劉繼祿 岳宏輝

摘 要： 近幾年我國社會經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，現(xiàn)代化城市建設的速度也在隨之加快，人們對于生活質量的追求，特別是對于居住環(huán)境的追求也越來越高，這就使得我國的建筑工程行業(yè)必須要隨著社會的發(fā)展而逐步的提升整體的建筑水平，保證建筑質量。

關鍵詞： 建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制

【中圖分類號】TU723.3 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）11-0148-01

1 建筑工程造價進行動態(tài)管理及控制的必要性

建筑工程在整個生命周期內(nèi)，需要投入數(shù)量龐大和種類繁多的物質要素。并且所投入的這些物質要素在市場環(huán)境、社會環(huán)境、自然條件及各種不確定因素的影響下容易發(fā)生變化，最終導致工程造價偏離預定目標，影響企業(yè)綜合收益。所以對建筑工程造價進行動態(tài)管理及控制不僅可有效預防各種不利因素對工程造價的影響，同時可為企業(yè)贏得市場競爭主動權，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，贏得良好的社會效益。首先，建筑工程造價動態(tài)管理及控制可幫助企業(yè)依據(jù)政策變動對工程造價進行優(yōu)化調整，降低因僵化固定的管理模式帶來的負面影響。其次，建筑工程造價動態(tài)管理及控制有助于企業(yè)有效應對因市場環(huán)境變化造成的材料成本、人力成本等對總體造價的影響，有效規(guī)避市場變動風險。再次基于建筑工程的施工特點，參與人員、物資等的多樣性，且有些施工工序容易受自然條件影響而導致施工進度、質量受到影響，從而最終導致工程造價出現(xiàn)變動，因此根據(jù)建筑的實際情況對造價實施動態(tài)管理與控制是企業(yè)最佳的管理方式。

2 建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

2.1 全方位原則。全方位原則要求建筑企業(yè)所有人員都應意識到造價的動態(tài)管理與控制的重要性，充分利用現(xiàn)有資源，共同促進工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。建筑工程規(guī)模擴大，導致建筑周期和人工成本都在不可控制范圍內(nèi)，市場的變化也要求企業(yè)應實時監(jiān)控，并做出相應的調整。

2.2 全壽命周期內(nèi)控制原則。建筑工程的造價構成是多種多樣的，既有工程建設初期的采購成本投入，還有完工后的建筑使用和建筑材料拆除后的處理，由此可知，建筑工程造價還有著全壽命周期的特點。開展造價動態(tài)管理工作可以全壽命周期管理作為出發(fā)點，不但可以拓展工程造價管理流程，還可以對資源進行合理的分配安排，達到降低建筑工程成本投入的目的，這一要求也符合國家可持續(xù)發(fā)展的理念。

2.3 權責結合。其實在具體的施工環(huán)節(jié)中，施工企業(yè)需要考慮的方面相對來說還是比較多的。所以企業(yè)在對工程造價進行動態(tài)管理的過程中，一定要保證權責方面的統(tǒng)一性，保證每一個項目都有對應的管理人員對其進行負責。除此之外，企業(yè)還要注意嚴格落實每一位管理人員的責任，提升管理人員的責任意識，以便發(fā)生資金浪費現(xiàn)象的概率可以降到最低。

3 我國建筑工程造價動態(tài)管理基本現(xiàn)狀

3.1 施工過程內(nèi)設計變更頻次較多?，F(xiàn)下，很多建筑工程在施工落實環(huán)節(jié)中，存在施工進行到一半，卻發(fā)現(xiàn)開始設計和制定的施工流程及工藝與實際現(xiàn)場施工要求無法完全匹配的現(xiàn)象。面對這種狀況，相關建筑及施工單位就需要對初始的設計圖紙進行修改，但圖紙信息的變更，會導致工程造價的波動與不確定性，增加了造價中的隱形成本，使得造價管理難度直線上升。歸根結底，引起設計變更的起因大致可歸集為兩種類型：在工程勘探階段，相關部門未對施工現(xiàn)象進行詳細勘測，以至于后續(xù)圖紙繪制過程中出現(xiàn)同施工現(xiàn)場實際參數(shù)不匹配的現(xiàn)象;圖紙設計大多偏向于理想化的結果，但實際施工執(zhí)行環(huán)節(jié)難免會碰到諸多突發(fā)性因素，初始設計環(huán)節(jié)難以料想與兼顧諸多意外干擾項，使得圖紙與實際施工環(huán)節(jié)之間存在部分可能性落差。

3.2 程造價設計不合理。現(xiàn)在還會存在一些企業(yè)中的設計人員，在對工程造價進行設計的過程中，根本沒有先對施工項目的實際情況進行了解，在這樣的情況下，整個設計方案的合理性就無法得到保障。如果設計方案的合理性得不到保障，那么企業(yè)在施工過程中所使用的造價動態(tài)管理就根本無法發(fā)揮自身的作用，同時整個施工項目的成本也會因此提升，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會有所下降。

4 提升建筑工程造價動態(tài)管理和控制質量的有效措施

4.1 完善整體的管理制度。在建筑工程造價的動態(tài)管理控制中，應該構建符合企業(yè)實際發(fā)展目標的新管理辦法，提升動態(tài)環(huán)境下管理和控制的實施力度。為了真正貫徹建筑工程的動態(tài)管理理念，促進整體工程市場經(jīng)濟的發(fā)展，提升市場的競爭力，現(xiàn)在建筑企業(yè)除了要做好相應的重視以外，還應當在企業(yè)內(nèi)部制定出合理的管理制度，將其應用到實際的工作中去，以制度的方式去推進整體的發(fā)展。特別是在動態(tài)工程管理理論和設計文件等基礎性工作中，要加入相關的指標來做出評定處理，只有這樣才可以使得建筑工程造價管理能夠不斷地做出優(yōu)化，使得其建筑工程單位的施工水平能夠得到改善，有力地約束個人和企業(yè)的管理方式，進而構建其相對比較自覺的工作模式，只有這樣才可以使得企業(yè)能夠向著更高的目標邁進，促進整體的成本效益和社會影響力提升。

4.2 工程變更控制管理。工程項目變更管理在動態(tài)化管理中比較常見，變化的工程項目也會對之后的成本造成一定的影響，所以管理人員在工程項目變更后要及時對動態(tài)化管理進行調整，可以在規(guī)定好的成本內(nèi)進行設計改變，避免出現(xiàn)成本過高的現(xiàn)象出現(xiàn)，在項目變更后及時制定出可以兼?zhèn)鋾r效性和經(jīng)濟性的方案，保證成本可以得到動態(tài)化管理的有效控制。

4.3 設計方案的科學性。建筑企業(yè)在拍板設計方案時，需要充分參考建筑本身所具備的實際特征，同時還需衡量項目資金的可行性，即設計方案的制定要在合理的資金預算準許范圍內(nèi)進行。此外，設計方案應兼顧施工環(huán)節(jié)的可行性，盡量降低施工難度，充分考量施工環(huán)節(jié)中所應用到的施工設備以及施工團隊人數(shù)等限制性條件，將其代入設計方案內(nèi)，從而更好地把控項目中間成本。方案一經(jīng)拍定，后續(xù)的項目施工務必嚴格參照設計方案規(guī)劃內(nèi)容有序執(zhí)行，不可擅自改變。因此在落實設計方案時，造價管理部門應盡到全方位的追蹤、敦促職責，保障施工按計劃行事，盡量避免設計方案大幅度改動，從而方便施工造價的動態(tài)管理，促進項目建設的穩(wěn)定開展。

4.4 建筑工程施工階段的造價動態(tài)管理與控制。施工階段是整個建筑工程造價動態(tài)管理與控制的核心階段，施工階段對于造價的動態(tài)管理與控制主要包括材料設備的購置、人工費用、工程資金的投入等幾方面。這一階段資金支出項目眾多，需要做好對資金使用的動態(tài)管理與控制，這樣不僅能夠減少資金的浪費，還能夠避免貪污、受賄等違法行為的發(fā)生，是保障建筑工程質量的重要基礎。施工階段是建筑工程造價動態(tài)管理與控制最為重要的環(huán)節(jié)，主要是以目標成本為基礎，對各施工環(huán)節(jié)成本使用設定一個預警值，從而保證工程實際成本能夠控制在目標成本的合理范圍內(nèi)。

5 結束語

總之，現(xiàn)在建筑行業(yè)的競爭力度已經(jīng)變得越來越大，如果相關企業(yè)想要提升自己的競爭力度，那么所要做的不僅是提升施工人員的工作水平，保證建筑的質量，同時企業(yè)還需要在建筑工程造價中使用動態(tài)管理控制機制，造價人員也要根據(jù)實際情況對施工方案進行不斷的調整，以此來保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也只有這樣，才可以使企業(yè)實現(xiàn)更為長遠的發(fā)展。

參考文獻

[1] 王業(yè)剛.論建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].城市建設理論研究（電子版），2017（33）：49.