屈家民

摘 要：在國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的今天，城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程得到了有效的推進(jìn)，這在一定程度上推動(dòng)了國(guó)家建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，建筑工程不斷涌現(xiàn)。面對(duì)巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，建筑工程在建設(shè)過(guò)程中面臨著較大的考驗(yàn)，特別是成本管理方面，想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的目標(biāo)，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)合理的成本核算，應(yīng)該采取有效的手段并予以落實(shí)。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程成本管理施工預(yù)算的作用探究提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程成本管理;施工預(yù)算存在的問(wèn)題;作用探究

對(duì)于工程項(xiàng)目而言，成本管理工作是必不可少的內(nèi)容，其中涉及成本核算的相關(guān)問(wèn)題，為了保證項(xiàng)目的效益最大化，需要關(guān)注成本核算工作的重要性，將其作用充分地顯現(xiàn)和發(fā)揮，以此更好地推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)涵及原則

（一）內(nèi)涵

建筑工程施工項(xiàng)目成本控制面向整個(gè)企業(yè)，具有很強(qiáng)的綜合性。建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制涉及每個(gè)員工的切身利益，需要利用集體智慧創(chuàng)造企業(yè)效益，幫助企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗之地。建筑工程的成本控制體現(xiàn)在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)中，只有注重施工細(xì)節(jié)，才能以小積大，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程準(zhǔn)備階段，制定成本目標(biāo)、計(jì)劃及方案。在工程施工階段，合理利用施工材料，在保證材料質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上有效控制成本。在工程竣工階段，成本盈虧已基本成形，基礎(chǔ)構(gòu)建、裝飾等環(huán)節(jié)則成為建筑工程成本控制的重點(diǎn)。

（二）原則

第一，目標(biāo)管理原則。管理目標(biāo)必須滿足當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展要求，有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行目標(biāo)管理，保證企業(yè)的每個(gè)員工都能參與到成本計(jì)劃工程中，他們不僅是計(jì)劃的制定者，更是計(jì)劃的實(shí)施者。工程計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)其進(jìn)行全面檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行處理，保證成本控制在規(guī)定計(jì)劃內(nèi)得到有效落實(shí)。第二，開(kāi)源節(jié)流原則。開(kāi)源節(jié)流能夠有效控制工程項(xiàng)目成本。要嚴(yán)格計(jì)算工程施工中的每筆支出費(fèi)用，對(duì)于所產(chǎn)生的預(yù)算做到心中有數(shù)，在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能減少項(xiàng)目施工成本的支出費(fèi)用，保證收入大于支出。第三，節(jié)約成本原則。節(jié)約是成本控制最重要的因素，節(jié)約成本就是在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度地節(jié)約成本開(kāi)支，減少人力、物力和財(cái)力的消耗和損失。想要達(dá)到預(yù)期效果，還要提高員工成本控制的積極性，一旦發(fā)現(xiàn)造成材料和資源浪費(fèi)的情況要進(jìn)行處罰。

二、建筑工程成本管理中施工預(yù)算存在的問(wèn)題

（一）缺乏成本管理認(rèn)識(shí)

建筑施工企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)，對(duì)其缺乏認(rèn)識(shí)主要體現(xiàn)在：第一，思想意識(shí)方面。當(dāng)前多數(shù)建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)能力、建設(shè)項(xiàng)目工程的能力雖然較為可觀，但在實(shí)施財(cái)務(wù)管理、成本管理時(shí)的能力明顯較弱。造成這一問(wèn)題出現(xiàn)的原因?yàn)槠髽I(yè)缺乏成本管理的認(rèn)識(shí)，比如一些企業(yè)認(rèn)為成本管理就是做好成本預(yù)算。如此，基于對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)具有明顯局限性的情況下，建筑施工企業(yè)便難以形成良好的成本控制環(huán)境，成本管理的質(zhì)量便會(huì)因此降低。第二，受到傳統(tǒng)成本管理模式和理念的影響，成本管理粗放的現(xiàn)象也尤為突出。比如，對(duì)于成本管理下的成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)這四項(xiàng)內(nèi)容并未能夠細(xì)化和明確。如此在具體實(shí)施成本管理時(shí)，便無(wú)法全方位、高效的兼顧每一個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）定額計(jì)價(jià)模式落后

在進(jìn)行數(shù)量清單計(jì)算的時(shí)候，絕大部分施工企業(yè)在使用賬單清單下進(jìn)行計(jì)算，但是只是使用表面的形式。絕大部分公司沒(méi)有一個(gè)完整的消費(fèi)指標(biāo)，其指標(biāo)主要適合勞動(dòng)生產(chǎn)率動(dòng)態(tài)生產(chǎn)力的因素。因?yàn)楣潭A(yù)算、消費(fèi)數(shù)據(jù)都是當(dāng)?shù)氐钠骄?，基于預(yù)算配額、消費(fèi)報(bào)價(jià)不能反映出公司自身的各方面，不能有效掌握其施工成本控制的工作，清單也就變成一種形式化，對(duì)其作用不能發(fā)揮。

（三）沒(méi)有意識(shí)到成本控制工作的重要性

建筑工程施工成本管理要求全體員工對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行管控，經(jīng)過(guò)建設(shè)、生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程進(jìn)行落實(shí)，在這個(gè)施工過(guò)程，若是施工人員不夠重視施工成本，只是盲目起步階段，盲目增加工人和設(shè)備，造成工程施工成本浪費(fèi)。若是我們的施工人員沒(méi)有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地的考察，沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，將會(huì)造成物料運(yùn)輸成本的增加，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工成本控制工作要求我們的員工積極的參與其中，有效控制建設(shè)的成本，但是一些企業(yè)存在著對(duì)成本管理問(wèn)題過(guò)于重視，忽視問(wèn)題分析，將對(duì)建設(shè)成本的造價(jià)控制工作產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

三、建筑工程成本管理中施工預(yù)算的有效作用

（一）獲取最優(yōu)的成本方案

在開(kāi)展工程預(yù)算工作時(shí)，參與工作的人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的施工項(xiàng)目進(jìn)行分析，將影響到施工的多個(gè)因素充分考慮到位，落實(shí)預(yù)見(jiàn)性的評(píng)估，在合理地分析之后，對(duì)比不同的成本方案，以此選擇最優(yōu)的方案。在建筑成本管理中，因?yàn)楣こ填A(yù)算可以給建筑施工提供相對(duì)科學(xué)的參考，所以要合理地開(kāi)展工程預(yù)算工作?，F(xiàn)階段，很多的建筑單位多是通過(guò)參與招投標(biāo)的方式落實(shí)管理工作，所以在授標(biāo)階段，應(yīng)該及時(shí)地完成對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的科學(xué)管理，由此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）確保施工環(huán)節(jié)正常展開(kāi)

在落實(shí)成本預(yù)算工作時(shí)，會(huì)涉及多種資源的考量，如人力的消耗、材料的儲(chǔ)備、機(jī)器設(shè)備的使用等。通過(guò)全面分析資金情況，給施工單位后續(xù)工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目也會(huì)因此獲得可靠的保障，工程效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的目標(biāo)。施工前能夠完成科學(xué)合理的編制安排，這就給工程指明了降低成本的方向，也可為以后的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）積極落實(shí)動(dòng)態(tài)化的成本管理

在建筑工程項(xiàng)目正式施工之前，我們需要制定出詳細(xì)的成本控制目標(biāo)，但是在實(shí)際施工中還存在著較大區(qū)別，不能準(zhǔn)確計(jì)算工程項(xiàng)目成本，在成本控制的階段，開(kāi)展全過(guò)程的成本控制工作，對(duì)動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本之間的差異性進(jìn)行分析，在正式施工中，落實(shí)動(dòng)態(tài)化的成本管理，把施工成本控制在合理范圍內(nèi)。

（四）建立完善的成本控制體系

在建筑施工成本控制工作的開(kāi)展階段，為實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)成本的有效控制，我們必須建立健全成本控制的體系，組建一個(gè)專業(yè)化成本控制機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理、運(yùn)行組織的改革和優(yōu)化，以保護(hù)工程項(xiàng)目的管理部門。有效的預(yù)測(cè)成本控制，制定出成本控制的目標(biāo)，提升成本預(yù)測(cè)的水平，嚴(yán)格控制施工全過(guò)程，提升成本控制有效性。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著現(xiàn)代化城市不斷發(fā)展，我國(guó)建筑工程也得到響應(yīng)發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，我們需要積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，落實(shí)工程項(xiàng)目管理及其成本控制的工作，保證以有限的投資獲取最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑工程行業(yè)可持續(xù)化的發(fā)展。

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