李曉暉

摘要：隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，對于石油能源的需求度也越來越高，因此帶動了石油經(jīng)濟的迅速騰飛。但現(xiàn)存的我國石油企業(yè)由于經(jīng)營模式較老，且職工的工作積極性不高，因此經(jīng)營發(fā)展過程十分艱難。而對于石油行業(yè)來說，工人的工作量巨大，如何調(diào)動工人的工作積極性以及如何更加高效的進行工作是一個值得研究的課題。

關鍵詞：石油;企業(yè)工會;問題分析;措施

前言：

在現(xiàn)代的社會條件下，石油企業(yè)的工作環(huán)境相比于其他企業(yè)來說是十分辛苦的，工人在工作中的強度大，難度高。作為石油企業(yè)工會來說，如何調(diào)動員工的工作積極性，安撫員工工作中所產(chǎn)生的情緒，以及通過技術手段減少員工的工作量，提升工作效率是目前石油企業(yè)工作中需要研究的重要問題。

一、企業(yè)要注重改革形勢下員工利益及地位的變化

由于市場經(jīng)濟快速發(fā)展的原因，國有企業(yè)在發(fā)展的浪潮中不斷的受到?jīng)_擊。因此，為了謀求更好的發(fā)展，企業(yè)不得不面臨跟隨時代的發(fā)展道路不斷的進行改革，從而能夠使自身適應市場經(jīng)濟的形式。而改革也會對于企業(yè)員工的實際利益產(chǎn)生影響。影響主要的產(chǎn)生原因是因為企業(yè)的管理制度越來越嚴格，對于員工的階級劃分越來越清晰，所以員工在企業(yè)中的工作地位也隨之發(fā)生了變化，隨著工作地位的不同，就會產(chǎn)生需要按照員工的工作內(nèi)容進行利益重新分配的問題。工作地位的劃分主要根據(jù)工作內(nèi)容的不同進行考量，一般為技術型人員、普通職工、管理層以及臨時職工四種，而其中普通職工的數(shù)量在企業(yè)的整體員工數(shù)量中占了大多數(shù)，由于普通職工的工作內(nèi)容復雜勞累，而工資待遇又不及管理人員和技術人員高，因此就會影響工人的工作情緒，讓員工在勞累工作中，逐漸對企業(yè)產(chǎn)生意見，不利于企業(yè)和諧發(fā)展的同時，也會降低工作效率。所以在企業(yè)管理過程中，管理者及企業(yè)工會一定要做好企業(yè)與員工之間心靈的橋梁，注意由于改革造成的工人與企業(yè)之間的矛盾處理，在問題出現(xiàn)時，主動與員工進行溝通，了解矛盾點產(chǎn)生的根源問題，最大程度的進行解決。在企業(yè)發(fā)展中，要時刻注意普通工人的心理狀態(tài)以及生活狀態(tài)，在管理上做到公平公正，讓職工能夠感受到付出的勞動與勞動所得是相匹配的。從而緩解員工因改革造成的利益影響及地位變化造成的負面心理。

二、在勞動關系變化的基礎上，盡量穩(wěn)定職工結構

隨著企業(yè)制度逐漸完善，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展也跟隨國有企業(yè)體制改革的步伐，進行了現(xiàn)代化管理，在現(xiàn)代化的管理制度下，傳統(tǒng)意義上的“穩(wěn)定工作”不復存在，全部都變?yōu)楹贤疲@對于職工來說，無形中增加了生活壓力，更加的激化了職工與企業(yè)之間的矛盾。由于工作與之前相比沒有那么穩(wěn)當，會造成職工心理壓力較大，時刻擔心因各種因素導致失業(yè)，在上班過程中也無心工作，無形中就會對于工作進度產(chǎn)生影響。而隨著科技化社會的發(fā)展，石油企業(yè)對于技術型人才和管理型人才的需求量逐漸增大，而這兩種企業(yè)發(fā)展的人才需求，會破壞企業(yè)原有的職工結構，技術型人才和管理型人才的增多，會代替一部分普通職工的工作崗位，崗位減少就意味著員工下崗或者崗位調(diào)整，造成普通職工心中不滿。但是一個企業(yè)想要更好的發(fā)展，是需要所有部門共同配合、共同努力的。如果因改革造成員工不能穩(wěn)定長期的在企業(yè)工作，對于企業(yè)的人才流失，對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。因此，在企業(yè)制度建立時，一定要對于各崗位所負責的不同工作內(nèi)容進行明確的劃分，以確保在工作中不會因為職能劃分不清晰從而引起員工的矛盾，從而加大石油企業(yè)管理者的工作難度。而企業(yè)自身也要多多注重員工的日常生活，在員工遇到困難時，能夠及時伸出援手予以幫助，從而讓員工能夠感受到企業(yè)對于員工的重視與關心。這樣能夠調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)員工的責任感，從而能夠穩(wěn)定職工結構，對于各部門的工作來說，也會配合的更加默契，從根本上有利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，

三、改善由于收入差距擴大引發(fā)的矛盾，降低維權難度

在企業(yè)的制度中，由于員工職能分類不同，所以工資差距很大，尤其是對于石油企業(yè)來說，技術型人才和管理型人才的工資待遇比普通員工的工資待遇高很多，而由于收入差距過大所引發(fā)的問題就會顯現(xiàn)出來。首先，普通員工的工作內(nèi)容是石油企業(yè)中最為辛苦的，而收入確是企業(yè)中的中下層水平，會造成員工對于石油企業(yè)管理人員的不滿，對于管理人員的工作開展也十分不利。如果企業(yè)不能及時的發(fā)現(xiàn)矛盾問題并加以解決的話，員工通常會選擇通過工會幫助或維權的方式去爭取自身的權益。但在企業(yè)中，對于工會的重視度不足，導致員工在尋求企業(yè)工會幫助時，工會心有余而力不足，不能真正的解決員工所面臨的問題。在這種大環(huán)境下，員工只能選擇自身進行維權，但在諸多的維權案例中，成功的例子少之又少，并且維權的過程需要耗費大量的人力財力。所以長此以往，員工就會對于企業(yè)工會失去信心，工作態(tài)度逐漸消極。針對于這種現(xiàn)狀，企業(yè)應該通過改良企業(yè)工會的工作方法，改變企業(yè)工會落后、拖延的工作態(tài)度。在企業(yè)管理中，加強企業(yè)工會的重視度，在員工尋求企業(yè)工會幫助時，工會能夠真正發(fā)揮出自身的作用。與此同時，工會人員也要加強自身的工作能力，對于員工提出的問題能夠做到足夠的重視，愿意認真的幫助員工解決問題，依照法律依據(jù)，合理合法的解決員工的正當需求。從而提升企業(yè)的正面形象，讓員工在工作中感受到在企業(yè)工作對于自身有保障，有安全感，這樣員工才能夠更好的愿意去為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身的最大力量。

結語：

我國當前的石油企業(yè)工會的主要問題就是員工由于改革造成自身利益受到影響、工作地位下降以及勞動關系發(fā)生變化、收入不穩(wěn)定這四個問題，造成與企業(yè)之間的矛盾產(chǎn)生，而作為企業(yè)，要重視員工的實際問題，出現(xiàn)問題時要合理妥善解決。在平時的工作中，建立完善的企業(yè)文化及管理制度，重視工會的地位，讓員工能夠對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而促進石油企業(yè)更好的和諧發(fā)展。

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