陳霄鶴

摘要：在新時代背景下，隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化顯得尤為重要。把企業(yè)成本管理和價值鏈管理模式進行融合，有效打破了傳統(tǒng)僅關(guān)注生產(chǎn)成本的管理模式，更加關(guān)注成本管理的整個過程，其中包括生產(chǎn)、采購、營銷、運輸、售后等。本文針對企業(yè)成本管理與價值鏈管理模式的融合創(chuàng)新進行深入分析，希望可以有效提升企業(yè)成本管理水平，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理;價值鏈管理;融合創(chuàng)新

引言

在激烈的市場競爭環(huán)境下，我國企業(yè)急需對成本管理進行創(chuàng)新和完善，基于此成本管理與價值鏈管理模式的融合應(yīng)運而生。基于價值鏈管理模式的企業(yè)成本管理，可以有效促進企業(yè)發(fā)展，獲得企業(yè)負責人重視與關(guān)注。通過把成本管理和價值鏈管理模式融合，可以使企業(yè)上下游企業(yè)的利用進行關(guān)聯(lián)，提升平衡性與一致性。因此，在實際工作中，企業(yè)需要意識到兩者之間融合創(chuàng)新的重要意義和價值，并結(jié)合當下成本管理存在的問題，通過科學合理的手段，對價值鏈管理模式進行融合，進而構(gòu)建完善的成本管理模式，有效提升成本管理水平和質(zhì)量。本文對企業(yè)成本管理與價值鏈管理模式的融合創(chuàng)新進行深入分析。

一、企業(yè)成本管理與價值鏈管理模式的融合重要性

在企業(yè)經(jīng)營管理中，成本管理主要是為了給管理者提供成本數(shù)據(jù)，使其可以通過分析和應(yīng)用成本數(shù)據(jù)，安排各項經(jīng)營活動和事務(wù)。最近幾年，戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)略管理被廣泛應(yīng)用在成本管理工作中，這使得傳統(tǒng)成本管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的管理需求和環(huán)境，不利于企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的順利進行[1]。從戰(zhàn)略管理目標實現(xiàn)的層面入手，可以發(fā)現(xiàn)成本管理存在諸多問題，嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，把成本管理和價值鏈管理模式進行融合顯得尤為重要。在企業(yè)管理工作中，把成本管理和價值鏈管理模式進行融合，可以有效識別與預測成本管理的優(yōu)缺點，可以通過識別和預測情況，制定具有較強可行性的競爭戰(zhàn)略;與此同時，通過分析和利用價值鏈，可以有效提升成本管理質(zhì)量，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式存在的問題

（一）成本管理模式不夠先進

在以往企業(yè)成本管理工作中，過于注重成本節(jié)約與降低，在該種成本管理模式下，成本管理缺乏規(guī)范性、制度性。在實際工作中，成本計劃常常會被修改，在核算成本時容易發(fā)生過于注重核算財務(wù)成本，忽略成本核算的管理工作[2]。加之，在新時代背景下，各個領(lǐng)域市場競爭較為激烈，若成本管理出現(xiàn)問題，會對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)造成影響，也會對企業(yè)未來發(fā)展造成影響，而企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得有力位置，便需要對成本進行不斷降低，導致出現(xiàn)惡性循環(huán)現(xiàn)象。

（二）收集數(shù)據(jù)工作難度較大

目前，在企業(yè)成本管理工作中，部分企業(yè)已經(jīng)開始把其和價值鏈管理模式進行融合，但是在融合過程中受到諸多客觀因素的影響，特別是數(shù)據(jù)收集工作，非常容易受到影響。收集數(shù)據(jù)工作困難主要是由于現(xiàn)階段企業(yè)會計系統(tǒng)和流程思想存在一定的出入，在實際工作中企業(yè)利用的會計系統(tǒng)沒有進行更新，仍然是傳統(tǒng)會計系統(tǒng)，缺乏基于價值鏈活動與流程思想的會計系統(tǒng)。在這樣的情況下，在提供給企業(yè)數(shù)據(jù)支持時，會存在一定的困難，表現(xiàn)出力不從心的情況。

（三）沒有正確認識成本動因

成本動因是導致成本結(jié)構(gòu)發(fā)生改變的重要因素，其是致使產(chǎn)品成本發(fā)生改變的主要原因。成本結(jié)構(gòu)在發(fā)生改變時，會對生產(chǎn)規(guī)模造成較大的影響，進而對兩者的關(guān)系造成影響。如果成本結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，生產(chǎn)規(guī)模也一定會出現(xiàn)改變，兩者之間處于正比關(guān)系[3]。在實際工作中，因為受到傳統(tǒng)成本管理理念影響，會把成本管理和一些驅(qū)動因素進行結(jié)合，但是融合因素較為單一，僅從某一個方面入手，如制造、人工、材料等方面。但是結(jié)合過程中會出現(xiàn)一些問題，由于成本驅(qū)動因素會被多種層次影響，單一的結(jié)合某種因素是遠遠不夠的。

（四）缺乏成本管理市場意識

企業(yè)成本管理的主要目標是利用較低的成本生產(chǎn)產(chǎn)品與購買資源和服務(wù)，但是現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的成本管理理念都較為滯后，成本核算的方法與模式也較為滯后，其覺得只要提升產(chǎn)量便可以有效控制產(chǎn)品成本，以至于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和市場實際需求之間存在一定的差異，對企業(yè)成本管理決策造成較大的影響。

三、企業(yè)成本管理與價值鏈管理模式的融合創(chuàng)新策略

（一）對管理模式理念進行創(chuàng)新，重新定義價值

實際上，成本和價值創(chuàng)造之間存在緊密的聯(lián)系，而企業(yè)創(chuàng)造的價值和消費者可察覺收益有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)想要有效提升競爭能力，需要對消費者的可察覺收益進行擴大，還需要盡可能地對投入成本進行降低，進而創(chuàng)造出更多的價值[4]。在實際工作中，從設(shè)計、生產(chǎn)、運輸、銷售、售后服務(wù)等活動，再到人力資源管理、采購、技術(shù)開發(fā)等活動，都需要結(jié)合價值鏈管理模式創(chuàng)造價值，給予成本管理足夠的重視，才可以在這些環(huán)節(jié)與活動中有效降低投入，提升價值創(chuàng)造空間。與此同時，企業(yè)需要堅持以人為本的理念，兼顧相關(guān)利益者的利益平衡問題，其中包括客戶、股東、員工、合作伙伴等。企業(yè)應(yīng)堅持不斷創(chuàng)新的理念，不能僅注重成本和利潤問題，而是需要對價值進行重新定義，對價值鏈進行重組?，F(xiàn)階段，已經(jīng)進入了顧客價值時代，企業(yè)想要更好的成為價值型企業(yè)，需要把客戶價值觀念作為核心，根據(jù)客戶價值觀念變化，把客戶價值放在第一位，為客戶創(chuàng)造更多價值。企業(yè)需要了解客戶關(guān)鍵需求，以此為基礎(chǔ)對客戶關(guān)鍵需求進行不斷創(chuàng)新滿足。把成本管理和價值鏈管理模式進行融合的主要競爭優(yōu)勢就是以客戶價值作為基礎(chǔ)，有效降低成本，對每個環(huán)節(jié)中客戶需要的成本進行分析，提供給消費者最好的服務(wù)與產(chǎn)品[5]。

（二）對管理模式目標進行創(chuàng)新，提升競爭優(yōu)勢

價值鏈管理的基礎(chǔ)不是成本，而是價值，但在實際工作中，大多企業(yè)為了獲得更多的價值，過于看重成本，進而導致輔助環(huán)節(jié)被忽略，無法實現(xiàn)各個鏈接的統(tǒng)一。因此，成本管理工作中，企業(yè)想要更好地融入價值鏈管理模式，需要對目標進行創(chuàng)新。首先，需要在價值鏈管理的各個環(huán)節(jié)中滲透成本管理，構(gòu)建以成本為基礎(chǔ)的管理鏈接。從產(chǎn)出到售后服務(wù)的各個環(huán)節(jié)與活動，其突出的價值需要增加各項投入的因變量，把各環(huán)節(jié)價值創(chuàng)造作為目標，注重成本管理。其次，每項活動可以帶給企業(yè)無形和有形的價值，因此在實際工作中需要注重戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的同時，給予各個輔助環(huán)節(jié)足夠的重視，例如服務(wù)價值鏈，對消費需求進行深入思考，并做好售后服務(wù)，可以有效提升企業(yè)信譽，給企業(yè)帶來更多的無形價值[6]。此外，需要梳理和分析成本控制在各個環(huán)節(jié)中對經(jīng)營發(fā)生影響的成本因素，以此為基礎(chǔ)對目標成本進行制定，進而有效限制與管理實際發(fā)生的成本損耗，使其可以和目標成本保持一致，實現(xiàn)最大化價值創(chuàng)造。在該過程中，可以從價值鏈聯(lián)盟層面入手，對企業(yè)成本行為進行考察，和上下游企業(yè)之間形成良好的合作關(guān)系，對自身利益考慮的同時，對價值鏈聯(lián)盟企業(yè)利用進行考慮。

（三）對管理模式機制進行創(chuàng)新，重新審視驅(qū)動要素

在企業(yè)經(jīng)營活動中，價值鏈無處不在，但是并不是每個環(huán)節(jié)都可以對價值進行直接創(chuàng)造。實際上，員工的理念和知識以及技能，屬于整個價值鏈的無形資源支撐，可以使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定發(fā)展。而企業(yè)和員工之間存在互相作用、互相增值的關(guān)系。因此，在實際工作中，需要堅持以人為本的理念，避免出現(xiàn)因為降低成本犧牲員工利益的現(xiàn)象，構(gòu)建企業(yè)-員工價值鏈，盡可能對員工活力和工作積極主動性進行激發(fā)。企業(yè)可以創(chuàng)建有效的薪酬機制與績效機制，把高績效組織價值鏈轉(zhuǎn)變成為員工工作目標、方法、動力，利用考核激勵的形式，提升全體員工工作效率。把價值鏈作為主線，通過支撐、約束、協(xié)同、引領(lǐng)，使各個部門和員工對自身的責任要求、目標要求、能力要求進行明確，形成一個良好的內(nèi)部生態(tài)

系統(tǒng)。

（四）對管理模式路徑進行創(chuàng)新，標新立異戰(zhàn)略

價值鏈管理模式的核心就是通過對作業(yè)鏈進行優(yōu)化，盡量對不增加價值的環(huán)節(jié)進行消減，進而有效提升價值作業(yè)效率。價值鏈管理模式是以成本管理為基礎(chǔ)，在企業(yè)所有經(jīng)營活動和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中關(guān)注成本的影響，盡可能降低成本投入，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢[7]。因此，在實際工作中，企業(yè)可以對每種價值活動成本動因進行判定，通過對成本動因進行控制，或者是對價值鏈進行重組，進而實現(xiàn)優(yōu)化作業(yè)鏈的目的。想要有效提升價值鏈運行效率與競爭能力，企業(yè)需要充分利用價值鏈中經(jīng)營歧異性現(xiàn)有與潛在的資源，若可以給客戶提供獨特性的東西，其便具有經(jīng)營歧異性。此外，企業(yè)可以充分利用信息技術(shù)，構(gòu)建以價值鏈管理模式為基礎(chǔ)的新型成本管理平臺，使創(chuàng)造價值活動從單獨實體空間轉(zhuǎn)變成為實體與虛擬空間結(jié)合，進而創(chuàng)造出更多的價值，提升企業(yè)成本管理水平。

結(jié)語

總而言之，在新時代背景下，企業(yè)成本管理與價值鏈管理模式的融合創(chuàng)新是非常重要的，不僅可以有效提升成本管理質(zhì)量，降低成本浪費，還可以有效優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。目前，由于受到多種因素的影響，部分企業(yè)在成本管理中仍然利用傳統(tǒng)的管理模式，沒有把其和價值鏈管理模式進行充分融合，嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展。想要有效解決這一問題，企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，通過科學合理的手段，把成本管理和價值管理模式進行充分融合，從根本上提升成本管理質(zhì)量和水平，合理分配使用成本，有效提升企業(yè)競爭能力。

參考文獻

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