孫倩麗 鞠琳

摘要：基層加油站企業(yè)是國(guó)企的服務(wù)窗口，必須將黨工作落實(shí)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。石油石化銷售企業(yè)面臨較大的擴(kuò)大銷售增效壓力，需要利用黨的政治優(yōu)勢(shì)，解決企業(yè)基層黨建工作中的問題，夯實(shí)黨組織在企業(yè)中的政治引領(lǐng)作用，為基層加油站企業(yè)擴(kuò)銷增效奠定基礎(chǔ)。本文闡述加強(qiáng)基層加油站企業(yè)黨建工作的重要意義，分析企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀，針對(duì)企業(yè)黨建工作中的問題提出解決對(duì)策，為強(qiáng)化黨建工作提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：黨建工作;基層加油站;經(jīng)營(yíng)銷售

黨組織在帶領(lǐng)群眾貫徹黨的方針中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，抓好黨建工作能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。要加強(qiáng)基層組織建設(shè)，確保黨組織對(duì)各領(lǐng)域工作的政治領(lǐng)導(dǎo)，通過完善基層黨組織建設(shè)帶動(dòng)各項(xiàng)工作開展?；鶎蛹佑驼句N售企業(yè)黨建工作中存在一些問題，為黨建工作提出了更高的要求。國(guó)企基層單位加油站黨建管理機(jī)構(gòu)需要改變傳統(tǒng)工作觀念，創(chuàng)建合理化改革機(jī)制，基層加油站企業(yè)在黨建工作中應(yīng)加大整體管理力度，創(chuàng)建多元化管理機(jī)制，滿足內(nèi)在發(fā)展需求，促進(jìn)黨組織積極建設(shè)發(fā)展。

一、基層加油站加強(qiáng)黨建工作的意義

黨支部是黨重要的基礎(chǔ)戰(zhàn)斗力，是黨的基層組織工作的基礎(chǔ)，中國(guó)石油2萬(wàn)多座加油站是銷售業(yè)務(wù)的基本單元，加油站黨支部是最具活力的基層值，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)是銷售業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，加強(qiáng)以加油站為主體的基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，是加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織建設(shè)的重要保證。加強(qiáng)基層加油站黨建工作有利于銷售企業(yè)員工凝聚力提升，提高企業(yè)管理能力，提升石油企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

企業(yè)發(fā)展要占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，需要提高員工的凝聚力。石油銷售企業(yè)要利用員工凝聚力發(fā)揮基層黨組織力量。利用黨員模范崗等方法激發(fā)基層黨組織思想政治優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)石油銷售企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同。石油銷售企業(yè)開展基層黨建工作要圍繞中心，實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合?；鶎狱h員隊(duì)伍是工作的領(lǐng)頭羊，對(duì)企業(yè)管理政策學(xué)習(xí)能夠貫徹落實(shí)，引導(dǎo)基層黨代表積極參與決策，有利于實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)管理工作融合，推動(dòng)企業(yè)管理能力提升。

二、基層加油站黨建工作中的問題

基層黨支部擔(dān)負(fù)推動(dòng)發(fā)展，凝聚人心的重要責(zé)任，是團(tuán)結(jié)黨員群眾貫徹黨的政策的戰(zhàn)斗堡壘[2]。我黨統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域基層黨組織建設(shè)，整頓軟弱渙散的基層組織，但有少數(shù)基層黨支部不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展變化，石油企業(yè)基層黨建工作中存在弱化淡化的問題，影響黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。當(dāng)前基層石油銷售企業(yè)黨建工作中的問題突出表現(xiàn)為缺少黨建工作意識(shí)，難以發(fā)揮政治核心作用。

黨建工作政治核心作用是黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力，基層加油站銷售企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)通常為交叉任職模式，現(xiàn)代化企業(yè)管理一把手為總經(jīng)理，與黨委書記出現(xiàn)黨務(wù)行政各自為政，導(dǎo)致無(wú)法發(fā)揮黨建工作領(lǐng)導(dǎo)作用。組織機(jī)構(gòu)建設(shè)不完善，制約黨組織工作有序開展，難以及時(shí)解決新的矛盾問題。

三、基層加油站加強(qiáng)黨建工作的對(duì)策

新時(shí)代加油站黨支部建設(shè)指導(dǎo)思想是落實(shí)黨的十九大精神，國(guó)企黨建工作會(huì)議精神，按照集團(tuán)公司加強(qiáng)黨建工作部署，以加油站基層黨支部建設(shè)為主體，明確支部職能定位，完善支部考核機(jī)制，為完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)提供政治保障。針對(duì)加油站基層黨建問題，加油站黨建工作中應(yīng)加強(qiáng)黨組織隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨的政治核心作用。

基層加油站加強(qiáng)黨建工作需要進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，充分發(fā)揮支部小團(tuán)隊(duì)作用，從制度機(jī)制上與企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)深入融合。結(jié)合加油站企業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)，從優(yōu)化豐富基層支部團(tuán)隊(duì)設(shè)置入手，做到黨建與企業(yè)改革同步謀劃，根據(jù)各支部實(shí)際情況，細(xì)化優(yōu)化基層支部組織，特別是突出小團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)黨的工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同部署同考核。貫徹落實(shí)黨建工作要求，力求將黨建與完善公司治理統(tǒng)一。健全機(jī)關(guān)黨員到基層支部掛職交流體制，嚴(yán)格落實(shí)基層黨政干部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理干部同待遇政策。

要對(duì)石油銷售企業(yè)黨組織隊(duì)伍進(jìn)行素質(zhì)建設(shè)，第一，要吸納優(yōu)秀人員為基層組織注入新鮮血液，在發(fā)展黨員中針對(duì)基層黨組織建設(shè)制定詳實(shí)發(fā)展計(jì)劃，要對(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化明確，在參考經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)上，吸納業(yè)務(wù)精英加入黨組織建設(shè)中。第二，多措并舉實(shí)現(xiàn)黨組織干部素質(zhì)提升，在基層石油銷售企業(yè)黨建中，融入提高黨員干部素質(zhì)要求，以市場(chǎng)實(shí)際情況為導(dǎo)向，強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)，確保黨組織建設(shè)任務(wù)高效完成。

著力于建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式協(xié)調(diào)的黨建工作機(jī)制，完善黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合制度機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建工作責(zé)任融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程。圍繞黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理統(tǒng)一，不斷探索建立健全黨建制度體系，細(xì)化黨委會(huì)議事細(xì)則，加大黨委參與決策力度。嚴(yán)格執(zhí)行重大問題集體研究制度，對(duì)事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大事項(xiàng)，黨委做到源頭參與，深度介入，不斷完善黨務(wù)公開等民主管理制度。

石油銷售企業(yè)業(yè)務(wù)工作基本實(shí)現(xiàn)信息化運(yùn)作，必須對(duì)黨建工作方式創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)信息化環(huán)境中，石油銷售企業(yè)要利用數(shù)字化工具創(chuàng)新黨建工作方法，通過互聯(lián)網(wǎng)宣傳黨務(wù)工作。利用移動(dòng)終端，如平板電腦開展黨務(wù)工作。利用數(shù)字科技對(duì)黨建工作方式創(chuàng)新，使基層黨員免去奔波，實(shí)現(xiàn)黨建工作效率提升。以人文化模式開展黨建工作，要摒棄黨組織固有四項(xiàng)目上，把服務(wù)意識(shí)內(nèi)化于心，摒除對(duì)下級(jí)服務(wù)被動(dòng)散漫錯(cuò)誤思想，主動(dòng)為加油站員工群體提供服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚麗琴.加油站黨建工作“網(wǎng)格化”管理淺析[J].企業(yè)改革與管理，2018 （15）：203+210.

[2]周學(xué)江.提高加油站黨建工作質(zhì)量的對(duì)策[J].中國(guó)石化，2018 （08）：84.