柯媛

【摘要】互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。 企業(yè)需要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式才能滿(mǎn)足“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。本論文從不同方面闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究，希望研究財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的專(zhuān)家和學(xué)者提供理論參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理? 創(chuàng)新研究

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中承擔(dān)著一個(gè)重要的職能，除對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理外，還可根據(jù)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量及最終結(jié)果來(lái)為企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展提供依據(jù)，在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一個(gè)應(yīng)用性廣、發(fā)展迅速的新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，從管理方式和最終的結(jié)果等多方面都因互聯(lián)網(wǎng)的參與，有了巨大的改變。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還需要在未來(lái)的發(fā)展途中不斷創(chuàng)新，以推動(dòng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下能夠獲得更好、更快的發(fā)展。

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必要性

1 .1 時(shí)代發(fā)展的需要。“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代，企業(yè)各部門(mén)之間的溝通與交流便捷很多。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著非常重要的比重，有效連接企業(yè)各部門(mén)?！盎ヂ?lián)網(wǎng) +”時(shí)代，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。在“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)中所占據(jù)的比重越來(lái)越大。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。將互聯(lián)網(wǎng)快速、高效、創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型發(fā)展。

1 .2 企業(yè)發(fā)展的需要。在“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)需求。如果不順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，就會(huì)阻礙企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展。因此，企業(yè)必須有效將互聯(lián)網(wǎng)的快速、高效及創(chuàng)新等優(yōu)勢(shì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，打造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新化發(fā)展模式。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)帶來(lái)了海量的信息與數(shù)據(jù)，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的靈活性?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)能在極大程度上為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)活力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)凝聚力。

2、互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)

2.1減少了財(cái)務(wù)管理人員的工作量，提高了數(shù)據(jù)的可靠性

因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過(guò)于依靠工作人員來(lái)進(jìn)行一一的核算，這樣不僅需要消耗大量的人力，還難以保證工作質(zhì)量。由于在財(cái)務(wù)工作中有許多小細(xì)節(jié)需要進(jìn)行核算，并且每一個(gè)項(xiàng)目的處理都可能應(yīng)用不同的計(jì)算方法，難以保證在計(jì)算中做到零失誤。而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)將大大減少失誤的出現(xiàn)，從方式上改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作觀(guān)念。由于互聯(lián)網(wǎng)的靈活性和其強(qiáng)大的計(jì)算能力，因此在互聯(lián)網(wǎng)背景下，將減少人力資源在財(cái)務(wù)管理上的消耗，保證財(cái)務(wù)管理能高效、高質(zhì)的完成。

2.2更加靈活、多元化

在互聯(lián)網(wǎng)背景下的財(cái)務(wù)管理擺脫了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的束縛，更加的靈活、多元化。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，我們對(duì)于財(cái)務(wù)信息的處理將擺脫時(shí)間和空間的限制，只需打開(kāi)電腦就能開(kāi)始辦公。數(shù)據(jù)的傳輸和提取也更加靈活，大大提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率。而隨著互聯(lián)網(wǎng)在我們生活中的普遍應(yīng)用，幾乎所有的企業(yè)都難以避免的步入了“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”，企業(yè)自身、企業(yè)與企業(yè)之間聯(lián)系更為緊密，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到的影響因素更加的多元化，需要考慮各方的利益，而這樣的改變和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用是相輔相成的。

3、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效策略

3.1優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式即企業(yè)依照相關(guān)的財(cái)務(wù)管理法規(guī)及原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一種標(biāo)準(zhǔn)樣式。 企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理模式將會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略起導(dǎo)向作用， 因此如何優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的核心。 而隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的廣泛傳播，眾多企業(yè)開(kāi)始尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，謀求新高度、新發(fā)展。 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也為財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化提供了新思路——財(cái)務(wù)共享服務(wù)。 企業(yè)財(cái)務(wù)模式的變革在“互聯(lián)網(wǎng)+”的驅(qū)動(dòng)下已經(jīng)越來(lái)越趨向服務(wù)化、共享化。 企業(yè)可以通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)來(lái)源于財(cái)務(wù)核算、預(yù)算系統(tǒng)和工資薪金發(fā)放系統(tǒng)等財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及企業(yè)籌資活動(dòng)、 投資活動(dòng)等產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行信息化處理并且導(dǎo)入平臺(tái)終端，為企業(yè)管理層提供精準(zhǔn)直觀(guān)的決策依據(jù)，提升決策效率。

3.2更新企業(yè)及財(cái)務(wù)管理人員的理念，培育復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員。為了應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代潮流，大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中開(kāi)展了變革。 但是企業(yè)本身以及現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的傳統(tǒng)管理理念，成為了企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的一大阻礙。 為此，企業(yè)要樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相融合的理念，克服保守思想，充分發(fā)揮企業(yè)各層面的工作積極性，制定與企業(yè)自身狀況相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 而財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性， 自覺(jué)開(kāi)展創(chuàng)造性的工作，努力挖掘有效的財(cái)務(wù)信息，培育自身的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策能力。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的另一大阻礙為缺乏大量高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才。 人才缺失導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無(wú)法在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中得到應(yīng)有的發(fā)揮和應(yīng)用，并且會(huì)降低大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化技術(shù)的實(shí)用性，阻礙“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”的融合進(jìn)度。 因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要應(yīng)培育出大批復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人員，重視財(cái)務(wù)管理人員的信息獲取能力和綜合素質(zhì)的提升，以此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。

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