付云 徐娟

摘要：新形勢(shì)下加強(qiáng)油田企業(yè)基層文化建設(shè)的必要性和重要性，探討在新時(shí)期如何加強(qiáng)油田企業(yè)基層文化建設(shè)，創(chuàng)造具有鮮明時(shí)代特色、濃厚企業(yè)氣息、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，努力把企業(yè)隊(duì)伍打造成愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、攻堅(jiān)克難的石油隊(duì)伍，推動(dòng)油田企業(yè)的全面建設(shè)。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);基層;企業(yè)文化;建設(shè);探析

油田企業(yè)基層文化建設(shè)是促進(jìn)油田企業(yè)精神文明建設(shè)的必然要求，是基層政治工作的重要組成部分，也是油田企業(yè)鼓舞士氣，保證油田企業(yè)隊(duì)伍思想穩(wěn)定和旺盛戰(zhàn)斗力的有效手段。在改革開(kāi)放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，各種新思潮不斷涌現(xiàn)，作為與地方聯(lián)系密切的油田企業(yè)，要必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，用先進(jìn)企業(yè)文化來(lái)筑牢干部員工的思想防線(xiàn)，對(duì)于保證干部員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定，提升油田企業(yè)生產(chǎn)力有著非常重要的作用。

一、當(dāng)前基層文化建設(shè)存在認(rèn)識(shí)上的“誤區(qū)”。

1、對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)文化是一個(gè)非常寬泛的概念，涵蓋油田企業(yè)工作全過(guò)程?；鶎游幕ㄔO(shè)與油田企業(yè)油氣生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各種培訓(xùn)、制度化管理是相輔相成，互相促進(jìn)，良好的企業(yè)文化是促進(jìn)油田企業(yè)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展的“調(diào)和劑”。一些基層干部狹隘地認(rèn)為企業(yè)文化就是簡(jiǎn)單的開(kāi)展文藝、體育活動(dòng)，是一種簡(jiǎn)單的娛樂(lè)，是為油田企業(yè)的緊張生活調(diào)節(jié)一下氣氛而已，沒(méi)有將企業(yè)文化建設(shè)擺上一定高度來(lái)籌劃，直接影響了基層油田企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

2、對(duì)企業(yè)文化的作用認(rèn)識(shí)不足

基層文化效能的發(fā)揮，是一種由內(nèi)而外、由表及里、潛移默化的過(guò)程。它對(duì)于樹(shù)立油田企業(yè)形象，增強(qiáng)隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步密切干群關(guān)系具有重要的效能。少數(shù)干部只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各種考核，認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和考核決定單位的效益，而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)會(huì)影響油田企業(yè)的業(yè)務(wù)工作，只是將其作為一種“業(yè)余”工作，到了需要時(shí)，才臨時(shí)抱佛腳，短時(shí)間速成，也達(dá)不到寓教于樂(lè)、陶冶情操的功能。加之基層油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)日趨繁重，多數(shù)文藝節(jié)目只得利用休息和業(yè)余時(shí)間排練，影響了員工的休息，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)文化工作感到是一種負(fù)擔(dān)，對(duì)活動(dòng)產(chǎn)生厭倦甚至抵觸心理。

3、對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展變化認(rèn)識(shí)不足

油田企業(yè)有的基層干部對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展變化認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致活動(dòng)開(kāi)展仍然拘泥于傳統(tǒng)形式，缺乏針對(duì)性、目的性和創(chuàng)新性，直接影響了干部員工參與各項(xiàng)活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。

4、基層文化建設(shè)存在“四多四少”現(xiàn)象

一是制度多，落實(shí)少。雖然，各級(jí)油田企業(yè)都制定了一系列的規(guī)章制度來(lái)保障企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展，如每月舉行一次文藝活動(dòng)或體育比賽、每月更新一次中隊(duì)黑板報(bào)、每季度與兄弟單位進(jìn)行一次文體交流活動(dòng)等等，但是由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)繁重等原因，落實(shí)的少，規(guī)章制度成了擺設(shè)，達(dá)不到預(yù)期的目的。

二是任務(wù)多，活動(dòng)少。由于油田企業(yè)基層，普遍存在人員少，任務(wù)重的客觀因素，沒(méi)有多余的精力和時(shí)間投入到企業(yè)文化建設(shè)中，尤其是重大節(jié)假日期間，本應(yīng)開(kāi)展文藝活動(dòng)，但因生產(chǎn)業(yè)務(wù)繁忙無(wú)法兼顧和參與，即使有時(shí)開(kāi)展了一些活動(dòng)也是“雷聲大、雨點(diǎn)小”。

三是員工多，骨干少。部分基層企業(yè)的文化活動(dòng)氛圍不濃，缺乏一支穩(wěn)定的文體骨干隊(duì)伍來(lái)引領(lǐng)企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，沒(méi)有形成挖掘、培養(yǎng)文體骨干的良好循環(huán)機(jī)制?！按道瓘棾背蔀閭€(gè)別有文藝特長(zhǎng)員工的“專(zhuān)利”，不少員工只是打籃球、看電視、玩電腦等。

四是設(shè)備多，利用少。部分油田企業(yè)基層文體活動(dòng)設(shè)備相對(duì)多一些，但由于管理制度不完善，導(dǎo)致圖書(shū)破損無(wú)人補(bǔ)缺、部分樂(lè)器殘損無(wú)法使用等，現(xiàn)有的設(shè)備資源缺乏專(zhuān)人保養(yǎng)，不能有效發(fā)揮設(shè)備的應(yīng)有作用。而部分基層油田企業(yè)對(duì)文體器材設(shè)施一味強(qiáng)調(diào)要“管好”，而不是“用好”，圖書(shū)室、活動(dòng)室只有在領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)才打開(kāi)，器材利用率不高。還有一些文體器材由于員工不會(huì)用，成了擺設(shè)，沒(méi)有做到物盡其用。

二、加強(qiáng)油田企業(yè)基層文化活動(dòng)的幾點(diǎn)建議

（一）轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化意識(shí)。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用，充分認(rèn)識(shí)基層文化對(duì)政治教育的深化作用，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、培訓(xùn)的激勵(lì)作用，對(duì)業(yè)務(wù)工作和管理工作的促進(jìn)作用，對(duì)干部員工道德情操的陶冶作用，堅(jiān)信企業(yè)文化建設(shè)大有可為、大有作為，才能更加重視企業(yè)文化的建設(shè)，加大時(shí)間與資金的投入，提高企業(yè)文化水平。

（二）健全制度，完善管理。企業(yè)文化建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，必須常抓不懈。應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)切實(shí)列入各級(jí)黨委（支部）的議事日程，納入年度計(jì)劃，制定切實(shí)符合油田企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化管理制度。加強(qiáng)硬件建設(shè)管理和維護(hù);健全文體骨干的培養(yǎng)與保留機(jī)制，全員額參與的大文化環(huán)境，提高設(shè)備的利用率，有針對(duì)性地開(kāi)展活動(dòng)。

（三）立足實(shí)際，創(chuàng)新思路。當(dāng)前，制約油田企業(yè)文化發(fā)展的一個(gè)突出問(wèn)題就是思維陳舊，文藝活動(dòng)年年演，年年不變。基層企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)立足實(shí)際，放眼社會(huì)，虛心學(xué)習(xí)地方優(yōu)秀文化模式，汲取豐富內(nèi)容，不斷擴(kuò)展文化建設(shè)的外延和內(nèi)涵，在開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)才能打破傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，構(gòu)建更寬泛的文化平臺(tái)，這樣才能使文化活動(dòng)反映干部員工的全部精神風(fēng)貌，表現(xiàn)出一種向上有為，而又不缺乏時(shí)代感和油田企業(yè)特色的文化氛圍。

（四）與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)出特色。有特色才有起色，有亮點(diǎn)才有聚焦。抓基層文化建設(shè)，同樣要突出特色，創(chuàng)建品牌。要在積極審視并挖掘好油田企業(yè)傳統(tǒng)文化的同時(shí)，積極為企業(yè)文化建設(shè)注入新的時(shí)代精神，把適合青年干部員工特點(diǎn)、格調(diào)高雅的現(xiàn)代文化生活方式引進(jìn)企業(yè);要廣泛開(kāi)展文化共建活動(dòng)，通過(guò)借助油地文化大匯演媒介，來(lái)豐富干部員工的文化生活，彌補(bǔ)油田企業(yè)自身?xiàng)l件的不足，鍛煉培養(yǎng)文藝骨干，提升企業(yè)文化生活品味，創(chuàng)建和培育自己的文化品牌。

（五）突出主題，收到實(shí)效。打破企業(yè)文化活動(dòng)唱“獨(dú)角戲”的做法，通過(guò)拓展企業(yè)文化活動(dòng)的內(nèi)涵與外延，開(kāi)展形式靈活多變、內(nèi)容新穎健康的文化活動(dòng)，讓干部員工在美的熏陶中不知不覺(jué)提高文化修養(yǎng)和鑒賞能力，幫助干部員工正確劃清美與丑、高雅與庸俗、文明與落后的界限，自覺(jué)追求美好向上的事物，使干部員工在潛移默化中陶冶情操、開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、豐富科學(xué)文化知識(shí)，也使企業(yè)成為凝聚干部員工的生活樂(lè)園和精神家園。

（六）培育人才，提高素質(zhì)。新員工入廠之際，注意考察摸底，做好文藝骨干培養(yǎng)儲(chǔ)備?？梢酝ㄟ^(guò)聘請(qǐng)地方院校、單位專(zhuān)業(yè)人才到企業(yè)授課等方式來(lái)提高基層企業(yè)文藝骨干的文化素質(zhì)。同時(shí)，鼓勵(lì)文藝骨干發(fā)揮“傳幫帶”作用，保證骨干隊(duì)伍的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。要提高干部員工的文體素質(zhì)，尤其提高員工對(duì)企業(yè)文化的需求層次，把他們的興趣從單純的玩樂(lè)轉(zhuǎn)到開(kāi)闊自己的視野、提高自己能力，完善自我的方面上來(lái)，從而提高油田企業(yè)文化活動(dòng)水平。

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（作者單位：中原油田鉆采社區(qū)服務(wù)中心）