文／李 熹 陳廣慧

商業(yè)活動與經(jīng)營環(huán)境呈趨勢級變化時，財務(wù)決策、財稅風(fēng)控的重要性及嚴(yán)重性便不斷凸顯。

◇財稅改革進(jìn)入深水區(qū)，外部變化對油企提出了更高要求。 攝影/胡慶明

近年來，外資準(zhǔn)入的規(guī)則放寬、成品油審批門檻降低、區(qū)域性領(lǐng)先民營油站企業(yè)的相繼上市、非國有連鎖加盟品牌的迅速鋪開、網(wǎng)紅加油站品牌的異軍突起、兩大巨無霸企業(yè)電子會員與直播帶貨等靈活多變的全面出擊……可以看到，中國的加油站市場正處于從舊格局向新格局更替的加速期，中國加油站行業(yè)正在經(jīng)歷著前所未有的變革浪潮。

+□“財務(wù)視角”提綱挈領(lǐng)

無論是外部政策的調(diào)整還是內(nèi)部競爭的激烈，對每一個加油站企業(yè)來說意味著巨大的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)僅僅靠一隅一角的敲敲打打是無法面對的，必須從戰(zhàn)略到品牌、從理念到人才全方位布局和升級，方能從容應(yīng)對。

說起來容易，做起來難。要使這樣的全方位迭代得以落地，前提首先是能夠以更為全局、更為宏觀的“上帝視角”來俯瞰整個油站企業(yè)的商業(yè)鏈條。能夠?qū)崿F(xiàn)這一點的，唯有“財務(wù)視角”。為什么世界500強(qiáng)企業(yè)中的CEO占比，除了銷售背景，排在第二的就是財務(wù)背景，從另一個側(cè)面也說明了“財務(wù)視角”的重要性。

此外，企業(yè)的稅務(wù)規(guī)劃與策略也是財務(wù)管理中的重要組成部分。隨著我國市場化進(jìn)程不斷加深，各行各業(yè)財稅改革進(jìn)入深水區(qū)，消費稅立法及征稅環(huán)節(jié)試點后移已提上日程、金稅三期大數(shù)據(jù)不斷演化、稅收監(jiān)管現(xiàn)代化程度不斷提高。這些外部變化，同樣對成品油零售企業(yè)財務(wù)管理提出更高的要求。

+□財稅≠會計

然而，在我國，尤其在相對傳統(tǒng)的加油站行業(yè)，財稅管理往往不能受到應(yīng)有的重視，“有沒有財稅管理關(guān)系不大？反正掙多掙少，心里有本賬就行?！边@是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同的想法。

除此之外，由于很多人印象中“財稅”與“會計”不分家、財稅管理就是“記賬填表”。在這樣的誤解下，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生“自己是否應(yīng)該懂得財稅管理知識？”甚至是“如果自己懂了，我們還需要財稅人員干什么？”的想法也就不難理解了。

在實際的企業(yè)經(jīng)營中，“財稅”與“會計”確實像一對孿生兄弟，經(jīng)常成對出現(xiàn)。非財務(wù)背景出身的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，往往把財稅和會計這兩個概念混淆起來。但事實上，作為兩個并列的范疇，財稅與會計在性質(zhì)、地位、范圍、分類、目的與結(jié)論上是有明顯區(qū)別的。

財稅關(guān)注投入與收益，關(guān)注結(jié)構(gòu)與利用規(guī)則，會計則關(guān)注價值活動的信息化。財稅是實體，會計是附體。會計的目的是得出一本“硬賬”，結(jié)論具有合法性、公允性、一貫性。相對來講，結(jié)論是“死的”，不同的人對相同的會計業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，在所有重大方面不應(yīng)存在大的出入。而財稅管理的目的在于使企業(yè)股東財富的最大化或企業(yè)價值最大化，其結(jié)論相對來講是“活的”，沒有極值，只有恰當(dāng)?shù)?、合理的，結(jié)果不唯一。不同的人，由于經(jīng)驗、取舍、偏好等不同，得出的結(jié)論差異會非常大。

+□不親自下場不妨礙了如指掌

對于成品油零售企業(yè)管理者而言，重視競爭策略的規(guī)劃、客戶需求的滿足、人力資源的提升等無可非議，但當(dāng)商業(yè)活動與經(jīng)營環(huán)境發(fā)生趨勢級變化時，則不可繼續(xù)忽略財務(wù)決策、財稅風(fēng)險控制的重要性及嚴(yán)重性。

對于成品油零售企業(yè)而言，一直以來在財稅方面存在諸多不足，如財務(wù)人員專業(yè)程度低、會計核算不健全、稅務(wù)風(fēng)險管控不當(dāng)、風(fēng)險應(yīng)對不規(guī)范等。

企業(yè)管理者的忽視與誤解，進(jìn)一步加劇了加油站財稅體系的短板。對于成品油零售企業(yè)財務(wù)人員而言，很多時候并沒有真正認(rèn)清自己對于企業(yè)的價值，一個優(yōu)秀的財務(wù)人員不止是從事簡單的核算申報工作，而且能給企業(yè)化解風(fēng)險、節(jié)約稅款、提升利益。另外在于薄弱的專業(yè)知識能否實現(xiàn)更高級別的價值，不僅是稅收政策的理解應(yīng)用，更在于查缺補(bǔ)漏。

對于企業(yè)管理者，就好比教練，自己雖然不親自下場踢球，但是不妨礙教練清晰地知曉、判斷不同球員的水平高下、司職貢獻(xiàn)一樣，企業(yè)管理者雖然不是財務(wù)專業(yè)或財務(wù)背景出身，但是必須對自己企業(yè)的如下問題有概括性的了解：財稅團(tuán)隊究竟為企業(yè)帶來了哪些貢獻(xiàn)？還能為企業(yè)帶來哪些貢獻(xiàn)？在財稅管理中為企業(yè)經(jīng)營預(yù)留了多大的安全邊際？在各項新規(guī)則下又為企業(yè)爭取到了多寬的政策紅利？

擁有這些基本知識與技能的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)著自己的企業(yè)，在商場上與其他不具備這些知識與技能領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)進(jìn)行競爭時，多了一個競爭維度，而且是重要的競爭維度，就仿佛在戰(zhàn)場上一邊只有長槍短炮，而另一邊除此之外還有坦克。擁有坦克的一方之優(yōu)勢，可想而知。

帆船財稅模型正是幫助企業(yè)管理者一目了然地知曉加油站行業(yè)財稅規(guī)范的有效手段，可以有效降低財稅風(fēng)險，提高企業(yè)競爭力。