陳新 涂胤 白軍剛

摘要： 隨著改革開放的持續(xù)深入推進(jìn)，城市化進(jìn)程日益加快，各地市政工程建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，市政工程是一項(xiàng)利國利民關(guān)于到人們福祉的民生工程，由于市政工程的特殊性，在具體的工程施工中還存在一系列的問題?；诖?，文章從強(qiáng)化市政工程施工管理的重要性為切入點(diǎn)，深入剖析了當(dāng)前市政工程施工管理中存在的問題，并提出了與之相應(yīng)地管理策略，以期提升市政工程施工管理的質(zhì)效，讓人們的福祉得以有效保障。

關(guān)鍵詞： 市政工程;施工管理;問題;策略

【中圖分類號】F294.9 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）16-0064-02

隨著國民經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，推進(jìn)了我國城市化進(jìn)程的步伐，政府越來越重視城市建設(shè)，并投入到一定的財(cái)力、物力保障。市政工程建設(shè)水平的高低是推動城市化發(fā)展的關(guān)鍵要素，市政工程建筑隸屬于公共施工建設(shè)，為廣大人們?nèi)罕姞I造良好舒適的生活環(huán)境是其主要目的，但受多種因素的干擾，在當(dāng)前的市政工程施工管理中存在諸多弊端，無法保障施工質(zhì)量，工程施工進(jìn)度的推進(jìn)速度較為緩慢，因此市政工程施工單位要立足實(shí)際，補(bǔ)短板，強(qiáng)管理，強(qiáng)基固本解決管理中存在的問題。

1強(qiáng)化市政工程施工管理價值意義

在改革開放的全面推進(jìn)下，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢，信息技術(shù)和科技技術(shù)水平顯著提升的同時，工程建設(shè)管理技術(shù)和工程施工技術(shù)也日益完善和發(fā)展，推動了建筑工程的規(guī)模的日益擴(kuò)大[1]。工程市政工程作為一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目，施工管理涉及到了各個方面，如，政府和相關(guān)企業(yè)的規(guī)劃、執(zhí)行、管理等。施工單位市政工程施工管理水平的好壞直接決定了市政工程完成的達(dá)標(biāo)率和有效性。由于市政工程建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，工程涉及范圍廣、工程周期長，牽扯到各個方面的利益，加之因?yàn)楦鞣N不可控因素，加劇了施工管理的難度性，比如，細(xì)節(jié)管理不到位，管理意識淡薄，豆腐渣工程，亂建、亂投的現(xiàn)象，正是因?yàn)檫@些問題，一方面無法保障市政工程施工質(zhì)量，嚴(yán)重威脅人們?nèi)罕姷呢?cái)產(chǎn)安全、生命安全等，另一方面導(dǎo)致政府的公信力、權(quán)威性大大折扣。施工單位從實(shí)際入手，針對性地加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理， 有助于從整體上提高項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)率和合格率，促進(jìn)施工項(xiàng)目質(zhì)量的顯著提升，為人們?nèi)罕娞峁┮粋€良好舒適的生活環(huán)境。此外，科學(xué)先進(jìn)的管理形式還可以為市政工程項(xiàng)目施工的有序開展奠定不朽之基[2]。

2市政工程施工管理中存在的問題

2.1管理意識有待提升

安全管理和質(zhì)量管理是市政工程施工管理的主要內(nèi)容，如果施工管理單位在具體的施工中出現(xiàn)問題，必定會嚴(yán)重影響整市政工程的施工質(zhì)量，埋下諸多安全隱患。立足于現(xiàn)階段市政工程施工情況來分析，部分施工單位將重心放置在經(jīng)濟(jì)利益方面，不重視施工安全和施工質(zhì)量，在施工中存在諸多安全隱患，阻礙了工程項(xiàng)目的進(jìn)展。

2.2缺乏完善管理制度

我國市政工程的發(fā)展較發(fā)達(dá)國家而言，城市規(guī)劃起步晚，存在較大的差異，縱觀當(dāng)前我國施工管理還處于不斷探索階段。隨著市政工程的日益發(fā)展，管理制度也在不斷優(yōu)化、完善，但在具體的實(shí)施過程中還顯得力不從心，管理不夠全面，相關(guān)管理工作無法落實(shí)人頭上，初管理者一個包攬多項(xiàng)工作，疲憊不堪，不利于市政工程施工管理的有序開展[3]。

2.3施工現(xiàn)場管理混亂

由于市政工程的特殊性，在具體的施工中難免會受到各個方面的影響，對于施工單位而言，一旦處理不當(dāng)就會誘發(fā)質(zhì)量安全問題，影響市政工程施工的有序推進(jìn)。對于施工單位而言，在施工前要深入的實(shí)地，做好現(xiàn)場勘察工作，分析其中存在的安全隱患，結(jié)合國家規(guī)范和施工規(guī)則針對性調(diào)整施工細(xì)節(jié)[4]。立足于市政工程施工具體情況來分析，當(dāng)前施工過程中管理較為混亂，特別是在安全管理、材料管理、質(zhì)量管理等方面。

2.4監(jiān)督管理力度不足

涉及范圍廣、工程周期長是市政工程顯著的特征，部分施工單位因?yàn)楣こ塘看?，施工?zhàn)線長就就放松了監(jiān)督施工過程的力度，在具體的施工中施工人員和管理人員就放松警惕性，態(tài)度不端正，了草應(yīng)付進(jìn)行施工，無法保障施工質(zhì)量，同時也埋下了諸多了安全隱患問題。

3加強(qiáng)市政工程施工管理的策略

3.1不斷深化管理理念，夯實(shí)施工管理基礎(chǔ)

一個城市的發(fā)展高度主要由市政工程的好壞的所決定的，其施工質(zhì)量水平的高低與政府執(zhí)政水平和居民的生活質(zhì)量是息息相關(guān)的。首先，在市政工程施工管理人員和施工人員要革故鼎新高度重視施工工作，強(qiáng)化自身的職責(zé)使命，從思想意識上認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題就會讓整個城市的建設(shè)發(fā)展受到嚴(yán)重影響，切實(shí)做好各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，為后續(xù)的驗(yàn)收管理和質(zhì)量維護(hù)奠定良好基礎(chǔ);其次，對于施工管理人員而言，在市政工程施工中要守正創(chuàng)新，引入先進(jìn)的施工管理模式來強(qiáng)化管理，多管齊下，促進(jìn)市政工程施工質(zhì)量的水平的提升;最后，施工管理人員要學(xué)會總結(jié)，在反面教材中積累經(jīng)驗(yàn)，并實(shí)行層級負(fù)責(zé)機(jī)制，明施工現(xiàn)象相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對施工現(xiàn)象的材料設(shè)備、管理進(jìn)行明確，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到具體的人頭上，有責(zé)可循。

3.2完善施工管理制度，提高施工管理質(zhì)效

為保障市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)程的有序推進(jìn)，首先，施工單位需就結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建完善且全面的施工管理制度，依托制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、有序化的施工，規(guī)避或是減少施工中安全問題的發(fā)生，為施工人員安全有序的開展工作奠定良好基礎(chǔ);其次，施工單位需改變傳統(tǒng)墨守成規(guī)的思想，結(jié)合實(shí)際，借鑒或是引入先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，科學(xué)合理的規(guī)劃施工方案，從根本上提升市政工程施工質(zhì)效的提升，為施工單位的安全發(fā)展譜寫新篇章;再有，施工單位需構(gòu)建獎懲制度，依托制度使施工人員工作積極性得以最大化的調(diào)動，全身心投入到施工中，對施工效果好和效率高的隊(duì)伍一定的精神獎勵和物質(zhì)獎勵，對施工質(zhì)量不合格的隊(duì)伍進(jìn)行一定的物質(zhì)懲罰，通過獎罰劣，發(fā)揮施工人員的主觀能動性，夯實(shí)市政工程施工質(zhì)量基礎(chǔ);最后，由于市政工程項(xiàng)目的特殊性，在施工中難免會存在施工技術(shù)難題，因此施工隊(duì)伍要加強(qiáng)與相關(guān)專業(yè)人員的交流溝通，積極配合，解決問題，化解施工中存在的風(fēng)險問題，促進(jìn)施工管理質(zhì)效的顯著提升。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做好施工細(xì)節(jié)之處

在市政工程施工管理中現(xiàn)場管理是至關(guān)重要的，因此在市政工程施工管理中需從實(shí)際入手，將現(xiàn)場管理工作具體落實(shí)到實(shí)處，推動工程施工質(zhì)量的提升。首先，相關(guān)部門需結(jié)合市政工程項(xiàng)目的特征，對其施工管理?xiàng)l例和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，施工人員在施工中依托相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或是要求來開展施工工作;其次，對于施工單位而言，在施工現(xiàn)場需設(shè)置施工管理設(shè)備和辦公室設(shè)備，如，施工測量設(shè)備、施工檢測設(shè)備、水平測量儀，借助先進(jìn)的設(shè)備的保障施工質(zhì)量;再有，施工單位需將施工細(xì)節(jié)、規(guī)劃、管理大綱具體落實(shí)到實(shí)處，通過定期開展例會或是工會的形式深化對不同主體業(yè)務(wù)的有效管理和合作交流力度，促進(jìn)市政工程施工質(zhì)效的全面提升;最后，施工單位需結(jié)合實(shí)際，對施工管理模式進(jìn)行不斷地調(diào)整優(yōu)化，與此同時還要加強(qiáng)施工現(xiàn)象材料管理、安全管理、合理的材料是保障質(zhì)量的前提，安全是重中之中，所以施工單位要定期加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)教育，通過培訓(xùn)教育使他們從專業(yè)技能和安全意識維度和深度的提升，保障市政工程施工質(zhì)量。作為衡量城市發(fā)展建設(shè)水平的杠桿，市政工程施工建設(shè)質(zhì)量與人們?nèi)罕娤⑾⑾嚓P(guān)，所以，施工人員要認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性，在具體的施操作中做好施工各個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)工作，保障施工建設(shè)質(zhì)量。

3.4重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督管理，切實(shí)做好質(zhì)量考核

為保障市政工程施工管理的實(shí)效性，首先，施工的單位要立足自身情況，加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量考核和監(jiān)控力度，并采用現(xiàn)場臨時抽查或是定期檢查的途徑，監(jiān)督控制整個市政工程施工關(guān)鍵部部位的質(zhì)量狀況和整體運(yùn)行情況，發(fā)揮聯(lián)合機(jī)制的實(shí)效性，科學(xué)的詳細(xì)、科學(xué)的規(guī)范整個工程的施工內(nèi)容，確保施工的規(guī)范性和合理性的;其次，有關(guān)部門要定期檢查和考核施工單位工程質(zhì)量體系運(yùn)行狀況和施工投入情況，全方位的檢查考核主要負(fù)責(zé)人的到位情況、承包商的組織機(jī)構(gòu)的規(guī)范性，項(xiàng)目工程質(zhì)量控制程序的具體落實(shí)情況、內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量、施工方案管理落實(shí)情況，施工設(shè)備的投入情況等，通過多管齊下切實(shí)做好市政工程監(jiān)督考核工作，打造高品質(zhì)的市政工程，為城市的發(fā)展提供強(qiáng)有力的物質(zhì)支撐。

結(jié)語：

總之，在提高人們?nèi)罕娚钯|(zhì)量和促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面市政工程建設(shè)發(fā)揮著大有裨益的作用，因此，施工單位要革故鼎新、守正創(chuàng)新，更新施工管理理念，通過補(bǔ)短板，強(qiáng)根基，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量管理，趨利避害，規(guī)避施工操作中安全問題和質(zhì)量問題的發(fā)生，提升市政工程整體施工質(zhì)量，推動城市的建設(shè)高質(zhì)量、健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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