趙春慧

摘 要： 由于建設(shè)工程規(guī)模大，施工難度大，在施工過程中難免出現(xiàn)問題。如果工程進度受到嚴重阻礙，施工企業(yè)必須及時找到解決困難的辦法。建設(shè)項目管理模式與時代要求存在較大差距，是當(dāng)前建設(shè)項目面臨的突出問題之一。只有管理模式符合時代要求，才能有效促進建設(shè)項目的健康可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，在建企業(yè)需要高度重視管理模式的創(chuàng)新和突破，遵循模式創(chuàng)新和突破的要求，根據(jù)建設(shè)項目的進一步發(fā)展?fàn)顩r和管理情況，科學(xué)合理地運用創(chuàng)新模式，從而更好地促進建設(shè)項目的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;工程管理;創(chuàng)新模式

【中圖分類號】TU71 ? ? 【文獻標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）07-0058-01

導(dǎo)言：由于工程規(guī)模大、施工工藝復(fù)雜等特點，在施工過程中不可避免地會出現(xiàn)一系列問題。施工企業(yè)一旦不及時采取措施，將嚴重影響工程的實施進度。當(dāng)前，建設(shè)工程中存在的突出問題之一是管理模式與時代要求存在較大差距。特別是施工企業(yè)要注重管理模式的創(chuàng)新，結(jié)合時代發(fā)展需要，遵循創(chuàng)新模式的發(fā)展原則，科學(xué)運用管理創(chuàng)新模式，使施工企業(yè)得到更好的發(fā)展。

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式簡述

創(chuàng)新是時代發(fā)展的主要動力。各行各業(yè)都在通過創(chuàng)新不斷增強競爭力。創(chuàng)新模式在項目管理過程中的應(yīng)用也是促進創(chuàng)新的具體形式之一。中國歷來重視科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人才的培養(yǎng)。人才隊伍建設(shè)有利于促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，對促進企業(yè)發(fā)展也有積極作用。如果能在建設(shè)項目中培養(yǎng)出具有較高專業(yè)水平的創(chuàng)新型人才，就能事半功倍。相關(guān)信息顯示，傳統(tǒng)管理模式與時代要求存在較大差距，傳統(tǒng)管理模式在推進建設(shè)項目中的作用逐漸減弱。為了促進建設(shè)項目的更好發(fā)展，需要不斷創(chuàng)新管理模式。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀以及存在的問題

2.1 建筑工程管理工作重要性低下。建設(shè)項目管理的發(fā)展將直接決定建設(shè)項目的質(zhì)量，但目前，在我國開展的建設(shè)項目管理工作中，大多數(shù)管理人員都會忽視自身工作的發(fā)展，對自己的工作重視不夠，盲目地依靠自己的管理經(jīng)驗來監(jiān)督項目的發(fā)展，甚至有些管理人員會忽略它是的。造成這種情況的主要原因可分為三類。首先，基層建設(shè)項目管理人員的素質(zhì)水平會比較差，他們的項目管理意識還不夠，不能正確認識和認識管理項目的重要價值，只能憑經(jīng)驗進行管理。其次，建設(shè)項目創(chuàng)新管理模式達不到標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其采用新的管理模式后效果不佳，企業(yè)只能繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理模式。最后，企業(yè)管理人員相對較少，導(dǎo)致其無法有效監(jiān)督企業(yè)的施工作業(yè)。

2.3 管理觀念滯后，體制不健全。目前，我國建設(shè)項目管理的發(fā)展仍將受傳統(tǒng)觀念的束縛，在發(fā)展滯后的狀態(tài)下，建設(shè)項目整體管理觀念將呈現(xiàn)出滯后的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此沒有更好的改革和創(chuàng)新管理措施，管理理念和管理技術(shù)是不可能聯(lián)系在一起的。另外，我國建設(shè)單位使用的管理制度內(nèi)容也不是很完善，會出現(xiàn)很多問題。沒有專門的監(jiān)督機構(gòu)，導(dǎo)致每個崗位的工作人員都不了解自己的職責(zé)和義務(wù)。一旦發(fā)生糾紛等事項，就會誘發(fā)他們推卸責(zé)任等現(xiàn)象，其管理狀況非常混亂。

3 建筑工程管理創(chuàng)新模式的實際應(yīng)用

3.1 創(chuàng)新建筑工程安全管理體系。目前，建設(shè)工程各部門加強安全管理，逐步提高建設(shè)工程安全管理水平。加強施工人員的安全意識，在施工現(xiàn)場重要部位張貼安全標(biāo)語，定期組織安全會議。但目前，安全管理目標(biāo)的落實還存在許多問題，安全施工風(fēng)險無法得到根本控制。因此，在創(chuàng)新建設(shè)項目安全管理體制的過程中，有關(guān)管理部門需要不斷優(yōu)化傳統(tǒng)的安全管理理念，堅持把理念作為指導(dǎo)施工順利進行的重要因素，堅持以人為本的施工管理原則。同時，協(xié)調(diào)項目安全、質(zhì)量和成本管理的關(guān)系，在確保施工質(zhì)量和施工安全符合相關(guān)要求的前提下，控制項目成本。

3.2 創(chuàng)新建筑工程責(zé)任管理機制。結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)合同規(guī)定，系統(tǒng)分析了建設(shè)項目各參與方的利益和責(zé)任，確保項目的各個實施環(huán)節(jié)都能得到充分的監(jiān)督。建立建設(shè)項目管理控制標(biāo)準(zhǔn)，使各參建部門各司其職，促進建設(shè)項目有序發(fā)展。

3.3 創(chuàng)新建筑工程項目管理模式。在建設(shè)項目管理過程中，要積極引進先進的項目管理模式，針對建設(shè)項目的總體建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)需求，將建設(shè)項目的設(shè)計、招標(biāo)、施工階段有機地結(jié)合起來，并能從根本上控制項目的合同和管理風(fēng)險，但存在管理周期長、成本高等缺點。Cm項目管理模式主要是指建立施工管理體系，在施工單位、施工管理單位和設(shè)計單位實施統(tǒng)一的管理目標(biāo)，共同承擔(dān)工程監(jiān)理、協(xié)調(diào)管理等重要職責(zé)，從根本上提高項目管理的效率，具有投資成本利用率高、經(jīng)濟效益早的優(yōu)點;應(yīng)用DBM項目管理模式，密切設(shè)計單位與施工單位的內(nèi)部關(guān)系，加強工程造價的管理和控制。其中，建設(shè)承包商負責(zé)工程造價、設(shè)計和施工控制;BOT項目管理模式是控制建設(shè)、運營和轉(zhuǎn)讓過程，以個人融資方式實施政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，推進政府建設(shè)項目民營化;PMC項目管理模式又稱項目管理模式，主要是建設(shè)單位邀請具有一定施工資質(zhì)的承包商參與項目管理的全過程。承包商作為施工單位的代表，解決施工問題，肩負著控制施工質(zhì)量和效率的重要責(zé)任。EPC項目管理模式是目前應(yīng)用最廣泛的項目管理方法，通過將建筑工程分為設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)，可以從根本上提高建筑工程的組織管理水平。在這種建設(shè)項目管理模式下，及時控制建設(shè)項目的施工風(fēng)險，減輕業(yè)主的管理負擔(dān)和管理難度。

4 建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

在中國大發(fā)展的背景下，不同規(guī)模的建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。建筑企業(yè)的市場競爭力主要靠提高自身的技術(shù)水平和資金實力來保證。建筑工程項目的整體質(zhì)量和水平，以及個性化施工客戶的要求，是建筑企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，施工企業(yè)需要及時轉(zhuǎn)變思路，積極把建筑業(yè)的發(fā)展與計算機信息技術(shù)結(jié)合起來，提高施工企業(yè)的信息管理能力，利用信息技術(shù)和智能化、數(shù)字化技術(shù)促進建筑企業(yè)的現(xiàn)代化，積極引進高素質(zhì)復(fù)合型人才，加強自身人才隊伍建設(shè)，促進企業(yè)的發(fā)展，為行業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。建筑工程管理創(chuàng)新模式是企業(yè)轉(zhuǎn)型的第一步，將為建筑工程企業(yè)在激烈的市場競爭中提供堅實的幫助。

結(jié)束語：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇，同時也面臨著更大的挑戰(zhàn)。只有積極改革和完善，用更加開放的心態(tài)面對機遇和挑戰(zhàn)，中國建筑企業(yè)才能及時調(diào)整和轉(zhuǎn)型，增強綜合實力，在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。只有在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，建筑業(yè)才能符合國家發(fā)展政策，提高工程效率和質(zhì)量，降低工程成本，獲得更高的經(jīng)濟效益，完成建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型，推動建筑業(yè)進入更高水平的發(fā)展階段。

參考文獻

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