王思晨 張海利 王倩倩

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展新時(shí)期，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)大多以如何提高自身經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，為了保障企業(yè)運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性，必須要從財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)入手，研究?jī)?yōu)化管理結(jié)構(gòu)體系，創(chuàng)新管理工作內(nèi)容和形式的可行方案。結(jié)合具體工作情況可以看出，目前比較常見的財(cái)務(wù)管理模式一共有兩種，分別是管理會(huì)計(jì)模式及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，不同的管理方式在應(yīng)用優(yōu)勢(shì)及注意事項(xiàng)上存在一定的差異，還需要各個(gè)企業(yè)積極結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，研究科學(xué)開展財(cái)務(wù)管理工作的可行方案。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);企業(yè)財(cái)務(wù)管理

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，很多行業(yè)都受到了大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，也暴露了財(cái)務(wù)管理體制上的不足和缺陷?，F(xiàn)階段，不少商務(wù)組織只關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相應(yīng)工作價(jià)值，沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略意義，若要使兩者充分融合，對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域形成正面推動(dòng)作用，企業(yè)將獲得最優(yōu)會(huì)計(jì)效能，迎合新時(shí)代建設(shè)導(dǎo)向要求，其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平也將隨之升級(jí)，因此這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制變革的必然趨勢(shì)。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)之間存在密切聯(lián)系，也可以說管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，但管理會(huì)計(jì)往往趨向于一種管理活動(dòng)，是對(duì)企業(yè)過去財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)信息的總結(jié)和管理，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析管理的一項(xiàng)管理活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)楣芾砣藛T提供所需要的數(shù)據(jù)，無論是企業(yè)營(yíng)業(yè)額還是工作人員業(yè)績(jī)，都能夠通過管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容中找到。管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理好的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行資料整理、分析，相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果會(huì)為企業(yè)管理者提供經(jīng)營(yíng)管理意見。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中產(chǎn)生的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、計(jì)算，并最終利用相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員展現(xiàn)企業(yè)資金流動(dòng)狀況的一項(xiàng)工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得出的相關(guān)數(shù)據(jù)也會(huì)為管理人員在做投資活動(dòng)的過程中提供數(shù)據(jù)參考，并決定管理人員的最終投資意向。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制

在管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的內(nèi)部管理工作機(jī)制已經(jīng)無法滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，基于此，企業(yè)必須提高管理人員的創(chuàng)新意識(shí)及能力，積極研究創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容和形式的可行方法。在這項(xiàng)工作中，當(dāng)?shù)卣块T應(yīng)當(dāng)健全相關(guān)的法律制度，保證一個(gè)公平公正的市場(chǎng)平臺(tái)，使得管理會(huì)計(jì)能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。而企業(yè)在內(nèi)部人員管理工作中，則應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的基本職能，與內(nèi)部控制機(jī)制融合起來，建立嚴(yán)格的管理機(jī)制，按照工作崗位分配具體的工作任務(wù)。設(shè)置責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，定期進(jìn)行工作質(zhì)量和效率的考核。并通過獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作的積極性，營(yíng)造良好的內(nèi)部工作氛圍。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)行的基本需求，以完善的會(huì)計(jì)制度作為前提，構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)體系。對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)的分類，在這個(gè)基礎(chǔ)上展開財(cái)務(wù)管理工作，才能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與核算能力的同步發(fā)展。

（二）構(gòu)建數(shù)據(jù)共享模式推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息收集、整理、分析工作有了強(qiáng)力的支撐。業(yè)財(cái)融合是以信息化手段為基礎(chǔ)，打破企業(yè)財(cái)務(wù)部門和其他職能部門之間的管理壁壘，借助大數(shù)據(jù)工具，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的管理協(xié)同和連通，有效整合企業(yè)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，以推動(dòng)企業(yè)整體效益的提升。管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)綜合性，在實(shí)際發(fā)展中需與信息化建設(shè)結(jié)合，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)及云計(jì)算技術(shù)，利用信息化平臺(tái)，滿足了管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的采集、分析等工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智慧、便捷的管理需求。構(gòu)建數(shù)據(jù)共享模式，不但能使財(cái)務(wù)人員和管理人員便捷地獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)也確保了信息的真實(shí)性和精準(zhǔn)度，通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，能為各項(xiàng)決策打下良好的工作基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還可以將人工智能技術(shù)靈活應(yīng)用于會(huì)計(jì)管理中，充分結(jié)合管理會(huì)計(jì)工具、現(xiàn)代信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員由核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變，有效提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平，創(chuàng)新工作方法，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)各部門的溝通配合

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合需要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理，建立和完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和平臺(tái)，通過整合分析，提高決策科學(xué)性。需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合貫穿到各部門、各環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)當(dāng)中，強(qiáng)化各部門之間的交流和溝通配合，促使信息資源在各部門之間順暢交流，提高資源的共享程度，營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。在二者融合時(shí)，需要促使員工參與，發(fā)揮員工的價(jià)值作用，明確自身的責(zé)任和義務(wù)，更好地適應(yīng)各崗位的發(fā)展需求。

（四）注重培養(yǎng)，提升管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)

在推動(dòng)管理財(cái)務(wù)工作的過程中，要足夠重視人才管理。實(shí)際來說，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)工作人員在財(cái)務(wù)預(yù)算、數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)與決策、實(shí)際運(yùn)行、計(jì)劃管理等方面的能力，招聘專業(yè)人才來全面管理財(cái)務(wù)工作。在大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的思維，必須要有全局觀念，要有財(cái)務(wù)意識(shí)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展敏感意識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。通過培訓(xùn)來強(qiáng)化專業(yè)水平、管理方式、發(fā)展形式等方面，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)作。要充分結(jié)合金融知識(shí)，分析市場(chǎng)需求的情況與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，管理者要具備全局觀念，在實(shí)際工作中結(jié)合理論知識(shí)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)要樹立職業(yè)道德觀念，提升自我約束能力及管理能力，培養(yǎng)責(zé)任心及創(chuàng)新精神，綜合提升管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)。另外，還要有優(yōu)秀的溝通能力，能夠與他人進(jìn)行高效交流，要有良好地匯報(bào)、協(xié)作及談判能力。

結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作占據(jù)重要位置，分別通過不同方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作出相關(guān)貢獻(xiàn)，所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理人員一定要意識(shí)到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中的意義，要不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度和財(cái)務(wù)管理制度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有序開展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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