鄭丹

【摘? 要】黨建文化是企業(yè)黨建的“根”和“魂”。作為三線企業(yè)的基層黨組織，中車眉山鑄鋼分公司黨總支（以下簡稱“鑄鋼黨總支”）緊貼時代特征、融入企業(yè)發(fā)展，提升文化品質(zhì)，創(chuàng)建了“樹型”黨建引領(lǐng)文化模式，實(shí)現(xiàn)了黨建引領(lǐng)文化建設(shè)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的謀深、謀遠(yuǎn)、謀發(fā)展的深度融合，形成黨建引領(lǐng)文化與鑄魂聚心的合心、合力、合建的同心共進(jìn)，彰顯了黨建“領(lǐng)航引擎”的強(qiáng)大動能，使黨的十九大提出的“不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量”總要求在基層得以貫徹和落實(shí)。

【關(guān)鍵詞】黨建引領(lǐng);樹型文化;三基建設(shè)

1.黨建引領(lǐng)文化構(gòu)建的背景

（1）開展黨建引領(lǐng)文化創(chuàng)新，是貫徹落實(shí)黨的創(chuàng)新理論的根本要求。習(xí)近平指出：“要把學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論作為思想武裝的重中之重”。貫徹落實(shí)這一重要指示要求，必須堅持思想建黨、理論強(qiáng)黨，切實(shí)做到學(xué)思用貫通，知信行統(tǒng)一。

（2）開展黨建引領(lǐng)文化構(gòu)建，是高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的根本途徑。一流的企業(yè)需要一流的黨建，一流黨建引領(lǐng)一流的企業(yè)。鑄鋼黨總支主動融入企業(yè)高目標(biāo)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略要求，以黨建引領(lǐng)文化的構(gòu)建，建設(shè)“紅紐帶”大黨建格局，不斷提升黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)斗力。

（3）開展黨建引領(lǐng)文化培育，是加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的必然選擇。作為三線企業(yè)的中車眉山，在53年的奮斗歷程中，創(chuàng)造出“奮進(jìn)自強(qiáng)? 爭創(chuàng)一流”優(yōu)秀企業(yè)文化，鑄鋼分公司也形成了自身的“鋼人”精神，但面對企業(yè)文化需要解決的“靠什么指導(dǎo)”“以什么姿態(tài)”“用什么引領(lǐng)”三個基本問題，鑄鋼黨總支不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，不斷拓展和延伸以“鋼人”精神為核心的鑄鋼文化。

（4）開展黨建引領(lǐng)文化打造，是推進(jìn)黨建“金名片”建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要。習(xí)近平總書記視察中國中車長春軌道客車股份有限公司指出：高鐵動車體現(xiàn)了中國裝備制造業(yè)水平，是一張亮麗的名片。以高鐵品質(zhì)打造中車黨建“金名片”，是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察中國中車系列重要講話精神的政治責(zé)任。鑄鋼黨總支深耕黨建引領(lǐng)文化，使“紅色引擎? 品質(zhì)鑄鋼”的基層特色黨建品牌建設(shè)縱深推進(jìn)。

2.黨建引領(lǐng)文化構(gòu)建的主要做法

2.1“樹型”黨建引領(lǐng)文化的模式的內(nèi)涵

鑄鋼黨總支以活力內(nèi)生、發(fā)展融合、先行引領(lǐng)、發(fā)展執(zhí)行和鋼人和諧等五種文化搭建起黨建引領(lǐng)文化的“樹型”模式，并以“內(nèi)化于心? 外化于行”的活力內(nèi)生文化為其“根”，以“不忘初心，敢于擔(dān)當(dāng)”的融合推動文化為其“干”，以“黨建引領(lǐng)，文化先行”的先行引領(lǐng)文化為其“枝”，以“立說立行，只爭朝夕”的發(fā)展執(zhí)行文化為其“葉”，以“百煉成鋼，百折不撓”的鋼人和諧文化為其“花”。并通過“牢根”加強(qiáng)黨內(nèi)制度建設(shè)，“固干”加強(qiáng)黨內(nèi)思想建設(shè)，“強(qiáng)枝”加強(qiáng)黨內(nèi)組織建設(shè)，“綠葉”加強(qiáng)黨內(nèi)隊(duì)伍建設(shè)，“繁花”加強(qiáng)黨內(nèi)“金名片”建設(shè)等建設(shè)路徑，使“紅色引擎? 品質(zhì)鑄鋼”黨建品牌文化根強(qiáng)干直，枝繁葉茂，花開滿樹，展現(xiàn)出蓬勃旺盛的生命力和時代感。

2.2圍繞“三零”目標(biāo)，推動黨建引領(lǐng)文化入腦入心入行

（1）緊扣黨建引領(lǐng)紐帶，實(shí)現(xiàn)黨政融合“零縫隙”。堅持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，聚焦黨建文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合的短板，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同向，部署同步，考核同行，從而實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展的“零縫隙”。

（2）拓展文化先行緯度，實(shí)現(xiàn)黨建政思“零距離”。黨建引領(lǐng)文化是黨建工作的靈魂與活力之源。因此讓黨建引領(lǐng)文化深入到基層，傳遞到現(xiàn)場，使黨建引領(lǐng)文化建設(shè)“動”起來，傳播“響”起來，基因“活”起來，形象“亮”出來，從而實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)文化建設(shè)與加強(qiáng)思想政治工作的“零距離”。

（3）培育特色文化品牌，實(shí)現(xiàn)陣地覆蓋“零死角”。黨建文化的陣地建設(shè)是黨建“金名片”的重要基石。因此不斷延伸黨組織的“觸角”和“手臂”，使政治學(xué)習(xí)有陣地，思想交流有平臺，黨性錘煉有熔爐，實(shí)現(xiàn)黨建文化陣地覆蓋的磁場效應(yīng)“零死角”。

2.3加強(qiáng)“五個建設(shè)”，推進(jìn)“樹型”黨建引領(lǐng)文化建設(shè)落地生根

鑄鋼黨總支在“樹型”黨建引領(lǐng)文化建設(shè)實(shí)踐中，培塑“紅色引擎? 品質(zhì)鑄鋼”基層黨建特色品牌，努力推進(jìn)“四紅”（熔爐鑄魂，引導(dǎo)紅心向黨;引擎領(lǐng)航，筑牢紅色堡壘;淬火成鋼，培育紅領(lǐng)先鋒;砥礪奮進(jìn)，飄揚(yáng)紅色旗幟）精品項(xiàng)目，凝聚紅色精神，深挖紅色文化，沉淀鋼人精神，使“樹型”黨建引領(lǐng)文化不斷從形式到內(nèi)容得以深化，從深度到廣度得以拓展。

（1）加強(qiáng)制度建設(shè)，培育活力內(nèi)生文化。加強(qiáng)制度建設(shè)，是保證執(zhí)行成效的基礎(chǔ)。鑄鋼黨總支從“內(nèi)化于心，外化于行”到“固化于制”，著力培育黨建引領(lǐng)文化內(nèi)生力。創(chuàng)新出臺了《黨支部和黨員積分制管理辦法》，將黨支部和黨員的考核內(nèi)容納入日常，使黨的工作更具操作性;將積分制貫穿黨內(nèi)各項(xiàng)活動全過程，使黨員在參與黨組織活動中，從被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼鳛椋ぐl(fā)了制度內(nèi)生活力。通過出臺《重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防控制度實(shí)施細(xì)則》、《防范化解重大風(fēng)險實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)制度，規(guī)范黨內(nèi)政治生活，明晰了制度的紅線底線。創(chuàng)新出臺了“無我”黨員先鋒為民服務(wù)室（點(diǎn)）工作制度、黨代表定點(diǎn)聯(lián)系制度、黨員先鋒志愿者走訪制度等相關(guān)制度，推行了黨員先鋒為民服務(wù)“雙50”制度。

（2）加強(qiáng)組織建設(shè)，提升融合推動文化。鑄鋼黨總支著力加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，通過領(lǐng)導(dǎo)干部頭雁領(lǐng)航行動，黨員陣雁合舞工程，群眾群雁齊飛活動，精準(zhǔn)地從內(nèi)容、時間、人員三個緯度建設(shè)“不忘初心，敢于擔(dān)當(dāng)”的融合推動文化。黨總支按照“一季度一重點(diǎn)”開展黨總支專題黨建活動，黨支部按照“一支部一特色”，實(shí)現(xiàn)黨組織活動各有側(cè)重，確保從內(nèi)容上精準(zhǔn)切入推動融合。以一個季度為節(jié)點(diǎn)，開展一個黨建活動推進(jìn)一個生產(chǎn)主題，確保經(jīng)營關(guān)鍵點(diǎn)有人觀注、有人負(fù)責(zé)，有人解決，從時間上精準(zhǔn)切入推動融合。對內(nèi)要求黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體黨員全員參與，對外吸引入黨積極分子、發(fā)展對象和團(tuán)員，從人員上精準(zhǔn)切入推動融合。

（3）加強(qiáng)思想建設(shè)，培育先行引領(lǐng)文化。鑄鋼黨總支大力培育先行文化，使黨建引領(lǐng)文化與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)使命共擔(dān)，步伐共進(jìn)。通過開展“不忘初心? 牢記使命”主題教育，“熔爐鑄魂，紅心向黨”專題教育，“永葆紅色初心? 銘記黨員使命”主題黨日等活動，使“思想先行”切實(shí)融入發(fā)展戰(zhàn)略，近三年，鑄鋼分公司銷售收入年遞增28%，150%，15%。開展“初心大講堂”，讓全國勞模、全國創(chuàng)新標(biāo)兵、全國技術(shù)能手和全國巾幗標(biāo)兵等國字號先進(jìn)典型走上講臺;依托“廖仲賓黨員先鋒工作室”、“黨員先鋒培訓(xùn)課堂”，創(chuàng)新開展書記送“課”上門、基層黨課觀摩、“黨課”觀察員聽課等方式，讓把握“思相動態(tài)”的方式不斷創(chuàng)新。通過開展“眾新 眾行 眾贏”創(chuàng)新活動，“品質(zhì)鑄鋼”質(zhì)量年活動、“我是鑄鋼人，我為鑄鋼代言”活動、“員工座佑銘”示范行動、員工素質(zhì)提升“五個一”等活動，讓解決“思想提升”的利器不斷豐富。

（4）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培育發(fā)展執(zhí)行文化。鑄鋼黨總支大力開展“立說立行，只爭朝夕”的發(fā)展執(zhí)行文化實(shí)踐，加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)。每月定期召開支部書記例會，每季度組織黨總支委員深入基層，每半年組織支部書記及委員開展專題培訓(xùn)研討會，每半年開展黨支部書記現(xiàn)場觀摩交流會，建強(qiáng)了黨支部書記隊(duì)伍。在生產(chǎn)現(xiàn)場開展“四個亮明? 四個走在前”黨員承諾踐諾活動，在工序崗位設(shè)立黨員先鋒崗、黨員示范區(qū)，建立了黨員先鋒生產(chǎn)突擊隊(duì)、黨員先鋒服務(wù)隊(duì)，實(shí)施“無我”黨員先鋒為民服務(wù)行動，四力先鋒陣地“五個一”工程，“四力”先鋒“五個一”活動，給黨員發(fā)揮先鋒作用搭建平臺，提升了黨員工作效率和輻射半徑，培養(yǎng)過硬的黨員隊(duì)伍。以日常量化測評為規(guī)定動作，以項(xiàng)目責(zé)任制為自選動作，以是否真解決難點(diǎn)、黨員群眾是否滿意為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，將量化結(jié)果運(yùn)用于干部績效管理，在分公司形成人人講執(zhí)行，事事講執(zhí)行，時時講執(zhí)行，從而錘煉出能于擔(dān)當(dāng)、善于作為的干部隊(duì)伍。

（5）加強(qiáng)“金名片”建設(shè)，培育鋼人和諧文化。鑄鋼黨總支努力培育“百煉成鋼，百折不撓”的鋼人和諧文化，實(shí)現(xiàn)“金名片”建設(shè)的“三結(jié)合”。一是文化創(chuàng)建與陣地覆蓋全方位結(jié)合。黨總支建設(shè)起“永遠(yuǎn)跟黨走”黨群活動中心，使中心具備“五區(qū)一體”的功能，完善“初心”大講堂“五個有”;在辦公樓先后建成了“紅色引擎? 品質(zhì)鑄鋼”文化廣場，黨建品牌文化墻、“四紅”精品項(xiàng)目宣傳墻、《共筑夢想》員工心聲文化墻、執(zhí)行文化長廊;在生產(chǎn)現(xiàn)場建立起“四線三點(diǎn)一區(qū)”（即政治學(xué)習(xí)線、安全、質(zhì)量、精益示范線;安全、質(zhì)量、精益示范點(diǎn)、安全文明區(qū)），在黨支部建成“兩室兩廊三站兩堂”（廖仲賓黨員先鋒創(chuàng)新工作室;精益長廊、紅心長廊;安全文化驛站、質(zhì)量文化驛站、精益文化驛站;四力先鋒黨建課堂、精益安全培訓(xùn)課堂），使黨建陣地文化有效覆蓋每個黨支部、每個生產(chǎn)領(lǐng)域。二是文化創(chuàng)建與滿足員工需求相結(jié)合。在基層推進(jìn)“兩點(diǎn)三家四室”（“無我”為民服務(wù)點(diǎn)，青年志愿者服務(wù)點(diǎn)，黨員之家、青年之家、女工之家;“共惠”職工法律政策咨詢室、“共惠”職工民主參與懇談室、“共惠”職工EAP溫馨連心室）建設(shè)，創(chuàng)建“兩廊兩堂一地”（精益長廊、紅心長廊;四力先鋒黨建課堂、精益安全培訓(xùn)課堂;四力先鋒陣地）黨建文化陣地。在班組設(shè)立“不忘初心? 牢記使命”、“永遠(yuǎn)聽黨話? 永遠(yuǎn)跟黨走”、“安全生產(chǎn)? 重于泰山”教育陣地等、建起“十九大的精神到基層 習(xí)總書記講話進(jìn)班組”學(xué)習(xí)角，設(shè)立“我健康我快樂”運(yùn)動角，提升了員工幸福感。三是文化創(chuàng)建與群團(tuán)建設(shè)相結(jié)合。推進(jìn)“一會一品牌”建會戰(zhàn)略，培育形成“佳惠”、“熔惠”等工會基層品牌，落地“一組一亮點(diǎn)”建家要求，設(shè)立職工小家管理板、品牌建設(shè)目視板，開展“我愛我家”、“小家祝?！钡忍厣毠せ顒?，積極開展愛家建家行動，引導(dǎo)員工創(chuàng)作書畫、十字繡，購買綠植等裝扮小家，使“有亮點(diǎn)、有特色、有文化、有品味”的小家文化不斷提擋升級。

3.黨建引領(lǐng)文化“樹型”模式構(gòu)建的效果

（1）建立了一套具有鑄鋼特色的黨建引領(lǐng)文化體系。“樹型”黨建引領(lǐng)文化模式的構(gòu)建，培育出“領(lǐng)航引擎”核心理念，賦予了鑄鋼“四紅”精品項(xiàng)目新內(nèi)涵，助推了“打造中車綠色智能鑄造基地”的企業(yè)愿景，提升了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展競爭實(shí)力。

（2）黨政融合三個引領(lǐng)取得新突破。鑄鋼黨總支把高質(zhì)量發(fā)展作為最大政治。圍繞分公司經(jīng)營戰(zhàn)略推進(jìn)，通過“鑄鋼的事就是我的事”、“超越自我，超越對手”、“深耕市場，居危奮進(jìn)”等專題教育活動，取得引領(lǐng)員工思想新突破;針對分公司生產(chǎn)的難點(diǎn)、效益的痛點(diǎn)，通過“四個亮明? 四個走在前 ”黨員承諾踐諾活動、黨員先鋒“五個一”行動等活動，取得引領(lǐng)經(jīng)營目標(biāo)新突破;針對分公司工藝提升、綠色環(huán)保等長遠(yuǎn)發(fā)展的支點(diǎn)，通過黨員“四力先鋒”攻關(guān)行動，全員“眾新 眾行 眾贏”創(chuàng)新活動等，取得引領(lǐng)提質(zhì)增效新突破。

（3）“三基建設(shè)”提升顯現(xiàn)新作為。鑄鋼黨總支通過聚焦基層抓黨建，抓好黨建強(qiáng)基層，建強(qiáng)基層促發(fā)展，取得“三基建設(shè)”提升新作為。黨支部“三會一課”更加規(guī)范，組織生活實(shí)現(xiàn)由被型向主動型、重形式向重內(nèi)容的根本轉(zhuǎn)變;黨員干部黨性意識明顯增強(qiáng)，想在前，沖在前，干在前，先鋒模范作用得到錘范;從嚴(yán)管黨治黨在基層黨支部得到落實(shí)，黨組織建設(shè)亮點(diǎn)不斷顯現(xiàn)。