余杭洋

摘 要：改革開放以來，房地產(chǎn)業(yè)迅速崛起，在國民經(jīng)濟增長中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)競爭愈加激烈。人才是企業(yè)的核心競爭力，激勵機制在房企人力資源管理中占據(jù)著重要的地位，科學(xué)合理的激勵機制，能夠最大限度提升工作效率，增強企業(yè)凝聚力。本文在全面了解激勵機制作用的前提下，從晉升、培訓(xùn)、薪酬三方面提出了優(yōu)化策略，希望能夠為企業(yè)提供不竭的動力，真正把握市場競爭的主動權(quán)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);人力資源管理;激勵機制

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷成熟和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的加速，各行各業(yè)競爭愈演愈烈。人是最珍貴的資源，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。房地產(chǎn)業(yè)具有專業(yè)性強、投資回收期長、投資大、風(fēng)險高等特點。在宏觀經(jīng)濟形勢影響下，如何提升房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭力是一個值得深思的問題。對于當今社會而言，人力資源關(guān)乎企業(yè)發(fā)展命運，人才是企業(yè)的核心競爭力，建立健全激勵機制，才能吸引人才、留住人才，才能充分調(diào)動人力資源的主動性、積極性，才能增強企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 激勵機制的作用

1）激勵機制可以提高員工工作積極性。在房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中采取積極、有效的激勵機制，可以進一步激發(fā)員工的工作熱情，實現(xiàn)員工的個人價值，為企業(yè)長期規(guī)劃發(fā)展，提供更多人才支撐力量。同時，建立目標激勵和晉升激勵機制，能夠進一步提高員工的能動性，挖潛其創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。

2）激勵機制可以優(yōu)化人力資源配置。人是最珍貴的資源，在房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中，員工是企業(yè)管理的主體，在人力資源管理當中，通過適當?shù)募钍侄?，可以充分激發(fā)員工的潛能，調(diào)動其工作熱情。市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)員工發(fā)展制約因素很多，若不能采取有效的激勵措施，員工很容易產(chǎn)生消極態(tài)度，不利于提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和服務(wù)質(zhì)量。因此，應(yīng)結(jié)合員工心理訴求和工作能力，制定科學(xué)的激勵機制，從而優(yōu)化企業(yè)人力資源配置。

3）激勵機制可以改善崗位薪資組合方式。薪酬是員工關(guān)注諸多的一個方面，在人力資源管理中，薪酬屬于一種物質(zhì)激勵。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，實現(xiàn)激勵方式多樣化，尤其是在員工福利方面，如子女入學(xué)、住房等等，從而減輕員工負擔(dān)，讓員工有更多精力和時間投入到工作當中，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。

4）激勵機制可以增強員工危機意識。激勵機制涉及獎懲制度，“獎”是指對于那些突出貢獻的員工，要給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，或精神榮譽獎勵，有效提升員工的積極性?！皯汀笔侵羔槍δ切┦д`較大，造成重大損失的員工，要嚴格按照規(guī)章制度及法律法規(guī)給予嚴懲。通過獎懲制度的建立，可以提高員工的危機意識，更好地鞭策員工，增強員工的責(zé)任心。

2 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中激勵機制優(yōu)化策略

1）晉升激勵機制優(yōu)化措施。房地產(chǎn)是一個勞動力密集產(chǎn)業(yè)，企業(yè)員工人數(shù)眾多，崗位不同，晉升渠道也存在一定差異性。優(yōu)化晉升通道設(shè)計，可以準確了解員工需求，保證激勵措施具有針對性、合理性。（1）設(shè)計雙重晉升通道。顧名思義，雙重晉升通道是指企業(yè)同時開設(shè)雙向晉升階梯，即技術(shù)與管理兩類崗位晉升通道。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，采用雙重晉升通道才能滿足員工晉升的需求。第一，管理崗晉升通道可通過設(shè)計管理縱向職位等級，來達到員工晉升的需求，也就是說由一個等級向另一個等級跨越，從而提升級別，增加權(quán)利、責(zé)任和薪酬福利。第二，技術(shù)崗晉升通道同樣可以設(shè)計技術(shù)崗位縱向職位等級，來達到員工晉升需求。通過雙重晉升通道，可以積極引導(dǎo)員工行為，為員工發(fā)展提供一個合理的規(guī)劃目標。（2）完善職位退出機制。在激勵晉升機制設(shè)置中，退出機制至關(guān)重要，有退出機制，才能達到優(yōu)勝劣汰的成效，才能增加員工的危機感，激勵更多員工努力工作。員工達到晉升條件后，企業(yè)靠科學(xué)評估和考核員工，判定員工是否能夠勝任此職位，了解晉升機制是否完善。歷經(jīng)考核，勝出者才能得到晉升機會，才能正式予以崗位任命。若考核不合格，則仍需努力，繼續(xù)成長。

2）培訓(xùn)激勵機制優(yōu)化措施。（1）合理選擇培訓(xùn)方式。房地產(chǎn)企業(yè)員工眾多，培訓(xùn)預(yù)期效果和目的不同，則采用的培訓(xùn)方式也會有所不同，常見的培訓(xùn)方式包括：講授法、討論法、講座會議、外派學(xué)習(xí)等等。培訓(xùn)方式由培訓(xùn)目標與內(nèi)容所決定。尤其是在信息大爆炸的當下，在培訓(xùn)選擇中，要善于吸取現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建完善的數(shù)字化學(xué)習(xí)資源，實現(xiàn)線上、線下完美結(jié)合，或推進校企合作，將優(yōu)秀的人才和師資力量引進企業(yè)培訓(xùn)，在合理管控成本的同時，全面提升培訓(xùn)效果，從而增強員工核心競爭力（2）實現(xiàn)員工培訓(xùn)戰(zhàn)略化。企業(yè)培訓(xùn)的根本目的是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建培訓(xùn)體系。從某種意義上來講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)組織架構(gòu)起決定作用。企業(yè)人力資源體系只有滿足企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)需求，才能為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供強有力的支持。房地產(chǎn)企業(yè)處于一個競爭極其激烈的行業(yè)，且當前發(fā)展較為成熟，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定應(yīng)由每一個時期、每一個階段企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀所決定，當培訓(xùn)體系形成以后，要積極融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，且無法復(fù)制，獨具企業(yè)特色。通過這種極具企業(yè)特色的戰(zhàn)略型員工培訓(xùn)體系，員工可以很好地融入到企業(yè)發(fā)展大環(huán)境，并將自身價值觀和企業(yè)價值觀有機融合，在提升自我綜合素養(yǎng)的同時，進一步增強企業(yè)歸屬感。

3）薪酬激勵機制優(yōu)化措施。薪酬是員工最關(guān)切的問題，薪酬激勵機制是否健全直接影響員工工作的積極性。生產(chǎn)企業(yè)是一個內(nèi)部競爭極為激勵的企業(yè)，為了吸引人才、留住人才，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)意義重大。目前，針對薪酬激勵機制，多采用混合式獎金模式，也就是通過多種方式來完善薪酬激勵，尤其是在技術(shù)、管理和銷售等業(yè)務(wù)條線上，常見的包括：目標獎金、利潤提成、收入分紅等等。第一，要改善固定工資和獎金比例。以往薪酬結(jié)構(gòu)比例多為“一刀切”形式，這種薪酬結(jié)構(gòu)過于固定化，不利于激發(fā)員工工作積極性。因此，可根據(jù)崗位不同，改善固定工資和獎金比例。例如，前臺或辦公室文員等在工資比例中，可適當增加崗位固定工資所占比例。而對于銷售人員等人員，則可加大獎金比例，從而達到多勞多得的效果。第二，增加技能工資。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，對員工自身素質(zhì)提出了更高的要求，適時拓寬知識面，掌握更多市場信息，有利于提升員工的市場敏銳度和風(fēng)險防范意識。因此，應(yīng)增強員工信息技術(shù)學(xué)習(xí)能力，針對那些資格證書、職稱等齊全的員工，可設(shè)定標準增加技能工資。第三，突出年終獎金的差距。年終獎金應(yīng)與員工個人績效掛鉤，針對較好業(yè)績的員工，在發(fā)放年終獎金時，應(yīng)予以獎勵。第四，塑造企業(yè)文化完善薪酬激勵機制。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展沉淀的物質(zhì)、精神、制度、員工價值觀的總和，將為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供源源不斷的動力。為此，應(yīng)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中滲入企業(yè)文化，通過文化的精神作用，激發(fā)員工工作熱情，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價值。

4 結(jié)束語

綜上所述，人力資源是社會經(jīng)濟發(fā)展的第一資源，在眾多管理因素中，人力資源最活躍、最積極。在房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中，激勵機制是最重要的措施，適當?shù)募睿梢约ぐl(fā)員工的工作積極性，同時還能影響員工的工作態(tài)度和需求。為此，應(yīng)優(yōu)化激勵機制，最大限度激發(fā)員工的潛能和熱情，引導(dǎo)員工行為，實現(xiàn)員工自身價值和企業(yè)發(fā)展價值。

參考文獻

[1]劉曉娟.企業(yè)人力資源管理中的激勵機制問題研究[J].人力資源管理，2018（11）：242.

[2]何玉靜.企業(yè)人力資源管理中的激勵機制問題研究[J].新商務(wù)周刊，2019（10）：175.

[3]谷曉冰.企業(yè)中基于人力資源管理的長效激勵機制研究[J].湖北經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報（人文社會科學(xué)版），2017，14（9）：38-40.