張琴芳

摘 要：建筑工程是一項(xiàng)耗時(shí)較長，耗費(fèi)較多，體系較為復(fù)雜的項(xiàng)目，因此工程的管理系統(tǒng)時(shí)較為龐大的，這要求企業(yè)的管理人員能夠?qū)ㄖ?xiàng)目中造價(jià)管理進(jìn)行有效的監(jiān)控和評(píng)估。建筑物的發(fā)展是社會(huì)發(fā)展到一定時(shí)期的階段性產(chǎn)物，就比如中國古代發(fā)展較為旺盛時(shí)所建設(shè)的故宮等偉大建筑。且隨著我國科學(xué)技術(shù)和建筑行業(yè)的不斷快速發(fā)展，建筑物變得越來越恢弘龐大，建筑物的層次和規(guī)模也得到了很大程度的發(fā)展。因此，建筑工程的造價(jià)管理得到了更多的關(guān)注。十八大召開以來習(xí)近平總書記提出“綠水青山就是金山銀山”的戰(zhàn)略思想，將可持續(xù)發(fā)展提到了新的位置，目前大部分的建筑工程需要耗費(fèi)大量的社會(huì)資源和成本建設(shè)，并且存在部分建設(shè)工程隨自然環(huán)境有破壞作用，浪費(fèi)了社會(huì)和自然資源。因此，工程建設(shè)中根據(jù)工程的時(shí)長進(jìn)行策劃和評(píng)估，防止出現(xiàn)工程造價(jià)的評(píng)估問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;造價(jià)管理;質(zhì)量管理

一、工程造價(jià)的含義

工程造價(jià)是建設(shè)整個(gè)工程所花費(fèi)的總體資金，即對(duì)一項(xiàng)工程的總體投資。從不同的主體來看，工程造價(jià)有不一樣的定位，站在市場交易上來說，工程造價(jià)是市場交易活動(dòng)中構(gòu)成的建筑安裝工程以及建筑工程總體的預(yù)估或者是實(shí)際的價(jià)格;而對(duì)投資者來說，工程造價(jià)是項(xiàng)目工程預(yù)估的支出或者是實(shí)際開支的全部固定資產(chǎn)費(fèi)用。因?yàn)獒槍?duì)的是整體工程的價(jià)格，因此其中包含了投資的估算、設(shè)計(jì)概算、施工階段的預(yù)結(jié)算以及完工結(jié)算等內(nèi)容。一項(xiàng)工程建設(shè)由多個(gè)階段構(gòu)成，所以工程造價(jià)具有復(fù)雜性，它并不是統(tǒng)一完成就可以，還需要在不同的決策環(huán)節(jié)進(jìn)行多次的計(jì)價(jià)，最終是為了工程造價(jià)計(jì)價(jià)能夠準(zhǔn)確且可靠，發(fā)揮有效的控制作用。除了工程造價(jià)本身性質(zhì)決定的內(nèi)容復(fù)雜、管控難度大等問題，工程建設(shè)過程中遇到的不確定因素也會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生很大的影響，例如國家相關(guān)政策的變動(dòng)、環(huán)境變化、通貨膨脹等等，所以造價(jià)管理成為了工程建設(shè)中不可忽視的環(huán)節(jié)。有關(guān)人員需要通過專業(yè)知識(shí)準(zhǔn)確評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此采取措施強(qiáng)化管理與控制，避免不必要的資源浪費(fèi)，通過有效造價(jià)管理保證建筑企業(yè)能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑項(xiàng)目中工程造價(jià)管理存在的問題

（一）建筑項(xiàng)目實(shí)施的體系不夠健全

建筑項(xiàng)目的進(jìn)行需要完善的設(shè)計(jì)和施工體系，需要管理人員對(duì)項(xiàng)目的前期進(jìn)行評(píng)估和預(yù)判，大部分的建設(shè)項(xiàng)目前期階段的造價(jià)管理是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的類型準(zhǔn)確控制、定位并有效把握能夠極大程度的避免“三超”問題的發(fā)生。建筑項(xiàng)目的建設(shè)過程主要有三部分組成：分別為項(xiàng)目的決策，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目的招標(biāo)。其中決策階段對(duì)造價(jià)管理的影響占比6～7成，占絕大部分的比重，主要的造價(jià)管控工作為：建筑物的建設(shè)位置和所處環(huán)境;建筑設(shè)施所采用的材料;建筑工程的規(guī)格以及建設(shè)實(shí)際和融資方案。此外建筑項(xiàng)目的實(shí)施中期需要進(jìn)行監(jiān)管和審查，對(duì)項(xiàng)目后期進(jìn)行維護(hù)和修補(bǔ)。建筑項(xiàng)目的三個(gè)部分缺一不可。目前絕大多數(shù)建筑項(xiàng)目沒辦法統(tǒng)籌兼顧完整的建設(shè)體系，導(dǎo)致工程造價(jià)隨著市場價(jià)格的波動(dòng)而產(chǎn)生影響，或者因?yàn)閳D紙?jiān)O(shè)計(jì)的失誤影響工程進(jìn)度，延誤項(xiàng)目建設(shè)時(shí)機(jī)，造成建筑物工程造價(jià)的預(yù)算不合理等問題發(fā)生。

（二）建筑項(xiàng)目的安全監(jiān)管工作不到位

建筑工程的規(guī)模龐大、人員密集等問題容易導(dǎo)致管理人員對(duì)建設(shè)工程的安全監(jiān)管產(chǎn)生紕漏，引發(fā)安全事故。同時(shí)，存在部分建筑項(xiàng)目的管理人員過于注重項(xiàng)目的進(jìn)度，加大催促施工進(jìn)度而忽視了工作人員的安全。這種情況的發(fā)生在極大程度上影響了整體的項(xiàng)目發(fā)展。

（三）建筑項(xiàng)目的工作人員專業(yè)性不足

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，建筑行業(yè)近年來取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑行業(yè)所需的工作人員逐漸上升，這就在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)在招募工作人員時(shí)忽視了員工的專業(yè)能力。然而人才是項(xiàng)目進(jìn)行的基礎(chǔ)也是項(xiàng)目發(fā)展的必需品，具有良好專業(yè)素養(yǎng)能夠在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中進(jìn)行指導(dǎo)和斧正，防止問題的出現(xiàn)目前，由于國內(nèi)的建筑設(shè)施建設(shè)起步較晚，專業(yè)性的人員較為稀缺，有一大部分管理人員是有轉(zhuǎn)行進(jìn)入建筑項(xiàng)目的企業(yè)管理中，對(duì)行業(yè)的發(fā)展認(rèn)識(shí)不足，知識(shí)體系不全面等問題成為建設(shè)項(xiàng)目的主要問題，亟待解決。

三、提高建筑造價(jià)及質(zhì)量控制管理的對(duì)策

（一）對(duì)建筑工程造價(jià)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理

首先，設(shè)計(jì)單位和企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，建立健全各個(gè)方面的保障制度和監(jiān)督管理體系，其次，在進(jìn)行審核工作時(shí)，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，最后，要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行各種原配件的購置，這樣才能購買的最合適的原配件，不浪費(fèi)資金。在進(jìn)行工程造價(jià)審核時(shí)不會(huì)出現(xiàn)較大偏差。

（二）建立健全建筑質(zhì)量管理制度

建筑工程造價(jià)的復(fù)雜程度我們都心知肚明，綜合性比較強(qiáng)，涉及到了許多方面的內(nèi)容，比如說，要對(duì)建筑開始前的各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行有效的管理，要嚴(yán)格管理施工人員和他們實(shí)際工作，更要對(duì)各種建筑材料進(jìn)行管理，避免它們受到破壞，影響到施工工程的推進(jìn)。因此，要實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑工程工作的有效管理，僅僅依靠一個(gè)管理者并不能夠很好地實(shí)現(xiàn)這樣的管理效果，需要首先建立起一套科學(xué)合理的監(jiān)督管理制度，然后各個(gè)部門之間要進(jìn)行共同努力配合，按照所制定的建筑管理制度執(zhí)行上級(jí)分配下來的各項(xiàng)任務(wù)，各個(gè)部門之間要進(jìn)行合理的溝通，在這個(gè)過程中，確認(rèn)各自應(yīng)該擔(dān)負(fù)的職責(zé)，一旦發(fā)生事故，不能出現(xiàn)相互推卸責(zé)任或是不愿領(lǐng)責(zé)的情況。

（三）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理的水平

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)該使用動(dòng)態(tài)化的管理原則，做好建筑工程施工之前，施工過程中，施工完成以后的控制工作。在正式開始施工之前，對(duì)于市場上的價(jià)格進(jìn)行考察，準(zhǔn)確了解市場行情，還要進(jìn)行科學(xué)的招投標(biāo)。在施工過程中，應(yīng)對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，特別是對(duì)于資金的合理使用，保證資金使用的規(guī)范性，對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理措施，保證不會(huì)出現(xiàn)資金違規(guī)使用的現(xiàn)象。此外，對(duì)于工程項(xiàng)目出現(xiàn)的變更情況，也應(yīng)嚴(yán)格按照正常的流程進(jìn)行變更操作，防止出現(xiàn)資金混亂的形象，通過科學(xué)的管理方法提高造價(jià)管理水平。

（四）全面提升造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程造價(jià)管理中，造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)起著決定性的作用，由于建筑工程造價(jià)管理涉及的內(nèi)容廣，也因此要求建筑工程造價(jià)管理人員具備充足的專業(yè)知識(shí)和良好的綜合素質(zhì)，確保建筑工程造價(jià)管理人員對(duì)工程施工流程有專業(yè)的理解，能夠有效通過自身管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的科學(xué)化和規(guī)范化管理，提升企業(yè)造價(jià)管理的效率。另外，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的造價(jià)管理人員培訓(xùn)，通過定期加強(qiáng)交流的方式提升工作人員對(duì)工程造價(jià)管理理念的更新與完善，拓寬工程造價(jià)管理人員的管理意識(shí)和管理能力，滿足其工作需要。

四、結(jié)束語

總之，通過對(duì)于建筑工程造價(jià)預(yù)算的控制對(duì)策來進(jìn)行有效的分析研究，首先要了解將工程造價(jià)預(yù)算的編制怎樣的提高，使工程造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象有效的減少，將工程設(shè)計(jì)的變更有效的控制，這樣可以有效的避免在工程造價(jià)過程中出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，使工程施工環(huán)節(jié)造價(jià)控制的力度有效的提升，使建筑工程造價(jià)有效的降低等等，促使建筑企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

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