成德鑫 薛紅崗 來清濤

摘要：油田井下作業(yè)是油田企業(yè)開采工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與其他環(huán)節(jié)作業(yè)相比，油田井下作業(yè)具有較高的危險性，而且會經(jīng)常遇到比較難處理的突發(fā)性問題，這不僅會嚴(yán)重影響到井下開采工作的效率，增加一定作業(yè)成本，而且也會威脅到井下工作人員的生命安全?；诖耍P者在本文將對對目前成本管理中出現(xiàn)的問題進行分析，并提出幾點可行性建議。

關(guān)鍵詞：油田井下作業(yè);作業(yè)成本;精細化管理模式

引言：近幾年來，我國社會經(jīng)濟快速增長，石油等能源需求量不斷增加，油田行業(yè)的市場競爭也變得更加激烈，而要想提高油田企業(yè)經(jīng)濟效益，在激烈的競爭中脫穎而出，油田井下作業(yè)的成本精細化管理的重要性逐漸凸顯出來。因此，油田企業(yè)需要對井下作業(yè)成本管理模式進行詳細的研究，明確精細化管理的目標(biāo)，不斷提高井下作業(yè)效益，進而有效的提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、油田井下作業(yè)成本管理模式中的問題

（一）油田井下作業(yè)資源和能力不足

雖然大部分油田企業(yè)的員工數(shù)量非常多，但能夠勝任崗位的專業(yè)人才相對來說比較少，而且由于部分工作崗位的任務(wù)比較少，就出現(xiàn)了非專業(yè)人員兼職的情況，或者沒有人負責(zé)這些崗位的現(xiàn)象，而這不僅會對相關(guān)任務(wù)的工作效率帶來很大的影響，而且會造成比較嚴(yán)重的人力資源的浪費。同時，隨著職工合同的不斷修改和完善，人工成本不斷增加，企業(yè)的投資成本也在不斷增加。其次，部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)相對來說比較低，在實際施工過程中，部分現(xiàn)場的施工人員和機械設(shè)備以及車輛等是不需要工作的，但企業(yè)仍需要進行正常的支付。而且，部分員工會在這個時間倒賣部分油料等，做出非法犯罪的事，進而造成嚴(yán)重的資源成本浪費。另外，由于油田井下作業(yè)具有較強的專業(yè)性，需要較多設(shè)備，而且會受到設(shè)備的影響。在目前部分油田企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備中，部分設(shè)備并不符合生產(chǎn)要求，或者裝置比較高，這都會造成一些資源浪費。再加上需要對其進行定期維修和維護，企業(yè)就需要投入大量的維修成本，進而增加大量成本投入。

（二）財務(wù)信息和預(yù)算編制不合理

就目前管理情況來看，大部分油田企業(yè)采用的依舊是粗放式成本管理，部分部門不僅是油田開采工作的管理者，同時也是內(nèi)部市場的“甲方”，再加上各個部門之間缺少合理的協(xié)調(diào)管理，這就導(dǎo)致油田井下作業(yè)成本的管理實施效果不加。首先，部分油田企業(yè)在信息反映方面缺少真實性，與實際脫軌，再加上財務(wù)信息的編制缺少工程技術(shù)人員和相關(guān)生產(chǎn)人員的參與，實際生產(chǎn)情況無法得到客觀的反映和記錄，進而影響到單井作業(yè)經(jīng)濟效益和評價。另外，部分油田企業(yè)的預(yù)算編制不夠合理，財務(wù)信息缺少對未來事項所帶來影響的考慮，而且也缺少相應(yīng)的指導(dǎo)性，不利于進一步降低作業(yè)成本，這就無法建立起有效的預(yù)算激勵和約束機制，員工工作的積極性和主動性就會受到嚴(yán)重的影響，不利于相關(guān)工作的順利進行。

二、油田井下作業(yè)成本精細化管理模式分析

（一）明確油田井下作業(yè)成本精細化管理的目標(biāo)

在正式實施成本精細化管理模式之前，相關(guān)工作人員需要評估模式運行的效率，不斷優(yōu)化相關(guān)工作的具體流程，同時也要加強控制管理模式的操作系統(tǒng)，進而不斷增強成本管理力度，有效的提高成本精細化管理的效率。油田企業(yè)的井下作業(yè)成本精細化管理模式的構(gòu)建需要充分滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)以最少的投資獲得最高的經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)相關(guān)工作人員需要確保油田井下作業(yè)的質(zhì)量，盡可能的降低生產(chǎn)成本，進而不斷加強對作業(yè)成本的控制。

（二）建立并完善績效評估體系

在進行油田井下作業(yè)成本精細化管理的過程中，企業(yè)需要建立并不斷完善績效評估體系，進而實現(xiàn)成本精細化管理的目標(biāo)。首先，相關(guān)工作人員需要把每個井作為基礎(chǔ)投產(chǎn)單位，科學(xué)的劃分成本精細化管理目標(biāo)，同時將每個小目標(biāo)安排個相應(yīng)崗位的工作人員。其次，企業(yè)需要根據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容和要求，合理的確定績效考核的主要規(guī)則和內(nèi)容，進而建立科學(xué)且合理的績效評估體系，同時，相關(guān)工作人員需要對其進行不斷的完善?？冃гu估體系不僅可以全面總結(jié)成本精細化管理的完成情況，而且可以及時找到管理模式中的漏洞，并提出針對性的解決措施，進而不斷提高油田井下成本精細化管理。

（三）加強油田井下作業(yè)的基礎(chǔ)管理

油氣開采是油田井下作業(yè)的主要部分，其生產(chǎn)過程非常復(fù)雜，這就在一定程度上增加了成本精細化管理的難度。因此，油田企業(yè)需要加強井下作業(yè)的基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格控制基礎(chǔ)管理的成本，進而有效的提高油田井下作業(yè)成本精細化管理的效率。另外，企業(yè)需要根據(jù)具體情況建立科學(xué)的成本費用定額，從而對油氣成本進行合理的預(yù)算。同時，企業(yè)應(yīng)該要求每個部門的每個員工都熟悉成本精細化管理的目標(biāo)，從而使企業(yè)全體員工能夠明確自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，進而在保證井下作業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效的控制作業(yè)成本。除此之外，企業(yè)管理人員需要加強對井下工作人員以及其他基層工作人員的管控，有效的減少故障的發(fā)生，進而從各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)省成本投入，進而不斷提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）嚴(yán)格遵守井下作業(yè)成本精細化管理的原則

在開展相關(guān)精細化管理活動時，工作人員需要充分遵守相關(guān)管理原則。首先，工作人員需要科學(xué)的設(shè)計和規(guī)劃成本精細化管理的每一道流程和每個方法，這樣才會有效的增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，成本精細化管理是一項比較系統(tǒng)的工作，需要企業(yè)每個部門、每個工作人員的合作，嚴(yán)格遵守精細化管理的系統(tǒng)性原則。另外，企業(yè)相關(guān)人員需要遵守精細化管理的實用性原則，全面分析其線下的問題和特點，加強與井下作業(yè)實際情況的聯(lián)系。

三、結(jié)束語

總而言之，油田井下作業(yè)工作難度相對來說比較高，而且其成本精細化管理在企業(yè)的發(fā)展中具有舉足輕重的地位和作用，這就需要相關(guān)工作人員及時解決井下作業(yè)中突發(fā)性問題，明確成本精細化管理目標(biāo)，同時也要尊重精細化管理的原則，進而不斷提高油田井下作業(yè)的效益，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟效益，使企業(yè)在發(fā)展的過程中獲得更多的市場份額。

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