徐群 黃麗科

【摘? 要】在新形勢下企業(yè)職工年輕化的趨勢越發(fā)凸顯，隨著供給側改革的推進，企業(yè)對青年的要求也不斷提高。新時期青年如何快速融入企業(yè)，適應新的環(huán)境，努力成長成才值得我們去研究探索，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才與內生動力。

【關鍵詞】青年職工;成長;青年思想

引言

當前，企業(yè)職工年輕化的需求越來越大，青年職工在進入企業(yè)后的成長是企業(yè)與青年所面對的首要問題，企業(yè)在培養(yǎng)青年職工成長成才的問題上需要不斷地探索改進，以適應新形勢下企業(yè)轉型升級的需求。本文對青年職工進入企業(yè)后所面臨的問題進行分析，然后結合實際工作中存在的問題提出對應的措施，已便于對企業(yè)青年成長進行正確的引導，有利于企業(yè)發(fā)展和員工成才。

新員工畢業(yè)進入企業(yè)，對企業(yè)除了應有的新鮮感還會存在過多的迷茫，通過兩名作者的調研和匯總，分兩個方面進行了調研，一是對員工思想上的調研，二是對在實際工作中產生的一些困惑和迷茫，最后通過分析提出一些關于青年職工成長成才的建議。

1.企業(yè)新員工所面臨的困惑

（1）專業(yè)上的迷茫。新員工入職后針對專業(yè)工作的分工會有不同，特別是在大型企業(yè)里面，新員工入職前的輪崗培訓需要一定的時間，最后根據實際情況安排工作崗位。企業(yè)在對職工崗位的分配中是以專業(yè)對口為原則，那么在后續(xù)的工作調整中，有一部分職工在分配時面臨不是本專業(yè)的工作。這樣會導致部分職工對專業(yè)學習的迷惑，專業(yè)訴求得不到滿足，工作方向上就會偏離正軌。據了解，部分企業(yè)在新員工入職后，都會放到各個崗位實習，最后根據考評來安排工作崗位，在制造型企業(yè)中頗為多見。以南方某鋼企為例，第一批新員工22人，其中冶煉專業(yè)和工科專業(yè)16人，文科經濟學類6人，因公司在建設期間專業(yè)人員缺乏，所有人員均分配到專業(yè)技術崗，導致部分員工專業(yè)訴求不能滿足。如是就有了從頭開始，學習機組的工藝，投入到現場工作中。造成對員工積極性的打擊，以至于工作效率變低。

（2）公司是否如自己所望，價值是否能夠得到體現。新員工對公司的期望是比較大的，是否能夠得到喜歡、有挑戰(zhàn)性的工作，能否通過工作實現自己的價值。公司對自己崗位的安排是否跟自己想象的一樣，這些都會影響青年職工的成長，對未來的期望值?？释砷L平臺。絕大部分青年職工對追求個人的成長進步很關注，注重自我價值的實現，渴望企業(yè)提供良好的成長環(huán)境和成長平臺。關心自己的崗位以及在班組、部門發(fā)揮作用情況。希望得到導師的言傳身教，通過努力，得到同事和領導的認可。希望公司提供各方面的鍛煉機會，對外的溝通交流機會，不斷擴大個人發(fā)展空間和交際面。

（3）是否能夠盡快的融入新的環(huán)境。青年職工普片有一種過分的憂慮，就是面對陌生的環(huán)境是否被群體接納，老員工是否接納我，是否會被同時說閑話，會不會被其他職工笑話。能否友好相處，成為青年職工在企業(yè)成長中的一個首要問題，面對陌生的環(huán)境和群體，產生自我的保護感，不自覺的地處外面的世界。

（4）遠離家鄉(xiāng)遠離父母朋友少。不是第一次出遠門，但是在離家遠的地方工作是青年職工進入企業(yè)后面臨的有一個思想問題，在初次選擇的時候沒有對環(huán)境的足夠認知。父母在故鄉(xiāng)，朋友圈在遠方，新的生活環(huán)境需要時間來打造，新的人際關系也需要時間來維護。

2.企業(yè)青年成長中的問題

當前，多數企業(yè)年輕化的趨勢很明顯，社會用工也是偏向于年輕化，甚至一些知名的大企業(yè)出現35歲就面臨二次擇業(yè)的問題，也將中年危機的年齡梯度再次向前移。新形勢下，大部分企業(yè)的青年職工已經有很多擔任了一些重要崗位，肩負起各項工作的任務。還是以制造業(yè)為例，通過調研和座談收集，經過總結，當前企業(yè)青年職工普遍存在以下問題。

（1）缺乏一個長遠的計劃目標。青年職工入司后，在人生規(guī)劃和職業(yè)生涯打造上，缺乏正確的引導，對自我的定位不準，對新崗位的認識不夠清晰。缺少正確的人生價值觀導向和目標規(guī)劃，會逐漸產生消極思想，看待問題不夠全面，對自己的能力和未來的道路把握不準、信心不足，以至出現迷茫等現象。

（2）對新環(huán)境的適應能力不強。面對新的環(huán)境，青年職工需要時間來適應，部分青年職工覺得工作、生活壓力大。青年員工面臨著成家立業(yè)，雖然收入不算低，但房價仍然使部分青年員工感到壓力。多種因素導致少部分青年意志消沉，不安心工作，養(yǎng)成不良生活習慣。

（3）思想不夠成熟，缺乏理性思考。在工作生活中尤其在遇到困難時，青年職工會表現出失落感，對自己沒信心，甚至存在極端情緒，青年職工思想欠成熟。在分析看待問題上，不能用科學的態(tài)度分析、解決問題，思想波動較大，處理問題不能冷靜思考，容易感情用事。對社會問題和企業(yè)生產發(fā)展中遇到的問題存有疑慮和抵觸，缺乏應有的信心和理解。

3.正確引導青年思想、關注青年成長的幾點建議

（1）做好青年職工的思想引導。企業(yè)要以真誠熱情的態(tài)度去接納我們的青年職工，而不是儀式上面的歡迎。同時，打造青年職工對企業(yè)的信任感，和讓青年職工感受到被尊重。不斷鼓勵增強青年職工的工作熱情和信心，在對青年職工工作任務的設計和安排上面，我們要經歷一個由簡單到復雜的過程，青年職工只有明顯的感受到自己的成長和進步，才會對這個工作更加有興趣。正確的疏導青年職工在工作和生活中所遇到困難和挫折，幫助青年職工積極面對，讓他們迎難而上，培養(yǎng)他們堅強的意志和積極的心態(tài)。

（2）良好的互動模式。企業(yè)在與青年職工的溝通交流上面要常態(tài)化，了解他們的困難所在，跟他們一起尋找解決的方案。如果因為工作安排不合理，還可以對工作進行適當的調整，以發(fā)揮他們的長處和能力，讓他們能夠覺得自己在這個平臺上面是能夠發(fā)揮作用的，我們再組織青年職工的互動活動中都要讓青年職工有歸屬感，讓新員工感受到企業(yè)這個集體的溫暖和溫馨。讓他們知道自己對公司是一樣重要，得到公司的尊重，同時對青年職工專業(yè)的尊重，讓他們真心的去感受企業(yè)文化的優(yōu)越感，和公司培養(yǎng)平臺給他們所制定的職業(yè)人生規(guī)劃。

（3）打造一個良好的企業(yè)文化氛圍。讓青年職工能夠在企業(yè)的發(fā)展中感受到公司的信任。青年職工的成長是一個漫長的過程，公司要足夠的重視。這樣會增強他們內心的熱情和動力，然后同時我們要把對青年職工的關心，放到他們成長的業(yè)績評價里去。另外，我們要培養(yǎng)青年職工向上向善的心，青年職工的成長，或許有很多的艱辛，但是我們更應該有一顆感恩的心，我們要守住自己的初心，堅持我們的理想為，為共同的目標去奮斗，這也是青年職工實現自我價值的最有力的證明。同時，打造一個良好的學習環(huán)境，讓青年職工能夠堅持學習，在職業(yè)生涯的路上不斷的學習，豐富職工的業(yè)余文化生活，成立各種興趣協(xié)會。為職工創(chuàng)造一個幸福安定的環(huán)境。

總之，在企業(yè)青年職工成長和思想動態(tài)工作上面，是我們應該著重研究的課題，有利于推進公司的長久發(fā)展，也有利于打造企業(yè)的競爭力。