)的人員和部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)和溝通，人員與人員之間，部門與部門之間都各自為戰(zhàn)，這難免造成了大量資源浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，而且除此之外，相關(guān)人員對于一些內(nèi)部設(shè)備的利用不當(dāng)，不能有效地利用設(shè)備，對其及時的進(jìn)行維修和更新，所以導(dǎo)致了大量閑置設(shè)備的產(chǎn)生，而相關(guān)的企業(yè)對于一些閑置設(shè)備不能進(jìn)行充分的利用，導(dǎo)致了大量閑置設(shè)備的浪費現(xiàn)象產(chǎn)生。

二、加強(qiáng)國企固定資產(chǎn)內(nèi)部體制機(jī)制管理的方法

1.優(yōu)化控制環(huán)境

對于加強(qiáng)國企固定資產(chǎn)內(nèi)部體制機(jī)制的管理，良好的控制環(huán)境也是必不可少的。企業(yè)要充分按照國家所制定的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，要建立良好的內(nèi)部機(jī)構(gòu)，充分組織和協(xié)調(diào)內(nèi)部的管理人員和相關(guān)部門，明確各部門和管理人員的職責(zé)，讓他們做到充分履職，將責(zé)任落到實處。而且各部門各人員之間要進(jìn)行有效的相互監(jiān)督，相關(guān)部門要不斷地加大執(zhí)行和監(jiān)管的力度，對工作人員的工作情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和考察，對于工作人員的工作可以采取激勵措施，對于工作情況好的可以為其進(jìn)行物質(zhì)上的獎勵，通過這種獎賞制度從而提高工作人員的工作積極性，進(jìn)而保證工作效率的提高。不斷的激勵工作人員，從而使他們?nèi)硇耐度氲焦ぷ鳟?dāng)中，相應(yīng)的內(nèi)部體制機(jī)制管理的水平也會得到不斷的提高，從而使國有企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理得到了有效的保障，有利于其平穩(wěn)健康發(fā)展，所以來說，一個好的內(nèi)部控制環(huán)境對于國企固定資產(chǎn)的管理也是十分重要的。

2.制定有效的法律法規(guī)

由于在國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部體制機(jī)制的管理過程中，缺乏有效的法律法規(guī)的監(jiān)管，所以相關(guān)的企業(yè)就要相應(yīng)地制定科學(xué)有效的法律法規(guī)來為固定資產(chǎn)的管理提供有效的法律保障。而且除此之外，有效法律法規(guī)的保障也能夠提高固定資產(chǎn)的使用效率。這不僅要求管理人員要詳細(xì)的掌握固定資產(chǎn)的具體情況，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的信息，提高其決策的科學(xué)性，準(zhǔn)確性，而且還能為接下來的工作提供充分的準(zhǔn)備，并且通過對固定資產(chǎn)的明確記錄，可以有效地約束工作人員的工作，不斷地調(diào)動其工作的積極性，提高其工作效率和水平，從而來減少固定資產(chǎn)在管理過程中出現(xiàn)較大的問題，減少對企業(yè)造成的不利影響，提高固定資產(chǎn)的利用效率。同時相關(guān)的管理人員要定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，做到適時更新，保障在管理過程中設(shè)備的完好，同時提高閑置設(shè)備的使用率，這樣一方面能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面還能使一些閑置設(shè)備得到充分的利用，有利于國有企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

3.建立科學(xué)的管理模式

在對固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理過程中，科學(xué)的管理模式也是十分重要的，為此國企要針對具體的情況建立較為科學(xué)的管理模式，既要對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面詳細(xì)的了解，提高固定資產(chǎn)在使用過程中的的安全性。同時，管理人員還要充分的掌握國企運行過程中所用設(shè)備的一些具體情況，對有關(guān)的設(shè)備進(jìn)行定期的維修和檢查，從而來保證設(shè)備在使用過程中的完好無損，增加工作的安全性，而且通過對設(shè)備所掌握的詳細(xì)情況還能夠為設(shè)備的購買提供便利，進(jìn)而來不斷地提高固定資產(chǎn)的管理，為固定資產(chǎn)的管理提供科學(xué)的管理模式上的保障。

三、結(jié)束語

總而言之，固定資產(chǎn)管理在國有企業(yè)的發(fā)展中的作用是十分巨大的，所以國有企業(yè)要加大對固定資產(chǎn)內(nèi)部體制機(jī)制管理的監(jiān)管力度，并且不斷地提高內(nèi)部管理人員的素質(zhì)和能力，從而提高工作效率，調(diào)動其工作積極性，同時建立較為完善的制度約束，保障固定資產(chǎn)得到充分利用，從而不斷地提高國企的經(jīng)濟(jì)效益，為整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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