李萍

摘 要：近年來國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，與此同時(shí)各行各業(yè)的競(jìng)爭也越加激烈，企業(yè)想要在這樣的市場(chǎng)當(dāng)中生存并發(fā)展下去，必須對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面的問題加以重視。本文對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制進(jìn)行了概述，探索了企業(yè)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制過程中存在的一些問題，最后提出了企業(yè)會(huì)計(jì)開展財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的對(duì)策，希望能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制水平的提升，為企業(yè)發(fā)展提供更好的保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)? 財(cái)務(wù)管理? 內(nèi)部控制

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭壓力也在逐漸增大，為了進(jìn)一步提升自身的競(jìng)爭實(shí)力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制問題的重視，而相關(guān)工作的開展需要企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的大力支持。但是，在實(shí)際工作過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)工作人員在財(cái)務(wù)管理的過程中并不注重內(nèi)部控制，企業(yè)制定的很多內(nèi)部控制條例沒有得到良好的實(shí)施，以致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在漏洞，不利于企業(yè)資金利用效率的提升，以及運(yùn)營成本的降低，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來阻礙?；诖?，本文對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的相關(guān)問題進(jìn)行了探討。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制

企業(yè)會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)管理的過程中，采用科學(xué)的內(nèi)部控制方法和理論，對(duì)企業(yè)日常開展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，以此來確保其能夠順利開展，并且降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)會(huì)計(jì)通過財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金流進(jìn)行更好的控制，提升企業(yè)自身的資金利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，確保企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)競(jìng)爭中獲得良好的發(fā)展。因此，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的重視。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制存在的問題

（一）相關(guān)意識(shí)比較薄弱

國內(nèi)部分企業(yè)當(dāng)中，工作人員并未建立起較強(qiáng)的內(nèi)部控制意識(shí)，這也在一定程度上影響了內(nèi)部控制的效果。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭壓力也在逐漸加大，而企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員在財(cái)務(wù)管理的過程中不能有效的進(jìn)行內(nèi)部控制，這必然會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果，這就給企業(yè)經(jīng)營效益的提升帶來了一定的阻礙，同時(shí)對(duì)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展也非常不利。

（二）相關(guān)人員素質(zhì)有待提升

國內(nèi)部分企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員本身的專業(yè)素質(zhì)還有待提升，這也在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的效果。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各項(xiàng)工作的開展都有著十分重要的關(guān)系，工作內(nèi)容十分繁瑣，涉及企業(yè)的各個(gè)方面，這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員不僅要掌握相應(yīng)的會(huì)計(jì)專業(yè)技能，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)掌握一定的管理知識(shí)，以及新出臺(tái)的一些會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度等，此外還應(yīng)當(dāng)具備一定的內(nèi)部控制意識(shí)，只有這樣才能保證相關(guān)工作的效果，但是很多企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)水平顯然尚未達(dá)到上述要求。這樣勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面的工作成效造成不利影響。

（三）相關(guān)制度不夠完善

國內(nèi)很多企業(yè)都沒有建立起比較完善的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面的制度，這也在一定程度上影響了相關(guān)工作的效果。制度最為重要的作用就是對(duì)工作人員的相關(guān)行為予以規(guī)范，但是部分企業(yè)管理層并未充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度在企業(yè)管理中的重要作用，而相關(guān)內(nèi)部控制制度的缺乏使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有時(shí)會(huì)陷入到較為混亂的狀態(tài)當(dāng)中。此外，沒有完善的內(nèi)控制度予以約束，企業(yè)當(dāng)中部分工作人員缺乏積極主動(dòng)性，部分員工的自控能力不足，借助財(cái)務(wù)管理中的一些漏洞為自己謀取私利，給企業(yè)造成了不必要的損失，而且還敗壞了企業(yè)內(nèi)部的良好風(fēng)氣。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制問題的對(duì)策

（一）增強(qiáng)相關(guān)意識(shí)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施增強(qiáng)員工的內(nèi)部控制意識(shí)，特別是企業(yè)會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部控制意識(shí)，只有具備了相關(guān)意識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)管理的過程中才會(huì)積極主動(dòng)的進(jìn)行內(nèi)部控制，從而確保內(nèi)部控制的效果。企業(yè)可以通過加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，舉辦相關(guān)座談會(huì)、交流會(huì)，或者邀請(qǐng)相關(guān)專家舉行講座等方式來讓企業(yè)會(huì)計(jì)人員正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要性，從而促使其主動(dòng)增強(qiáng)自身的相關(guān)意識(shí)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的考核評(píng)價(jià)制度，將內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況也作為對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核的一個(gè)重要方面，這樣也能有效增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部控制意識(shí)，從而獲得良好的內(nèi)控效果，為企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展提供一定的保障。

（二）提升相關(guān)人員素質(zhì)

企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意提升會(huì)計(jì)工作人員本身的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能進(jìn)一步保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的效果。鑒于財(cái)務(wù)管理工作的重要性，以及工作內(nèi)容的繁瑣復(fù)雜，企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須具備較高的綜合素質(zhì)。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)再進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的選聘之時(shí)，不僅應(yīng)當(dāng)考察其專業(yè)能力，同時(shí)還要對(duì)其職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行判定。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其能夠掌握更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式、方法，以及相關(guān)的內(nèi)部控制方法，為了確保培訓(xùn)效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)培訓(xùn)的重視，從而通過培訓(xùn)來有效促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提升。

（三）完善相關(guān)制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立比較完善的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面的制度，通過制度約束的方式來確保相關(guān)工作的效果。想要做到這一點(diǎn)，企業(yè)管理層必須首先認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度在企業(yè)管理中的重要作用，并且未企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立提供大力的支持，特別是與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的內(nèi)控制度，只有這樣才能對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，以及其它工作人員的財(cái)務(wù)活動(dòng)予以有力的約束，防止部分員工為了謀取私利而損害企業(yè)利益的做法，從而再企業(yè)內(nèi)部營造良好的風(fēng)氣，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制情況關(guān)系道企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，針對(duì)在此過程中存在的一些問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面的意識(shí)、提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)素質(zhì)、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的相關(guān)制度來為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的保障。

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