劉丹

[摘 要] 企業(yè)創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展，提供了動(dòng)力源泉，企業(yè)想發(fā)展得更好，就必須具備足夠的創(chuàng)新能力，以適應(yīng)目前我國(guó)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，為企業(yè)帶來(lái)新的增長(zhǎng)。對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新而言，其最為重要的組成部分就是企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容，企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向有著一定的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展是離不開企業(yè)創(chuàng)新的，企業(yè)創(chuàng)新中企業(yè)文化的創(chuàng)新在很大程度上影響了企業(yè)管理的創(chuàng)新，因此企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理部門，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新有高度的重視，以促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)呈現(xiàn)出一種新的姿態(tài)和變化。文章首先介紹了企業(yè)文化和企業(yè)管理，其次闡述了企業(yè)文化創(chuàng)新的手段，最后分析了企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力，以供參考。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化；管理創(chuàng)新；影響力分析

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

企業(yè)文化是企業(yè)管理過(guò)程中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，隨著時(shí)代的發(fā)展，終身學(xué)習(xí)已經(jīng)成為了一種常態(tài)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更多地產(chǎn)生在企業(yè)人員的知識(shí)層面上，企業(yè)文化是企業(yè)重要的軟實(shí)力，在全世界范圍內(nèi)的企業(yè)中得到了普遍的認(rèn)可。對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新而言，其不僅是企業(yè)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，也是企業(yè)的制度、市場(chǎng)、管理等方面的創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過(guò)程中，要特別注重企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)管理的創(chuàng)新，這兩者對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理

從廣義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理的基本概念就組織及控制企業(yè)各類與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的活動(dòng)。企業(yè)管理具有協(xié)調(diào)、組織、控制、指揮、計(jì)劃等多種職能。企業(yè)管理內(nèi)容包括人力資源管理、經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理以及生產(chǎn)銷售管理等。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，其越來(lái)越注重影響企業(yè)目標(biāo)因素的管理，例如企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)管理，企業(yè)管理中最為重要的內(nèi)容就是企業(yè)文化。就企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，文化的產(chǎn)生必須要有人的存在，一個(gè)企業(yè)不是一個(gè)人是一個(gè)團(tuán)隊(duì)群體，所以不論是被動(dòng)的還是主動(dòng)的，企業(yè)內(nèi)部都會(huì)形成一定的企業(yè)文化。當(dāng)然，企業(yè)文化中有正面的就一定會(huì)有負(fù)面的，而企業(yè)所需要的是對(duì)企業(yè)發(fā)展有著積極作用的正面企業(yè)文化。企業(yè)文化形成的最初目的，就是為了解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的凝聚力問(wèn)題，讓企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式有高度的共識(shí)和認(rèn)可，只有達(dá)成共識(shí)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)。因此，所謂的企業(yè)文化就是員工們一致認(rèn)同的企業(yè)理念，而要充分發(fā)揮出企業(yè)文化的指導(dǎo)性作用，就必須在企業(yè)文化中將企業(yè)的管理內(nèi)容、價(jià)值取向以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容充分地體現(xiàn)出來(lái)。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新手段

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想觀念要轉(zhuǎn)變

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要帶領(lǐng)著企業(yè)所有員工一同努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并且要以身作則，為員工樹立良好的榜樣。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要在企業(yè)的管理中不斷地融入人性化理念，并對(duì)管理知識(shí)及管理手段進(jìn)行完善和更新，以保證企業(yè)管理能夠滿足企業(yè)文化創(chuàng)新的需求。領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要作用，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素養(yǎng)，完善自己的價(jià)值觀念，改善自身的企業(yè)管理方式，爭(zhēng)取得到企業(yè)所有員工的認(rèn)可，使企業(yè)上下一條心，進(jìn)而形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要做好企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略部署，尋找到符合企業(yè)自身情況的發(fā)展方式。

（二）利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，其不僅是簡(jiǎn)單的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，更多的是企業(yè)的社會(huì)經(jīng)營(yíng)，只有企業(yè)發(fā)展起來(lái)了才會(huì)推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，所以說(shuō)企業(yè)進(jìn)行社會(huì)經(jīng)營(yíng)及外部聯(lián)系是非常重要的，在企業(yè)文化的創(chuàng)新過(guò)程中，可以充分利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段來(lái)進(jìn)行文化創(chuàng)新[1]。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)外界宣傳是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要手段，通過(guò)宣傳可以讓外界更加了解企業(yè)，這時(shí)企業(yè)的管理人員在交流的過(guò)程中要認(rèn)真仔細(xì)地觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正，在宣傳企業(yè)自身文化時(shí)，可以適當(dāng)?shù)匾胍恍┳陨淼母哔|(zhì)量產(chǎn)品，給人們樹立良好的企業(yè)形象，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）利用人力資源手段

企業(yè)文化創(chuàng)新過(guò)程中，需要大量的人力資源，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)并不是一個(gè)人能夠完成的，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身要具備較強(qiáng)的企業(yè)文化創(chuàng)新意識(shí)，還要充分將員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以配合企業(yè)人力部門來(lái)落實(shí)這項(xiàng)工作，最大化地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源管理部門可以對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，將企業(yè)的思想文化傳播給企業(yè)內(nèi)部的所有員工，潛移默化地影響每一名員工，另外還要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，充分發(fā)散創(chuàng)新思維，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新的影響力分析

（一）促進(jìn)企業(yè)管理形式創(chuàng)新

雖然企業(yè)管理形式的創(chuàng)新可以通過(guò)物質(zhì)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是如果沒有同步進(jìn)行思想上的創(chuàng)新，那么新型的管理形式在落實(shí)的過(guò)程中也會(huì)受到很大的限制。因此，可以通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新，為企業(yè)管理提供正確的指導(dǎo)，做好企業(yè)自身定位。這樣企業(yè)管理人員可以根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，以切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略[2]。企業(yè)文化具有一定的隱形性，在無(wú)形之中給企業(yè)員工造成潛移默化的影響，所以說(shuō)企業(yè)可以在內(nèi)部的制度以及規(guī)章中將企業(yè)文化顯現(xiàn)出來(lái)。這樣可以有效地提高員工的個(gè)人素養(yǎng)以及工作效率。更重要的一點(diǎn)是，企業(yè)文化可以在很大程度上指明企業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)而為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的保障。

（二）促進(jìn)企業(yè)理念創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)理念而言，其在很大程度上就是代表了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工所共同追求的目標(biāo)。例如：騰訊公司的理念是“用戶第一”，公司所有的產(chǎn)品都要以用戶的真實(shí)體驗(yàn)評(píng)價(jià)來(lái)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，他們的產(chǎn)品要求只要用戶喜歡那就夠了。本著這樣的企業(yè)理念騰訊公司一路走來(lái)成為了最受歡迎的游戲公司。關(guān)于企業(yè)理念創(chuàng)新的問(wèn)題，其進(jìn)行創(chuàng)新的目的就是使企業(yè)滿足社會(huì)需求或人們需求，通過(guò)不斷地創(chuàng)新，將人們需求和社會(huì)需求作為企業(yè)自身所追求的發(fā)展目標(biāo)。這樣一來(lái)，企業(yè)所制造出來(lái)的產(chǎn)品能夠在很大程度上滿足人們和社會(huì)的需求，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員都保持著同一種理念，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量就會(huì)集中在一起，擁有更廣闊的發(fā)展前景，團(tuán)結(jié)起來(lái)向著一個(gè)目標(biāo)努力奮斗，使企業(yè)擁有著非常強(qiáng)大的凝聚力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們也會(huì)更加有成就感，企業(yè)也會(huì)發(fā)展得越來(lái)越好。

（三）提供企業(yè)約束力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新越來(lái)越重視，隨著文化的創(chuàng)新企業(yè)管理的創(chuàng)新也發(fā)生了非常大的變化。在企業(yè)文化創(chuàng)新的不斷推動(dòng)作用下，企業(yè)的管理理念更加符合人們的觀念，企業(yè)管理方式也產(chǎn)生了很大的變化，更加有效和方便，但是還存在著一定的問(wèn)題，就是企業(yè)內(nèi)部缺乏自我約束力。所以說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新的過(guò)程中，要特別注重自我約束機(jī)制的建立，包括心理方面、行為方面的、思想方面的工作等，這樣一來(lái)可以推動(dòng)企業(yè)管理的進(jìn)步。企業(yè)的文化精神包括群體意識(shí)、企業(yè)風(fēng)尚、風(fēng)氣等都得以創(chuàng)新，這時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)員工造成一種無(wú)形的壓力，有壓力就有足夠的動(dòng)力，在日常工作過(guò)程中會(huì)自覺約束自己的行為，有助于企業(yè)的發(fā)展。

（四）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于企業(yè)而言，其之所以能夠長(zhǎng)久地發(fā)展下去，一個(gè)最重要的原因，就是其具備與其他企業(yè)不同的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上體現(xiàn)出了一個(gè)企業(yè)的能力水平，而企業(yè)的能力水平會(huì)受到很多因素的影響，包括企業(yè)資源、內(nèi)部管理模式等，企業(yè)能力水平下降那么其核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)降低。良好的企業(yè)文化能夠很好地控制競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素，在企業(yè)文化創(chuàng)新過(guò)程中，要確保企業(yè)文化能夠得到所有員工的認(rèn)可。這樣一來(lái)，企業(yè)員工的凝聚力不斷提高，企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)地位都會(huì)有所上升。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化主要通過(guò)導(dǎo)向性、凝聚性以及約束性等多個(gè)方面，來(lái)提高企業(yè)員工的歸屬感，使他們?cè)趦?nèi)心里認(rèn)可企業(yè)。這樣企業(yè)員工在日常工作過(guò)程中會(huì)全身心地投入到工作中來(lái)，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作出貢獻(xiàn)。另外，企業(yè)文化的創(chuàng)新也能夠使企業(yè)在消費(fèi)者以及業(yè)內(nèi)樹立良好的企業(yè)形象，良好形象不僅可以提高企業(yè)的業(yè)界地位，還能夠促進(jìn)合作提高消費(fèi)者的依賴程度。

四、結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，非常重要的內(nèi)容之一，所以說(shuō)企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，要高度重視企業(yè)文化的創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能夠大力推動(dòng)企業(yè)的高效率發(fā)展，而且其也是企業(yè)管理創(chuàng)新中的重要組成部分。企業(yè)文化的創(chuàng)新可以有效地提高企業(yè)管理效率，科學(xué)合理地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源配置，以促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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