徐瑤 劉薈娜 劉永理

摘 要 隨著時代的前進以及科技的進步，我國的水利工程項目有了更多的創(chuàng)新和發(fā)展。水利工程在沿海、沿湖等各地人民的生活中，發(fā)揮著舉足輕重的作用。隨著水利工程項目的技術水平更加完善以及設備的更加高端，水利工程項目的運行成本也在日益提高，而這對于水利工程項目的長遠發(fā)展以及收益是很不利的。所以，降低水利工程項目施工過程中的成本勢在必行。本文將針對如何降低并控制水利工程施工過程中的成本進行闡述。

關鍵詞 水利工程 施工成本 成本控制 思考與策略

中圖分類號：F426.91文獻標識碼：A

1水利工程項目施工成本高的原因

為了更好地降低水利工程項目施工過程中的成本，首先我們要了解為何水利工程施工成本那么高，查清作為成本的資金究竟花到哪里了？這樣，我們才能有針對性的降低施工過程中的成本，實現(xiàn)水利工程項目的利益最大化。

1.1缺乏成本管理的意識

每一個行業(yè)都有它們各自的核心重點與簡易操作點。在水利工程這一行業(yè)，核心重點就是成本計算。這種對成本計算的重視表現(xiàn)為水利工程工作人員的高超成本計算技術、核算時的細心認真、財務人員的一絲不茍。在這種管理意識下，公司的工作人員所做的只是正確的統(tǒng)計成果、并進行分析匯報，而這對于降低施工過程的成本并沒有很大的幫助。究其根本原因，是因為相關工作人員缺乏降低成本的意識。在技術成本方面，很多公司并沒有提供單獨的一筆資金去培養(yǎng)技術人才，研制新型的水利工程設備，這種核心技術的缺乏，不利于公司的長久發(fā)展。在水利工程的工藝成本方面，不少企業(yè)存在對相關設備的養(yǎng)護與維修的工作不到位，工人工資發(fā)放不合理的現(xiàn)象。在降低水利工程的采購成本方面，大多數(shù)企業(yè)所做的也只是統(tǒng)計價格，而不是多方面的比較材料的價格，選出性價比最高、物美價廉的材料。

1.2不科學的施工成本管理

水利工程中不科學的施工成本管理主要體現(xiàn)在沒有一個達標的成本管理制度以及沒有一個良好的監(jiān)督體系。和其他各種工程相比，水利工程不僅具有其它工程的共性，還具有屬于它自身發(fā)展的特性。在正常情況下，水利工程的正常執(zhí)行與工作地點的降水量，風力大小以及氣溫等其他條件都息息相關，這種自然因素的不穩(wěn)定性，也就直接導致了水利工程施工時間長短的不穩(wěn)定性與不確定性。而這種時間長短的不穩(wěn)定性很容易給工作人員造成懶惰的借口。長此以往，工作人員在工作中就會養(yǎng)成懈怠的工作狀態(tài)，進而造成施工效率的低下與施工成本的提高。很明顯，這種施工成本的提高，我們可以歸咎于工作人員缺乏約束，工作過程缺乏監(jiān)督。這種約束的缺乏與監(jiān)督的缺失，正是我們不達標的管理制度與不合格的監(jiān)督工作所造成的。所以，水利工程的施工成本管理還有待改進。

1.3缺乏正確的成本控制依據(jù)

在別的行業(yè)中，如何降低施工成本，往往都具有一般的套路與固定流程。但是在水利工程項目中，由于不同水利工程的施工條件不同，如地理、地勢、氣溫、風力等自然因素的不同，所以不同的水利工程應該根據(jù)自己的施工流程與施工地的環(huán)境，制定出適合自己工程發(fā)展的降低成本的措施。但是在實際的施工過程中，許多水利工程的相關成本控制人員一味借鑒別的水利工程的成本控制方式，忽視了自己工程本身的特異性。像這種沒有正確的成本控制依據(jù)的降低成本措施，對企業(yè)的成本降低所做出的貢獻定是微乎其微的。

2控制成本的措施

在施工前期，管理人員要對水利工程施工項目中的各種原材料進行分析，通過與其他廠家和可代替材料進行比較，并且綜合考慮施工地點的情況，選擇適合工作地點條件、工作性能好、成本相對較低的原材料。選好原材料后，一方面，工作人員要做好施工過程中所需材料的數(shù)目統(tǒng)計，比如說砂漿、混凝土等的用量，避免施工過程中產生資源浪費與材料不夠的現(xiàn)象。另一方面，材料采購人員也要仔細分析所需材料的不同型號，在選擇合適種類的材料的同時，也要確保所選材料的型號滿足項目進行的要求。比如說我們在選好某個牌子的砂漿后，再分析砂漿的型號，根據(jù)項目的需要再確定是選擇M5、M7.5，還是M15等其他型號的砂漿。

在水利工程項目施工的中期，這個時期的工程施工成本控制是整個施工期間的最關鍵時期。因為在施工中期，需要每一名工作人員都熟練自己的工作技能，做好每一道工序，并且及時預防可能出現(xiàn)的問題。在實際操作過程中，企業(yè)可以定期派遣核心技術人員外出培訓，提高他們的工作素質與技術水平。另外，企業(yè)還可以在水利工程項目中構建一個成本控制監(jiān)督體系，及時監(jiān)督工作人員的操作是否規(guī)范與工作狀態(tài)是否較好。這樣就可以確保水利工程項目施工的高效進行，進而降低施工過程中的損失，縮短工期，達到降低施工成本的目的。

在水利工程項目的施工后期，是成本控制最容易被忽視的時期。但是實際上，如果我們在這一階段依舊嚴格控制成本，照樣可以大大降低水利工程的施工成本。在開始最后的驗收工作之前，相關部門要將此次施工過程中的費用單據(jù)以及施工意見做好統(tǒng)計，及時解決此次工程中所出現(xiàn)的問題，并確保以后不會再次發(fā)生。在驗收工作中，財務部門要對此次施工所用的費用進行統(tǒng)計，避免遺漏。在驗收工作完成后，相關單位要分析資金的流向，有效制定降低成本的優(yōu)化措施，為后續(xù)的水利工程項目施工提供經(jīng)驗。

3結束語

在水利工程項目的當下發(fā)展中，其成本控制與管理依舊存在著種種問題與可改善之處。只有做好施工成本控制的管理，大大降低施工成本，才有利于該行業(yè)的長遠發(fā)展。因此，我們在實際的施工進行時，要仔細分析施工成本很高的原因，并在施工的各個階段制定相應的降低成本的措施，并且在事后做好統(tǒng)計與記錄工作，為日后的水利工程項目成本控制管理提供經(jīng)驗與借鑒。

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