毛偉

摘 要：建筑施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展推動(dòng)了工程數(shù)量的逐年上升，同時(shí)建筑施工企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也在日益凸顯。在如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，很多建筑施工企業(yè)依然只注重工程的質(zhì)量與生產(chǎn)，而嚴(yán)重忽視了管理會(huì)計(jì)作用。然而，建筑施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得立足之本，就必須在注重質(zhì)量與生產(chǎn)的同時(shí)，還要注重管理的作用?；诖?，本文就如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)工作做出了相關(guān)思考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)? 管理會(huì)計(jì)建設(shè)? 管理作用

管理會(huì)計(jì)作為新時(shí)期下建筑施工企業(yè)一種創(chuàng)新性的管理模式，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要補(bǔ)充事項(xiàng)，通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息與數(shù)據(jù)的處理，判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，從而改善運(yùn)行模式、加強(qiáng)資金調(diào)控、提供管理者和決策者信息保障，這就是管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。

一、管理會(huì)計(jì)概述

20世紀(jì)初期，管理會(huì)計(jì)概念在泰勒科學(xué)管理學(xué)說(shuō)的基礎(chǔ)上應(yīng)用而生。管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的一門(mén)綜合性學(xué)科，通常以現(xiàn)代理論基礎(chǔ)為依據(jù)，同時(shí)運(yùn)用一定的方法與手段來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)信息資料進(jìn)行分析與對(duì)比、確認(rèn)與計(jì)量，并預(yù)測(cè)與分析企業(yè)當(dāng)下和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而作出評(píng)價(jià)與考核，可以為管理者配置和利用資源提供科學(xué)依據(jù)。

二、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的弊端與不足

（一）管理會(huì)計(jì)重視程度不高

目前，我國(guó)很多建筑施工企業(yè)由于內(nèi)部管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不高，因此其始終無(wú)法認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。同時(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員也并不具備現(xiàn)代財(cái)務(wù)的管理理念及科學(xué)合理的管理方法。這造成了管理會(huì)計(jì)始終難以滿足建筑施工企業(yè)實(shí)際需求的局面。

建筑施工企業(yè)具有建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及面廣等顯著性特征。但由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作人員自身業(yè)務(wù)能力與水平始終處于交底水平，這在某種程度上造成了企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)的漏洞與問(wèn)題，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)水平逐年呈下降趨勢(shì)，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)人員在建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中發(fā)揮著極其重要的作用，故而財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低會(huì)在一定程度上決定了管理會(huì)計(jì)工作效率的升降。目前，我國(guó)很大一部分建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)人員是通常都很少參與到企業(yè)的管理工作中，其日常工作僅為算賬、記賬和報(bào)賬。

不僅如此，我國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置的層級(jí)往往都較多，這使財(cái)務(wù)人員的規(guī)模和數(shù)量在不斷壯大。但是，“你推我，我等你”的現(xiàn)象依然較為普遍，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的效率十分低下，難以滿足建筑施工企業(yè)對(duì)于不斷發(fā)展的根本需求。

（三）管理會(huì)計(jì)制度需要完善

目前，我國(guó)的建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理制度不完善是仍較為普遍。由于建筑施工企業(yè)規(guī)模與大小都不盡相同，因此一些規(guī)模較小的企業(yè)往往都沒(méi)有建立成本核算、資金管理及存貨制度等較完善的管理會(huì)計(jì)制度。

另外，雖然少部分的企業(yè)健全了完善相應(yīng)的制度體系，但其在落實(shí)與執(zhí)行的過(guò)程中依然困難重重。而不完善或者是不健全的管理會(huì)計(jì)制度，將會(huì)給建筑施工企業(yè)造成嚴(yán)重的資金流失與物資浪費(fèi)現(xiàn)象，甚至還給企業(yè)的名譽(yù)帶來(lái)了一定影響，進(jìn)而阻礙和制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）資金調(diào)控管理亟待改進(jìn)

我國(guó)的建筑施工企業(yè)中的資金管理、預(yù)算管理及成本管理等重要領(lǐng)域，依然存在著諸多不足，仍需進(jìn)一步改進(jìn)與完善。例如，建筑施工企業(yè)在資金管理的過(guò)程中，其資產(chǎn)負(fù)債表通常都只體現(xiàn)出企業(yè)利潤(rùn)的增加，但在實(shí)際情況中，其賬面數(shù)是往往與實(shí)際數(shù)不同，且還有很多應(yīng)收賬款不能及時(shí)被收回。長(zhǎng)期以往，建筑施工企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生壞賬損失，不僅使建筑施工企業(yè)的資金流動(dòng)受到影響，還遏制看企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

不僅如此，由于建筑施工企業(yè)的工程結(jié)算工作通常都具有滯后性特征，這也造成了應(yīng)收賬款的不真實(shí)，導(dǎo)致大量的分包工程款不能被及時(shí)結(jié)清，給企業(yè)的損益與資產(chǎn)間造成了較嚴(yán)重的不真實(shí)性。

三、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)

（一）切實(shí)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)意識(shí)

作為建筑施工企業(yè)的管理者，具有超強(qiáng)的會(huì)計(jì)管理意識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。也就是說(shuō)，企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)及重視程度，將會(huì)在一定程度直接決定了管理會(huì)計(jì)建設(shè)的順利實(shí)施。與此同時(shí)，目前我國(guó)很多施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)管理意識(shí)依然較為陳舊，不能采用科學(xué)合理的管理方法與手段，這導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作始終只停留于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的輔助層面。

為此，企業(yè)應(yīng)建立一項(xiàng)社會(huì)約束機(jī)制，以促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)計(jì)管理人員都能重視管理會(huì)計(jì)的重要性。具體來(lái)說(shuō)，即讓會(huì)計(jì)不再只是簡(jiǎn)單的記賬員與報(bào)賬員，而是可以為企業(yè)決策者提供重要信息的執(zhí)行者與建設(shè)者。

（二）提高管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力

建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作者，不僅要具備扎實(shí)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)，還要掌握審計(jì)與稅務(wù)、金融與法律及計(jì)算機(jī)等方面的專業(yè)知識(shí)。所以，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)和重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與專業(yè)能力的提升，如通過(guò)繼續(xù)教育、思想道德培訓(xùn)等方式，全面提升管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平，從而增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的榮譽(yù)感和使命感，使其可充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中的重要性。對(duì)此，建筑施工企業(yè)可以將會(huì)計(jì)職業(yè)道德作為標(biāo)準(zhǔn)，建立檢查、考核與評(píng)價(jià)集一體的機(jī)制，使其樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)與新技能，掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)與手段，從而提高自身的會(huì)計(jì)管理水平。

（三）建立與健全管理會(huì)計(jì)制度

建筑施工企業(yè)中應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立與健全相關(guān)的管理會(huì)計(jì)制度，并保證建立的制度能能切實(shí)符合施工企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)工作可以有章可循。另外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)建立完善的會(huì)計(jì)考核制度，使管理會(huì)計(jì)人員做到職責(zé)分明，并創(chuàng)新改革機(jī)制，做到人才物盡其用。而對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目較多的施工企業(yè)，則可以將管理會(huì)計(jì)的職權(quán)統(tǒng)一收回到企業(yè)總部，使施工建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理與生產(chǎn)的相互統(tǒng)一。

（四）加強(qiáng)資金調(diào)控的合理性

資金作為商品的價(jià)值與貨幣的集中表現(xiàn)形式，是建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中的基點(diǎn)。在建筑施工企業(yè)中加強(qiáng)資金調(diào)控的合理性，可以更好地掌握與了解資金的流動(dòng)全過(guò)程。通過(guò)合理地分析與判斷資金調(diào)控，企業(yè)可以提高資金的決策和預(yù)算能力。在建筑施工企業(yè)中，加強(qiáng)資金調(diào)控的合理性主要體現(xiàn)在合理分配資金、及時(shí)收回資金、加快資金周轉(zhuǎn)速度這三個(gè)方面，這能不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行能力。所以，為了保證資金管理制度的順利實(shí)施，必須要在企業(yè)內(nèi)部健全和完善資金調(diào)控管理制度。具體措施為：

（1）從源頭抓起，嚴(yán)格把控施工合同中的簽訂環(huán)節(jié)，認(rèn)真履行合同中的各項(xiàng)條款。

（2）制定科學(xué)與合理的施工計(jì)劃，加強(qiáng)竣工決算力度，保證企業(yè)中的各項(xiàng)應(yīng)收賬款能始終保持于可調(diào)控的范圍內(nèi)。

（3）采取有效的催收辦法，提高應(yīng)收賬款的催收力度，保證資金的正常運(yùn)行，全面提高企業(yè)的運(yùn)行能力與經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)作為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要補(bǔ)充事項(xiàng)，具有十分重要的作用。過(guò)去，我國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作雖然已取得較大進(jìn)步，但管理會(huì)計(jì)的發(fā)展始終存在一定的滯后性。再加上企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度普遍不高，這造成了管理會(huì)計(jì)“在其位不謀其政”的窘境，這在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)功能在建筑施工企業(yè)中的正常發(fā)揮。

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