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新時(shí)期如何做好“三基”工作

2020-10-19 11:42楊麗萍
企業(yè)文化 2020年11期
關(guān)鍵詞:三基管理區(qū)供電

楊麗萍

以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練,被并稱為“三基”工作。新時(shí)期石化行業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理的配套政策措施越來越具體,推進(jìn)力度持續(xù)加大,這些都對(duì)油田改革發(fā)展提出了更高的要求。作為油田企業(yè),開展“三基”工作是企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的基本要求。本文結(jié)合。孤東供電管理區(qū)近年來開展“三基”工作的具體做法,談一談?wù)J識(shí)。

一、加強(qiáng)基層組織建設(shè),構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘是做好新時(shí)期“三基”工作的組織保障

強(qiáng)化基層組織工作。要選好干部,扎實(shí)做好培養(yǎng)選拔、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理等工作,選優(yōu)配強(qiáng)基層黨小組長(zhǎng),盡快把那些黨性強(qiáng)、能力強(qiáng)、改革意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的黨員,選拔到基層黨小組長(zhǎng)崗位上來。要加大對(duì)黨小組長(zhǎng)的培訓(xùn)教育,讓他們有理想、有才智、有威信。要完善基層組織民主管理制度。要建立健全民主議事、民主決策、黨務(wù)公開、民主監(jiān)督等各項(xiàng)民主管理制度,全面推進(jìn)三務(wù)公開。要嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)組織生活制度,不論普通黨員還是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部,都必須自覺地參加組織生活,不允許有任何不參加黨的組織生活的特殊黨員。近年來,孤東供電管理區(qū)堅(jiān)持改進(jìn)黨員干部作風(fēng),增強(qiáng)履職能力,黨員干部作風(fēng)形象持續(xù)提升。他們深化黨員干部跟班勞動(dòng)工作,黨支部成員和機(jī)關(guān)干部深入基層班組、現(xiàn)場(chǎng),協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)問題,帶動(dòng)了作風(fēng)轉(zhuǎn)變,密切了干群關(guān)系。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度,加強(qiáng)日常督導(dǎo)檢查,使學(xué)習(xí)教育真落到實(shí)處。深化廉政教育,組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔談話、案例警示學(xué)習(xí)、重點(diǎn)崗位人員談心等活動(dòng),黨員干部廉潔自律意識(shí)增強(qiáng)。

強(qiáng)化基層思想政治工作。要抓好基層黨組織黨性修養(yǎng)教育,增強(qiáng)廉潔自律意識(shí),堅(jiān)定理想信念,確保在理想信念上不含糊、不猶豫、不動(dòng)搖。做好新形勢(shì)下的群眾工作。黨員干部要和員工群眾同甘共苦,切實(shí)為員工群眾辦好事。上級(jí)組織部門在考察干部、選用干部、評(píng)價(jià)干部時(shí),要多看民意,看群眾贊不贊同、擁不擁護(hù),只有這樣才能讓干部在乎群眾,敬畏群眾,才能心里想著群眾,做事為了群眾。孤東供電管理區(qū)牢固樹立依靠群眾的路線,最大限度發(fā)揮職工群眾的主觀能動(dòng)性。通過職工大會(huì)、班前會(huì)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)等多種宣傳形式,把形勢(shì)任務(wù)教育內(nèi)容及時(shí)傳遞給每名職工群眾,把管理區(qū)的發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等內(nèi)容及時(shí)傳遞給職工群眾,使廣大職工群眾牢固樹立為原油上產(chǎn)服務(wù)的宗旨。

二、完善管理制度,提升基礎(chǔ)管理水平是提高新時(shí)期“三基”工作的有效舉措

要建立健全崗位責(zé)任制。崗位職責(zé)指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍,要明確崗位職責(zé)就要根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位;根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍;根據(jù)工作性質(zhì)確定工作質(zhì)量和效率,進(jìn)而根據(jù)崗位性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)責(zé)任。孤東供電管理區(qū)結(jié)合實(shí)際,對(duì)干部員工的崗位責(zé)任制進(jìn)行了重新梳理,并組織干部員工學(xué)習(xí)了解,使干部員工盡快清楚自己的職責(zé),以便于有針對(duì)性地開展工作。

要實(shí)施績(jī)效考核制度???jī)效考核是提高基礎(chǔ)管理水平的有效工具,是確保制度實(shí)施執(zhí)行到位的必要措施。一是實(shí)施績(jī)效考核時(shí)應(yīng)按照不同的考核對(duì)象,制定不同的考核內(nèi)容,并且要易于操作;二是應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)將考核內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,使考核有針對(duì)性;三是及時(shí)將績(jī)效考核與爭(zhēng)先樹模相掛鉤,增強(qiáng)員工的履職意識(shí)和榮譽(yù)感。孤東供電管理區(qū)探索實(shí)施了員工價(jià)值積分管理制度,切實(shí)把工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益等目標(biāo)量化落實(shí)到每個(gè)崗位,以工作積分定效益工資,體現(xiàn)干多干少、干快干慢、干好干壞、貢獻(xiàn)大小“四個(gè)不一樣”,營(yíng)造了“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的氛圍。

要強(qiáng)化班站及文化建設(shè)。近年來,孤東供電管理區(qū)實(shí)行黨小組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)制度以及機(jī)關(guān)組室相關(guān)負(fù)責(zé)人連帶負(fù)責(zé)制度,確保了信息平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。要繼續(xù)推進(jìn)班站“三標(biāo)”建設(shè)和星級(jí)班站建設(shè),探索班組長(zhǎng)作用發(fā)揮的有效途徑,讓班組成為管理提質(zhì)增效、職工成長(zhǎng)成才的重要陣地。要落實(shí)基層文化“有魂、有規(guī)、有情、有形”要求,從文化理念、氛圍、融入和踐行等方面入手,開展基層文化建設(shè),推進(jìn)員工幫助計(jì)劃(EAP),提高員工生命質(zhì)量和幸福感。

三、加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高創(chuàng)新能力是做好新時(shí)期“三基”工作的內(nèi)在要求

建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)技能培訓(xùn),提高員工實(shí)踐操作技能。要充分利用外出學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶徒、網(wǎng)絡(luò)課堂等資源和平臺(tái),組織職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng),提升崗位勝任能力、規(guī)范操作能力和解決實(shí)際問題的能力。孤東供電管理區(qū)緊緊圍繞生產(chǎn)所需,開展多樣化的培訓(xùn)活動(dòng),促進(jìn)了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,取得良好的訓(xùn)練效果。他們打破傳統(tǒng)的“填鴨式”培訓(xùn)模式,通過崗位練兵、技術(shù)比武、難題討論、故障分析、導(dǎo)師帶徒等行之有效的方法,幫助員工強(qiáng)化記憶專業(yè)方面的基本原理,豐富基礎(chǔ)知識(shí)面。充分發(fā)揮技師等高技能人才優(yōu)勢(shì),以“一帶一、一對(duì)一”結(jié)成師帶徒關(guān)系,將培訓(xùn)課堂拓展到現(xiàn)場(chǎng),滲透到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)創(chuàng)新熱情,激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性。要把學(xué)習(xí)納入到對(duì)黨員、干部、員工日??己酥校扇】己?、評(píng)比、表彰等措施,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),增強(qiáng)學(xué)習(xí)的外驅(qū)力,提高學(xué)習(xí)的自覺性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。近年來,孤東供電管理區(qū)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定,對(duì)在管理局、分公司各種技能競(jìng)賽中獲得名次者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),多人在技能競(jìng)賽中獲獎(jiǎng),隊(duì)伍整體素質(zhì)得到大幅提升,職工創(chuàng)新熱情高漲。近年來,管理區(qū)廣大員工和科技工作者圍繞制約用電管理的技術(shù)難題,廣泛開展科技與群眾性挖潛增效活動(dòng),多項(xiàng)成果獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

樹立緊迫意識(shí),拓展學(xué)習(xí)途徑,讓學(xué)習(xí)成為新常態(tài)。在油田深化改革的關(guān)鍵窗口,如果員工沒有過硬的技術(shù),就會(huì)造成知識(shí)老化、頭腦僵化、能力退化,最終跟不上形勢(shì)的發(fā)展。廣大員工要牢固樹立終身學(xué)習(xí)思想,首先要熱愛學(xué)習(xí),才會(huì)把學(xué)習(xí)當(dāng)作生活需要、變成自覺習(xí)慣。要把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作和生活不可或缺的一部分,才能學(xué)出創(chuàng)新、學(xué)出能力、學(xué)出效益、學(xué)出發(fā)展。要主動(dòng)學(xué)習(xí),把好學(xué)、善學(xué)、會(huì)學(xué)上升為人生追求,把讀書學(xué)習(xí)融入工作、融入生活,要保證學(xué)習(xí)時(shí)間、提高學(xué)習(xí)效率、豐富學(xué)習(xí)成果,努力研究新情況新問題。要借助新媒體,打造新陣地,充分發(fā)揮QQ群、微信群傳播速度快、受眾面廣的優(yōu)勢(shì),搭建網(wǎng)絡(luò)辦公、技術(shù)分析和經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái),不斷掌握新技術(shù),新知識(shí),最終適應(yīng)油田發(fā)展的新要求。

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