馮瑞

摘 要： 雖然我國的建筑行業(yè)取得了很大的進步，但是在發(fā)展過程中仍然存在很多問題，尤其是在建筑工程的造價管理和控制方面，由于建筑企業(yè)過分重視建筑速度，對于建筑造價缺乏合理的預(yù)算和管理，導(dǎo)致企業(yè)花費的建筑成本很高，建筑質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑施工的工程量較大，在建筑過程中各部門的造價存在很大的動態(tài)變化，因此，在建筑工程中實現(xiàn)造價的動態(tài)管理與控制是解決造價問題的有效方法，根據(jù)施工情況對各部門的成本花費做出及時調(diào)整，在提高建筑質(zhì)量的同時使企業(yè)受益最大化。因此，建立完善的建筑工程造價動態(tài)管理體系是目前建筑企業(yè)的首要任務(wù)。

關(guān)鍵詞： 建筑工程造價;動態(tài)管理;控制

【中圖分類號】TU723.3 ? ? 【文獻標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.118

1 工程造價與動態(tài)管理概述

1.1 工程造價

工程造價就是建造工程所需要花費的全部費用。建筑工程造價包括投資預(yù)估、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算等，在施工之前，根據(jù)施工圖紙來進行對整個工程開支的預(yù)估，包括建筑設(shè)備費用、建筑材料費用、人工費用、企業(yè)管理費用等。從事工程造價的專業(yè)人員需要具備較強的計算能力，熟悉建筑工程的技術(shù)規(guī)范，能通過設(shè)計圖紙、施工計劃、招標(biāo)合同等估算出整個工程成本，具有一定的管理能力。

1.2 動態(tài)管理

動態(tài)管理是為了適應(yīng)社會經(jīng)濟市場的不斷變化，而進行對工作的隨時改進，使得企業(yè)管理具有彈性。建筑工程的動態(tài)管理是指在建筑工程施工過程中，相關(guān)管理人員對市場動態(tài)、建筑材料價格等方面因素的了解和掌握，從而對工程造價進行及時地調(diào)整與控制，減少對建筑工程施工的影響，確保建筑施工正常進行。在建筑施工之前，做好工程造價的動態(tài)管理，有助于減少施工成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，具有專業(yè)性和靈活性，是建筑工程施工中最重要的管理手段之一。

2 建筑工程造價進行動態(tài)管理及控制的必要性

因此，在建設(shè)初期就對工程造價進行動態(tài)管理，可以有效摒除其中可能出現(xiàn)的不利因素，減少影響，進一步為企業(yè)在市場上的發(fā)展提供助益，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，贏得良好的市場競爭力度。（1）有效的建筑造價動態(tài)管理形式，可以促進企業(yè)的實時轉(zhuǎn)型需求，在政策變動的基礎(chǔ)上，對工程造價加以優(yōu)化調(diào)整，避免因為固有的管理模式所帶來的眾多遺留問題的影響。（2）建筑工程中實施造價動態(tài)管理，可以有效促進企業(yè)面對市場變化中的反應(yīng)能力，從而改變因人力成本、材料成本等因素對企業(yè)總體造價帶來的影響，達到有效規(guī)避風(fēng)險的目的。（3）鑒于建筑施工項目的實際特點，由于其中涉及物資以及人員的多樣性，部分施工工序很容易受到自然條件的影響，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量與進程。

3 建筑工程造價動態(tài)管理與控制措施

3.1 決策階段的動態(tài)管理控制

施工項目成本的動態(tài)管理與控制貫穿整個施工過程。所以，要想管理和控制好建筑工程項目，就必須管理和控制好工程項目的成本，不僅要對其進行整體控制，還要從成本的細節(jié)上嚴(yán)格控制。在決策階段，大多數(shù)企業(yè)缺乏成本控制意識，如果在決策階段沒有對項目成本進行有效的控制，那么在管理施工項目時，就無法很好地控制項目的成本。決定階段要仔細研究和比較施工方案，從中選擇出比較合理的投資方案;合理地選擇投資方案，為控制工程造價提供了有利的依據(jù)，同時也是企業(yè)實施施工項目成本動態(tài)控制的第一步。

3.2 設(shè)計階段的動態(tài)管理控制

施工設(shè)計的改變是影響工程造價動態(tài)管理和控制的重要因素之一，在工程的施工過程中，施工設(shè)計的改變是不可避免的。所以，相關(guān)部門及工作人員要根據(jù)整個工程的具體情況動態(tài)管理和控制施工設(shè)計修改的費用。首先，設(shè)計人員在設(shè)計階段要充分考慮施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)定量和價格評估，盡量減少更改施工設(shè)計的次數(shù)。其次，工程管理人員和項目負責(zé)人要及時檢查項目的施工情況，對工程設(shè)計的可行性進行評估，及時掌握施工現(xiàn)場的情況，對施工方案進行調(diào)整，避免造成更大的損失。此外，在施工設(shè)計更改之后，要及時對設(shè)計更改的內(nèi)容、費用等進行記錄，確保財務(wù)賬目的準(zhǔn)確性，有效避免財務(wù)漏洞的出現(xiàn)。設(shè)計改動的動態(tài)管理和控制是工程造價動態(tài)管理和控制的重要組成部分，設(shè)計改動的動態(tài)管理和控制的有效實施推動了造價動態(tài)管理的實施。

3.3 建筑工程施工階段

在此過程中，首先需要對施工項目的實際情況展開分析，其中選擇較有實力的監(jiān)理、施工單位。便要對施工材料進行合理的采購，在對施工材料進行挑選時，需要將工程質(zhì)量與進程作為第一衡量點，不能太過于看中眼前的利益，如果挑選質(zhì)量比較大，或者性價比不高的材料時，會嚴(yán)重影響后期的施工質(zhì)量。在注重施工成本控制的同時，還要針對現(xiàn)有的項目施工相關(guān)規(guī)定加以采納，選派有經(jīng)驗的選購人員，按照實際的需求進行材料購買，其中需要注意的是，做到貨比三家。選擇性價比較高的材料，最大化節(jié)約施工成本。

3.4 建筑工程竣工階段

就建筑工程而言，最后一步是完成建筑工程。雖然這個工作環(huán)節(jié)不會對整個建設(shè)工程造價工作造成太大影響，但是企業(yè)也要注意運用相關(guān)的方法對這個環(huán)節(jié)進行控制。其一，針對整體項目進行審核工作，確保項目施工符合合同中的相關(guān)要求。與此同時，企業(yè)對部分還沒有完成的相關(guān)工作將進行檢查與核實，盡可能的降低資金方面的浪費。其二，企業(yè)在審核工作，針對整體施工產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)進行核對，確保數(shù)據(jù)的有效性，來保障后期建筑投入使用后的質(zhì)量保障，只有建筑質(zhì)量得以保障，才能杜絕在后期的使用過程中，帶來企業(yè)不必要用的經(jīng)濟損失。

結(jié)束語：在建筑工程造價管理中，對其實行動態(tài)管理與控制是保障造價管理實現(xiàn)科學(xué)性的關(guān)鍵，造價實行動態(tài)管理不僅可以全面控制建筑項目成本，同時還可以進一步保障工程整體質(zhì)量。另外，有效的造價管理在提升建筑企業(yè)競爭能力方面有極大的幫助，能促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。當(dāng)前，雖然諸多建筑工程企業(yè)的造價管理與控制都存在一些問題和不足，但經(jīng)過完善和健全造價動態(tài)管理就可以使建筑企業(yè)提升對造價動態(tài)管理與控制的認(rèn)識和了解，相信建筑企業(yè)在動態(tài)管理背景下能有效提升造價管理質(zhì)量。

參考文獻

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