沈明

摘要：企業(yè)黨建工作開展過程中，工作開展模式的創(chuàng)新有利于工作效能的有效提升。在企業(yè)高速發(fā)展的當下，黨建工作迎來機遇的同時也伴隨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在有限的政工團隊條件下順應時代的發(fā)展步伐、合理開展政工工作是企業(yè)所面臨的重要課題，基于此，企業(yè)應立足于生產與經營現(xiàn)狀，將項目負責制引入到政工工作當中，以此促進黨建工作的靈活性開展，強化企業(yè)員工的思想政治教育效果。

關鍵詞：政工工作;項目負責制;工作效能

推行項目經理負責制有利于對企業(yè)項目經理的工作任務完成情況進行科學考核與評價，有利于提升企業(yè)的管理效率與經濟收益。但項目管理模式發(fā)生轉變后，企業(yè)的基層思想政治工作開展模式也必然要進行改革，基于此，應從推行政工項目責任制入手，對企業(yè)政工工作效能的有效發(fā)揮創(chuàng)造條件。

一、政工項目責任制實施的具體流程

（一）明確具體的實施項目

合理確定項目是決定項目實施效果的關鍵，在項目明確過程中，要將項目的可行性進行考量，還要對項目是否具有前瞻性與延展性作為項目確定的因素，進而確保項目成果的深化與持久保持。企業(yè)應在黨政辦公室的帶領下，聯(lián)合政工、工會等多個部門對當前企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢進行分析，結合具體的工作要求合理進行項目選擇，并將項目選擇規(guī)劃上報給黨委部門進行審批。各部門應結合工作核心而進行項目的確定，以此確保工作范圍的全面覆蓋，明確政工工作要點，以使之發(fā)揮出良好的功能價值。生產單位應根據(jù)工作重點為依據(jù)進行項目確立，激發(fā)出員工工作的自主能力性，進而確保項目施工工作任務的順利完成。機械管理部門應以一通三防作為核心進行政工項目的確定，進而為工作的正常運行提供保障。輔助單位應以設備、材料管理以及質量管理為重點進行政工項目的確立，確保機械設備得以正常運行、材料可有效利用，進而完成工作任務。后勤部門應以市場化運作標準為依據(jù)，結合社會服務需求，強化工作人員的服務意識，提升服務質量，進而為員工營造良好的工作與休息環(huán)境。機關領導部門也要對自身的服務質量及能力進行有效強化，對具體的項目工作情況進行詳細調查與分析，進而實現(xiàn)政工項目的合理確立，必須以務實、高效為原則確保各項工作的順利實施。

（二）落實具體的責任

企業(yè)應將具備政工項目負責制履行資格的單位作為政工部門及基層支部機構。將部門及支部的領導人作為首要責任人，項目實施的整個過程都由其負責。

明確具體的責任部門及支部時，要將工作范圍、項目適應性以及項目承擔能力作為責任確定的考量因素，還要對其日常工作執(zhí)行能力納入考量。由辦公室聯(lián)合政工部門共同進行責任部門及相關責任人的確定，由企業(yè)黨委研究后進行最終確認。同時，企業(yè)可借鑒黨支部目標責任狀的責任落實形式，由項目負責人與黨委進行責任狀的簽訂，進而為項目的貫徹與落實提供保障。責任狀中要明確具體的項目名稱、并對具體的項目完成目標及完成標準進行明確，規(guī)定具體的完成日期，還要對責任人的職責及義務進行詳細描述，制定相應的獎懲標準，并由責任人進行簽字確認。

（三）加強監(jiān)督檢查力度

企業(yè)辦公室應與政工部門聯(lián)合成立考核協(xié)調機構，以便于及時發(fā)現(xiàn)與解決項目運行中出現(xiàn)的問題，以此實現(xiàn)對項目的有效監(jiān)督與嚴格考核，為項目的有序開展提供保障。企業(yè)的黨政辦公室、政工部門以及工會等多個部門都應定期深入基層支部進行監(jiān)督與檢查，對項目活動中的問題進行總結進而制定妥善的解決對策。在項目完成階段，責任單位及相關責任人應出具項目報告并將之匯報給黨政辦公室，由其聯(lián)合其他部門共同進行項目的驗收，進而根據(jù)項目完成情況提出對相關責任人的獎勵與懲罰意見，得到黨委部門批復后方可執(zhí)行。

二、保障政工項目負責制推行、提升政工工作效能的有效路徑

（一）明確政工項目負責制推行的重要性

在社會發(fā)展新時期，推行政工項目負責制具有積極意義，有利于強化政工部門及基層黨支部的責任意識，也可調動起所有政工人員工作的自主能動性，增強其政工工作能力，進而使工作執(zhí)行效果得以有效提升。政工項目負責制推行前，要通過會議對此制度的實施意義進行講解，使政工人員及黨支部領導都了解政工項目負責制的重要作用，進而認同與配合此項制度的實施。

（二）加強政工人員的素質與能力培養(yǎng)

政工項目負責制的推行對政工人員的思想政治水平有較高的要求，其還需具備一定的安全生產知識，掌握先進的管理能力?；诖?，企業(yè)應對政工人員的責任意識進行培養(yǎng)，使其了解工作的迫切性，從思想上進行觀念的自我轉變，主動履行自身所應承擔的責任及義務。同時，要選擇敬業(yè)意識較強的人員擔任政工工作，確保其可融入基層，對基層單位進行走訪，了解員工的思想狀況，掌握項目進度，收集各方提出的意見及建議。此外，要加強政工人才的培養(yǎng)，從干部素質及業(yè)務技能兩方面入手進行強化，使之具備安全生產意識，具備良好的經營管理能力，進而為項目負責制的有效貫徹提供保障。

（三）強化項目落實的完整性

政工項目負責制較為系統(tǒng)，在推行過程中必須構建完善的制度，為項目的順利落實提供制度依據(jù)。同時，還要確保機構及工作人員的連續(xù)性，以免因機構或人員出現(xiàn)變動而影響項目的進度。此外，還要對項目進行嚴格統(tǒng)一的監(jiān)督與考核，確保項目的順利落實。

（四）加強各部門項目外的協(xié)調與配合

在政工項目負責制推行過程中，各個政工部門溝通更加通暢，協(xié)調配合度更高。各個部門可充分展現(xiàn)出自己的優(yōu)勢而與其他部門共同配合。企業(yè)的政工部門應加強與行政部門的合作與溝通，實現(xiàn)透明化的工作模式，將各自的工作進行融合與促進，進而為政工項目負責制的順利開展奠定穩(wěn)固的基礎。

三、結語

在企業(yè)政工工作開展過程中，政工項目負責制是全新的嘗試，其成了黨建工作開展的基礎，企業(yè)應從思想層面重視黨建及思想政治工作，明確政工項目負責制推行的重要性、加強政工人員的素質與能力培養(yǎng)、強化項目落實的完整性、加強各部門項目外的協(xié)調與配合，進而確保政工項目負責制的全面開展，以此實現(xiàn)政工工作效能提升的最終目標。

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